「项目信息分布」 如何描述分部分项工程量清单项目特征？

项目信息分布： 如何描述分部分项工程量清单项目特征？

最低元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者：宁苗黄三哥工程量清单项目特征描述及工程量计算规则柴琪工程量清单项目特征描述指引关于实施《陕西省建设工程工程量清单计价规则》的意见（陕建发[2005]102号）明确规...展开全部

其他答案:项目特征是用来表述项目名称的实质内容，用于区分同一清单条目下各个具体的清单项目。由于项目特征直接影响工程实体的自身价值，关系到综合单价的准确确定，因此项目特征的描述，应根据《建设工程工程量清单计价规范》项目特征的要求，结合技术规范、标准图集、施工图纸按照工程结构、使用材质及规格或安装位置等予以详细表述和说明。由于种种原因，对同一项目特征，不同的人会有不同的描述。尽管如此，体现项目特征的区别和对报价有实质影响的内容必须描述，内容的描述可按以下把握： (1)必须描述的内容如下： 1）涉及正确计量计价的必须描述：如门窗洞口尺寸或框外围尺寸。 2）涉及结构要求的必须描述：如混凝土强度等级（c20或c30）. 3）涉及施工难易程度的必须描述：如抹灰的墙体类型（砖墙活混凝土墙）。 4）涉及材质要求的必须描述：如油漆的品种、管材的材质（碳钢管、无缝钢管）。 (2)可不描述的内容如下： 1）对项目特征或计量计价没有实质影响的内容可以不描述：如混凝土柱高度、断面大小等。 2）应由投标人根据施工方案确定的可不描述：如预裂爆破的单孔深度及装药量等。 3） 应由投标人根据当地材料确定的可不描述：如混凝土拌和料使用的石子种类及类径、砂的种类等。 4）应由施工措施解决的可不描述：如现浇混凝土板、梁的标高等。 (3)可不详细描述的内容如下： 1）无法准确描述的可不详细描述：如土壤类别可描述为综合等（对工程所在具体地点来讲，应由投标人根据地勘资料确定土壤类别，决定报价）。 2）施工图、标准图标注明确的，可不再详细描述。可描述为见xx图集xx图号等。 3）还有一些项目可不详细描述，但清单编制人在项目特征描述中应注明由投标人自定，如“挖基础土方”中的土方运距等。 对规范中没有项目特征要求的少数项目，但又必须描述的应予描述：如“长库房大门、特种门”，规范以“樘/”作为计量单位，如果选择以“樘”计量，“框外围尺寸”就是影响报价的重要因素，因此，就必须描述，以便投标人准确报价。同理， “木门”、 “门油漆”、“窗油漆”也是如此。 需要指出的是，《建设工程工程量清单计价规范》附录中“项目特征”与“工程内容”是两个不同性质的规定。项目特征必须描述，因其讲的是工程实体特征，直接影响工程的价值。工程内容无须描述，因其主要讲的是操作程序，二者不能混淆。例如砖砌体的实心砖墙，按照《建设工程工程量清单计价规范》“项目特征”栏的规定必须描述砖的品种是页岩砖还是煤灰砖；砖的规格是标砖还是非标砖，是非标砖就应注明规格尺寸；砖的强度等级是mu10、mu15还是mu20，因为砖的品种、规格、强度等级直接关系到砖的价值；还必须描述墙体的厚度是一砖（240mm）还是一砖半（370mm）等；墙体类型是混水墙，还是清水墙，清水是双面，还是单面，或者是一斗一卧围墙还是单顶全斗墙等，因为墙体的厚度、类型直接影响砌砖的工效以及砖、砂浆的消耗量。还必须描述是否勾缝，是原浆还是加浆勾缝；如是加浆勾缝，还须注明砂浆配合比。还必须描述砌筑砂浆的强度等级是m5、还是m10等，因为不公强度等级、不同配比的砂浆，其价值是不同的。由此可见，这些描述均不可少，因为其中任何一项都影响了综合单价的确定。而《建设工程工程量清单计价规范》中“工程内容”中的砂浆制作、运输、砌砖、勾缝、砖压顶砌筑、材料运输则不必描述，因为，不描述这些工程内容，承包商必然要操作这些工序，完成最终验收的砖砌体。 还需要说明，《建设工程工程量清单计价规范》在“实心砖墙”的“项目特征”及“工程内容”栏内均包括含有勾缝，但两者的性质不同，“项目特征”栏的勾缝体现的是实心砖墙的实体特征，而“工程内容”栏内的勾缝表述的是操作工序或称操作行为。因此，如果需勾缝，就必须在项目特征中描述，而不能以工程内容中有而不描述，否则，将视为清单项目漏项，而可能在施工中引起索赔，类似的情况在计价规范中还有，需引起注意。 清单编制人应该高度重视分部分项工程量清单项目特征的描述，任何不描述，描述不清均会在施工合同履约过程中产生分歧，导致纠纷、索赔。

其他答案:项目特征是用来表述项目名称的实质内容，用于区分同一清单条目下各个具体的清单项目。由于项目特征直接影响工程实体的自身价值，关系到综合单价的准确确定。 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做，适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工程建设的项目管理，系统以“成本预算，规范管理”为核心设计思想，通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理。 每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。

项目信息分布： 分部分项资料怎样填写

一般来说，检验批的时间要现场实际施工的各个施工工序时间来填写，分项工程按最后检验批的时间填写，分部工程在分项时间之后几天即可。

其他答案:随便啊

项目信息分布： 现在的内蒙古项目信息主要分布在哪些地方？-百度知道

当地的招商局门户网站有，政府机构也有，具体情况你看是哪个城市的吧，内蒙古 51资金项目网有针对这些网站进行信息采集，方便浏览...

项目信息分布： 一般工程项目如何进行信息收集？ 爱问知识人

①建设前期决策阶段信息的收集； ②建设及设计阶段信息收集； ③工程建设施工招标阶段信息的收集； ④工程建设施工阶段信息的收集； ⑤工程建设竣工阶段信息的收集。

项目信息分布：一般工程项目信息收集主要分几个阶段进行？

监理工程师在施工实施期收集的信息，项目监理部可从下列方面收集信息！

1)施工单位人员、设备、水、电、气等能源的动态信息。

2)施工期气象的中长期趋势及同期历史数据，每天不同时段动态信息，特别在气候对施工质量影响较大的情况下，更要加强收集气象数据。

3)建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等4)项目经理部管理程序；质量、进度、投资的事前、事中、事后控制措施；数据采集来源及采集、处理、存储、传递方式；工序间交接制度；事故处理制度；施工组织设计及技术方案执行的情况；工地文明施工及安全措施等。5)施工中需要执行的国家和地方规范、规程、标准；施工合同执行情况。6)施工中发生的工程数据，如地基验槽及处理记录，工序间交接记录，隐蔽工程检查记录等。7)建筑材料必试项目有关信息：如水泥、砖、砂石、钢筋、掺合料、混凝土、防水材料、回填土、饰面板、玻璃幕墙等。8)设备安装的试运行和测试项目有关信息：如电气接地电阻、绝缘电阻测试，管道通水、通气、通风试验，电梯施工试验，消防报警、自动喷淋系统联动试验等。9)施工索赔相关信息：索赔程序，索赔依据，索赔证据，索赔处理意见等。包括影响施工的业主方面的信息。

项目信息分布：销售高手应如何进行项目信息收集与分析？

一直处于观望中的客户如何跟进，销售高手为你支招

首先要弄清楚客户观望的原因&人后再“对症下药”

分析客户观望的原因也可以根据不同的行业来进行分析，不同的阶段来进行分析，小编给大家总结了一下几点给大家分享一下。

1，客户只是前期了解

应对方式：第一步要了解清楚客户的需求，客户是需要解决哪些问题，然后放大客户的问题，然后告诉客户用你们的产品是如何解决的，告诉客户你们家产品的优势，别人家都没有的来给客户一个深刻的印象，让客户记住你，如果说你们产品没有很特别的优势，那就想办法让客户记住你这个人，等要需要买这个产品的时候客户一个就会想到你。当然中间跟进的过程还是必须要有的，比如过段时间给客户打电话问候一下客户，顺便了解一下客户那边对这个项目或者是对你们的产品是如何规划的，如果自己不盯紧的话到时候客户可能就被别人抢走了。

2，没有完全满足客户需求，可能正在对比了解中。

应对方式：不好意思，我这边应该是没有给你介绍清楚我们的产品，这个确实是我的过错，我想您能再给我几分钟时间，让我为刚才犯的错误进行弥补一下。为了更好能满足您的需求，让您找到适合满足您的产品，我想了解一下您来了解这样的产品是为解决什么样的问题呢（把客户的痛点挖局出来这样才能给好的给客户介绍产品，吸引到客户）然后再找准你们差产品的优势告诉客户是如何解决客户的痛点的，这样让客户能感受到产品的好处。

3，对比同行了解价格。

应对方式：我知道您一个不仅在乎价格的人，您更在乎的是产品的质量，产品的体验是否良好，因为一看您就是一个会对生活品质有要求的人，如果您在了解其他公司同类型的产品的时候一定要多注意xxx，xxx几个点，可以帮助你选择适合您的产品。其实你在告诉客户这几点的时候一般都是你们的优势，当客户去对比的时候他心里会不自觉的多关注着几点，然后就会想到你们家，如果你前期沟通到位的话，客户一般到最后还是要找你来进行买的。

4，等活动时候再买。

应对方式：嗯嗯，其实我非常了解您的想法的，如果是我的话我也会那样去做，我也会等一等的，前提是这样的活动，或者是政策确实能给我节省一大笔资金，其实说白现在商家搞活动也都是一个形式噱头，您也比较清楚的羊毛出在羊身上的，即使到时候有优惠了也是优惠不了多少钱，而且您还要等xxx天以后，另外到时候你还需要排队，您想一下到时候天气那么热您为了节省那么一点钱，您感觉值吗，我知道您用那点时间干其他的事情肯定都比那挣的要多了，另外您还需要等待，您不能立刻享受这个产品给您带来的快，所以我觉得与其以那样的购买的方式，还不如现在轻轻松松把这个产品给定下来，这样也节省您的时间，您还可以早买早用。

5，朋友刚买过，等一段时间看看他们使用的效果。

应对的方式：您有这样的想法我还是非常能理解的，这样的话对您来说可以说是万无一失啊，等别人用的这个产品效果不错我再用。同时你也应该想到现在市场竞争是非常的激烈的，你要是等他用处效果你需要等时间的，你等时间就是在浪费时间，你这个时候你不采取措施的话你的问题会越来越严重的，而且现在问题小提前介入还是非常不错的。与其等还不如自己也买一个这样的产品在使用的过程中你还可以和你朋友互相交流下，毕竟这样的产品对您来说也花不了多少钱。（其实客户有这样的想法也是可以理解的，应该是想办法占在客户的角度上来思考问题，这样会比较好一些）另外还有一点其实你们都是同行，他使用的效果具体怎么样您感觉他会给你说实话吗，都说同行是冤家，除非你们的关系是至亲。所以您也是一个有主见的人，您可以判断一下。做一个自己的决定。

6，客户想让你降价，你一直没降。

应对方式：这样的客户首先感觉对产品满意的话，在保证自己的利润的情况下可以给客户适当降一下价格，这样也给客户一个台阶下，不让客户在继续观望，尽早的给你成交。毕竟是沟通一个客户不容易，能成交就成交，当然在给客户便宜的时候也是要有原则的，不能轻易的给客户让步，在让步的时候也是要给客户做出条件的，关于如何进行让步小编之前也有分享的文章大家可以翻看一下都可以的。

项目信息分布：怎么样查询监理工程师和项目经理在建项目的信息？

监理工程师可以查询：监理日志、巡视记录、旁站记录，以及发现问题和如何处理的方法的命令，还应该有回馈单。这样就可以了解在建项目的基本信息。项目经理查询：工程进度安排布置，人员分布，进展程度。查看工程网络图，流水日志等资料，了解在建项目信息。