「项目接手人」 如何顺利接手一个中途项目

项目接手人： 如何顺利接手一个中途项目-百度知道

要想成为经济浪潮中的常青树，企业就要不断的进行创新和变革，进行战略方向、组织结构和人员结构的调整。而这些改变，常常使得员工感觉到失业的危机、工作的压力。而一旦企业的战略规划和内部管理都跟不上外部环境的变化，使员工觉得在本企业内缺乏...展开全部

项目接手人： 接手一个项目需要了解哪些信息？

1。项目的目标：包括质量、时间、成本方面的目标；2。项目的资源：包括人、设备、资金等；3。项目的利益相关者：包括内部和外部的；4。项目的风险：包括风险源及应对策略；5。本人角色：职责，该跟谁沟通、汇报等。

其他答案:新手的话你还是外包吧，这样你还能学到东西，又能给客户一个很好的网站，没装下次客户还介绍客户来呢，

项目接手人： 老板希望我接手一个项目,但是各种情况让人觉得心寒,你会怎么选择...

推荐更适合的人接手这个项目，比如对这方面有了解的。

其他答案:这种情况下风险太大，不如想办法捞一笔走人 再看看别人怎么说的。

其他答案:这也很好呀。如果好干那就让别人去干了。只 有难干才会让你去创业，这也是锻炼你的才智， 那么也是对你未来自己闯业创造条件的，勇敢向前 。别气馁这也是你上升空间的优厚条件呀，

其他答案:给我发些资料，我都不知道你说的是什么项目！怎么帮助你呀……如果论人，跟队的话……你确实不看好这个老板的为人就不效跟着他混得……，希望对你有所帮助！谢谢

其他答案:首先要告诉老板这个项目很好，也很有发展前景，只是我还没有准备好去承担那么大的责任，而且对这个领域也不是很专业，这样您让我准备一段时间，我这边准备好之后立马联系你，至于你要不要把这个事情告诉你现在的老板那就看你个人的想法了

其他答案:从我观点来说应该接受，人生就该拼一拼，就像开车，没路我们要放弃吗 可以试着走下去，希望你能坚持自己的意愿，只有坚持才是别人不能触及的，希望你成功，加油

其他答案:拼一下也是好的

项目接手人： 新建工程,我可以找到关系,想接手其中一个项目,我该干点什么好？ ...

很多都很赚钱，告诉你一个相对比较简单的，贴瓷砖，墙壁和地面的。我以前也搞过土建，不过性质不怎么一样。这个是最简单也是比较来钱的，最重要的是不需要太大的投入和专业知识，风险也几乎为零，贴瓷砖的人也好找。而且需要的人不多，再成本技术上...

其他答案:随便什么 看你的关系硬到什么程度 需求量大的建筑材料或者装饰材料 只要你能拿下来 找供货商 拿回扣也好 赚差价也好 都是相当容易的事情

项目接手人：什么是项目干系人？

项目干系人，顾名思义就是项目相关方或者项目相关的人员。我大大小小项目做了几十个，根据经验，从科学及厚黑学角度得出两点总结：

1、一个项目能让所有干系人满意是很难很难的。

2、一个项目能让主要相关干系人基本满意是比较容易的，是可以有多种方法的（通过证明团队的力量、证明项目经理的能力、通过主要干系人的关系维护）。

项目干系人较多，可以是客户、公司领导、公司同事、监理方、客户的客户等等。到底哪些人有评价项目的权利、评价项目经理的权利、哪些人对项目经理的评价会传到老板耳朵里进而影响老板对你的评价、哪些干系人真正关心项目、真正有权利及义务评价系统的好坏需要项目经理根据项目具体情况、根据各干系人的情况灵活对待各项目干系人。

项目始于干系人需求，终于干系人满意。项目干系人是指受项目影响或能影响项目的任何个人、小组或组织。也可以说，与项目有直接或间接关系的任何个人、小组或组织，都是项目干系人。对于我司项目来说，干系人包括项目组成员、政府客户、我司各支撑、职能和运营部门、合作方、甚至包括施工单位、监理、等等。项目干系人管理是项目管理中的重要内容之一，目的是调动积极因素，化解消极影响，确保项目成功。项目干系人管理应该按照如下步骤开展：

1. 尽可能识别出全部项目干系人 　　总有一些不明显甚至暗藏的项目干系人（实际上对项目、系统有评价权），所以全面识别项目干系人并不是很容易。在项目开始时，要认识到暗藏的项目干系人也会对项目产生重要影响。不要担心识别出的干系人多，可以通过后面的干系人分析并区分出重要、次要甚至不需要加以管理的干系人。被识别的某些干系人，对项目不会产生实质性的影响，只需加以观察即可。如果某些干系人不能够被识别出来，就说明存在问题，说不定哪一个被遗漏的干系人将给项目带来很大的麻烦。 　　通过干系人识别，可编制出《干系人登记册》，实际上这是比较好的规范操作，而项目经理也往往由于嫌麻烦而忽略这个步骤。其中记录各干系人的名称、地址、联系方式等基本信息，也记录对干系人的初步评价。 　　2. 对项目干系人进行全面分析 　　认真分析每个项目干系人的利益领域和利益大小，影响领域和影响大小，把干系人的利益和影响都可视化。一一列出干系人的利益点(包括负面利益)，并对每个利益点赋予一定的权重，然后分析每个干系人在项目上的总体利益大小。采用类似的方法，评估出每个干系人在项目上的总体影响大小。据此，依据权重进行排序，分析出干系人的重要程度，以便有重点的做好干系人管理。有句话，屁股决定脑袋，但最终是利益决定立场（尤其是政府、事业单位，你说的话、做的事说不定就触动了比较敏感人的神经，伤害到某些干系人的利益），所以支持或反对项目的程度是随着正面或负面利益的大小而变化的。 　　除了分析利益和影响外，还要分析干系人对项目的认知程度、施加影响的紧急程度，以及为项目所用的知识技能。项目经理一定要弄清楚项目干系人对项目的各种情况的支持和反对原因，以便以后加以利用和应对。 　　3. 对干系人进行归类 　　如果干系人数量较多，就应该按照一定的标准进行归类，以方便管理。 比如分为公司类、客户类、监理类等。公司类又可以分为多个部门，因为系统的评价有可能是多个部门对系统评价，让每个部门的领导和核心人物满意也是比较困难的，但是让多数部门的主要领导满意是比较容易的，搞好个人关系，对项目的评价也是非常重要的。 　　4. 针对每一个或每一类干系人制定管理策略 　　由于精力有限，不可能对所有项目干系人都进行同等程度的管理。对于利益大、影响大的干系人，一定要重点管理;对于利益小、影响小的干系人，则可以放在一边不管或者只投入很少的精力加以观察。要注意，在项目的不同阶段，干系人的利益和影响会发生变化。 　　经过分析和归类，编制出《项目干系人管理策略》，其中记录对干系人的分析结果以及对不同干系人将要采取的管理措施。 　　在对干系人管理时，应特别注意以下几个方面： 　　(1)尽早以积极态度面对负面的干系人。 　　(2)面对消极的干系人，应如同面对积极的干系人一样，尽早积极的寻求解决问题的方法;充分理解他们，设法把项目对他们的负面影响降低到最低程度，甚至可以设法使项目也为他们带来一定的正面影响。直接面对问题，要比拖延、回避有效得多。 　 (3) 让项目干系人满意是项目管理的最终目的。 　　让干系人满意，不是简单的被干系人牵着鼻子走，而是切实弄清楚干系人的利益追求并加以适当引导，满足他们合理的利益追求。项目管理要在规定的范围、时间、成本和质量下完成任务，最终还是要让项目干系人满意。所以，不要忽视你的干系人，项目管理团队必须把干系人的利益追求尽量明确、完整的列出，并以适当方式请干系人确认。 　　(4) 特别注意干系人之间的利益平衡。 　　由于各干系人之间或多或少地存在利益矛盾，我们无法同时同等程度的满足所有干系人的利益，但应该尽量缩小各干系人满足程度之间的差异，达到一个相对平衡。项目干系人管理的一个核心问题，就是在众多项目干系人之间寻找利益平衡点。我们要承认和理解利益差别甚至是冲突，并进行协商。 　　(5) 依靠沟通解决干系人之间的问题。 　　通过沟通，不但能及时发现项目干系人之间的问题，更重要的是能够达到相互理解、相互支持，直至问题解决。对于沟通，我们要建立良好的沟通机制和计划，并加以管理。

上面这些讲解还是比较偏重理论，针对第4点，同样也是干系人管理的重中之重举个例子。

我曾经服务于之前公司的时候，给某市科技局做系统，而客户有几个领导和我都有接触，其实之前已经提到过就是项目申报系统。项目申报系统以资料的提交、申报流程的制定、每个环节的审核、信息的发布为主。而当时一个A领导要求增加XX、XX模块，根据当时的需求根本就是没必要的功能，当时就和领导说明，这些模块在系统内没有多大用处，而且这些基本信息的查询你们在OA系统中就有了。当时领导就黑着脸说了，给你们钱又不是让你们白做，我还狡辩是替他们着想，没必要花冤枉钱。我是屁都不懂啊，知道为什么吗？这就是项目干系人管理，他关心的不是系统到底多么牛逼，速度多么快，满足他们要求即可，他真正关心的是通过增加模块给我们公司追加合同额，这样他的油水就对应多了。到此为止你知道了，干系人关心的不只是系统的好坏，每个人的出发点不一样就导致对你的评价不一样。完了还在我领导跟前说你们项目经理经验少啊。。。懂就懂了，项目干系人管理就是分析出到底有多少干系人，每个人关心项目的出发点不一样，一一分析得出，分而治之，不可统一方法对待，谓之真正的干系人管理。

项目接手人：接手别人店面需要注意哪些流程？

a.要签合同，交押金，如果前一任的也是租别人的，你也要经过租户同意方可，还有一些关于卫生许可证什么的吧。查它有没有工商登记以及外债情况,另外要去当地工商局办理过户手续!

一定要了解原店的营业执照是否随店转让？税款是否按时交纳？管理费交纳期限是什么时候？重新申请及转让过户各需要多少费用？这些都有必要在转让之前，先到工商部门询问清楚。

b.要考虑房屋产权和使用期限

(是公房还是私房？前期的租赁合同有没有到期？有没有拖欠房租？因为只有房屋的产权问题弄清楚了，才能进行工商营业执照、烟草专卖零售许可证等证件的办理。)

c.办理执照有学问

(接手别人转让的店铺前，一定要先了解原店的营业执照是否随店转让？税款是否按时交纳？管理费交纳期限是什么时候？重新申请及转让过户各需要多少费用？这些都有必要在转让之前，先到工商部门询问清楚。对下岗工人的优惠政策把店面承接过来后，只是去工商部门按照合法手续变更了一下店名，费用很低。)

d. 科学估算原店商品价值

(估算货物价值时，不仅要按批发价格作价，还要考虑到货物贬值的情况。过期商品不能要，而有些商品如日用品、调味品等，时间长了不好卖，也是要降价处理的。 除此之外，还要考虑固定资产折旧问题。如货架、柜台、桌椅等，要按年限、使用情况作折旧处理。当时我花500元接手的货架都是简易的木质货架，现在看来，能值200元钱就不错了。)

e. 转让协议要签好

(一定要事先签订转让协议，在商品作价上要请有经验的人把关。在签订协议之前，我仔细地看了要转让店铺的店主从前与房东所签的租赁合同，借鉴了其中合理的部分，并修改了一些条款。我在这条街上开店久了，也很了解附近商铺的租赁费及转让费的一些大致情况，比较有把握。而且，签订书面转让协议的时候，我们还请了第三方作见证人。)

3. 接手店面切勿心急

(接手店面时切勿心急。要挤一下水分，并选择恰当时机。就像我接手的这家店，店主一开始要价万元。我觉得这个价格不公道，因为店址所在地理位置并不优越，晚上一过9点就基本没人了。但当时我并没有急于和他谈判，而是耐心等待。我觉得此店面积小要价贵，不会轻易被人看中。事实证明，我的判断是正确的。过了两个月后，店主主动与我联系，并自动降价到7000元。

我也觉得接手店铺不能急于求成，要考察好周边的经营环境，特别要研究一下竞争对手。就像我当时只看到店面位于闹市，心想转让费贵点没关系，只要生意好就能很快挣回来。但店开了之后才发现，这个路段的店铺竞争激烈，生意非常难做。如果不是及时增加了经营项目，估计小店连生存都是个问题。)

4. 接手老店有优势

(转让商品价格虚高、以次充好的做法是不诚信的，并且这在店铺转让中也很常见。尽管这样，还是有许多人选择接手别人转让的店铺。我觉得很重要的一个原因就是转让店铺具有新店铺所没有的优势，老店通过一点点积累，已经拥有了一批客源。再加上多年经营树立的信誉等，这些都是财源。与开新店相比，接手老店的风险要小得多。随着店面的转让，店铺的地势、客户、购买力都一起转让了，而接手人并没有为此多付出资金。所以，3位老板如果把这个算进去的话，也就不会觉得吃亏了。

我接手的是一家理发店，没有商品。当时我接手店铺的时候别人都说贵，但我算了一笔账：7千元转让费，扣除价值700元的地板砖与价值1300元的拉门，意味着空店转让费只有5000元，我觉得挺值。店铺转过来后，我扩大营业面积，很快就收回了成本，效益翻番，信誉也稳步提升。所以转店的时候，不要只盯着一些有形资产，还要算算投入与收益，眼光应看得长远一些。

5. 法律人士支招

(华东政法学院法律硕士沈陈强：商铺转让费就是商业活动中有关店面转手时上家附加给下家的一个由上家额外收取的费用，是下家弥补给上家因转让所蒙受损失的补偿。而其实际情况是，有些地方、地段及店面无理要钱或漫天要价，有“上家非法做二房东”之嫌。

因此，第一，估算转让费时要充分考虑店面转让时都有哪些有形价值和无形价值。有形价值可物化为商品、柜台、货架等，而无形价值则是指店铺的地理环境、购买力、客户群等。

第二，依照法律手续办理转让合同。合同越细致越好，可加一些弹性条款，以保护自己的权益。签协议的过程中最好有中间人在场，如果转让金额很大就需要特别小心，谨慎一点还可以申请公证。

第三，注意查询房东有没有店面租赁许可证及转让手续。

第四，注意非人为因素。除了拆迁，还要考虑遭遇到台风、雷电、水灾、火灾等风险后该怎么处理。这些对房东财产造成危害或损失的情况，都要在合同里有所反映，以维护自己的合法权益不受侵害。)

项目接手人：接手一个项目需要了解哪些信息？

1。项目的目标：包括质量、时间、成本方面的目标；

2。项目的资源：包括人、设备、资金等；

3。项目的利益相关者：包括内部和外部的；

4。项目的风险：包括风险源及应对策略；

5。本人角色：职责，该跟谁沟通、汇报等。