「项目经现」 项目负责人是不是就是项目经理？不是的话,有什么区别？

项目经现： 项目负责人是不是就是项目经理？不是的话,有什么区别？

项目负责人是指会计师事务所中负责某项审计业务及其执行，并代表会计师事务所在审计报告上签字的主任会计师或经授权签字的注册会计师。 是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面...展开全部

其他答案:项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目经现： 项目现状是什么意思-百度知道

项目现状的意思是：该项目目前的状况。 “现状”一词是指现在的状况，语出《二十年目睹之怪现状》第一回：“接过来看时，只见书面上黏着一个窄窄的签条儿，上面写着‘二十年目睹之怪现状’。” “项目现状”即为该项目现在的状况，侧重于项目的发展...展开全部

其他答案:项目现状就是项目目前的情况啊！项目内容实施的状况、主要内容和指标的完成状况、资金使用情况等等。

其他答案:项目现状就是项目目前所处的状况。项目现状可以用SWOT分析即：机会、威胁、优势、缺点四项分析，通过SWOT分析后比较全面、系统、准确的反映项目现状。 项目现状SWOT分析具体内容： 1、优势 是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 2、劣势 是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 3、机会 是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。 4、威胁 是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

项目经现： 工程经济学习题答案要求详细解答现有一项目,其现金流量为：第一年...

这是一个典型的货币时间价值问题，，不过由于每年的收入和支出额都不一样，所以要分步计量，收益应该是在每年年末得到的吧，算终值也是14年年末的吧，如果是这样的话（1）现值，第一年折现P1=-1000(P/F,12%,1) ...

项目经现： 项目经理证书跟建造师是一样的吗？-百度知道

如今的许多项目管理资格证、行业职称证、执业资格证都有项目管理师或者项目经理的作用。由于大家的称呼没有统一，导致容易混淆。在这里我们给大家介绍一下。 证书介绍 此前项目经理证多指建筑行业项目经理证。 但原建筑项目经理证书早已取消，取而...展开全部

其他答案:一样的！！ 关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知 建市[2003]86号 各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，总后营房部工程局，中央管理的企业，有关行业协会： 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。经研究，现就建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的有关问题通知如下： 一、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发〔2003〕5号文印发之日起至2008年2月27日止。在过渡期内，原项目经理资质证书继续有效。对于具有建筑业企业项目经理资质证书的人员，在取得建造师注册证书后，其项目经理资质证书应缴回原发证机关。过渡期满后，项目经理资质证书停止使用。 二、从国发〔2003〕5号文印发之日起，各级建设行政主管部门、国务院有关专业部门、中央管理的企业及有关行业协会不再审批建筑业企业项目经理资质。 三、过渡期内，大中型工程项目的项目经理的补充，由获取建造师执业资格的渠道实现；小型工程项目的项目经理的补充，可由企业依据原三级项目经理的资质条件考核合格后聘用。 四、过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 五、过渡期内，企业申办资质和资质年检时，凡涉及考核项目经理人数的资质标准，应将取得项目经理资质证书、建造师注册证书和企业聘用的项目经理的人数合并计算：一级建造师对应一级项目经理，二级建造师对应二级项目经理，企业聘用的项目经理对应三级项目经理。 外商投资建筑业企业申办资质和资质年检时，凡涉及考核项目经理的资质标准，按照《外商投资建筑业企业管理规定》（建设部、对外贸易经济合作部令第113号）和《关于印发的通知》（建市〔2003〕73号）的规定办理。 六、过渡期内，建筑业企业一级项目经理资质证书的变更和补证，委托省级建设行政主管部门、国务院有关部门、中央管理有关总公司、有关行业协会办理，并将结果报建设部备案。对于跨地区、跨部门的一级项目经理资质变更，由调入方负责项目经理资质变更的部门办理备案。 七、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位，要充分发挥有关行业协会的作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质。要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 八、符合考核认定条件的一级项目经理，可通过考核认定取得一级建造师执业资格（考核认定办法另行发布）。二级建造师考核认定工作由省级建设行政主管部门负责。今年底在部分地区进行建造师执业资格考试试点，明年在全国范围进行建造师执业资格考试。 各级建设行政主管部门和国务院有关部门要加强领导、协调和服务，充分发挥行业协会作用，保证建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度平稳过渡。工作中有何问题，请及时与建设部建筑市场管理司联系。 中华人民共和国建设部 二○○三年四月二十三日

项目经现：项目现状是什么意思？

项目现状就是项目目前所处的状况。项目现状可以用SWOT分析即：机会、威胁、优势、缺点四项分析，通过SWOT分析后比较全面、系统、准确的反映项目现状。项目现状SWOT分析具体内容：

1、优势是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、劣势是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、机会是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、威胁是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

项目经现：电厂技改项目流程是什么？

电厂技改项目实施程序： 技术改造实施程序分为：项目前期调研、提交项目改造计划和项目申报材料、组织会审、改造方案报批、项目实施、项目验收六个环节。 技术改造工作流程分两步，即：技改项目审批流程、技改项目实施工作流程、

1）项目所在单位选定项目经调研后向生产技术科提交项目计划并附可行性分析报告，同时将所有材料报其它相关科室提前审阅，生产技术可接到项目计划后组织审核小组进行审核，经审核小组2/3以上人员同意，并填写“审批意见表”，报厂部领导批准并经公司相关部门批准后列入年度计划。

2）根据计划项目在实施前由项目申报单位会同实施单位编制技改项目实施方案，报厂部批准后方可开始实施，并将以上方案报生产技术科存档备案。

3）需外委设计或施工的项目，经厂部领导批准后由生产技术科上报技术改造处申请，转公司管理部委托有资质的单位进行设计或施工。

4）实施单位认真组织施工，做好项目的过程管理，按时保质保量完成。

5）项目实施完毕，具备验收条件后由项目所在单位向生产技术科提出竣工验收报告（报告内容应包含验收方案和验收条款），生产技术部门组织相关科室和专业人员对项目进行验收，“项目”的验收要从“立项”预期的目标值、安全、环保、工艺、投资、经济效益等全方位进行评价，并出具验收报告及评语，各参加人员会签，会签后的材料交生产技术科一份存档备案。

项目经现：什么样的项目才是好项目？

任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。

由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。　　2.选项首先选自己选择项目需要四个字：知己知彼。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。　　3.选项要花功夫有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。　　4.选项要有特色选择的项目一定要有根。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：别人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。　　别人没有的，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉--卖起陶土来了。　　确定选择投资项目路径要按以下4个步骤： 　　4.切入一个点成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的--认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。这时，机会成本的概念也是有用的--同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来. 选择项目做到以下几点： 一 要适合自己。俗话说：隔行如隔山。因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。二 要看准所选项目或产品市场前景。对于创业者来说要多考察当地市场。对所项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。三 要从实际出发,不贪大求全。瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。四 要尽量选择潜力较大的项目来发展。选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，那些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。五 要周密考察和科学取舍。当今，各种信息充斥每个角落，许多人都是根据信息来选择项目的。所以，我们对信息一定要重考察、善分析，没有经实地考察和对现有的用户经营情况进行了解，千万不要轻易投资。重考察，要一看信息发布者的公司实力和信誉，当然少不了向当地工商管理部门了解情况：二要看项目成熟度，有无设备、服务情况如何，能不能马上生产上市等；三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少，经营情况如何等。六 要做到三个万万不可。有项目实施过程中，万万不可先交钱后办事，不要拿着自己的辛苦钱，仅凭一纸合同或协议，就轻易付给对方；万万不可轻信对方的许诺，在签订合同时就应留一手，以防止对方有意违约给自己带来损失；万万不可求富心切，专门挑选轻而易举就能赚大钱的项目去干，越具有诱惑力的项目，往往风险也越大。　　希望对朋友有所帮助,祝你好运