国企项目总： 工程项目总承包属于什么类型的企业 爱问知识人

建筑行业企业分一级 二级 三级 企业是按照注册资金和具有执业资格证书上岗的人员人数定的

国企项目总： 如何成为一个好的企业项目经理

企业项目经理职责不清、权力不大，个人利益方面还要靠“发扬风格”，建筑企业“创造最大利润”的最终目标难以实现。单位主要领导成天为施工任务而奔波，施工生产及施工治理未有时间和精力去理会，造成不少项目“干一个，亏一个”和“干的多，亏的多...展开全部

其他答案:首先项目经理是整个工程的执行负责人，就应具备较为全面的知识和组织协调能力，担负整个项目能够顺利完成，进程能否按计划进行的责任。项目经理的任务就是要积极听取各专业人员的意见、建议，充分调动各方面的积极性；尊重每一个人，特别是有突出贡献，突出表现的人才。积极建立共识是与其他人员相处，很好的组织、协调和沟通的基础，因此要在平等互助的原则上才易沟通；才易得到来自各方面的信息；进而能对信息中反映的现象进行分析，从中发现存在的问题，既可避免问题的重复出现，又可对出现的问题进行及时的化解。只有在尊重他人意愿的基础上才能很好的进行沟通；也就能不断提高沟通能力。能够进行很好的沟通，就能了解人的思想；就能很好的组织、协调各方面的工作，这一切都是在信任、鼓励和以诚相待的基础上才能得以顺利完成的。对出现的问题要明确说明，进行针对性的指导，与其他人员相处，不要有你我之分，要与人分享经验、之事、成果，相互帮助，即可相互依存。

国企项目总： 国有企业投资的工程,EPC总承包模式下,分包项目还用招标吗？ - 搜...

1、《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市[2003]30号）》，就相关问题已经进行具体说明。2、根据上述《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》：“（二）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的...展开全部

其他答案:我以招标代理的身份在这个圈子里混了这么多年，给点我的看法吧 1、从你的描述来看你也不是外行，相关法律规定也应该有所熟悉，我可以肯定的说 国家现在相关的法律规定都把重心放在了总包施工的监管控制中，至于总包之后的分包，相关硬性规定不多，只有很少法律大概提到分包与总包的关系等等。也就是说 法律没有硬性规定分包工程一定要公开招标 2、我可以以多年的代理经验保证：我所经历的上亿项目也不少了，但我和我周边的同行都还没有经手过分包项目的招标工作。 3、有一点可以确定，分包项目如果招标，总包单位是招标人！但根据相关规定，通常的总包施工单位是不会具有编制分包招标文件和清单的业务能力，也就是说：如果分包工程要走公开招标的程序，总包单位自己没有能力自行招标的，就一定要通过招标代理机构来完成分包项目的招标工作。 上述第1点从法律的规定方面给你回答，第2点说明代理机构基本没有接手过分包的公开招标代理，第3点也否定了在代理不参与的情况下，总包单位自行组织公开招标的可能。也即分包可以不公开进行。A企业的做法没有问题。 我相信应该算是给了你一个全面的回答了，同时也给了你一个参与邀标的希望，对吧~祝你成功~

其他答案:、《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市[2003]30号）》，就相关问题已经进行具体说明。 2、根据上述《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》：“（二）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。” 明确要求“依法”发包给相应分包企业。由于无论分包与否，国有资金投资项目的本质未变，所以所述分包工程依法必须招标。 3、、根据《工程建设项目施工招标投标办法（国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局令第30号）》规定： “第十一条 国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目，以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，应当公开招标；有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标： （一）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； （二）受自然地域环境限制的； （三）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； （四）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； 国家重点建设项目的邀请招标，应当经国务院发展计划部门批准；地方重点建设项目的邀请招标，应当经各省、自治区、直辖市人民政府批准。 全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目的邀请招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只审批立项的，由有关行政监督部门审批。”

其他答案:能想到在百度上问此问题，我很佩服，但不得不说你应该再留下个QQ号、邮箱什么的。这种内容一旦在百度上现了，你认为还有意义不？ 显然，你打了这么多字，却把这么关键的问题那下了，我不得不说，你很…

国企项目总： 关于建设投资和建设项目总投资如何区别

一、范围不同：在工程建设中，投资总额分成两种，一是项目资本金，二是项目总投资（包含项目资本金和贷款）。投资总额是该项目的总体的资金需求，投资总额是外商投资企业法中的特有概念。在内资企业中并不存在投资总额的概念。在组成上，投资总额实...展开全部

其他答案:关于建设投资和建设项目总投资的区别： 1. 建设投资包括固定资产投资、无形资产投资、其他投资（生产准备和开办费投资）。 2. 建设项目总投资是一个反映项目所需现实资金水平的价值指标。它是指为使项目完全达到设计生产能力，开展正常经营而投入的 全部现实资金。从项目投资的角度看，建设项目总投资等于企业为使项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而垫支的全部现实资金。 3. 建设项目总投资包括建设投资和流动资金投资两项具体内容。

其他答案:在下列各项中，属于工程项目建设投资的有（ ）。 B.设备及工器具购置费C.预备费D.流动资产投资

其他答案:建设项目总投资包括建设投资，建设期利息，流动资产投资。

国企项目总：月薪万的架构师和月薪万的国企项目经理，怎么选择，码农一个北京没买房？

月薪万的架构师更像是偏向互联网行业，而月薪万的国企则相对更稳定一些。对于这两者之间怎么做选择，建议是根据自己的实际情况进行分析后再做决定。以下给一下我个人的建议：

1、如果你是喜欢技术，并且一直想在技术方向上发展的话，我觉得你选择架构师会更好一些。架构师相对来说没有项目经理要管的事那么多，而且可以在技术方向上一直钻研下去。更何况，月薪比第二个选择的国企项目经理要高。但是互联网行业的架构师也不是那么好做，会遇到的技术问题也会比较多。不过，看你收到了架构师的offer了，说明你在技术方面的能力是没有问题的。

2、如果你不想再做技术了，想换换环境，更想与人打交道，走管理方向的话，那我建议你选择国企项目经理。另外，国企比较稳定，面临像互联网寒冬裁员的可能性比较小。但是，项目经理要管的事情比较多，人际关系处理，各方资源协调，项目管理等等。所以，要当项目经理，对综合能力比较看重。涉及到人际关系的处理，资源协调等，看你对这方面是擅长还是恐惧了。如果是擅长，可以积累不少人脉和资源，对以后的职业发展很有帮助。如果是恐惧，那建议你还是不要选择项目经理。

所以，总得来说，如果想短期内就拿高工资而且一直想做技术，建议选择架构师；如果想稳定和积累人脉与资源并且擅长人际关系处理，建议选择国企项目经理。

你们觉得呢？欢迎评论交流！

国企项目总：年薪20万去当一个民营建筑公司的某个地铁项目的总工程师行不行？可以去吗？

说实话我没太理解题主的问题，一方面感觉题主在问20万当个地铁总工程师合不合适；而另一方面又感觉题主完全不了解这个领域。

突然间让我对乘坐地铁十分担忧，我们不谈薪水问题，现在民营公司的地铁总工都是这么随意顾的吗？

欲带皇冠、必承其重！

地铁项目属于城市基础设施建设，安全程度和安全系数关乎一座城市老百姓的出行安全和居住安全，能够随随便便让一个完全没接触过这种领域的人参与选拔吗？并且这种总工不都应该是在行业内、领域内的专家级人物出任的吗，怎么在题主这感觉像闹笑话一样。在面对一项工作的时候，太多人选择去关注他的薪酬待遇问题，诚然，薪酬收入是我们劳动的基本目的，但是我们也不能不考虑自己的能力水平随便接活吧，出了问题不是20万年薪的事情，而是人命关天的大事，20亿也还不回来别人的姓名，怎么能够这么儿戏呢。先想想自己该有的资格证书有没有；再想想能否管理好手下的员工；再考虑考虑基本的城市结构。

反正专业项目我不懂，但是这事听起来不是招聘方不可靠，就题主不靠谱。

国企项目总：国企里面做项目经理怎么样？遇到磨洋工的老资格怎么办？

我感觉你在问我。我就是国企里的项目经理，也正在经历你说的磨洋工的老资格。

大背景：我已经工作五年多，有相关的工作经验，进单位时间不长。

我来单位的时候项目已经开始了，我属于项目中间进入。

因为我是新人，所以对各种老员工都非常尊敬；

因为我是新人，所以对各种工作非常重视；

同样因为我是新人，所以....。

真要说感觉，初期那是相当难受。

职能型单位项目经理，协调资源难，协调人员难，初到单位感到提交文档类型复杂，流程繁琐，需要了解和学习的地方特别多；

但是，国企里的项目经理也是很有权力的，尤其是对第三方外包公司，能让你真切感受到权力的魅力，不过建议还是跟人好好相处吧，毕竟大家都不容易。

说一下重点遇到磨洋工的该怎么处理。第一、成为朋友；第二、潜移默化影响他，时间期限自己把握。如果他跟你是一个单位的，老老实实做自己的事情吧，他磨洋工你领导一定是了解的；如果不是一个单位的，时间期限到位后，强烈批评一次，并且默默做好换人的准备。

希望对你有帮助，这个问题真回答起来会很复杂，并不只是上边说的这么一丢丢，涉及的方面很多，如果需要关注我，一起沟通进步。