「装修公司招项目经理」 有装修公司招项目经理的吗

装修公司招项目经理： 有装修公司招项目经理的吗

一般要交押金的公司，有很大一部分是骗项目经理的钱，不信你就试试看，首先，你一交押金就成了被动，什么都要听公司的，在就是如果你在哪公司没有很好的关系，他们就总是把没有利润的工程给你去做（包括很难做的客户。）接着就你没利润，你自己就会...展开全部

其他答案:没有

装修公司招项目经理： 进装修公司做项目经理

第一，你要有钱，装修公司会压你一部分工程款作为保证，这样才让你带人干活。 第二，你要有人，个各工种的人你要有，否则没法干活，而且你的人干活质量要好，否则公司会罚你钱。 第三，你要会说话，不要惹恼了业主，否则公司会罚你钱。 第四，你还...

其他答案:我知道的是家装项目经理。 很简单，如果是一般公司 ，可能需要你有工人队伍，起码是一套，水电泥木油，需要你有做过的工地供公司考察下 你的工人水平。因为这样的公司是转包的施工，没有产业的工人供你管理。这是必须的。一般的公司都是这样。百分之九十吧。你要去工程部和负责人谈。和一般招聘没两样。 如果是比较大的公司，有大批的产业工人，你去只是管理协调。不需要队伍。目前家装公司这样的很少。前者居多。但是都需要相关工作经验。暂时还没有说要相关施工，预算或监理等资格证书。有则更好。 不同地域可能要求不同，基本是这个情况。要给分呀。

装修公司招项目经理： 装修公司招聘项目经理收压金合法吗？

公司收取保质金 不行应该是违法的 你既然有本事开公司 就有本事承担责任 ，交了保质金 公司就有了很多霸王条款 比如一套房子 他增加工程不加钱 你和他讲条件就罚款

其他答案:不存在违法的问题，试想一下，一个项目交给你，结果没有跟设计和客户沟通好，做出的成品客户不满意，不付后续的装修费怎么办？你搞不定就走人，公司来承担责任？这个说不过去的，所以一定要有责任，押金就是对自己对公司负责的一种形式。你觉得这个违法了，你可以不接受，但工作中造成了损失怎么承担呢？

其他答案:一般要交押金的公司，有很大一部分是骗项目经理的钱，不信你就试试看，首先，你一交押金就成了被动，什么都要听公司的，在就是如果你在哪公司没有很好的关系，他们就总是把没有利润的工程给你去做（包括很难做的客户。）接着就你没利润，你自己就会想离开公司，（或者公司名誉上开除你，）而此时你要他们把押金退给你，他们就不给你退了。理由是；一你们有合同或者协议。理由二是你做的工程要保修，（意思是两年后给你）但是两年后的事说能说的清楚啊？他们一可以找理由说你的押金已经维修用完了，（而且说不定哪公司已经倒闭了）想象看那时你的押金还有可能拿回吗？可以说现在多数都是在这样做的，上当后才知道后悔了。我奉劝大家千万不要再上当了》！！！！！

装修公司招项目经理： 为什么有装修公司招施工项目经理,要压金,而且哪怕立马反悔也拿...

展开全部 装修公司招项目经理，其实质是公司招聘员工。但由于项目经理职业的特殊性，公司要求项目经理缴纳入职押金，这也是可以理解的，毕竟项目经理掌控一个甚至几个工地的装修，不仅有支配工地员工的权力，也有支配部分工程款的权力，而且还要掌...展开全部

装修公司招项目经理：装修公司招聘项目经理？

项目经理主要负责装修公司所安排下来的具体项目的协调与管理。可以说一个工地交给你之后的所有事情，大到材料、工艺、款项，小到沙子水泥的运输都由项目经理协调。再简单点来说，一个客户在装修公司签单10万的装修，公司6万分配给项目经理，项目经理把活干完就是。如果题主现在才入行的话建议别做项目经理，装修市场混乱不堪，项目经理现在就是给装修公司擦屁股的。

装修公司招项目经理：长沙哪些家装公司要招项目经理？

一般正规的装修公司都要招项目经理，除非有的小公司做外包的。

我们长沙业之峰就在招，有合适的可以来面谈

装修公司招项目经理：应聘装修公司项目经理要那些条件？

1、熟悉建筑室内装修的各个流程，熟悉项目施工管理。2、具有独立管理酒店、写字楼及会所等相关室内装饰施工全流程实操经验；　3、做好施工准备，编制项目进度计划、材料计划、安全管理计划、人员计划等并组织实施；4、对项目的成本、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收；5、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作；作者：高波链接：https://www.zhihu.com/question/51545384/answer/153373028来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。全面熟悉招投标文件、合同内容、预算清单及图纸，做到项目内容了然于胸，把握重点难点，制定项目推进计划。确定劳务班组、主材供应商后，了解班组技能及材料供应商配合能力等基本情况；进行技术准备，图纸方案的深化设计，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度表，做好甲方项目部前期沟通及项目部进场的各项准备。项目进场后，做好甲方、监理及相关施工单位的沟通。根据计划细化落实进度目标，做好安全交底、技术交底，安排场地布置，材料堆放，人、材料、设备的进场相关监理审核资料。施工过程中，做好防护，确保人员、成品的安全；安排施工工艺、工序，做好质量通病的防控；做好施工记录，验收记录，同时形成资料；做好甲方沟通，落实签证及工程进度款；做好劳务及供应商的资金申请以及公司的各项汇报。项目竣工准备，关注施工各项收口细节，做好竣工验收，竣工结算，整理竣工资料。装修项目管理，从管理角度是有章可循的，明确目标，做好计划、组织、协调、控制。然而，装修这种定制化的现场生产活动，有着诸多不可控因素，操作人员的安全意识、操作技能，供应商的配合能力，相关施工单位的交叉工作，甲方的配合意识等等，都在左右着项目进展。为达到合同目标，在计划实施过程中，还需要及时灵活地进行调整，管理内容也是动态变化的。这对我们项目管理人员的体力、脑力都有相应的要求，须身心投入。问题来了，应对自如。回首过往经历，深有感触。当工厂的办公楼、车间建成，需要一块开业庆典场地的时候，在泥土地上用钢管、模板、红地毯搭建平台的方案解决；当外墙吊篮没有一块平整安装场地，出现对孔上螺丝极费力的状况，用杠杆借力辅助提高效率；大面积吊顶异型铝板加工安装，厂家遇到设计生产难题的时候，能提供合理预案。战场上“身先士卒”的说法有一种理解，并非一定要参与战斗，但是战斗必须在自己的脑子的模拟一遍，未开战先看地形，了解对方优劣势，然后将战略战术都想通了，各种可能出现的情况的应对之策都有预案，就可开打了。项目进行过程与此也极为相似，所有的材料、设备、人员，施工工艺、工序，细节收口，都先预演一遍，那作业过程中，遇到小问题如材料不必要二次搬运，安装偏差累计，作业面与兄弟单位“撞车”，或许可以避免，提升工效。其他偶然状况，也可从容应对。施工过程中，比较难以掌控的除了现场复杂状况，沟通也需要投入很大精力应对。基于现场条件，人员体力、精力的消耗，甲方、监理、相关单位、公司同事、操作工人都有可能存在情绪波动的时候，每次的沟通都需要谨慎对待，展现耐力与坚韧，只有足够多次的细心工作，才能慢慢建立信任。言语或者情绪上的冲突，常带来工作难度的增加，耐心倾听，充分地交流，才能就相关问题达成共识，保证工作顺利推进。基于以上大量的工作，无论出现何种状况，在自己的职责范围内，都可以担当起来。同时，就一些安全方面、公司利益方面的问题，在沟通的时候做到有理有利有节。