「周项目」 生产经理和项目经理有区别吗？

周项目： 生产经理和项目经理有区别吗？

我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不...展开全部

其他答案:有区别。生产经理主要管理的是生产车间方面及范围内的工作。 而项目经理在很多方面都有，只要是一个项目就可以设立项目经理这个职位，如生产项目经理，技术项目经理，工程项目经理等，项目经理这个职位范围很广，但只要具体到哪个项目时，他就是这个项目的项目经理

其他答案:有区别，因为生产经理管理生产事物。项目经理是负责管理项目事物的。你只要明白生产和项目是有不同的本质区别的，这个问题也就明朗了哦。

其他答案:有区别，各做各的事，各付其职

周项目： 如何做一名合格的项目总监

工程总监！！！！位置很高啊，不排除贿赂等等。。。。工作是全面性的，专业知识要懂，把自己该做的做好。就很OK了

其他答案:如何做好项目总监 项目总监是一个项目的负责人，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑，如何做好一个项目总监，自我感觉还不能完整回答，我只能说一下自己的一点看法。 1、项目总监要有必要的专业技术 项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目总监应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员在项目实施前做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。项目总监跟一般的职业总监人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目总监的，项目总监应该是技术和管理的结合。 2、良好的制定计划能力 一个项目有了良好的计划，项目才是在可控状态，项目才会顺利运行。计划一般会出现几个问题： 1） 项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵 循（如项目计划过于粗略，落实不足）。 2） 缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的 逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。 3） 项目进度的检查和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。再完美的计 划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。 项目总监应该能够预测变化并且能够适应变化，经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。 3、 尊重客户但不是盲目满足客户的要求 首先牢记我们是为客户服务的，我们要尊重客户的意见，但是不能因此而乱了阵脚，客户说什么就是什么，那样实际上是害了客户也害了我们自己，如果真 是客户错了，我们要合理的提出来，认真的分析讲解，去引导客户，从而得到客户的认同。 4、 团队协调 一个项目的运行靠的是整个项目团队的努力，绝对不是靠项目总监一个人，所以项目总监就要处理好项目团队成员之间的关系，对工作进行合理分配，鼓励每个团队成员，不断的去创造，去超越自我。 以上只是一小部分，要做好一名项目总监，还需要从各个方面加强自身的提高。

周项目： 项目经理好当吗？-百度知道

我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不...展开全部

其他答案:苦逼的一踏 在中国，项目经理遍地都来是，而且都是很年轻的人在做，经常是源做跑腿的活儿，经常站在矛盾的风口浪尖上，背锅是家常便饭。 其实百真正的项目经理要有度过硬的技术和丰富的管理经验还要有坚强的毅问力品格，国内的公司这样的人才比较少。 如果有这样的人，一般都答去创业去了。

其他答案:项目经理并不是那么好做的。 项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。 在不同的组织中，项目经理有不同的角色。 项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。 一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。 中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。 在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进； 在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围； 上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。 以下是建筑项目经理应具备的能力 一、自身修养 具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。 二、业务能力方面 1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力； 2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验； 3. 能够对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 4. 能够管理和协调工程报建工作； 5. 做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系。 根据PMP学员反馈的情况 项目经理要考的证： 建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的相关专业证书； 软件及其他行业：所需的职称证书； 项目管理专业资格证书：PMP认证、IPMP认证。 个人条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，能完成自己工作的同时做其他事情。 比如你是做IT软件行业的程序员，想要转型项目经理，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。 或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造e69da5e887aa7a6431333431346464价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。

其他答案:项目经理是整个项目团队的领导者，能作为项目经理是不错的，证明你有足够的能力可以带领团队。 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的： 脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气； 遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一e799bee5baa6e4b893e5b19e31333365643661定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对； 永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是 做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用？举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对 资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。

其他答案:做什么工作都难，没有好不好当之说的，不过可以锻炼你的能力和才干。

周项目： 请教各位宝妈：28周以后孕检都做了哪些项目？都是什么时候做的呀-...

如果你的彩超显示一切正常，并且你身体上并没有任何的不适，比如有腹痛或者是流血等情况，你完全可以等到37周左右再去做一个检查，主要是定定胎位，胎心监护可以经常监护的。

其他答案:我是28周做的四维彩超，其他都是普通产检了

其他答案:32周再去做B超看看胎位正不正，还有化验微量元素

其他答案:28周前四周产检一次，28-34周前两周产检一次，35周后每周产检一次。

其他答案:二十四周做过b超之后就要等到三十二周再做个b超了然后就是三十七周或者三十八周的时候再做一次就好了。

其他答案:常规检查 尿检 胎心监测的

其他答案:忘记了，反正每月都要去一次

其他答案:我还没到周数呢，不过医生除了做B超，还是抽血什么的

其他答案:到了28周至35周就是两周产检一次，35周以后就是每周产检一次，都是验血，验尿，听胎心，但是在37周项目会很多，验血（这里很多项，总共抽了五管血），验尿，心电图。还有B超了。

其他答案:通常都包括检查孕妇的血常规 尿常规 宫高 腹围 体重 血压，胎儿的胎心 做胎心监护等，28周以后就要每两周检查一次了，差不多在28周前后，还要再做一次b超的检查，初步判断一下胎儿的胎位了。

周项目：孕34周检查项目？

通常在怀孕34周的时候，许多妇女会进行第五或第八次检查。具体体格检查项目包括:产科检查、尿常规、胎心多普勒听诊、b超、胎儿体重评估及基础检查。其中比较重要的是胎儿体重的评估和基本检查。在评估婴儿体重时，医生会对婴儿进行详细的超声检查，包括胎儿双尖直径的大小、胎盘功能分级、羊水量等。

周项目：怀孕38周检查项目有哪些？

在我看来，怀孕38周的孕妇应该进行一些常规产检，比如血压、体重、宫底高度、腹围、胎心率、血常规、尿常规、胎心监护、胎位等等，这些都很重要，目的就是为了能够让医生了解孕妇以及胎儿的基本情况。此外，还需要进行一个比较重要的产检项目，那就是骨盆内测量。这个检测项目就是为了检查胎儿可不可以顺利的分娩，看看孕妇骨盆的大小以及形态。

周项目：怀孕28周要检查哪些项目？

你好，怀孕在孕7个月以上：测血压体重宫高腹围胎心、孕30-34周：骨盆测量 孕36周开始每周胎心监护、脐血流观察（有问题可提早至32周）孕37周开始每周查一次血尿常规孕37周查B超，临产复查B超。