「项目施工风险」 工程项目常见风险包括哪些

项目施工风险： 工程项目常见风险包括哪些

在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险，当然还由其它很多风险构成。 业主风险 在整个工程建设过程中，业主和承包商都要承担一定的风险，其中业主所承担的风险如下： 1、投资风险 投资风险是任何企业和。

其他答案:在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险。 业主风险包括：投资风险 经济风险 社会政治风险 自然风险 管理风险 组织风险 承包商风险包括：投标决策阶段 信息失误风险 物资管理风险 成本管理风险 业主履约能力风险 分包或转包风险 其他风险 设计风险 合同风险 人员风险 希望对你有所帮助，没问题请采纳谢谢

项目施工风险： 建设工程项目的风险有哪些

按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面，又可将风险分为技...展开全部

项目施工风险： 工程项目风险管理-作业帮

1. 项目的可行性 BOT项目成功的最重要因素之一是项目是否可行，尤其是项目在经济上是否可行，包括项目收费能否被用户或政府接受等.在项目初期，政府机构和发起人都应进行可行性研究，确定项目的可行性.可行性研究应该证明项目在不同方案下的财务和...展开全部

项目施工风险： 工程项目风险的特点有哪些A多样性B覆盖性C相关性D风险的规律性-...

投资规模大只是建设工程项目的特征之一，他还有实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征.随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各...展开全部

项目施工风险：建筑工程项目施工管理风险及其防范策略（审稿未通过，作者废弃稿件）

摘要：确保建筑工程顺利施工及质量安全，是建筑企业开展施工管理工作的重要目标。但是近几年来频频发生的施工安全事故，给我们带来了惨痛的教训。所以，加强建筑工程施工管理，做好风险防范工作，保证建筑工程整体安全，是当前建筑企业重点关注和思考的内容。

关键词：建筑工程；项目风险管理；问题；措施

引言：建筑工程施工项目的质量受到各个方面因素的综合影响，在建筑工程项目的施工过程当中，许多因素促成施工项目的完成与施工目标的实现。建筑工程施工项目具有一定的特殊性，因此，影响建筑工程施工质量的不确定因素过多，建筑工程施工项目在进行的过程中面对许多风险。建筑工程施工项目风险管理工作因此而变得繁重，加强建筑工程施工项目风险管理是建筑工程行业平稳发展的重要手段。基于此，在实际工作中对各种因素的全面考虑以及建筑工程项目管理风险预防的有效预防及解决就显得尤其重要。

1建筑工程项目风险管理的主要内容

任何建设项目都有风险，风险管理是决定项目成败的关键。

1.1 对风险进行识别

一般来讲对于风险进行识别的过程之中，会不可避免的寻求实际的补偿措施，并且根据具体情况提出具体的措施，从而减少风险，风险识别是建设的关键风险。可以通过项目建设中对于数据进行搜集，并且进行分析和预测，使用各种方法对于潜在的风险进行分类和识别，目前常见的方法一般有头脑风暴等方法。

1.2 风险分析与评价

建立风险识别的主要目的是为了能够对于风险更好的进行分析和评估，一般来讲会对于过去的问题进行很好的分析和总结，并且对于各种风险因素的概率进行统计，从而了解到其影响的各种风险的大小来对其进行整体的解决。该过程量化风险的不确定性并评估其潜在影响。他的使命是对于发生风险的概率进行分析，从而总结出对于项目影响的严重程度，而平谷的主要目的就是需要确定风险和分析风险决策的价值，以便于为项目决策提供基础，这样在随后的流程当中就能够快捷准确的获得数据并进一步作出决策。

1.3 风险控制

风险控制是指使用某些技术管理方法来最小化甚至消除风险。建立风险控制的主要方法是风险转移和风险保留。风险保留是公司自身承担风险的结果。大多数这些风险是由于施工期间的小损失和高再现性造成的。管理可以避免的风险。风险转移是指转移他人可能发生的一些建筑风险。虽然已经进行了风险转移，但没有降低风险的风险。这里的风险转移方法主要是保险，它是通过支付一定的保费来建立的。将风险管理与企业效益相结合，逐步将风险管理引入施工。大部分风险转移到保险公司以实现风险缓解。风险控制的目的是尽量减少损失。在结构上，采用前后控制的方法。通过预防措施，采取有效措施减少损失的可能性，并在建筑合同条款中明确规定索赔权。员工在施工前的安全教育，严格控制建筑材料的质量控制，以及事后控制，是为了防止风险事件的扩大和恶化，最终达到减少损失的目的。

2加强建筑工程施工管理的意义

在确保建筑工程施工安全的情况下，提升施工质量和效率，是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。但是，安全管理所创造的经济效益往往是不可预测的，只有在出现安全事故以后，才能让人们明白其价值所在。一旦出现安全事故，将会造成人员及财产上的损失，并且需要停工处理，甚至会阻碍企业今后发展。所以，在建筑工程施工过程中，需要加强施工管理，确保工程项目顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业发展实力，促进我国建筑行业的持续发展。

3工程项目施工风险管理中存在的问题

3.1建设单位引起的风险

建设单位遇到的风险有经济方面的风险、自然方面的风险和人为方面的风险。建筑业在经纪行业里有举足轻重的地位，作为一个同样从事经济活动的行业，建筑业同样受到市场经济的约束和影响，难免会遇到各方面的经济风险，如资金链断层无法周转、股票升贬值、市场价格浮动等。自然风险包括项目施工的自然环境和施工期间的气候。自然灾害频发的地区施工风险要比没有自然灾害或自然灾害较少的地区风险发生的几率高。人为风险主要是指由于人为原因造成的风险，工作人员的工作岗位不同，有的风险来自业主的合作者，如勘察单位、设计单位等。有些则是内部工作人员造成的，所以风险存在的形式和影响也有所不同。同时建设单位也要承担不可抵抗风险。比如：战争、外敌入侵、自然灾害等等[4]。

3.2监理单位引起的风险

监理单位可能在工作技能方面存在一定的风险。监理单位是专业技能方面的技术服务，我国建筑业起步较晚，但发展迅速，后遗症之一就是监理方面的工作仍然不够到位，因此即使监理工程师很好的履行了合同中的工作内容，也有可能因自身专业技术能力不够而造成风险。行为责任方面，由于监理队伍良莠不齐，作为业主雇佣的工程技术负责人，本职工作就是要监察工程项目的质量和进度，在某种程度上监理工程师可以代表业主，所以当监理工程师违背工作职业道德或失职，则会给业主造成难以估计的损失。由于现代施工技术的发展，许多新的施工技术运用到工程项目中来，这些新技术只有通过实际运用，并经过时间的流逝才能暴露出问题，所以监理人员是无法保证工程项目所有部位和细节都没有问题的，这是监理职业本身的工作局限性。

3.3承包商单位引起的风险

承包商在工程项目中也面临许多风险，随着现阶段承包公司的日益增多，市场竞争日益激烈，承包商之间的竞争压力也越来越大。在考虑承包某个项目时，承包商要对是否能够承担承揽该项目可能造成的风险进行评估，并做出决策。这个过程本身就充满许多风险，市场传递信息的渠道很多，鉴别有价值信息是个大工程，如果采用了不实的信息，造成的损失难以估量。承包商在投标报价过程中常用报价策略，最终目的都是最大程度的盈利[5]。

4 建筑工程项目施工管理风险的应对策略

要改善管理流程，首先要有一个更完整的管理系统供参考。

4.1 强化企业的对风险管理的重视程度

加强施工单位员工的风险意识。科学的激励约束机制是调动各级风险管理积极性和主动性的重要举措。建立健全风险管理体系，转变项目管理理念，加强风险教育，提高企业整体风险管理意识，将风险管理与企业效益相结合，逐步将风险管理引入施工。业主，承包商，监督单位和政府职能部门必须对所有员工具有风险管理意识，并在项目涉及的各类人员中实施风险管理意识。树立法律风险管理意识，依法履行合同，通过法律手段解决违法行为。

4.2 利用法律法规来维护自身的利益

建筑公司还应熟悉相关法律法规，同时不断提高内部风险意识。当您的权利受到侵犯时，一定要学会用法律来对自己进行保护，而风向管理工作的开展离不开法律的支持，所以在进行风险管理的时候一定要认真的学习法律。

4.3 建立和完善客户信息

建筑公司应充分重视客户信息。根据客户的相关信息对客户进行评分，该信息确定了将来与客户打交道时应保持的状态。在资本交换的情况下，可以给出客户的信用额度。某些风险预防措施。随着合作的深入，联系人数量将不断增加，客户信息将不断改进和变化，客户的信用评级将得到适当的调整和判断。

5 结束语

综上所述，在建设项目的过程之中随时会受到突发事件的影响，所以在建筑项目施工的时候，管理人员一定要对于现场进行全面的管控，并且对于可能出现的项目风险进行注意，才能够提前做好准备，在风险出现的时候将损失降低到最低。除此之外，建筑公司必须将风险管理进行高度重视，只有这样才能够在竞争如此激励的今天保证企业健康发展。

参考文献：

[1]靳向东.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].河南建材,2019(05):123-124.

[2]靳向东.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].河南建材,2019(05):123-124.

[3]谭志国.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].建材与装饰,2019(28):152-153.

[4]黄立彬.试述建筑工程项目管理分险及对策[J].居舍,2019(25):131.

[5]张旭东.建筑工程项目管理的风险及对策[J].四川水泥,2019(07):137.

项目施工风险：安全通道需要施工方案吗?

需要施工方案。这个施工方案需要根据项目实际情况罗列具体的项目。

一般施工方案包括：施工项目名称，施工队伍，施工时间、地点等，另外需要的要素包含施工前期准备、施工项目风险识别、施工设备设施防护、拆除等内容。这只是一些一般要求，作为一个施工企业来说这类的内容应该有标准化的东西。

项目施工风险：【BIM应用】BIM应用对工程项目施工的风险到底有多大？

大中型的建设项目施工过程非常复杂，其中存在很多不确定性风险因素。工程建设的项目具有工期长，投资大，技术复杂，关联性强等特点，就注定在施工过程中会出现很多确定性和不确定性的风险，有些风险是在施工过程中可以预知的，称之为显性风险，可以提前做一些规避措施，但是很多风险，是不可预知，突发性的，称之为隐性风险，这是我们研究的重点。随着BIM技术逐渐应用到工程项目中，根据工程项目建设的复杂性、规模大、投资大的特点，风险所带来的损失也日益增大，甚至决定一个项目的成败。因此，对工程项目进行风险研究尤为重要的。

1 BIM概述

BIM的概念经过多年的完善，至今没有一个确切的叙述，但总的来说，本质不变。最初BIM的提出，被定义为，用来形容那些以三维图形为主，面向建筑业的电脑辅助设计， 随着BIM技术的深入研究和实践应用，BIM的含义也得到了 很好的扩充。在技术层面，BIM是工程建设行业专业技术和信息技术相互融合的产物；在理论层面，BIM从数据、模型、 协同、应用4个层次和建筑业相衔接，针对工程项目的建设，进行更好地设计、施工，还有后期的运营维护，并服务于工程项目建设的全生命周期。随着BIM技术的发展，给工程建设项目带来的投资收益，BIM经济学（Econobimy）的概念也被创造性地提出。

2 基于BIM技术工程项目风险管理的主要内容

2.1 风险识别

这是进行风险管理的首要问题，就是在工程项目施工之 前，通过对工程项目资料的分析和施工工艺的了解，对所有的数据进行统计和整理，预测施工过程中的风险，提前找出风险发生的原因，并依据经验和数学模型，对风险发生的后果做一个定性分析。

2.2 风险估计

通过风险的识别可以确定出风险的类别，然后通过对数据资料的收集和分析，利用概率统计的思想，计算出风险发生的概率，估计风险所带来的损失量。风险估计是一种量化风险，能够为管理者提供科学的数学数据，保障管理者进行有效的风险决策。

2.3 风险评价

在前两个步骤的基础上，通过综合考虑风险发生的概率、损失量等因 素，得出预测风险的综合指数，称之为风险度。风险度可以对工程项目中每个风险因素进行大小排序，从而预测工程项目的总体风险。

2.4 风险应对

管理者通过估计风险带来的损失，对风险采取一些行之有效的应对策略，应对风险的措施要既能满足实际施工的要求，又要有明显的效果，力求风险带来的损失最小化，甚至将风险转换为机会。

3 基于BIM的工程项目建设中的风险类别

3.1 BIM技术的应用风险

BIM技术在工程项目中的应用具有其本身的风险，这是项目施工风险中的一种技术类风险。首先，BIM引进前的风险分析。BIM的价值定位风险，BIM技术的引进短期不会提高企业的经济效益和业内地位，意味着前期的资金和人力投入期较长，但等BIM技术发展成熟再引进，又必将错过新技术的引领地位；其次，BIM引进后的风险分析。目前，只有小部分高校开展了BIM课程，因此，只能依靠内部人员的培养， 进行BIM研究，而现有员工的工作内容繁重，又缺乏整体的知识结构，所以BIM人才资源匮乏，发展道路尚处于初级阶段。将BIM技术引进到工程项目中后，设计模式、施工流程、团队合作必将发生变化，在引进BIM模型之后反而出现模型被架空的现象，这些都是BIM推广过程中不可忽视的风险。

3.2 常见的施工风险

首先，施工进度风险，工程项目中进度风险与其他风险间接相关，进度风险管理内容丰富，包括施工技术、施工质量、施工生产、施工材料、施工计划、安全和合同管理等；其次，施工质量风险，施工工艺、技术或者自然条件所带来的质量问题，引起的工程风险；再次，成本超支风险，引进新技术、材料等施工成本变化带来的风险；最后，施工方案风险。

4 施工过程中规避风险的措施

4.1 BIM技术自身发展障碍的措施

企业要以发展的眼光看待BIM技术，企业要在能力范围内逐渐进行BIM项目的试点项目。企 业不能单纯依靠员工自发地学习，要以“问题解决方式”的视角，计划和组织员工自上而下学习BIM，可以为BIM的推广少走很多弯路，使BIM技术的成熟应用和核心价值早日实现。提升员工的BIM重视度，解除员工畏惧新技术的心理，多多组织学习考察和培训交流的活动，通过奖励机制来激励员工学习的热情。并探索在施工单位各个部门的BIM价值分配，将BIM奖励机制与BIM应用相结合，通过绩效评估手段，给予各个部分不同程度的奖励，全面调动员工学习BIM的积极性。

4.2 应用BIM技术应对风险

在施工阶段，BIM技术的应用可以检查管线碰撞，得出碰 撞位置，以便找到解决碰撞问题的最优方案，降低工程进度风险。4D模拟施工过程，优化施 工组织设计和施工工艺，减少返工，可以制作中期施工和长期施工的4D模拟，对施工过 程进行优化设计，也可根据施工单位的需求，制定可行性的短 期施工过程模拟，提高工程质量。施工单位通过BIM模型，自 动计算构建数量，并通过数控机床，预制工程构件，实现数字 化精确加工，减少材 料的浪费，BIM模型能快速估计变更带来的成本变化，有效控制成本超支风险。数控机床的应用，也可以降低传统切割构件技术带来的工期延误。实时监控施工现场情况，对施工现场进行管理，可以提高工作效率。

5 结语

BIM技术的应用可以优化工程项目的施工方案，还可 以使施工过程中的各个项目参与方对相同的模型进行协同合作，实现了信息的共享和储存。BIM技术的应用能很好地降低施工进度风险、施工质量风险、施工安全风险等，更能预先采取有效的措施规避风险。但是BIM技术还有许多技术、成本等方面的发展障碍，需要我们进一步去优化和探索。13520184730

项目施工风险：建设工程施工风险管理过程包括什么？

建设工程施工风险管理过程包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

风险管理事一个系统的、完整的过程，履行的是一种管理的功能

，不能将它单纯的看作是项目管理得一部分，风险管理的对象是处理项目实施过程中各种不确定可能性对项目系统目标实现所产生的影响，着重于不确定性的未来。

而项目管理的对象是各种有限的资源，着重于各种资源配置的现实效果。因此，风险管理在管理对象和着重点上有较大区别，已形成了较为系统和完整的知识体系。因此风险管理并不是孤立的分配给项目组织中某一个部门的管理活动，而是健全的项目管理过程中的一个方面。

风险管理应当贯穿项目建的全过程，特别是项目的早期阶段。最大的不确定性存在于项目的早期。早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大。因此，在这一阶段推行风险管理对提高项目计划的准确性和可行性有极大帮助。

扩展资料

建设项目建设周期持续时间长，所涉及到的风险因素多。对建设项目的风险因素，最常用的是按风险产生的原因进行分类，即将建设项目的风险因素分为政治、社会、经济、自然、技术等因素。这些风险因素都会不同程度地作用于建设项目，产生错综复杂的影响。

同时，每一种风险因素又都会产生许多不同的风险事件。这些风险事件虽然不会都发生，但总会有些风险事件发生。

总之，建设项目风险因素和风险事件发生的概率均较大，其中有些风险因素和风险事件的发生概率很大。这些风险因素和风险事件一旦发生，往往造成比较严重的损失。

参考资料来源：

项目施工风险：建设工程项目的风险有哪些？

项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。风险监视，即是在风险防范与应对过程中，持续对相应风险因素的发展变化进行实时监视，对相应的风险应对计划、措施的实施进行评估，并随着进一步信息的收集不断完善、改进，为后期的风险控制提供保障。风险控制，是后期风险发生时，按照前期风险应对计划进行措施实施的过程。这是一个动态的风险防范应对过程，既包括对既定措施计划的实施，也包括对风险情况发生变化后的重新风险评估与新的风险应对策略计划制定。整体而言，风险监视与风险控制都是风险监控工作的重要组成部分，两者相辅相成，互为支撑，共同保证工程项目的风险防范与应对。如上文所述，风险监控是项目风险管理工作的重要组成部分与关键环节，直接影响到项目建设的顺利与否。工程建设活动具有周期较长，风险因素较多的特点，而有效的风险监控则能为项目具体实施提供贯穿整个建设过程的动态、持续风险管理保障。具体而言，风险监控具有以下实施必要性：1风险监控有利于完善既定风险应对计划。项目建设活动的相关风险信息，具有动态变化与渐进明细的特点，即随着项目建设活动的持续开展，相关建设环境、建设活动、项目本身等信息会越来越多。而项目初期制定的风险应对策略，是在这些信息因素较为缺乏，有着较大不确定性情况下所制定，风险监控工作能够随着相关信息的不断收集，重新审视更新存在的风险与风险应对策略。2各类风险因素都具有一定的动态变化特点，并非一成不变，同时风险事故的发生也往往是有预兆的。有效的风险监控，能够通过相应数据与工程现象的采集监控，进行评估预警，在风险事故处于萌芽期即作出有效应对措施，避免风险事故发生。同时，针对动态变化的风险，有效的风险监控可以动态监控处理，如随着项目建设进行，原本的风险因素变小或消除，而此前较小的风险因素却逐渐发展成关键风险，有效的风险监控即可以实时对其重新观测、评估并制定新的风险应对策略。风险监控的依据包括风险管理计划、风险应对计划、项目的进展变化、动态的风险识别以及项目评审。项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。风险管理计划为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及工作安排的相关指导。风险应对计划是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预先制定相应的应对计划或应急计划。项目建设活动随着不断进展，相应的风险因素也在不断变化，因此必要的项目外部环境变化、项目本身变动信息，都成为风险监控工作的必要依据。随着相关动态信息的收集，会发现一些原本的关键风险变成轻度风险，而原本的一些次要风险则变成关键风险，这些都是风险监控的重要依据。风险评审者检测和记录风险应对计划的有效性，以及风险主体的有效性，以防止、转移和缓和风险的发生。风险监控工作不是简单地在风险发生后实施风险应对策略，以及在实施风险应对策略后进行新的风险分析，而是一个全面的和连续的动态过程。风险监控的目标包括：努力及早识别风险；有效避免风险事件的发生；积极消除风险事件的消极后果；分吸取风险管理中的经验与教训。具体风险监控则包括以下内容：1按照风险管理计划和风险应对计划，针对风险实施应对策略；2持续、动态观察各类风险，确定风险状态；3对风险应对计划的实施进行分析评估，确定是否需要重新制定新的风险应对策略；4有效对各类风险因素变化，进行评估更新，并针对风险变化制定相应风险应对策略；5工程项目整体目标的实现可能性及应对策略分析；6对工程项目计划的假设是否依然成立，计划阶段的政策或程序是否执行的顺利；7在风险的严重程度超出预期水平或者出现新的关键风险时，制定新的应对措施。工程项目建设活动受各类风险因素影响较大，风险事故的发生一方面会直接对相关建设活动主体造成生命或财产方面的损伤损失，另一方面还影响着整体项目建设的顺利进行。因此，项目风险监控对于工程建设有着重要意义，有效的项目风险监控能够对工程建设起到重要的风险保障作用。

项目施工风险：引起工程施工风险的主要因素有哪些？

引起工程施工的风险主要是：工程机械庞大，施工人员安全意识较差，施工环境恶劣，工程材料及设备，施工工艺较为复杂，天气情况的变化等都会引起工程施工风险。