「项目经理十大」 国内外的工程项目管理十大人物及贡献

项目经理十大： 国内外的工程项目管理十大人物及贡献

中国工程项目管理网机电之家网工程管理网上海建设工程咨询网中国建材工程资讯网1汪小金，云南大学教授（项目管理），澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向）；澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士；中国江西财经学院经济学学士； 汪...展开全部

其他答案:你说呢...

项目经理十大： 项目管理的十大挑战有哪些

公司项目中的项目管理挑战1. 不明确的目标：当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰...展开全部

其他答案:公司项目中的项目管理挑战 1.不明确的目标：当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰的目标。 2.范围变更：也称作“范围蔓延”，当项目管理层允许项目的范围延伸到原始目标以外时，就会发生这种现象。当然，客户和项目监管员会要求修改项目，但一个优秀的项目经理会评估每一个请求、决定是否及如何实施，并且与每个利益相关人交流决策对预算与期限的影响。 团队合作：对项目经理的挑战 1.缺乏项目需要的技能：有时，项目需要一些参与者没有掌握的技能。项目管理培训有利于项目组长判定需要掌握什么能力、对可用员工及推荐的培训进行评估、判断是否需要外包或者是否需要雇佣额外的员工。 2.缺乏责任感：当为了成功完成项目，团队中的每位员工都尽职尽责时，才会真正凸显项目经理高超的领导能力。相反，缺乏责任感会导致整个项目停滞不前

其他答案:公司项目中的项目管理挑战 1.不明确的目标：当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰的目标。 2.范围变更：也称作“范围蔓延”，当项目管理层允许项目的范围延伸到原始目标以外时，就会发生这种现象。当然，客户和项目监管员会要求修改项目，但一个优秀的项目经理会评估每一个请求、决定是否及如何实施，并且与每个利益相关人交流决策对预算与期限的影响。 团队合作：对项目经理的挑战 1.缺乏项目需要的技能：有时，项目需要一些参与者没有掌握的技能。项目管理培训有利于项目组长判定需要掌握什么能力、对可用员工及推荐的培训进行评估、判断是否需要外包或者是否需要雇佣额外的员工。 2.缺乏责任感：当为了成功完成项目，团队中的每位员工都尽职尽责时，才会真正凸显项目经理高超的领导能力。相反，缺乏责任感会导致整个项目停滞不前。相互指责及回避责任是徒劳的，这常常是项目管理有缺陷的特征。学习如何引导团队为了一个共同的目标努力，是项目管理培训中一个重要的方面。 项目管理的另一个挑战：风险处理 1.风险管理不当：学习应对风险及为其做准备是项目管理培训中必不可少的一部分。而且，具有承受风险的能力也是理想项目经理所应具备的素质之一，因为项目很少会完全按照计划进行。收集意见、建立信任、以及熟知项目中哪些部分最容易偏离原计划，这些都是项目经理要做的事情。 2.应变计划模糊不清：明确知道应该按照什么方向来理解预定义“假设”场景，对项目经理来说非常重要。但是，如果没有事先识别出那些意外情况，整个项目就会因为一堆意想不到的问题而陷入困境。让别人帮忙鉴别一下项目中可能出现问题的区域，会使整个项目进展的更顺利，也更成功。

项目经理十大： 中国十大建设工程 建筑工程有哪些

1 中国铁道建筑总公司 （世界500强，最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一） 2 中国建筑工程总公司 （于1982年，国有重要骨干企业，中国最大的建筑企业集团） 3 广东省建筑工程集团有限公司 （于1953年，全国工程优秀企业，中国企业500强）

其他答案:一、培养目标 本专业培养掌握各类建筑结构的设计理论和设计方法；建筑工程施工技术和施工组织管理；以及建筑工程造价、各类建筑景观设计、建筑装饰工程、房地产开发与策划等专业技能。毕业后能在建筑设计院、大型建筑工程企业、建筑装饰工程公司、市政工程公司、路桥工程公司、建筑工程监理公司、工程造价事务所、房地产开发公司等单位工作，从事建筑设计、建筑工程施工及管理、装饰装修工程、工程预算、市政工程、路桥工程以及各类工程项目的招投标等工作的专门人才。 二、就业方向及岗位： 就业方向主要在国内大、中型建筑设计院从事各类建筑结构设计工作，；可在各大、中型建筑施工企业、集团从事施工组织与管理工作；也可以在房地产开发公司、建筑工程监理公司从事技术总监职务；还可在各地工程项目招投标部门以及工程造价事务所从事相关技术工作。 岗位：建筑结构设计师、建筑工程师、建筑造价工程师、项目招投标代理、房地产开发顾问、工程质检工程师、工程项目经理、市政工程师，以及各地区建设管理部门。

项目经理十大： 项目十大员岗位职责是什么？ 爱问知识人

1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务 2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。 3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。 4、组织编制施工预算，确...展开全部

项目经理十大：项目经理最核心的能力是什么？

大家回答的我就不重复了。

对我们干工程的项目经理，最核心的能力要求能喝酒。

不仅是酒量要大，还要会甜言蜜语。

起身站立，端杯：“诸位领导，工作做得不好，请多批评指正，我先干为敬！”

白酒是必须的，昂起脖子，二两一口倒。

话既谦虚又让人舒服，关键这种气势领导喜欢，酒风如作风嘛，工程一定干的好！

之后要走到领导身边，行话：“打的”，

挨个敬，至少大半杯，一口干，还要说：“领导您随意，我干了！”

一桌正常10-12人，一个不能漏。

第一轮过后，要立如松，坐如钟。

切勿天空海阔的胡吹，要安静的聆听领导对工作的建议。

接下来领导们要象征性的回敬了，

领导们一般都倒红酒、黄酒、啤酒，

基本都会说：“*总，少点少点就行了！”

这个时候都知道，不能少，这是表态度，决心！

起身站立，倒酒，要让领导说：“好了，好了”，才能停！

二轮过后，仍要坐稳。

接下来该自由发挥了，敬领导至少要两轮。

一公斤（项目经理的酒量要按公斤计量，不谈两）下肚，仍要能谈笑自如。

几巡过后，

绝对不能趴在桌上，更不能消失不见，这可是大不敬！

必须要到结束把领导们一个个都送上车，自己方能离开，或者去卫生间。

以前还有后续活动要安排，现在基本没有了。

满纸荒唐言，一把辛酸泪！

诸君一笑了之即可。

图片来自网络，非真实。

项目经理十大：施工成本管控，项目经理很重要！一个优秀的项目经理，应该有哪些素质？

谢谢邀请，

很想用确切真实的情绪阐述个人观点，来评价公路工程眼目中的项目经理，其实他们职场当中，个人自己欲望目标本能实质意义，就各持不相同观念大致名和利的意思，抽象自所熟知公路建设工程标段的项目经理，他们是如何管控施工成本话题？从科技理论和技术规范标准上来讲，施工技术管控工程质量的成本是最佳明知的选择。在开放建筑市场降均价竟争残酷的现实情况，使得建筑企业的选项造价成本核算管理显得格外重要，迫使选用项目经理人才选择方面更加谨慎。

首先论事理性不带有色眼镜，也不能感情论事，回答尽管说他如何优秀类似的好话，事实求是客观描绘回答才有它实际意义，认为还是得有公证，客观，调侃，端正，评估回答论述观点，项目经理他们是如何施工管控成本的，说实话项目经理职务，担子不轻肩负着正负两面责任与效益双重圧力，有些事宜还是不可告密的尴尬的另一面

在我们现实管理工作中，监管力度的制度重心点，审视合同标段履职的项目经理也是很谨慎，因为面对各异不同水平的项目经理考察，但是他们都有一个所谓的共同求实的特征和欲望，比如讲项目经理职业道德素质水平要求高，个人的业务正面量(质量意识)素质考察的问题，

关键是他如何水平能带领一帮有专业技术实力的团队和工作经验丰富技术骨干等，确实离不开企业的经济技术实力支撑。项目经理个人要有独特的眼光，协调业务和组织管控能力，职场更离不开个人具有内外俸缘本事，这些条件都是一名优秀的项目经理具备要有的，他才能在履职期间都要淋漓尽致管控施工各项成本经济效率发挥出来的。

项目经理十大：项目经理应该具备什么知识？

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。

项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在"经理"，

项目的概念是指在规定的时间和预算内，按照一定的质量要求，完成预定目标的一次性任务。

一个优秀的项目经理所具备的能力素质包括：

1.基础能力：学习/提炼能力、沟通谈判能力、承压能力、执行力

2.知识能力：专业知识、关联知识、技术能力、业务能力、项目计划能力、项目跟踪和控制能力、风险识别与管控、质量及数据分析、项目管理能力、成本分析控制能力、

3.领导能力：团队影响力、带人的能力/知识传递

根据能力和经验的不同大概分为：初级、有经验者、骨干、专家、资深专家。

以工程类项目为例，项目经理具体工作内容。

1.准确把握项目本质

在每个项目开始时，项目经理的重点工作是熟悉招标文件、图纸、现场情况、项目部们的人员配备和合同的签订。每个项目的特点是不同的，最重要的是要把握好本项目的特点，具体工作中才能有主线贯穿始终。

2.合理制定项目计划

项目计划分为时间计划和成本计划。

时间计划应根据总工程量找出节点工程，确定节点工程的工期，并按日计划去实施。只要坚持做到日计划，结果都能够顺利完成。

成本计划涉及工程、材料、机械管理的各个方面，用工方面全部采用完成工程量计价方法，一方面可以防治消极怠工，提高生产效率，另一方面可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。

3.公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，了解执行力是团队管理的重要组成部分。因此，项目经理要求项目部严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度的框架内进行。

4.项目整体控制的应变

项目总体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做一个项目要与建委、质监、设计、监理、测量、检测、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、分包商以及公司工程部、运营部、财务部等打交道，每个环节和细节都可能决定项目的成败，因此项目经理就是考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果。通过诚信、质保，为公司赢得市场认可，获得效益。

项目经理必须是行家专家。项目经理也不能是一名只知个人苦干，成天忙忙碌碌，只干不管的具体办事人员，而应该是个善运筹的"帅才"。

在实践中，项目经理不仅指一个行业的项目管理职位，也包括其他很多行业的项目管理者和活动主要管理者。

1.最常见的是建筑工程项目经理。目前，建筑项目经理必须具备、执业资格证书，才可进行项目的报批、开工建设。

2.信息系统、软件项目经理。此行业的项目管理有软考高级—信息系统项目管理师职业证书，但并非强制要求。因此，很多项目经理也在考取PMP认证等专业的项目管理资质认证。

3.其他行业的高级职称证书。

特定的项目经理证书（建造师、软考高级）其内容都是该行业的综合知识，管理知识较少，只能够在行业内使用。因此，PMP认证、CPMP认证（中国项目管理师）等项目管理资质认证正成为大多数项目经理的选择。

总之，优秀的项目经理不但要自信、进取、精力充沛和善于沟通，还要具备广泛的管理技能和专业技能，只有全面发展，才能实现项目的各种既定的目标。