精益小项目： 宣传精益的活动有哪些？

开展现场的改善活动（Kaizen Workshop），结合改善项目和奖励，全员的5S/TPM/TQM，还有改善内部刊物，邀请老板参加改善活动奖励会，现场张贴优秀改善案例，有很多的

其他答案:有赏改善活动。建立标杆线 。精益竞赛。

其他答案:促使现场能形成广泛的全面的持续改善，使改善的观念深入人心，让“改善”天经地义而且随处可见，提案制度和qc小组是两个简单而富有成效的活动。 提案建议制度，是属于“个人导向”改善活动的一种，鼓励员工多提建议，无论他们的建议有多小，管理阶层并不期望能从每一个提案中，获得巨额的经济利益，而是激发员工对现场改善的兴趣，让员工习惯于打破陈规，激励员工的参与热情来提高士气，发现、培养具有改善愈识及自律化的员工，创建优秀的企业文化。只有鼓励每一位员工发现问题、提出问题，并倡导他们勇于提案，分析问题，实施改进方案，才能真正解决问题，推动公司各方面的持续改进。 小团体活动是指：在工作现场的环境里，在公司内以非正式、自愿性质组成团体，去执行特定的工作任务，是一种“团队导向”的改善活动。小团体活动最普遍的形态就是质量圈，即qc小组，其成立的活动宗旨，不仅限于质量方面的课题，而且也包含了成本、安全及生产力方面的课题。有关提案制度及qc小组活动的展开在后续的文章中详细说明。 持续改善的理念必须深深根植于现场管理的每一个管理者每一个员工心中，以持续改善的眼光时时看待现场的一切，包括人、机、料、法、环、信，包括qc dmss，以主动自发的精神发现问题，预防问题，使现场管理时时更新，使现场管理不再是被动的救火。

精益小项目： 什么是精益创业

精益创业是优秀创业者在成功实践中总结出来的关于创业、创新的一种方法论。核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。1、精益创业的由来：由硅谷创业家Eric Ri...展开全部

其他答案:精益创业」里最核心的概念叫做「最小化可行产品」（minimum viable product,mvp），就是说创业者应该用最快的速度、最小的资源制造出一个最轻量级的可被用户试用的产品，发布出去，再根据用户的反馈来进行优化和革新，这一过程称为「构建—测量—学习」（build-measure-learn）的循环。 史玉柱曾经谈过他做脑白金的时候都是一个点一个点的先进行试销，根据消费者的反馈不断优化。这就是用最小化可行产品来做实验，如果你不构建最小化可行产品来做实验，就无法在现实中被测量，更无法基于反馈来学习，而只能是游离在市场之外，闭门造车，最后很可能一步步偏离航向，直至走进不可逆的失败的深渊。

其他答案:精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出，是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型， 针对客户反馈意见以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。对于互联网时代而言，速度比质量更重要，客户需求快速变化，因此，不追求一次性满足客户的需求，而是通过一次又一次的迭代不断让产品的功能丰满。 <img src=＂ 扩展资料： 精益创业的优点： 一、公司是筹集和吸收社会资金的有效组织形式。公司为社会公众提供了一个最简单、最有效的投资场所，特别是小额股票的广泛发行，就把社会闲散资金纳入了社会资本的轨道。另外，向国外发行股票和购买外国股票已成为国际投资的重要形式之一； 二、公司在规模经济方面具有突出的优越性。一方面使某些需要巨额资本的部门和企业得以建立，另一方面，使整个社会生产规模得以迅速扩大； 三、公司保证了企业生命的延续性。由于股票不能退还，从而使股票投资变成了一种永久性投资。只要公司不破产，股份资本就会永远存于企业之中，从而使公司作为一个独立的民事主体而长存，避免了独资企业或合伙企业因投资人死亡或合作者退出等因素造成企业半途夭折的现象； 四、公司有利于分散投资者风险 参考资料来源：搜狗百科-精益创业

其他答案:精益创业的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。 精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Rise2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。 很多IT从业人员在了解精益创业后认为，其核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等，精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续。 祝你成功

其他答案:首先，任何模式或方法论都有其适用情况。最好是根据问题本身或制约条件站在本质的角度考虑 精益创业的核心思想在于：要通过不断验证杜绝浪费，降低成本，尤其是时间成本。 精益创业的过程，本质上是渐进性探索客户内在真实需求的过程。这个过程是创业者和消费者在共同创造产品。 如果验证结果证明不成功，需要尽快转型、尝试新方向或者放弃，即果断终止无谓或成功率很低的投入 在验证的时候需要注意 MVP不一定必须是个成品，验证的是需求 用户体验存在个体差异，尽量精准 产品交互体验只是需求的闭环的入口之一 数据分析要注意动机和背景而非只是表面 精益创业的弊端和不足 创业大部分时候很依赖于时间点和机遇，而验证是后置的 适用于创业公司或从零开始的产品，在已有产品基础上优化不适合

精益小项目： 如何写精益生产项目计划书

组件生产应该是以装配为主的制造型企业。一般包含以下内容：一、组织落实、宣传教育 1、成立精益生产项目组和组织架构。 2、开设精益生产知识讲座，组织员工学习精益生产知识，重点对中层干部进行培训。 3、开展精益生产知识问卷考试。 4、成立电池...展开全部

其他答案:联系我，我发一份电子档给你。

其他答案:要分层次。 最高层，用战略分解；中层用A3配合高层做规划；基层用QCC努力执行。 很多人做精益的误区在于不能融入各个职能部门，包括总经理及其他经理的工作，所以很难推进。只靠自己想到一些简单的改善项目很辛苦但收效并不大。 想做好项目，要针对项目问5个WHY。

精益小项目： 什么是精益持续改善

精益生产（Lean Production）源于日本丰田公司所创造的丰田生产方式（TPS,TOYATA PRODUCTION SYSTEM）是继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后诞生的生产方式。它的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费...展开全部

其他答案:精益持续改善咨询是一种通过自主改善和焦点改善活动，来打造企业改善文化，提升企业改善力，持续改善企业关键数据指标，从而整体提升企业竞争力的服务。

其他答案:通俗的讲，是指管理的改善，在面上不断扩大，在点上不断加深。

精益小项目：精益生产小企业如何开展？

何为精益生产？字面的意思好像是把一个生产环节做扎实，做一个产品精益求精，实际不是这么理解的。

精益生产，实际是最快最省的找到用户的需求，验证用户的需求，迭代产品的过程。如图：

需求探索

1，找到痛点

何为"痛点"？例如微信诞生之前，人们的网上交流工具是QQ，但是QQ是一个适合电脑上沟通的工具，放在手机端，你就会发现打字，发送文件，都不方便，至少当时QQ缺少语音传送功能（也就是 按住说话），人们有需求这就是QQ的痛点。

2，尝试判断，是指 自己感受下是不是自己也能感受到有这个痛点。

3，头脑风暴，找几个朋友一起沟通是不是也有这个痛点，也就是增加采样的数量。

4，找到核心用户，这个"痛点" 对谁 "最痛"，QQ的痛点最痛的人群是大量的以手机为沟通工具的用户。

5，用户访谈，找到这些有痛点的用户，与他们沟通，我们的方案是什么，此方案能不能解决你们的痛点，例如：微信之父，张小龙当时就是一个一个的找QQ用户沟通交流才得出来微信在QQ基础上的解决方案。

6，总结，如果痛点用户觉得这个方案可行，那可以得出产品的框架图出来，后边就可以持续的进行用户验证了。

用户验证

1，要找出最需要验证的问题，例如，微信需要增加一个语音传送功能（也就是 按住说话），去展现给用户，看用户的反馈，此方式是不是可行。

2，MVP，也就是最小可行性产品，例如：语音传送功能这个方案开发出来以后，尽快的展现给一小波用户，如果他们觉得可以，那就证明这个方案大概率没有问题，可以持续进行优化和改进了。这里的最小可行性产品就是语音传送功能。

3，再找到QQ痛点用户进行访谈，是不是解决了他们的痛点，另外要结合数据，例如新增，留存，活跃等数据，观察用户数据各个系数的增长。

推广

通过用户访谈和用户数据总结，用户的需求可以被持续的解决，持续的迭代，持续的被验证正确，那产品就可以上线，加大投入，阶段性推广了。

补充：

这是互联网产品的精益生产，传统行业的精益生产道理是一样的，例如：

商场从生产厂家进一批服装，应该先进货一小批，然后观察售卖的情况，如果能以预计的时间卖出去，那就证明本地市场对这种服装的接受度比较高，反之不高，在没有经过验证之前，不能进行大批量的进货。

总之：

精益生产，要最快最省的找到用户的需求，验证用户的需求，迭代产品的过程。减少资源的浪费和盲目的扩张！

〔内容系本人认真思考和总结的原创作品，如要摘录，借用请与本人联系！〕

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精益小项目：什么项目才可以称为精益项目？

从前期的项目申请、前置性调研、可研报告，中期的规划设计、项目招标，后期的土建施工、现场管理、审核验收一整个过程的成本、管理等的精准化管理才能成为精益项目

精益小项目：精益六西格玛一个改进项目应该持续多久？

精益六西格玛项目改进持续性如下：一、 如果是启动阶段的话，推委会的前三个项目不宜选择过大。因为前三个项目，有试水的作用，如果增加时间跨度，会让处在观望阶段的员工错误的认为精益六西格玛活动推行的不利。最理想的是1月-3月执行时间的项目，但是跟踪要到1年以上，最好到产品生命周期结束。二、 如果是在一个非常大的企业，流程非常复杂，设计的人员比较多，建议项目时间不少于6-12个月。本身非常复杂的项目，前期测量和分析阶段所花的时间非常多，为了确保数据收集到位，分析的准确透彻，项目团队是要花一番心思的。所以，太短的时间，对项目的正常进行是非常不利的。三、通常在做项目成本预算与核算的时候，是需要对时间和人工来计算的。一般使用人时来作为单位的（man*hour）。单纯的用时间跨度来计算，不太确切。四、如果项目很大，可以分解成几个小的项目，逐一实施。这里要注意用关键路径分析来估算项目的先后顺序。这样做的好处是，在一个项目预算非常紧张的企业，如果头几个项目得到了改进并产生了“节省资金流”（saving cash flow），可以用以争取更多的预算，从而使项目选择更好的解决方案，得到更好的执行效果。