「项目动态成本」 求问对工程项目施工成本如何进行动态管理与控制的论述

项目动态成本： 求问对工程项目施工成本如何进行动态管理与控制的论述-百度知道

摘要：要使一个工程项目有经济效益，需要对其施工成本进行动态管理与控制。工程项目施工成本动态管理与控制是施工企业管理中的重点内容，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系。因此，只有加强成本动态管理，严格控制施工成本...

项目动态成本： 什么叫动态成本

也就是变动成本..是属于变动性的变动成本（Variable Costs）是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。直接人工、直接材料都是典型的变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产...展开全部

其他答案:动态成本定义：是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果 在工程招标和签订合同时，与合约规划对应；结合合同或预算造价对目标成本进行调整。 房屋建筑工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上，成本管理直接关系到施工企业效益的好坏。 一、房屋建筑工程施工成本管理现状分析 1、成本管理的职责不清 有的建筑施工企业对项目施工成本管理的认识不足，片面的认为成本管理只是企业财务人员的职责，简单地将项目施工成本管理交由财务会计人员或项目成本管理主管负责。 2、成本管理机制不够完善 我国仍有很多施工企业受到传统计划经济的影响，在成本管理方面缺乏科学规范的考核制度，成本管理、项目效益、利益分配方面比较混乱，往往由单位领导或项目负责人说了算，没有一套有效的、系统的奖惩机制，对于项目成本控制不力、本该受处罚的人员，碍于情面不了了之，对于对成本管理成绩突出、本该受重奖的人员，敷衍一下就算了，存在奖惩不明、利益分配不均等现象，限制了工作人员的参与成本管理的积极性，制约了施工企业激励机制的发展。 3、制定的项目成本管理依据缺乏可操作性 有的施工企业虽然认识到了成本管理的重要性，制定了项目成本管理的依据，但没有意识到工程项目成本管理与一般产品成本控制的不同之处，即工程项目成本管理的对象具有不可重复性，其目标成本控制是一次性行为，会随着项目的完成而结束，无论项目成本管理目标能否实现，都无再回旋的余地。所以工程项目成本管理要依据一定的标准来进行，否则很难进行有效的成本管理工作。 4、过分追求成本控制而忽略施工质量 由于施工企业给项目组成员分配了相应的成本控制内容与责任，而一些施工人员在施工过程中过分追求成本的节约，而相应的降低了工程施工质量，如在工程中过多的使用本该废弃的边角余料，缩短混凝土的养护工期，关键施工部位降低钢筋的使用量，未能及时淘汰老旧的施工机具和设备等，这些虽然在短期内能降低工程施工成本，但却留下了质量隐患，后期发生质量施工进行返修还可能进一步的增加工程成本。 二、房屋建筑工程施工成本管理措施 1、完善成本管理制度， 形成成本管理责任制 在工程施工之前，对工程管理和成本管理进行明确的分工，形成完善成本责任制，将成本管理体制规范化、统一化、标准化。企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化，明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上，确保每一项责任都有人负责，使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构，形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此，对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定，给以他们一定的权力，让他们能够有效地履行责任实施奖罚制度，对于工作出色的人员进行嘉奖，提高施工人员的工作积极性，增强他们的责任心。 2、 加强工程的施工的质量 在施工过程中，要尽量避免施工工程出现返修的情况，以减少因工程返修而额外增加成本。同时要实行施工现场管理责任制，对于每个工程的进度、质量进行检测，确保每一个项目的质量达到合格，保证建筑工程质量。 3、加强施工人员人工费控制 在这一方面，首先要对各工种的施工量进行明细化，把劳务分包队伍的选择、分包合同的签订放在项目开工前进行，对各工种直接费用进行控制。成立专业劳务公司，加强劳务分包管理，专业劳务公司负责组织劳动力队伍招标，拟定招标文件，科学合理测定劳务价格标底，建立劳务作业分包进度款支付台帐，按期结算人工费，最终支付费用不得超过计划预算。 4、加强机械使用管理 施工机械费约占施工总成本的 15左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。一是确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。二是合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。并在当天晚上通知 “什么时间，到什么地方，干什么，由谁来安排”机械手： 。在施工过程中，某一工序接近完工时工长或技术人员必须及时通知设备管理部门安排另一工作并做好台班签认与记录以备核查。 5、做好材料价格的控制 我们可以通过向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员，及时整理工程造价管理部门发布的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络 ，有条件的单位尽量使用现代科技手段，将各种材料价格信息输入微机，与有关单位进行微机联网，实现信息共享。 6、加...

项目动态成本： 什么是全过程项目的动态管理

全过程项目的动态管理就是在工作中，每一关系、每一环节、每一个工种等都与其他因素相联系，就需要我们用一种流动的方法去协调各个因素间的关系，以使得项目、单位工作更为顺利的发展。1. 在合同管理方面 应在规范、强化投标行为的基础上，大力推行...展开全部

其他答案:从项目群间的风险对象的关系来看，项目的风险之间会出现此消彼长的现象，通常跟踪检查和规避了当前项目的进度风险，可能会导致项目群中其它项目的进度风险增大，诸如此类的现象是经常出现的。所以，针对项目群间的风险管理，不是静止的仅着眼于某个项目，而是系统的着眼于整个项目群的风险趋势； 从风险管理本身来看，风险管理是分四个步骤（制定风险计划、检查跟踪风险、处理风险、更新风险计划）逐个且反复进行的，此4个步骤也表现出进行项目风险管理，不是简单的执行某个一次性活动而已；另外，这个4个步骤也是不断在循环的，项目的不同阶段，所预估的风险也是变化的，因此要求风险计划也在不停更新。

项目动态成本： 如何学房地产目标成本和动态成本

根据市场分析中的市场价格走势及状况，用土地成本、建筑成本、销售价格来算项目利润是否满足公司要求，或能到多少，另外分析还可有什么调整可提升项目利润状况。

其他答案:房地产公司已经支付给工地80%，如何用收入去做配比？是用估算的整个项目的收入的80%去与成本的80% 配比吗？ 答：这问题不用回答！ 当然不是啦，是用投资的80%给付的！

项目动态成本：什么叫项目成本管理？

指审计机关完成一个审计项目，实现预定审计目标所耗用的各种费用（不含人员工资）之和。一般地，审计项目成本就是由动态费用、分摊的固定费用和调整费用这三部分组成。审计机关计划管理部门提出审计项目经费预算，报审计机关负责人审核，机关会议审批。项目经费确定后，由审计组统一调配和使用，审计机关负责人动态掌握经费使用情况，可进行适当调整。审计组出点前据实结算各种费用，向被审计单位张榜公布，公开审计外勤经费使用情况。年终考核项目成本，实行“节约奖励，超支不补”的奖惩措施。

项目动态成本：楼盘的主要成本有哪些？

首先说说楼盘开发有哪些成本:

1:土地费用，开发商从政府拿地，征地费、土地出让费等等

2:前期费用，土地平整、地质勘察、设计、监理、等等

3:基础建设费用，水电、市政道路，排水排污、基础建设等等

4:建安工程费，钢材、水泥、装修工程、等等

5:公共配套建设费用，水电煤、白蚁防治费、消防、物业基金等等

6:销售成本，员工工资、广告费等营销成本

7:税费:营业税土地增值税等等，给政府的财政收入

8:其他，包括银行利息，融资成本等等

其实建筑成本差别不会很大，房价的差价就在土地的差价，一线城市拿地贵，六七先县城城市拿地便宜。

项目动态成本：房地产项目动态测算的作用？

房地产成本测算软件即房地产成本管理软件，是基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发，根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，沉淀成本数据库，真正实现成本控制、成本核算与经验复用的目标。