「项目开发目的」 项目管理的主要目的是什么？ 爱问知识人

项目开发目的： 项目管理的主要目的是什么？ 爱问知识人

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程

项目开发目的： 进行项目策划的意义

有计划才能逐步实现，而策划又是比计划更切实际，更贴近客户的要求，在平衡客户要求和公司的利益方面起着关键的作用。

其他答案:项目策划的目的建立并维护用以定义项目活动的计划。 项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。 项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。 在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多故事，项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮组我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。 二、确定项目范围 项目范围包括项目需求范围和项目工作范围，项目工作范围是为实现项目目标并使客户满意（有效地完成项目目标）而必须做的所有工作，它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作；在《软件需求开发》中我已经说过了项目目标和需求范围的确认，本节内容是确认项目的工作范围。 项目工作范围的确定是为了有效地完成项目目标而界定的主要工作内容的活动，会将项目的可交付成果划分为可控的、易于管理的单元模块。 1、确定客户提供的工作产品 在确定项目范围的前，我们要与客户确认由客户提供的工作产品或资源，以及这些工作产品或资源的标准、提供时间、方式等信息。通过确认客户提供的工作产品我们可以界定项目中的哪部分工作是由客户完成，哪部分工作将要由项目组去实现。 2、确定交付给客户的工作产品 在确定项目范围的同时我们也要确认交付给客户的工作产品及资源，以及这些工作产品或资源的标准、交付时间、方式等信息。以确定该项目是否有额外的工作任务。 3、确定项目的工作范围 在项目中工作范围与软件生存阶段是基本对应的，项目工作范围可以理解为我们承担的主要开发阶段，一般的开发阶段有：概要设计、详细设计、编码、单元测试、产品集成、系统测试、验收交付、维护。 4、确定项目的质量目标 与客户确定我们软件需要达到的质量目标，在客户提出的质量目标中往往只有一些非功能需求的目标，大多与技术相关，而在项目开发过程中的质量目标可能客户不是很关心，涉及过程的质量目标大多也只有交付后的缺陷率。这个时候我们要结合公司的过程能力以及客户可能提出的质量目标进行能力匹配，并制定出项目的质量目标。过程能力匹配与分析以后单独进行说明。 过程能力即项目组执行项目活动的子过程能力。如，代码生产率（单位：ksl/人月），单元测试bug检出率（个/ksl）等，这些过程能力都有一个中线，3σ上线以及3σ下线，过程能力是根据公司历史项目的数据依据“过程标准差”的方法统计分析得出。 5、建立wbs工作包 依据项目需求范围和项目工作范围，把需求作为横坐标工作阶段作为纵坐标，我们可以得到一个项目的基本任务的工作包，我们一般把这类工作包作为wbs工作包。在wbs中我们也要包含任务返工、项目管理类和项目支持类的工作包。 三、定义项目阶段、里程碑 我们定义了项目的目标和范围，并建立了wbs的工作包。那么我们如何实现项目的目标，首先我们应该是分解项目目标，一般我们把它分解为里程碑目标或阶段目标。 1、 确定项目的生命周期模型 项目生命周期各阶段的定义，依赖于需求的范围，项目资源的估计，以及项目的本质。项目一般都包含多个阶段。软件项目阶段的决定，通常包含软体开发模式的选择与改进，以说明项目活动间的相互关系与适当次序。生命周期模型的一般有瀑布、原型+瀑布、迭代、增量模型。 2、 选择生命周期模型的准则 a）瀑布模型 ? 适用于新的有较多用户的产品、平台/中间件开发项目，或者是用户对开发过程有严格要求的工程定制项目 。 ? 充分理解用户需求，且需求是确定不变的。 ? 用户有一定的能力，对需求的表述是确切的 。 ? 所有过程工作产品的控制基线，需要有可见度和可靠性 。 b）原型+瀑布模型 ? 新领域的应用项目的开发：如企业应用系统开发项目等。 ? 项目包含一种新技术，例：新硬件、新的系统架构等。 ? 需求不很清楚。 ? 存在关于性能、可靠性和可行性的主要的、未解决的问题。 ? 用户界面对系统成功是很关键的，但不很清楚。 c）迭代模型 ? 新领域、新技术的研发项目 。 ? 规模较大的项目或产品 。 ? 需求的清晰度低，且需要进一步的调查。 ? 技术或体系结构方面的知识匮乏。 3、 定义项目的阶段 我们依据以确定的生命周期模型定义项目阶段，在定义阶段的时候需要明确每个阶段的输入、输入、目标及主要工作。 定义项目阶段主要是对输入、输出以及工作量、规模、质量目标偏差控制范围的定义，我们一般定义输入工作产品的标准、要达到的质量目标，输出工作产品的标准，要达到的质量目标。阶段工作产品的工作量...

项目开发目的： 项目可行性研究的目的是什么

1、投融资此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。2、国家立项此文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，...展开全部

其他答案:简而言之，项目可行性报告，就是以最最科学、周密的计划，最大程度减少经营风险，提高决策成功的一种决策方式。 欢迎到来郑州经略智成企业管理咨询有限公司

其他答案:主要是包括旅游资源开发项目投资环境分析，旅游资源开发项目背景和发展概况，旅游资源开发项目建设的必要性，旅游资源开发行业竞争格局分析，旅游资源开发行业财务指标分析参考，旅游资源开发行业市场分析与建设规模，旅游资源开发项目建设条件与选址方案，旅游资源开发项目不确定性及风险分析，旅游资源开发行业发展趋势分析

其他答案:目的：可行性研究是建设项目决策阶段最重要的工作。可行性研究的过程是深入调查研究的过程，也是多方案比较选择的过程。 可行性研究的依据。主要有： ①项目建议书（或初步可行性研究报告）及其批复文件。 ②国家和地方的经济和社会发展规划、行业部门的发展规划。 ③有关法律、法规和政策。 ④有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额。 ⑤拟建厂（场）址的自然、经济、社会概况等基础资料。 ⑥合资、合作项目各方签订的协议书或意向书。 ⑦与拟建项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求等。 2）可行性研究的基本要求。 ①预见性 ②客观公正性 ③可靠性 ④科学性

其他答案:决策参考

项目开发目的： 一个项目开发背景,目的,意义是指什么？-百度知道

一、背景：是开发现状，你要开发的东西如今的状况发展历史等等。 1、 项目的提出原因 2、项目环境背景 3、 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） 4、 项目运作的可行性 5、 项目的独特与创新分析 二、目的：是你这个开发后有什么作用，准...展开全部

其他答案:背景：是开发现状，你要开发的东西如今的状况发展历史等等；目的：是你这个开发后有什么作用，准备实现什么功能；意义：是对于以前有了什么发展·

项目开发目的：信息系统开发项目管理的目的是什么？

信息系统开发项目管理的目的是：科学、严格的管理，才能经济有效地，保质按时开发好信息系统。

主要内容：人员的管理，进度计划的管理，经费的管理，开发文档的管理。

项目开发目的：开发建设项目生态环境影响评价的目的是什么？

其目的主要体现在以下方面：

　　①为项目选址提供依据。

　　在项目布局及厂（场）址方案选择中，对拟建项目的环境影响后果以及环境对建设项目的制约因素给予全面考虑。

　　②优化建设方案。

　　通过将建设项目环境影响评价的结果反馈到建设方案研究中去，作为对拟选方案进行优化调整的重要依据。

　　③多方案比选的基础。

　　在一个建设项目存在多个建设地点和多种替代方案的情况下，环境影响评价也是进行多方案比选的基础之一。

项目开发目的：软件开发，项目计划的目的与作用是什么呢？

可以说没有项目管理就不会产出合格的软件。项目管理贯穿于整个软件开发生命周期，策划项目、分配资源、项目监控（成本、进度、工作量等等），协调项目组解决问题，项目的总结。做好项目管理是产出合格软件的前提条件。