「it项目跟进」 IT规划的三个阶段

it项目跟进： IT规划的三个阶段

IT规划的运作思路一般来说，大多数企业都会制定一个3-5年的中长期业务发展计划，而且会沿着这样的轨迹实施：IT规划——规划IT设施——IT设施支撑企业营运——企业营运实现目标。从这样的轨迹来看，IT规划是一种实现公司业务发展计划的工具，而不是...展开全部

it项目跟进： 怎样进行IT项目进度管理

进度管理，用一句话来概括，就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现进度目标。进度管理，可以从两个方面来理解，一方面是要制定一个可行而且高效率的计划，而另一方面则...展开全部

其他答案:高效项目管理的几个要点： 1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。 2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。 3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。 4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。如何高效开小组会的问题在知乎上能找到，建议看看。 5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。这个很考验项目经理的水平。 而我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

it项目跟进： 请问该如何对软件项目进行跟进？

软件项目的跟进主要是针对IT行业比较多，具多年来从事e商进销存管理软件的思路和经验来讲主要分为以下几个方面：1.客户需求调研，这一点是关键，比较重要，只有清楚用户的需求后才能有效的为用户解决问题。2.需求分析，用户是从自己的角度来阐明需...展开全部

其他答案:结合你前期对客户现状、流程、期望的了解， 通读需求，配合你们公司软件/产品顾问，对需求做初步分析， 找出客户关注的要点、重点，以及你们需要做进一步了解的内容， 针对性设计下次你们见客户时谈的内容和步骤。 这些都是常规的做法，重点要看你们能否尽快与客户的高层、决策者建立信任和交流渠道，把握客户上这个系统最迫切的原因（可能客户自己并不说出来）。 客户的需求文档要重视，但一定不是客户需求的全部。

it项目跟进： 请问该如何对软件项目进行跟进？-百度知道

展开全部 软件项目的跟进主要是针对IT行业比较多，具多年来从事e商进销存管理软件的思路和经验来讲主要分为以下几个方面：1.客户需求调研，这一点是关键，比较重要，只有清楚用户的需求后才能有效的为用户解决问题。2.需求分析，用户是从自己的角度...展开全部

it项目跟进：IT项目如何做好项目流程管理？

　　1. 概念确立。

就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。　　2. 问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。　　3. 生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。　　4. 战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。　　5. 战略的确立。就是确定具体的战略、目标。　　7. 项目相关人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。　　8. 签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关相关人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。　　9. 执行项目计划。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。　　11. 审查项目定义。项目实施之后，需要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对项目目标定义的评审，如有问题就返回到步骤二，重新修正项目的定义。　　12. 对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划、战略制订是不是有问题，如果有问题就返回步骤四，重新修正你的项目战略。　　13. 项目的实施计划。具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审，有问题就进行修改。　　14. 循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束。　　15. 总结经验教训。项目全部完成以后，及时总结经验教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴。　　16. 结束项目。这是一个完整的项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候，首先要有一个总体的战略计划，在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。

it项目跟进：如何做项目跟进(上)？

跟踪针对的是项目计划，跟踪实施人应该是项目经理，跟踪的主要方式是沟通，跟踪的最好说明是数据和结果，这是项目跟进过程中需要注意的和做的。通过本课程的学习，您不仅可以了解项目跟进的意义、注意事项，还可以通过讲师的生动案例掌握项目跟进的方法，例如甘特图和计划评审技术图。项目跟进不仅可以在工作中运用，在您的日常生活中也可以活用，这对您的工作和生活都十分有帮助。

it项目跟进：作为项目经理，如何进行有效的项目跟进？

作为项目经理，跟进事宜是最常见的事宜，在软件项目中，则经常涉及互版本的提交，发布等事项。今天有一个案例：某项目上周六发布计划27号发布版本，该项目对应三个开发经理，一个测试经理，项目经理计划已经邮件到各经理，并且对时间进行了强调。到了27号，项目经理上午在Q群中问了一句，今天版本可以发布吗？测试经理回应说：今天应该发布不了，版本还没有提交回归；项目经理无再回话下午3点多，项目经理又问版本都测试完了吗？测试经理回复说：目前还有A、B版本还没有提交回归直到下班，项目经理未再提醒什么各开发组成员例行加班到7:30，还有问题待修改未进行提交，但相应的人员已经该下班就下班了，测试经理觉得奇怪，今天不是要求发布版本吗？怎么人到点都走了？然后由于版本没有再提交，等着也无用，便也下班了。以上案例，你们觉得项目经理具体有哪些方面没有跟踪到位？