「项目管理演讲」 关于项目管理的演讲稿

项目管理演讲： 关于项目管理的演讲稿

各位领导、各位同事：大家好！今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫xx，在...展开全部

项目管理演讲： 项目管理岗位职责是什么

不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的。从整体上看，可以从以下实施层面明确岗位职责：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分...展开全部

其他答案:供参考：1.首先搞清楚“项目经理”的职能，下面提供PMBOK的定义：项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。这是一个富有挑战且备受瞩目的角色，具有重要的职责和不同的权力。项目经理要有较强的适应能力、良好的判断能力、优秀的领导能力和谈判技能，并熟练掌握项目管理知识。项目经理必须能理解项目的细节，但又能从项目全局的角度进行管理。作为对项目成功负责的个人，项目经理掌管项目的所有方面，包括（但不限于）：○ 制定项目管理计划和所有相关的子计划；○ 使项目始终符合进度和预算要求；○ 识别、监测和应对风险；○ 准确、及时地报告项目指标。2.从上面定义，希望你能得出些结论。3.在软件行业，项目经理有一项基本（也许是最关键的）工作：编制产品规范说明书，并要协调与上级、客户及其它职能部门的关系，还需管理项目组内部。总之，有很多杂事。

其他答案:项目管理岗位有很多种类的，每个公司、每个行业都有不同，但是也是有相同的地方，下面几种给你参考：项目经理职责：1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经 理部管理职责，确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以 控制。5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对 总经理负责。项目副经理职责：1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现 质量目标。3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4.负责纠正和预防措施的组织实施。项目总工程师职责：1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系， 将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项 目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各 种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。施工管理部职责：1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、 劳动力情况及存在问题及时处理解决。2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。技术部职责：1.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履 约中的主要问题及时提出改进措施。2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文 件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。3.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。安质部职责：1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措 施。3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工 程质量现象坚决制止并令其返修。4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报 告，并办理违章事故的经济罚款。7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。机械设备部职责：1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计 划。2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修 中的技术问题。4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。物资供应部职责：1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。8.及时向有关部门提报物资报表。经营预算部职责：1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类...

其他答案:这有个范文，你再根据你单位的实际情况改动一下 管理员岗位职责 1.在部门经理和主任工程师的领导下，认真贯彻执行技术方针政策， 企业规定；履行本岗位工作和职责。2.参与编制重点机电工程的技术安全措施，并深入现场，掌握安全、 质量情况，处理技术难点，确保工程顺利进行，工程完工后要参加验收 3.组织实施科研项目， 指导机电助工、技术员的业务工作；实施技术攻关，开展合理化建议、技术革新，推广“五新” 新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品。4.根据生产接替安排， 担负采区机电设计、单项机电工程设计、小 型机电技术改造的设计。并做好工程的全过程指导、监督、验收工作。5.参与编制年度、 季度机电运输设备大、中修计划，并组织监督执行和验收， 促进设备完好率的提高；组织编制年度设备更新计划，并配 合有关部门组织落实。6.抓好公司机电运输技术标准化管理工作，建立健全机电运输设备 技术档案，完善各类设备的图纸资料。7.制定本专业防治事故的措施、组织或实施有关技术措施、技术计 划等； 及时参加机电运输事故发生后的抢修恢复工作，会同有关部门单 位分析事故原因，提出改进措施和处理意见。 8.组织机电运输设备技术鉴定，定期测定设备运行状况，对设备故障隐患，提出整改措施。9.抓好公司的供用电管理工作，做到安全运行、节能降耗。10.参与公司机电运输设备租赁工作，实行租赁工作全过程管理，搞好设备调剂，提高设备利用率。11.参加机电运输设备安全、质量检查，随时掌握机电运输设备技术状况，文明生产情况，发现不安全因素应及时监督、组织处理。12.规划、编制公司机电运输技术岗位培训和安全培训计划并积极参与培训， 不断提高机电职工安全技术操作水平。指导助理工程师和技术员技术管理工作。13.完成本岗位其他技术业务工作。

其他答案:在不同的行业，项目管理岗位职责有很大的差别。 项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK?指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。 要理解项目管理的概念，可以借用法国管理学先驱亨利?法约尔在1916年提出的管理概念来解释。 亨利?法约尔认为：管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划；组织指立二元的结构（材料和人员）；协调指统一步伐、团队一致；控制使一切事情按原计划实现。 在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

其他答案:一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。 二、要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 三、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 四、认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。 五、定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。 六、督促各项目部召开有各分包单位参加的安全例会，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状。 七、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 八、对需要进行工程变更的相关项目进行可行性论证并提出相应的意见；对增减的工程量进行过程审计，准确计量。 九、加强对公司聘请的项目施工现场监督员及工程造价机构的聘用和管理，并制定管理制度。 十、负责建立健全项目监督相关制度。 十一、完成公司领导交办的其他工作任务。

项目管理演讲： 项目主管的职责是什么？项目主管做什么工作？

项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度。为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成...展开全部

其他答案:24小时优质服务 专业客服全年24小时在线，热情细致，解决所有问题！ 无极3主管企鹅3503005239

其他答案:我有幸也干过一年这份工作。 其实这个职位的术语就是甲方代表。 很通俗，望文生义就大概知道职责是什么了。 说责任很大呢，也很大，因为你在土建这一块是甲方的全权代表。众所周知，甲方是给钞票，那是大爷级的人物。比如：挖个土方，施工单位就会找你签字确认土方量，你签字了他就可以去拿钱了。一句话，在土建这块，你就是no.1，代表业主行使权利。 另一方面，说没什么责任呢，也没什么责任。因为大多数事情你上面还有领导，不是你所能够做主的，大多数的任务就是起到一个监督各方的作用，比如催催设计方赶紧出图，催催施工方不要偷懒窝工……等等。 当然这也得看你的级别的，如果你是公司任命的甲方代表众中的no1，领导，请看上面一条。如果不是，那就是个出力，得罪人而不讨好的角色了。

其他答案:在不同的企业，项目经理和项目主管的职责有时是相同的，有时是不同的，没有明确的定义。 项目主管按照正常情况理解，是要比项目经理低一个等级的。636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333366303665但有些企业项目主管也要做项目经理的工作，但不会对项目负主要责任。 项目主管主要从事项目事务的执行工作，有矩阵型项目管理者的特点。 比如一个软件开发项目，如果项目管理者是项目主管而非项目经理，那么项目主管就向总经理汇报工作，对项目负次要责任。项目主管的工作事务包括： 1. 负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理； 2. 负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排； 3. 编制项目开发计划；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量； 4. 参与项目评审评估会议； 5. 有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程； 6. 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题； 7. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。 而在PMP的项目管理十大知识领域中，项目管理者需要做：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。

项目管理演讲： 征集演讲题目,越多越好！

迎奥运创和谐.怎样面对学习、生活中遇到的挫折.善待自己，呵护希望.没有比人更高的山.我的水果人生.也谈内心和谐.人最难超越的高度就是自己.我的价值观.我们可以祈祷什么.我们一样需要爱.从头再来.知识真的能够改变命运吗.谁在主宰地球的命运.人品...

其他答案:毋容置疑，沟通技能是项目经理最应具备的技能之一。项目经理就项目总体目标的设定、项目计划的审批、各种资源的落实、项目进度分析汇报等要与管理层沟通，就项目计划的制定、职责分工、项目进展回顾及措施落实等需要与团队成员沟通，就项目方案、实施计划、进度汇报等需要与客户沟通，通过沟通协调处理项目团队内部的各种冲突、与项目有关的部门间的冲突，与客户之间的冲突。沟通贯穿项目管理的整个过程，是项目经理日常的主要工作。 做到有效的沟通的确不是一件容易的事情。我碰到好多身居高位的人，或在政府，或在企业，也一样不知道有效沟通的奥妙，开会时这些领导总是讲话最多的人，条条是道，滔滔不绝，从原因分析到措施方案一应俱全，最后的结果是要么会议无终而果，要么他老人家的措施方案就是结果。试想在这种环境下，谁还会去跟领导过不去，提出不同的建议，即使心里认为自己的方案比领导的好上十倍、百倍。久而久之，沟通会变成了通报会，领导由此树立了威信，下属也落个清闲，按领导的意见办好了，大家乐此不疲，但对事情或项目的绩效提高却是于事无补的。 要做到有效的沟通，首先应该学会倾聴，用耳朵（耳）、有眼睛（四）等身体语言、在加上（十）一棵真诚的心（心）去聴，而不是用口、用嘴去听。 项目经理应该树立听比说有更多收益的思想，提出一些开放性的问题供大家讨论，首先征求对方对这些问题的观点和意见，而不是急于向对方表达自己的观点和意见，你的观点和意见可能会影响对方对该问题的看法，或者会影响对方表达他自己的真实的观点和意见。 项目经理应用真诚的心去倾听他人的建议，即使你并不完全认同他的观点。不要轻易打断他人的讲话，努力听出对方话里的所有的含义，在对方讲话时应适时给予眼神、动作回应以鼓励对方表达真实的观点和感受。过多打断对方的话会让说话的人有挫折感，也会影响你对谈话内容的了解。 应该适度表达你的感受，但千万不要批评对方。言辞、表情及情绪上的适当回应能使对方感到你了解他的感受，从而达成情感认同。批评或劝告会让对方觉得你试图改变他的想法。如果你还没有把对方的话听完，就想改变他的想法，会使对方反感，从而不愿意把问题和真实的观点意见告诉你。 总之，项目经理要成为一个有效的沟通者，首先必须学会如何倾听。沟通因对象、环境、范围、内容不同而应有不同的方式，同一个议题在面对逻辑性较强的人采用的沟通方式，就不见得适合于特别注重情感关系的人，反之亦然。但唯一不变的是真诚的倾听始终都是保证有效沟通的基础。

项目管理演讲：建筑公司项目管理观摩会总结讲话？

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项目施工现场观摩会迎检发言稿

各位领导、各位同仁：

大家好！首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎！

自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。认真贯彻贵广公司 六位一体 管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。分工明确，责任到人。忙而不乱，有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：

项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长14.67公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥(177.08米),竹高塘大桥（209.8米）；路基3.638公里，四会车站1座，站场土石方97.7万方。人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。

北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作：

抓施工进度、保目标实现。

有进度才有效益，没有进度就无从谈起。为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。我们及时与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路，促进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，达到了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。其次，抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。再次抓标准化施工。我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的、标准、程序有了更深刻的了解。目前，北岭山出口光面爆破、等工序施工标准高，质量好。第四抓工序衔接。超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。这样既节省了时间，又不耽误工作。从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。基本实现了局指下达的任务目标。

抓安全管理，保施工平安。

贵广线一上场，我们就十分注重抓安全管理。一是优化，保证安全施工。项目部多次组织有关技术人员，重点研究北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，每一道工序都有详细的，使安全施工有了保障。二是组织有关技术人员，对已确定的进行学习消化。使现场技术人员对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。三是组织相关人员进行安全技术培训。项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。四是对人员进行技术培训。通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工\电焊等的岗位证书。五是完善施工现场标志标牌。组织各点对整个施工现场进行排查，确定危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。

抓，保精品工程。

为确保贵广精品工程，我们在抓上绝不含糊。严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。一是按地质施工，搞好光面爆破。北岭山隧道出口，地质结构较为复杂，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。我们根据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分，控制炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。二是加强超前支护，确保锚杆数量和长度。超前支护是保证安全施工的必要手段，在施工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。发现数量不够或长度达不到要求的，责令纠正，检查合格后，再继续施工。三是把好材料质量关。所有钢材、水泥、砂石料必须按照程序进行招投标，经试验室检验合格后，方可使用。四是严格报检程序。我们严格遵守 三检 制度，每道工序先由工班自己检查，合格后再报队复查，队复查后再报监理终检。各项报检达到要求后，再进行施工。我们只有严格按照进行操作，才能确保，打造贵广精品工程。

项目施工现场观摩会迎检发言稿项目施工现场观摩会迎检发言稿

抓文明工地建设，创造良好和谐环境。

我们十分注重抓文明工地建设，力争达到绿色贵广的要求。一是抓好工地现场布置。我们认真落实贵广公司《贵广铁路标准化管理指导意见》，高标准、高起点。在工地布局上舍得投入， 一图七牌 、标语、标识以及规定的各项标志牌基本到位。同时，我们还注重环境保护，在洞口种植一些草木美化工地，使施工环境得到很大的改善。截止目前，北岭山隧道出口工地布置已基本完善，给人以耳目一新的感觉。二是抓好生产用房和员工住房的建设。我们充分体现以人为本，大力改善职工的生产和居住条件，现在，我们已完成临时房屋建筑7572平米，六个架子队的施工生产房和员工生活房屋全部完成。整个工地布局合理，美观大方，简洁实用，为员工创造了舒适的生活环境。三是抓好员工培训。上场以来，我们对项目所有施工人员都进行了思想政治、业务技术和岗位技能的培训，总计370人次，保证所有上岗人员都进行了培训。

抓好内业资料建立和完善。

内业资料是如实记录工程施工的重要凭证。也是工程施工的重要部分。为此我们对内业资料工作十分重视。一是选好人员。我们把有一定工作经验、对内业资料较为熟悉的人员担任资料员并对其进行培训。二是统一标准，规范填写。我们对所有施工资料进行整理，制定统一的填写标准和要求，制作范本，保证了内业资料的质量。三是定期检查，发现问题及时修改。

虽然我们做了一些工作，但还很不到位，离上级的目标要求相距较大，与兄弟单位相比有很大的差距。项目部从经理到员工，都感到担子很重、压力很大。今后，我们一定再接再厉，进一步落实贵广公司和局指挥部的各项要求，确保年各项任务目标的实现。积极做好以下工作：

一是继续完善便道施工。在短时间内，使便道尽快投入正常使用，物资材料设备能顺利到达施工现场，为抢抓施工进度创造良好条件。二是主抓正洞施工。目前，北岭山隧道出口已基本具备正常施工条件。我们要想尽一切办法，抓安全，抓质量，抓进度。尽一切可能把施工进度搞上去，超额完成局指挥部下达的各项目标任务。三是继续完善文明工地建设。各个洞口、各工地的现场布置要抓紧完善，力争达到贵广公司和局指挥部的要求。四是搞好职工生活。要以人为本，在现有条件下，尽力改善员工的生活，使所有参战员工都能以饱满的热情投入到施工生产中去。

项目管理演讲：《项目管理》课程讲什么内容？

《项目管理》是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支，项目管理学科主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践，通过本课程的学习，使学生较好的掌握项目管理的基本理论和方法，具有管理项目所需的基本能力，培养他们具备项目经理的素质。

项目管理演讲：如何用项目管理的思想过好自己的人生？

如果要我选出大学最应该掌握的一项技能，毫无疑问，一定是做规划的能力。

为什么这么说呢？

我在之前的一篇文章里说过，不要以为进入了大学就可以放松了，大学只是另一条起跑线，而且，比高中要严峻得多。

原因很简单：不同于高中，大学里的一切，完全靠自己的主动性和驱动力。优秀的人，早在大一、大二，就已经清楚自己想要什么，开始集中精力往规划好的方向冲刺了。如果你等到大四才开始行动，其实就已经晚了。

举个栗子，有些朋友想进广告公司，但如果你等到毕业才去投简历，你会发现：广告公司根本不要没有经验的人，尤其是国际4A。那么，你不得不先到其他行业曲线救国，或者干脆放弃这个方向——你看，比起大二、大三就在4A里面实习，毕业后顺利成章留下来的，你比别人晚了多少？

再比如，有个朋友想进咨询行业（真事），结果到了临近毕业，才发现：优秀的咨询公司，不但对专业有着非常狭窄的要求（金融、计算机等），最低学历也是硕士，普通本科连面试的可能都没有，怎么办？如果早几年知道这件事，一早就可以转专业了，再不济，也可以提前准备考个研。

所以，为什么要做好规划？因为，我们人生当中的许多决策和选择，都要点满许多前置技能才会出现。如果你没有事先做好准备，你要么就只能花更多的时间去弥补，要么就只能像所有平庸的人一样，在那些门槛最低的选择中挑选和徘徊。

更进一步的是，很多时候，我们遇到的许多困境，乃至于使我们的人生变得平庸乏味的罪魁祸首，其实，都是因为我们活得太过随意。

比如，我经常收到这样的私信：

• 「大学学了个不喜欢的专业，一直很抵触，毕业之后也不知道做什么，就这样晃荡了一年，好无奈……」

• 「是不是我太眼高手低了？一年里换了好几份工作，每一份都待不久，现在很焦虑……」

• 「我一点都不喜欢现在的工作，但是又没有能力跳出来，每天都很忙，觉得未来的日子好迷茫……」

其实，不满意现状并不可怕，可怕的是我们不知道该往什么方向改变。

这样的后果是什么？就像身在一个巨大的迷宫里，看不见周围的路线，日复一日地活在焦虑和迷茫之中，不断地往左往右试探着迈出步子，到头来却发现兜了一个巨大的圈子。就算能走出去，也是靠着运气，回过头看，更不知道走了多少冤枉路。

所以，每当遇到这种情况，我总会告诉他们，先尽最大的时间和精力，想清楚方向和规划。

在你没有一个清晰的——至少是初步的规划之前，一切的努力都是无意义的。它们只会成为大量的试错成本，成为在迷宫里一次次兜圈子的脚印，徒耗精力。

这篇文章，会结合项目管理的思维，谈谈如何做好人生里面，每一个阶段的规划。

一、愿景：我想成为什么样的人？

讲一个故事吧。

「我在店里吃早餐，看见有个女人跟店主起了争执。好像是店主少放了一颗蛋，她要求退钱，店主不肯。旁边有个女人，估计是她的朋友，一直在劝解。

吵着吵着，那个女人突然坐下，捂住脸，哭了出来。

她朋友吓了一跳，忙不迭地跟她说：不就一个蛋嘛，哭什么，咱们不要就是了。

她抽泣着说，我不是哭这个，我是伤心，为什么我都30多了，却还要为了一个蛋跟别人吵架？这不是我想要的生活。」

尽管作者的笔调多少带着一点促狭和调侃，但却给我留下了非常深刻的印象。

有多少人就像这样，曾对生活怀着各种各样的梦想和憧憬，却被现实一次又一次地迎头棒击，磨蚀锐气，最终成为自己以前最讨厌的那种人？

如果你不希望这样，如果你希望能够自己掌控自己的生活，那么，你可以先问自己这个问题：

10年以后，我想成为一个什么样的人？

你是想成为时尚前沿的焦点，出入时装周、酒会；还是想拥有自己的一间小店，一家工作室，享受充实而快节奏的事业；抑或是成为一名旅行美食撰稿人，天天飞往各地寻觅美食；又或者，是想安稳下来，拥有一间不大的房子，享受恬静的家庭生活？

无须进行过多的思考，相信自己的内心，捕捉住第一时间浮现出来的碎片——可能是一些形容词，一个场景，一种氛围，一些物质——将它们写在纸上，作为主干，然后，填充进必要的脉络、骨架，慢慢完善，直至将这种生活状态勾勒完整。

这个过程可能会花上几天，不要急，尽量遵从自己的内心。尽量写得更具体一些。

然后，准备一本空白的笔记本，打开第一页，将它写上去。

它将成为你往后一切努力的方向和根源。

二、门槛：我该满足什么样的条件？

第一步的结果，只是帮助我们梳理出了自己想达到的生活状态。需要将它明确下来，进行分解，才能落实到后续的行动之中。

请打开笔记本，在第二页尽可能地罗列出你所知道的、达成目标需要满足的条件。

以开一间咖啡店为例，你需要满足的条件，可能是这样的：（未必准确，只是一个参考）

• 一笔至少30万元的启动资金（视城市和地段而定。包括租金、装修以及前几个月的必要开支等）。

• 咖啡的相关知识。

• 店铺运营、资金管理、会计等基本商业知识。

• 市场营销及推广的基本知识。

• 平面设计、空间设计的基本知识（店面、LOGO设计和店内布局）。

• 有竞争优势的媒体资源和人脉关系。

• 稳定可靠的供货渠道。

• 大量的成熟案例参考资料。

• ……

这样一来，你需要做什么，就非常清晰了。「能否在10年内开一家咖啡馆」，就变成「能否在10年内满足这些条件」。

不要急于求成，一开始你列出的条件，可能很不完整、不严谨，慢慢来。有疑问的地方，就去网上搜索资料，去知乎提问，或者请教对这方面比较熟悉的人，对这一页反复修改、增补，直到趋于完善为止。

三、路径：我该如何满足这些条件？

这是整个规划里面最重要的一步。

第二步列出的条件中，每一个问题，都有不同的解决方法。比如：

• 会计和账目管理是一项非常繁琐的工作，你可以自己来，也可以跟朋友合伙、由他来负责这部分，也可以雇佣一位员工帮你分担；

• 店面设计、LOGO设计，你可以请朋友帮忙，也可以委托给专业的设计公司；

• 一开始的启动资金，你可以向家里人求助，可以向银行贷款，也可以自己一步步攒齐。

诸如此类。

不同的解决方法，会有不同的要求，要根据你的实际情况来处理。

• 如果你家境良好，没有太多资金方面的压力，那显然，你就可以挑选一份比较轻松的工作，把省下来的时间和精力，去看市场营销方面的书籍，学习推广和运营知识，甚至到咖啡馆里面打工、积累经验，都可以。

• 如果你家境一般，打算靠自己攒齐启动资金，那你可能就得选择比较辛苦、加班较多，但收入也相对较高的工作。或者在业余时间接一些外包和私单，平时也多注意开源节流，以攒齐存款为第一优先级。

• 如果你的朋友里面有管理和财务方面的专业人才，关系也足够好，你就可以把这一块完全交给他，把自己的精力聚集在其他方面。

• 又或者，如果你打算在推广上面花大力气，那是不是可以选择新媒体相关的行业，积累这方面的经验和人际资源，为将来打好铺垫？

……

翻开笔记本的第三页，把你的这些思考过程，详细地写下来。

• 我拥有什么样的资源和优势？

• 我需要聚焦和关注哪些最核心的条件？

• 我可以采取什么方法解决它们？

仔细思考这些问题，大量地去查找信息，在这个基础上，提炼出一份概要的「计划」，并对它反复进行打磨。

这一步的意义在于，只做那些对长远规划有益的事情。

比如，我在之前的文章里提过，不要把时间浪费在低回报的兼职上。但是，如果你的长远目标是开一家咖啡店，那么到咖啡店里兼职有何不可呢？这个时候，它的回报就不是简单的金钱了，而是成为你整个规划必不可少的一环。

再比如，许多人一到周末，要么睡一天，要么逛街、玩游戏，这样没有什么问题，但是，如果你有一个长远的规划和方案，你是一定不会容忍自己这样的。你会去图书馆看书，会去练习技能，会早起去健身。

因为你清楚地知道，按照你的计划，只有这样，才能离你的梦想更近一步。

四、量化：我要实现什么进度？

为什么有些人制订了计划，却总是得不到落实，有些人却可以一步步朝着计划前进？

很大程度上，是由于计划本身的「有效性」。

什么是有效的计划呢？有一个通用的原则，叫做SMART原则。亦即「具体、可衡量、有可行性、有相关性、有时间期限」。

刨去可行性和相关性这两个显而易见的原则（目标必须有可能实现、目标必须与整体规划和其他目标相关），可以看出，最核心的部分，就是「量化」。用一句话来概括就是：我需要在什么时间点，达成什么样的进度？

举个最简单的例子：

• 「我要写一部小说」就不是一个计划；

• 「我要在3个月内完成一部60万字的小说，平均每周不少于5000字。」 就是一个初步的计划；

• 「我要在半年内完成一部小说，前3个月用于构思和准备素材，后3个月专注写作，平均每周不少于5000字，总字数不少于60万字。发布之后，在1个月内获得100个订阅，并且总体评价中好评需要超过60%。」 就是一个很完善的计划了。

同样，「我要学习市场营销知识」只是一句空洞的话，如果要使之成为计划，可以这样设置：

「我要在1年内读完20本市场营销相关的专业书籍；每晚至少读30页书，学习1-3个知识点；每周至少写一篇不少于3000字的学习心得。」

这样，就是一份有效、可执行的计划了。

请在笔记本上，翻开下一页，把确定下来的计划一条条列上去。

如果你有兴趣，可以做一份表格：横轴是每一项计划，纵轴是每一天的日期，再标出相应的进度和时间点。然后，每一天按照计划去「打卡」：今天读了25页书，就写上25；今天背了30个单词，就写上30。诸如此类。让自己对自己的执行情况、进度实现情况都能一目了然。

原则上，计划确立之后，不要频繁地去改动它。所以，一开始制订的时候，要根据实际情况控制好强度，最好设置在「需要付出一定努力就能够达到」的程度。这样才能对自己起到鞭策和激励的作用。

五、反馈：我的规划合理吗？

人毕竟不是全知全能的，不可能一蹴而就。所以，在按照计划执行的时候，做好每一天的记录。试行一段时间之后，再根据这段时间的实际情况，对下一段时间的计划进行调整。

一般来说，1-3个月重新制订一次计划比较常见。以背单词为例，如果第一个月你给自己规定的计划是每天50个单词，1个月之后，你发现没有一天能达到目标，最多也不过30个单词，那么第二个月你就可以将目标设置为30，类似这样。

同样，在实行前文所说的长远规划时，如果你发现规划有误，或者有更好的方式可以满足条件，都可以及时对规划进行修改和调整。

末了，再多说几点。

首先，这是一个思维方式，亦即「规划-列出条件-找出方案-分解量化-反馈检查」。你可以把它应用到生活中的方方面面。比如，10年能不能变成1年、3年、5年，甚至半年？当然都可以。按照你想解决的实际问题来调整就好。

然后，如果你不知道开咖啡店需要多少钱，需要学习什么知识，怎么办？你可以在网上搜索资料，实在找不到的，去问身边的人（或者通过他们去问他们的朋友），去知乎和在行上找专业人士请教，或者，直接找一家咖啡店，跟老板搞好关系，跟他闲聊，都可以。获得信息的方法无穷无尽，不要止步于这个障碍上。

最后，讲个故事，给大家一点信心吧。

我有个朋友，大学的时候，每天回到宿舍就是玩游戏，周末也一直宅着。大四的时候，他去了一家游戏公司实习，做了两个月就辞职了。

「我不喜欢那种环境。」他说。「团队，同事，办公室，每天做的事情，我都不喜欢。太混乱，太low。」

后来呢？他回家休息了两年，学英语，考雅思，两年后，考进英国某排名前五的大学，读了个管理学硕士。回国之后，参加某跨国IT咨询公司的面试，在一片计算机专业的海归硕士和专业人士之中杀出重围，顺利拿到了助理顾问的职位。现在已经是某个team的leader。

种一棵树最好的时间是十年前，其次就是现在。