「项目公司股东」 项目出资及股权问题

项目公司股东： 项目出资及股权问题

A、B公司股权比例为7:3,B公司实物出资2亿，公司股东实际出资额=2/=亿元，其中A股东出资亿，B股东出资2亿。

其他答案:工商方面的流程参考：股权出资登记管理办法

项目公司股东： 项目股东是什么

项目股东就是风投的公司或者个人投入一笔资金到项目中，取得该项目的一些决策权，享受项目后期的利润分成以及承担项目失利的风险。跟公司股东差不多，项目股东当然也是投入资金到项目，获得后期项目的收益，当然也会承担项目失利的风险了。

其他答案:合作就怕这样，每个人都有自己的想法。 你们可以召开一次会议，讨论新的利益分配方案。 我不大了解你们股东的关系，业务结构、利润情况，不好给建议。 你说的情况，老的项目维护可以降低提成比例，新项目的接洽应该提高提成比例，只有你们股东的能力和回报达到相对平衡，公司才能拓展新业务，才能发展。 对于参与经营的股东给与合理的工资待遇，社会福利，新老项目提成。对于不参加经营的股东参与分红。

项目公司股东： 项目投资入股

不同意一楼的答案。政府是好的，但是涉及到里面的有些人嘛，还是要辩证辩证的，即使1000人里面有一个坏人，这个坏人就可能被你碰到，小心。看你的样子，怎么看都有点像美国的“次贷”，现在的公司，30%利润不现实，还是小心点，这样的骗局太多

其他答案:如果你没有出资，那就成了你给他打工了。在合伙协议上要注明你是劳务出资，并写清楚你的劳务出资折算金额或你们的分红比例。

项目公司股东： 合伙项目大股东权利

其实80%的股权，你已经拥有了绝对的权限，可以为所欲为，小股东的任何建议你都可以否决，但你还要在未来留个回购股权的口子，这个条件只要写进合同和章程，都会无比的扎眼，因为你们是两方合资，无论你怎么写，另外一个股东自然会认为你针对的目标...

其他答案:股份是不能退的，除非破产清算后。一般只能是转让，如果他不退而你有很好的理由可以通过法律途径。你和二股东联手有绝对话语权，可以通过董事会决议。具体公司法中有详细的说明，建议你找找公司法，要么咨询相关律师，建议最好还是协商解决，通过法律很麻烦。最后可能钱没少花朋友也做不成了。就算法律有条文不过如果他坚持不退也比较麻烦。他欠公司的钱，你可以追他的债务问题，然后拿这个作为让他退出的砝码吧。无非都是利益的分配问题，协商好了互相让点，找个折衷的办法对大家都好。

项目公司股东：由拥有一级建筑资质的建筑商作为主要股东的新项目公司，可以承包建筑工程吗？

一级资质标准

1。1。1企业资产

净资产1亿元以上。

1。1。2企业主要人员

(1)建筑工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于12人，其中建筑工程专业一级注册建造师不少于9人。

(2)技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称;建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于30人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。

(3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。

(4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。

1。1。3企业工程业绩

近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

(1)地上25层以上的民用建筑工程1项或地上18-24层的民用建筑工程2项;

(2)高度100米以上的构筑物工程1项或高度80-100米(不含)的构筑物工程2项;

(3)建筑面积3万平方米以上的单体工业、民用建筑工程1项或建筑面积2万-3万平方米(不含)的单体工业、民用建筑工程2项;

(4)钢筋混凝土结构单跨30米以上(或钢结构单跨36米以上)的建筑工程1项或钢筋混凝土结构单跨27-30米(不含)(或钢结构单跨30-36米(不含))的建筑工程2项。

项目公司股东：公司新地产项目有员工股权认购，靠谱吗？

是否靠谱，最重要的就是评估项目的风险。

1、评估项目整体后期盈利情况

这个题主作为地产公司的员工，肯定会比我们专业。

一个房产项目，最重要的是后期的销售。前期做项目的时候，一般公司都会对项目进行评估，地段、竞品情况、去化预期、预计收益等等，最后都会总结出一个书面的报告或者PPT等。

题主可以了解下这些情况，毕竟后期你的收益都是来自于项目的收益，只有项目有收益，你的利益才能有保证。

2、股权模式是否在工商登记

你的钱是购买股权的，所以，你应该是项目公司的股东，或者你是项目公司股东的股东。这个话有点拗口，举个例子：这个项目的项目公司为A，你应该直接是A公司的股东（直接模式）或者你是B公司的股东（B公司为A公司股东，间接模式）。具体哪个模式需要搞清楚，但是宗旨就是需要体现在股东名单上。如果没有出现股东名单上，那你这笔股权认购只是借款，而不是股权。

相关投资肯定会需要签订协议，协议可以找懂行的人看下。

3、需要明确收益

这笔投资到底是浮动收益还是固定收益。理论上股权投资应该是浮动收益，收益来自于项目；但是实际操作中，很多公司都是给固定收益，类似于一笔借款，实质就是明股实债。题主可以考虑下收益与风险是否匹配，再决定是否要操作。

4、公司的整体情况

房产公司存在项目资金混用的情况，即可能将这个项目的资金挪用到其他项目上去，所以题主需要了解下公司的财务情况，如果现金流紧张，那么项目风险很大。

能想到的就这么多，公司所说的员工福利，其实就是指你后期预期能收到较高的利息或者投资收入，但是你会承担比较大的风险，具体的还是需要你自己权衡。

项目公司股东：项目公司如何做股权分配方案？

给多少，以什么形式给，主要在于你的目的性在哪？根据你的描述，简单做个判断。 这个项目总体来说：甲是创始人，提供了资金，有项目渠道；乙开发了项目，提供相应的技术支持；丙目前还未产出贡献。 按照传统的企业来讲，相当于甲成立了一个公司，融资分出去15的股权，自己还占有85的股权；乙和丙相当于打工者的身份进入到公司，给固定工资就可以了。但是现阶段公司处于发展初期，急需挽留住人才共同进退。但是以企业估值来算，乙和丙可能拿不出那么多钱来购买股份；或者说看不清企业未来发展如何，不敢加入公司。（根据提问者问题描述，未知分配股权的目的在哪？所以以上只是个人猜测）所以甲就想要利用股权留住两人，或者说想给两人一些福利以激励他们更好的开展工作。那么为了留住两人，可采用的方法有两种：1、对内折价股权激励。对外融资可以溢价，对内做股权激励当然可以折价转让。目的在于让对方出钱进入，只有真的出钱购买了股权，心思才会放在这个工作上面，离职成本也会变高。所以不论多少，一定要让对方出资购买。 对于甲来说，既然能获得融资，那说服这两个人相信也是没问题的。2、先干股后实股。先免费给对方配一定的干股，但是约定好，分红的时候只给对方一半，另一半作为购股基金，用来后期购买实股才可以用，离职不退，达到某个指标才可以退。这样既能在前期给对方一半分红起到激励作用，又增加了后期的离职成本。至于分配多少的比例？要根据两人的贡献和出资来测算，出资很简单，这里就不多提了。贡献要找到一定的标准，来把它量化，比如乙，他的人脉，他的团队，开发项目的能力等等，都可以量化出来，再计算配比。但是根据描述，丙目前还没有工作内容，展现不出他的贡献，那就以后期公司绩效或者收益的标准来衡量，达到某个标准就可以获得一定的干股，或以什么价位购买一定股权的资格等。（后期针对乙也可以这样操作以做激励）。但是前期如果把20%的股权都给两人，已经不少了，甚至有点高了，针对高管的激励，出让10个点就已经不错了。而且也像问题中提出的那样，目前已经分出去的够多了，后面再融资怎么办？解决方法：1、可参考有限合伙协议、一致行动人协议等等。

2、目前创业团队那些比例的股权有点高，可以采用代持的方式由甲先代持，也相当于一部分期权池。

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