「闭环式项目」 什么叫闭环管理

闭环式项目： 什么叫闭环管理

所谓的闭环管理指的是，一个问题发生，只有进行了有效解决后，才能算是功德圆满。闭环管理的目的是要绝对避免一个故障出现，解决问题时互相推诿以致不了了之的情况发生，最大限度地排除事故隐患。

其他答案:简介 闭环式管理由平衡计分卡创始罗伯特·卡普兰（robert s. kaplan）和戴维·诺顿（david p. norton）在《闭环式管理：从战略到运营》一文中提出。 [编辑本段]释义 他们认为，在很多公司，管理者陷入了这样一个误区：为了完成短期的业绩指标，他们花大量的时间讨论解决运营问题，因为不解决短期问题，公司就无法生存；然而，因为时间有限，他们却忽略了闭环式管理对公司长期战略至关重要的事项。结果，这些公司的战略与运营脱钩，每个季度的实际业绩总是与预期目标相差那么一截。这些公司业绩低于预期的原因并不是管理人员能力不足或不够努力，而是公司管理体系的崩溃。所谓“管理体系”，是指公司用于制定战略并将战略转化为具体运营措施的一整套综合流程。两位作者提议公司建立一个闭环式的管理体系（closed-loop management system），将战略和运营更紧密地结合起来。他们还为这个管理体系的每个阶段提供了各种工具，其中既包括他们自己创建的战略图和平衡计分卡等工具，也有许多其他管理者开发的工具，从而为战略的有效执行做出了更全面的指南。这个循环往复的闭环系统由五个阶段组成。 [编辑本段]发展阶段 第一阶段：制定战略公司在制定战略前，首先要对公司的使命、愿景和价值观达成共识，树立正确的思维模式，接着要对公司自身的优势和劣势有清楚的认识，并仔细分析外部环境和竞争对手的情况，以寻求机遇、应对威胁（即swot分析）。在摸清了公司内外的状况后，公司可选择是发挥现有竞争优势或内部能力（迈克尔·波特的低成本与差异化战略选择，资源基础型战略），还是选择寻求全新的竞争定位（蓝海战略、颠覆性战略）。 第二阶段：转化战略一旦制定好战略，管理人员需要将战略转化为可以明确传达给所有部门和员工的目标和措施。本文两位作者始创的战略图和平衡计分卡在这一阶段非常有用。战略图将战略目标按主题划分，而平衡计分卡则将战略目标和绩效衡量指标紧密地联系在一起。在这一阶段，对于将用在实施一系列战略举措的资源，公司还要确定和审批，并为每个战略主题指派一名高管负责到底。 第三阶段：规划运营在确定了战略目标、衡量指标和各项战略举措后，公司接下来会制订运营计划，列出为实现战略目标而将采取的一些行动。这一阶段从确定流程改进项目的优先顺序开始，然后是制订详细的销售计划、资源能力计划，以及运营和资本预算。公司在这个阶段可以运用的工具和流程非常多，如质量和流程管理、作业成本核算、资源能力规划，以及动态预算等。 第四阶段：监督和学习在实施战略和运营计划的过程中，公司要定期回顾运营数据以及外部环境和竞争对手的有关数据，评估取得的进展，并确定战略实施存在哪些障碍。需要注意的是运营回顾会议和战略回顾会议要分开举行，尽管这两类会议的与会人员可能相同。如果这两类会议安排在同一天举行，则要制定完全不同的议程，确保战略讨论的时间不被运营讨论所挤占。 第五阶段：检验和调整战略在最后阶段，公司要对现有产品和客户的成本与收益进行分析、研究战略和业绩之间的相关性，考虑战略所依据的假设是否已经过时或者存在问题，必要时及时调整战略，从而开始新一轮的系统循环。 [编辑本段]相关信息 闭环式管理体系是一个完整的管理体系，它能帮助公司管理者同时管理好战略和运营。管理者在制定明确的战略目标后，根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定这些决策对运营和战略的影响，以及在必要时更新他们的战略目标。

闭环式项目： 什么是闭环式管理过程？如何在管理中进行运用

闭环式管理体系是一个完整的管理体系，它能帮助公司管理者同时管理好战略和运营。管理者在制定明确的战略目标后，根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定这些决策对运营和战略的影响，以及在必要时更新他们的战略目标。第一阶段制...展开全部

其他答案:闭环式管理是最近几近经常出现的词。最早是在2008年由一个经济管理学者“卡普兰”提出的，其理论体系在于统筹性的企业经营管理规划，即从战略到运营的自我完善形态的运行体系。 同时在2009年初，由国内某软件公司的“S型闭环管理模型”更值得关注。它不同于卡普兰的闭环式管理（简称之为大闭环），是小闭环的管理理念。S--指的是系统化，非常适用于信息化建设的理论指导，可简称之为小闭环。其包括如下几个特点： 1、管理不但要进行需要“设计”和“执行”，更需要“监控”与“完善”。 在系统化的软件设计中，任何应用系统都必须有“系统使用绩效监控与优化”，有整个系统使用评估，以此促进整个系统的落实性。 2、讲求“过程化管理”和“结果化管理”双结合方式。这一点很大改变目前信息化建设的传统方法。具体地讲，一切管理都通过流程化落实，而流程化的结果（称之为数据池），则通过结果化管理进一步实现查询、统计、分析。 这种理论模型适用于绝大部分的管理类应用软件的设计体系，尤其是使整个系统具有了强大的性化和扩展性能力。 3、其它。。。。。。不作详述。 大闭环适用于战略形态的制定与落实，而S型的小闭环则更适用于企业的微观管理和信息化建设方法。

其他答案:闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上；另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。 详见百度百科

闭环式项目： 什么叫“管理闭环”？ 爱问知识人

通俗地讲，就是PDCA循环。只不过换了个名词而已。当然，涉及的内容也确实高级了一些，如涉及企业的整体战略战术等。

闭环式项目： 闭环-“闭环式的意思？有单位提出闭环式”的执法模式,这个词来源...

同意自动化术语 就是有监督有反馈，有调整再执行的 1\ 制定方案 2 着手实施 3\考察效果 4\ 分析方案的合理性 5\指定新的方案 6=2 这样的1-------5 就是个闭环

其他答案:“闭环式模式”实际是借用科学技术术语：闭环控制系统。闭环控制系统是指从输入端开始启动系统，经过整个系统的运行后，产生一个结果，而这个结果信息又反馈到输入端，然后系统根据这个反馈信息对系统的参数进行调整，以使这个系统的运行达到最优化或者使产生的结果最优。这就形成了一个闭合的回路。在电路设计中，这种情况被称为是一个“闭环”。实际上，这是一个系统的动态的控制过程。 所谓执法上的“闭环式模式”，实际上是想当一个案件从开始启动，经过执法过程，实现执法结果，而执法结果的情况再反馈到案件的起端，以确保整个案件的执行达到公正、公平、合法。 这种“闭环式”的管理模式，在企业管理中已得到了广泛的认同和应用。即从设计---生产---市场销售---市场信息----设计，形成一个封闭式回路，以使整个生产销售过程接近最优化。许多企业已经明确提出了“闭环式管理模式”的管理理念。

其他答案:开环和闭环是自动控制电路的术语，闭环电路就是根据输出的反馈来自动调整输入以及电路的参数，然后获得稳定的输出。

闭环式项目：“闭环式”的意思？

???? “闭环式模式”实际是借用科学技术术语：闭环控制系统。闭环控制系统是指从输入端开始启动系统，经过整个系统的运行后，产生一个结果，而这个结果信息又反馈到输入端，然后系统根据这个反馈信息对系统的参数进行调整，以使这个系统的运行达到最优化或者使产生的结果最优。

??这就形成了一个闭合的回路。??在电路设计中，这种情况被称为是一个“闭环”。实际上，这是一个系统的动态的控制过程。

所谓执法上的“闭环式模式”，实际上是想当一个案件从开始启动，经过执法过程，实现执法结果，而执法结果的情况再反馈到案件的起端，以确保整个案件的执行达到公正、公平、合法。

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这种“闭环式”的管理模式，在企业管理中已得到了广泛的认同和应用。??即从设计---生产---市场销售---市场信息----设计，形成一个封闭式回路，以使整个生产销售过程接近最优化。

??许多企业已经明确提出了“闭环式管理模式”的管理理念。全部

闭环式项目：建筑工程施工中的闭环系统指的是什么意思？

从数据的采集、处理直至过程控制都是全自动 化的，不需要人的参与的管理信息系统。它对外部 环境的作用反过来影响自身状态，对系统的这种反 作用叫做反馈，形成系统的反馈环路。这种系统可 由计算机自动控制外部的物理过程。

闭环式项目：有一个特别好的闭环的健康项目，0投资，需要人脉，该怎么推广？

脚踏实地做事，堂堂正正做人，天下没有免费的午餐，如果你的项目是好项目，自然会吸引到愿意跟着你干的人，目前大多数的项目都是挂羊头卖狗肉，卖模式，卖概念，卖未来，卖理想，但是能够落地的很少。可能这些人能够一时赚到一些钱，但秋后一定会算账。这个社会诱惑，陷阱太多，看看成功的人，努力才是根本，不要总觉得别人是傻子，那是人家不愿跟你计较。