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「绿城养老地产项目杭州」 绿城乌镇雅园是个养老项目嘛?

2024.01.10 17:21

文章来源:顺利加盟网

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绿城养老地产项目杭州: 绿城乌镇雅园是个养老项目嘛? 绿城乌镇雅园就是个养老项目啊,配有老年颐乐学院,养护中心,养生度假酒店等,都是为养老养生设计的

绿城养老地产项目杭州: 绿城乌镇雅园是个养老项目嘛?

绿城乌镇雅园就是个养老项目啊,配有老年颐乐学院,养护中心,养生度假酒店等,都是为养老养生设计的。

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西溪诚园的项目定位为非核心区的城市高端公寓,处于蒋村商住区这个二类地段的成熟住宅地带,周边配套较好,还有绿城自己的绿城育华学校(杭州较好的私立学校),曾经是当年的地王项目,绿城倾注巨资,花了30多亿拿了该地,意欲恢复当年绿城城西开发...展开全部

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绿城养老地产项目杭州:曾在房企市场辉煌无限的绿城,该如何度过2019的艰难时刻?

对于绿城来说

第一关,换人,尤其是绿城营销系统和人力系统,公认的业内最差的水平,整个长三角都知道绿城这两个出来只会吹牛逼开会ppt,这个换人是换头,整顿风气,记得绿城卖融创那一年,和你们集团高管聊过,我说绿城现在降价就能活,你们老大说我们绿城不降价的。我告诉过他市场不一样了,客户心态需求不一样了,这时候采取降价,扩大客户基数利用绿城品牌,快速抢夺滨江高购买力客户,第一他们看重绿城钱不够,而这批人实打实的改善,那时候哪个品牌可以抗衡绿城,最终绿城卖了融创整个半死,所以第一关换人换思路换风气

第二,细分产品,土地,现房,半成品,细分客户,社群营销,借助绿城那点仅有的品牌最后一把狐假虎威,改开发开发销售销售回款回款,这时候销售和现金是关键,放弃你原有销售团队找外援吧,绿城自己的销售水平也就宋都那个水平

第四,调整薪资和绩效,节约成本吧

第五,转化物业思路从物业里找利润找现金流,找客户

第六,调整开发,绿城的产品理念是一年不如一年

第七调整宣传,你那个管广告的就那个戴眼镜的对营销的理解太落后了,什么年代了还不跟着时代跑

第八你的销售节奏都要改进了,很多盘都耗死了被自己

第九品牌换空间,空间换时间,太多盘都在炎控地区,品牌是你唯一的出路,销售太慢了

第十合作,品牌合作,开发,不过绿城品牌输出是一年不如一年不是牌子差,是团队差,绿城所谓输出团队水平,沟通,理念太差了,都是京大爷出城别人都是乡巴佬。做生意要和气,少装逼为对方想,双赢才是对的。

其他不说了,打字累啊,该死的认证,总之绿城的人才理念不改变,管理理念不改变,迟早死,这是命中注定的了,船大了鸟就不知道有多少品种了,欢迎绿城来喷

绿城养老地产项目杭州:什么叫养老地产。市场好吗?

养老地产,顾名思义,就是为人的养老需求而开发的房地产。这里就要求房地产的建筑设计、园林规划到装饰都要进行适老化设计及施工,这对很多开发商来说还是颇具考验的。养老地产在国内曾经喊得比较响亮,但是真正落地的项目并不多,甚至可以说很少,主要原因是养老地产缺乏好的盈利模式。

对养老地产来说,最重要的是需要由良好的医疗配套,老年人最怕的就是生个病得不到及时的救护,这是很致命的。医疗配套本身又需要较高的人口密度才能支撑医疗的健康发展,他们之间是有悖论的。我曾经调研过杭州的几个养老地产项目,如随园嘉树、金色年华等,可以说,项目本身还是做得不错的,但是存在明显的问题是,医疗配套都明显不足,这就导致入驻情况并不是那么好,销售的倒是还不错,都是奔着投资去的。

另外,目前养老地产也没有出台配套土地政策,目前市面上多数养老地产项目都是打着养老的名义在卖房子。如果以住宅用地或者商业用地的价格建设养老地产项目,按照养老地产的方式来做,项目现金流肯定是比较紧张。所以养老地产的发展还需要在土地政策及相关配套政策上破冰。我调研过的杭州几个项目都是工业用地上建的养老项目,且销售使用权,也算是在销售,但是没有起到真正养老的目的。

至于说市场好不好,这个不太好回答。这样辩证地看。因此,我觉得,要判断市场好还是不好,有以下几个维度。从全过来看,老龄化是个趋势,未来具有养老需求的人会越来越多,但是养老需求的分散及中国以居家养老为主的特征,也就决定了我们的养老地产并不是那么容易开展。第二个是项目所在区域的老龄化情况、收入情况、养老现状怎样?还是以杭州为例,通过我自己在杭州的调研,我个人杭州的养老地产开展还是会比较容易的,主要有四方面:老龄化程度较高;收入水平较高;养老观念比较超前;景观资源比较丰富,项目能吸引全国的客源。

因此,说市场好还是不好,我更愿意具体到项目上来说,说项目的投资机会远比宏观地说市场好不好更有价值。

以上,仅供参考。

绿城养老地产项目杭州:宋卫平的绿城和蓝城到底是什么关系?

蓝城主要是宋总班底组建,主要是做代建和养老地产以及刚需住宅,核心人马都是老宋原班底,而绿城由中交和九龙仓分列第一二大股东,还是持续原有业务。

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