「工地做项目」 在工地做项目好还是进事业单位好

工地做项目： 在工地做项目好还是进事业单位好

应考虑到事业单位去，，铁饭碗啊，生活压力不大该多好啊。

其他答案:你好！ 建议你去。。。事业单位 生活压力小。。。。轻松 如果对你有帮助，望采纳。

工地做项目： 工地项目部是做什么的

工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制...展开全部

其他答案:根据>第三条，第八项，第一款规定施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。 标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。 按国家有关规定：施工现场进口处必须设置由省建设行政主管部门统一规定的“五牌一图” 五牌 1 .工程概况牌 2.管理人员名单及监督电话牌 3 .消防保卫牌 4 .安全生产牌 5 .文明施工牌 一图 施工现场平面图 （给大家参考一下） 工 程 概 况 牌 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 质检单位 安检单位 建筑面积 结构层数 建筑高度 工程造价 开工时间 竣工日期 项目经理 施工许可证 安 全 生 产 牌 一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。 二、进入施工区，必须佩戴安全帽、扣好帽带，机械操作工必须佩戴防护帽。 三、在建工程中的“四口”和“五临边”必须有防护设施。 四、现场内不准赤脚，不准穿硬底鞋、高跟鞋，喇叭裤和酒后作业。 五、高空作业必须系好安全带，安全带高挂低用，高空作业严禁皮鞋或带钉的易滑鞋。 六、非操作人员不得进入施工危险区域内。 七、未经施工负责人批准，不得任意拆除架子设施及安全防护装置。 八、严禁从高空抛扔材料、工具、砖、石、建筑垃圾等一切物品。 九、架设电线必须符合《规范》规定，电气设备必须有保护接零装置。 十、施工现场的危险区域应有警示标志，夜间有照明示警。 文 明 施 工 牌 一、施工现场各级管理人员必须遵守各项管理制度，做到场内整齐、卫生、安全、防火道路畅通。 二、按施工组织设计平面布置图布置材料和机具设备，设置建筑垃圾堆场，不得乱扔材料及杂物，及时清理零散物料及建筑垃圾。 三、临时占用道路必须到有关部门办理有关手续。 四、施工现场要做到道路平整、排水渠畅通，按施工组织设计平面布置图布置电路、给排水线路，做到水管不漏水，电线不漏电。 五、现场应设有男、女厕所，排污、排便等设施。 六、严禁在工地内进行吸毒、嫖娼、赌博、斗殴、盗窃等“七害”活动，违者交公安机关处理。 七、夜间施工必须通过主管部门批准并公开告示，取得社会谅解方可施工。 八、施工现场应遵守国家有关环保法规，采取措施控制现场的各种灰尘、废不排放、固体废物处理以及噪声和振动时环境保护的措施。 消 防 保 卫 牌 一、建立项目保卫领导小组和业余消防队，健全各种消防保卫制度，按施工组织设计布置现场消防保卫工作。 二、施工现场必须设置门卫，作业人员必须佩戴胸卡进出施工现场，严禁非操作人员及家属留宿施工现场。 三、严格执行动火审批制度，未经批准，任何人不得在现场使用明火。 四、严格执行易燃易爆物品的存放、保管和使用的规定，木工房等易燃场所必须工完场地清，严禁吸烟、并配备足数量的消防灭火器材。 五、严格执行施工现场临时用电安全技术规范，非电工严禁使用电器具、拉设电线。 六、每个宿舍必须设防火负责人，室内严禁卧床吸烟，烟头必须放烟灰缸或容器内。 七、必须保证消防通道、楼梯、走道及通向消防栓、水源等道路的畅通。 八、任何人不得随意移动和损坏现场设置的消防器材，发现火情、立即拔打119报警。 管理人员名单及监督电话牌 项目经理：项目副经理：工程技术负责人：施工员：质检员：安全员：资料员：材料员：造价员：木工：泥工：电工：钢筋工：石匠：组长： 治安领导小组 副组长：成员：组长： 消防领导小组 副组长：成员：监督电话： 4个制度内容如下： 1.安全生产管理制度 一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。 二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。 三、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。 四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体验、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。 五、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人未经安全教育考试，不准进场作业。 六、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。 七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。 八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安全漏电保护器。 九、施工有电符合安全操作规程。 十、任何机械设备不准带病作业。 十一、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。 十二、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。 十三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。 2.文明施工管理制度 一、施工现场实行胸牌制度，现场的所有人员都必须佩戴胸牌。 二、施工现场道路及施工地做硬化处理，硬化处理后的道路、扬地应平...

其他答案:工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。

工地做项目： 我想知道有没有在建筑工地上做项目经理的。

第一 这个可以选择放弃这个工作 如果男友实在不会工作 不会照顾自己 也不会体谅你的话 你最好选择放弃 第二 因为你一旦和他结婚 以后你受苦的还是你 他无所谓 他可以在找更年轻的老婆 而你的资本就少的多了 所以如果面对工作和生活分不清楚的男人 ...展开全部

其他答案:项目经理忙是肯定的，一个建筑项目都要运筹帷幄、了然于心。项目经理有时候刮风下雨都睡不着，怕工地出事。出了事，项目经理是第一责任人。所以没有一定能力不要做这个位置。事已至此你应该理解他。但是换个角度，哪个职业都是有苦有甜，能不能陪你是有没有时间的问题，见了你态度好不好就是个人的问题，看你上面说的，我觉得4分是忙的问题，6分是态度问题，找机会聊一聊。加油。

其他答案:看合同。如果约定了罚款事项，项目经理是可以进行处罚的。

工地做项目： 工地项目经理每天都做什么？

工程项目经理岗位职责：1. 在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2. 全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监...展开全部

其他答案:用人、骂人、催货、催款、喝酒应酬。 项目经理一定要会用人，能够从市场上招到各种需要的人才并且充分地使用好，落实责任制。对于质量和进度落后的施工单位，不仅要批评，还要回骂人，骂到进度上来才算数。大部分工程的设备到货都不及时，影响施工进度，项目经理要提前预知，派人催货。业主往往欠款，会影响施工进度，所以要想尽一切办法向业主催款，好维持工程开支，保证进度。为了达到以上目的，就需要天天应酬、顿顿喝酒。

工地做项目：工地项目经理每天都做什么？

用人、骂人、催货、催款、喝酒应酬。项目经理一定要会用人，能够从市场上招到各种需要的人才并且充分地使用好，落实责任制。对于质量和进度落后的施工单位，不仅要批评，还要回骂人，骂到进度上来才算数。大部分工程的设备到货都不及时，影响施工进度，项目经理要提前预知，派人催货。业主往往欠款，会影响施工进度，所以要想尽一切办法向业主催款，好维持工程开支，保证进度。为了达到以上目的，就需要天天应酬、顿顿喝酒。

工地做项目：建筑工地项目经理需要做什么？

很明显这样是不合法，也不符合实际。

原因：1、项目经理是项目的负责人，全权负责项目生产管理，说白了就是项目当家的，而工地日常工作中方方面面那么多事情，都是需要这个当家的来解决的，所有这个当家的如果不在工地，那请问这个工地怎么正常运转正常施工呢。

2、甲方跟施工单位签订的施工承包合同里边，都有明确规定，项目经理和项目主要负责人必须在岗，有事离岗都需要跟甲方汇报才行。

3、现在的工地差得很严，项目负责人必须是建造师，执法大队经常来工地突击检查，如果发现你这个项目的项目经理不在，那你这个项目在网上备案的建造师就会上不良行为信息记录的。

所以无论从哪方面来讲，项目经理都必须在岗。

工地做项目：工地上的项目管理，主要的工作是什么？

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 　　 　　 　　 　　工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 　　 　　一、加强土建施工现场管理的重要性 　　 　　建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 　　 　　二、土建施工现场安全管理 　　 　　安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。 　　安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。 　　三、土建施工现场材料管理 　　 　　建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。 1．材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　　2．材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 　　3．材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　4．材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。 　　 　　四、土建施工现场质量管理 　　 　　1．测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。 　　2．指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。 　　3．实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。 　　4．驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。 　　 　　五、结语 　　 　　建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。