弱项目矩阵： 弱矩阵图,和强矩阵图。有没有个通俗的场景。分别啥意思

矩阵制的本质特征是存在着双重命令系统。要判断是强矩阵还是弱矩阵，关键是看双重命令系统孰强孰弱。如果总部各业务职能部门的命令强就是弱矩阵，反之，如果项目部各职能部门的命令强则是强矩阵。如果公司运作正轨、规章制度健全、项目部具备独立运...

其他答案:没有

弱项目矩阵： pmp中过程 弱矩阵和强矩阵的区别

弱矩阵组织保留了职能型组织的许多特点，项目经理的角色更像协调人员而非一个管理者。 对于技术简单的项目适合采用弱矩阵型组织。强矩阵应用 在强矩阵组织中，具有项目型组织的许多特点：拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员...

其他答案:同问。。。

弱项目矩阵： 什么是弱矩阵结构

简单来说就是：让你负责一个项目，但是你又没有什么权限。典型的例子是：现在公司委任你为项目经理，分配给你10个员工，而这些员工都各有上司，不完全受你管制，想来就来，想走就走，而你又没有权限管他们。这种组织或管理形式就叫做“弱矩阵结构”...

其他答案:矩阵制的本质特征是存在着双重命令系统。要判断是强矩阵还是弱矩阵，关键是看双重命令系统孰强孰弱。如果总部各业务职能部门的命令强就是弱矩阵，反之，如果项目部各职能部门的命令强则是强矩阵。 如果公司运作正轨、规章制度健全、项目部具备独立运作和独立造血功能且管理人员实力较强时，就适合于采用强矩阵式管理。强矩阵式的管理，总部对于项目部的授权具有较大的力度，而授予权力的同时也就是指派责任，权力越大就意味着责任越大。 ——郑宏新

弱项目矩阵： 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式

弱矩阵这种形式与职能组织非常相似，除了正式授权项目经理，使其负责项目活动的协调以外。职能经理负责其项目部分的管理；项目经理基本执行经理的职责：列时间表及检查表，搜集有关工作状况的信息，促进项目的完成。项目经理加快与监督项目权力是非...展开全部

弱项目矩阵：如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作？

谢谢邀请。

这个问题有点意思了，本来干的就是项目经理，还是在弱矩阵中，那么你得思考思考，为什么是你来干这个角色了。

其实呢，也没有必要嘀咕。

以目标为导向，以计划为抓手，以宣传为控制，以喝酒为资源。

怎么理解这四条呢？

弱矩阵中，作为项目经理肯定是费力不讨好的事情，那么你需要分析一下，你自己的优势，为什么是你来做这个项目经理，而且这个项目是谁亲自主抓的呢？

先分析分析这个，我想你的心里面肯定会有个数了。

接下来，你在按照这四点行事，就足够了。

然后呢，你在准备一间会议室，记得下面前面两个步骤都是需要在会议室展示的，这就是可视化的原则，时不时的邀请一些项目参与人员，重点是领导过来。你懂得的。

以目标为导向，以计划为抓手

目标是谁订的，领导定的，整个项目团队其实只是为了完成这个目标而聚集在一起的，所以要把这个目标放置在会议室的醒目位置，粘贴出来。

目标的下面就是计划，什么时间，谁，干什么，怎么干，在哪里干，需要多少的预算，需要多少的资源，这些都是项目之处拟定好的。

这两个都是张贴出来的，为什么，就是利用可视化的原则让所有人注意，而不是把计划资料都放在电脑中。

以宣传为控制

所谓的宣传就是项目会议、阶段性成果、还有总结的报告。这些都需要在会议室完成，邀请领导进行帮助，懂得利用资源。

另外在公司的宣传栏，官网内部都需要进行项目的宣传和计划进度的汇报。

这些都是无形中给项目组的压力，让所有的信息都暴露在所有的目光之下，计划进度是有保证的。

以喝酒为资源

其实喝酒是一个隐喻，比作你要关心大家，时不时搞一些活动之类的。

上面三条都是压迫的手段，这个是怀柔的。

个别的私下可以沟通。

所有弱关系和做出强项目经理的活。

弱项目矩阵：弱矩阵项目中的下属工作态度问题该如何管理？

没有权力的项目经理是比较悲哀的。但是也并非就无所作为了。

首先信息权，作为最全面了解项目状况的人，在很多事情上话语权很高，必然能影响到一些人的利益，也自然有相应的权力。

其次优先级排序权，再没权力的项目经理也总得排计划吧，通过管理事件的紧急程度，能调配部分资源。

再次头衔的权力，内部也许没有多少权力，但对外部合作者，供应商并不会很清楚内部的职权分派，也会带来些权力。

归根结底，项目经理还是需要些正式的权力，没有一定的人事，财务和决策权，要想做好复杂的大项目还是挺难的。

弱项目矩阵：弱，平衡，强矩阵有何区别？

弱矩阵组织保留了职能型组织的许多特点，项目经理的角色更像协调人员而非一个管理者。 对于技术简单的项目适合采用弱矩阵型组织。 强矩阵应用 在强矩阵组织中，具有项目型组织的许多特点：拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理