「项目需求风险」 项目需求和目标包括哪些？ 爱问知识人

项目需求风险： 项目需求和目标包括哪些？ 爱问知识人

项目需求和目标项目利益相关者的需求是多种多样的。通常可把需求分为两类，必须满足的基本需求和附加获取的期望要求。基本需求包括项目实施的范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标以及必须满足的法规要求等。在一定范围内，质量、成本、进度三...展开全部

项目需求风险： 软件项目需求与风险是什么？ 爱问知识人

从定制一个软件项目到最终的实现不仅是个漫长的过程，也是充满变数的过程，全面理解与正确领悟用户需求演变的本质与应对的策略应当是需求分析人员所要具备的素质。有理由认为面向对象的理念降低了开发过程的难度，但却强化了需求分析在项目过程中的...展开全部

项目需求风险： 什么是项目风险 应对项目风险的措施有哪些

一、项目风险：项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一...展开全部

其他答案:风险管理中有一个不是非常精确的管理矩阵，可以提供参考。一个是风险按照发生的可能性和影响目标的程度（也就是发生的后果严重程度）来分成四个区间，四个区间对应着一般的四种应对策略和措施。它们分别是： 1、发生可能性低、影响程度低。应对措施是：保持现有控制措施，不增加任何管理资源，保留风险即可。 2.发生可能性低，影响程度大。应对措施：一般是转移或者分担，这类风险一般都有保险产品做转移，比如火灾、地震等； 3. 发生可能性高，影响程度低。应对措施：一般采取内部控制措施，降低发生的频率。 4. 发生可能性高，影响程度大。应对措施：这类属于双高风险，应该立即采取应对和控制措施，或者采取风险规避措施。

项目需求风险： 项目研发的需求烦恼和风险,想听听各位同仁的经历,是否也有类似...

飞马管理网帮您解答：这个问题关系到一个公司的核心团队定位.1.往往产品团队应该是核心团队，保证项目的范围，日程和成本.2.新技术的应用和开发，不要上来就挟持需求.应该单独建立一个预研的团队，专心创新.3.向你说那样，公司浪费资金，又没有让需...

其他答案:你好，我以前也有过，那简直就是生不如死啊，什么胃康宁啊，止痛药啊，到医院打消炎止痛针啊，都没用，你可以试着买香砂养胃颗粒， 最重要的你要养成一个好的规律的生活习惯。不要吃辛辣，冷的，要吃清淡点，热的。一天多吃几次饭，不要等饿了再吃，早晚喝点粥，吃饭不要太撑，浅表性胃炎最容易出现就是饿的慌，所以你晚上也要准备好吃的放在床边，喝热水，不用吃药，不用打针，一到三个月就好了，

项目需求风险：项目管理中为什么要实行风险管理？

项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望，而将优秀的思维方式、知识、技能和工具应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，我们需要在范围、时间、成本和质量；有不同需求和期望的项目涉及人员；明确表示出来的要求（需求）和未明确表达的要求（期望），这些相互间有冲突的要求中寻求有效平衡，达到针对终结目标，系统投入产出最佳。

项目管理不是研发所特有的，可以适用于各种领域和各种类型的工作，随着时间的推移，一切工作都将项目管理。

不是小偷穿上了燕尾服就成了高尚的绅士，项目管理不是填一些模板、走一些流程、用一些工具或套一些框架，而是要

改变人工作或解决问题的思维方式

，要掌握项目管理各种工具和流程为什么要这样做的内在本质含义，而非为了用工具（或流程）而用工具（或流程），如果习惯思维方式没有改变，任何形变而神不变的东西，只是带来形式上的内耗。唯有项目管理的理念正在与所从事的业务工作融为一体，不断深入摸索、总结和优化，形成各种精细化的检查单，只有深入的细节中去，才能发挥项目管理的强大作用。

项目管理的目的：1、

实行科学化管理，更加正确规范地做事

，通过对各个阶段实行严格的控制，保证质量、成本、进度、范围的要求，

使得系统投入产出最佳化；2、让大家进行群体系统思考

，从横向各个解决问题的阶段和纵向九大领域各方面提供系统思考的方式；3、

项目计划是项目管理的核心

，提高统筹策划能力，项目管理就是

提高大家的预测能力

，预测能力体现一个公司的卓越能力，从被动转化为主动，提高我们预测和预防风险的工作能力；4、项目管理就是要求我们有明确的共同目标，

工作目标要信守承诺

，根据成效落实相应奖罚；5、项目管理就是为了从原来的相互协助作为帮忙变成了义务，应该做的事情，

加强了团队成员的协助

；6、项目管理非常重要的就是

集成协同并进的管理

，对各个方面的协同有效执行进行管理，便于工作的有序有效。7、项目管理就是要求工作文档化

，文档化不是为了归档而文档化，孤立的形式归档是没有任何意义的，

文档化的作用：

首先是人的记忆力是有限的，通过文档化可以弥补这个缺陷，减少脑力负担；其次为了让大家的思路更加清晰化、逻辑化、一致化、可视化和系统化，让大家之间相互交流的载体，从而可以提高你的逻辑思维能力和沟通表达能力；第三就是为了后段下一工序使用和继承参考方便，同时换岗交接用，作为公司资产用。

项目目标至少包括以下几个要素（用smart法则）：★

进度计划：多长时间完成？★

预算成本：需要多少成本？★

项目需求风险：项目需求的缺陷是什么？

我们通过一个笑话来说说 项目需求的缺陷是什么？

某日，老师在课堂上想考考学生们的智商，就问一个男孩:“树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只?”

　　男孩反问:“是无声枪么?”

　　“不是。”

　　“枪声有多大?”

　　“80~100分贝。”

　　“那就是说会震的耳朵疼?”

　　“是。”

　　“在这个城市里打鸟犯不犯法?”

　　“不犯。”

　　“您确定那只鸟真的被打死啦?”

　　“确定。”老师已经不耐烦了，”拜托，你告诉我还剩几只就行了，OK?”

　　“OK。鸟里有没有聋子?”

　　“没有。”

　　“有没有关在笼子里的?”

　　“没有。”

　　“边上还有没有其他的树，树上还有没有其他鸟?”

　　“没有。”

　　“方圆十里呢?”

　　“就这么一棵树!”

　　“有没有残疾或饿的飞不动的鸟?”

　　“没有，都身体倍棒。”

　　“算不算怀孕肚子里的小鸟?”

　　“都是公的。”

　　“都不可能怀孕?”

　　“………，决不可能。”

　　“打鸟的人眼里有没有花?保证是十只?”

　　“没有花，就十只。”

　　老师脑门上的汗已经流下来了，下课铃响起，但男孩仍继续问:“有没有傻的不怕死的?”

　　“都怕死。”

　　“有没有因为情侣被打中，自己留下来的?”

　　“笨蛋，之前不是说都是公的嘛!”

　　“同志可不可以啊!”

　　“…………，性取向都很正常!”

　　“会不会一枪打死两只?”

　　“不会。”

　　“一枪打死三只呢?”

　　“不会。”

　　“四只呢?”

　　“更不会!”

　　“五只呢?”

　　“绝对不会!!!”

　　“那六只总有可能吧?”

　　“除非你他妈的是猪生的才有可能!”

　　“…好吧，那么所有的鸟都可以自由活动么?”

　　“完全可以。”

　　“它们受到惊吓起飞时会不会惊慌失措而互相撞上?”

　　“不会，每只鸟都装有卫星导航系统，而且可以自动飞行。”

　　“恩，如果您的回答没有骗人，”学生满怀信心的回答，“打死的鸟要是挂在树上没掉下来，那么就剩一只，如果掉下来，就一只不剩。”

　　老师当即倒!

　　用这篇笑话故事来做开头，笑过之后可能不少能会认为这个小朋友是需求调研的最佳人选。回顾软件开发上的许多案例，软件开发失败率一直居高不下，特别在外包开发这个领域中，这个值可能会更高一筹。在分析项目失败的原因的时候，需求的因素可能是失败的关键原因、需求不明确，客户对需求的变更频频等等。

　　需求调研是为需求说明书做前期工作，可以说需求说明书是从需求调研表中得到或抽取而出。需求调研是要了解客户希望所要开发的系统能够解决他们的问题，以及了解他们对系统的期望等等。需求调研是整个开发的基础，经过需求调研的结果整理出需求说明书作为后续开发使用。

　　如果做的项目是一个陌生的一个行业(专业)，这是往往需要专家或者顾问等角色的协助，但是作为调研人员最少要想办法了解个专业，或许你需要成为这个行业的专家，但最少要了解一定的专业知识(最少专业词汇你要知道)。这样客户的沟通才能达到顺畅，不会出现牛头不对马嘴的现象。

　　在某些难度不是很大的行业或者项目，做需求调研的时候可以通过自学的方式了解行业的特点，这些项目往往因为规模比较小，也不会有专家的影子出现。但是作为调研的时候我们最需要了解的一些问题如：

　　1)客户目前的问题与苦难

　　2)客户现在的工作模式

　　3)客户对系统的期望

　　4)客户哪些要求是自己能做到的，那些是依靠系统来做

　　5)还有客户对系统开发方式以及时间的要求等等

　　其实做需求调研的时候最重要的目的在于资料收集，或许小孩的那种打破砂锅的方式会引起客户的反感，但是实际项目中往往需要的就是这些比较周全的调研方式，能够考虑到的问题点都需要和客户确认，尽量避免想当然的做法，只是采用的方式可能需要优化一下，采用良好的方式，尽量得到客户的最大配合。更多文章请关注PM圈子公众号···想与更多大咖交流项目经理问题请加QQ群···项目经理牛人聚集地！推荐项目管理精品文章、经典案例分析

项目需求风险：做项目时，需求总是变，该如何回避？

正确对待需求的变更：

一般来讲，需求的变更通常意味着需求的增加，需求的减少相对很少，而且处理也比较容易。当客户提出新需求的时候，项目开发人员应该分析这些新需求对项目现阶段带来的风险，得出双方实现变更需求的需要的成本，包括时间、人力、资源等等方面，再与客户商讨是否有必要进行变更和如何在最小代价下实现变更。

当客户确实希望进行需求变更时，可以让开发人员开发一个快速原型，让用户体验一下，以确保客户确确实实的希望添加这些需求。在客户和项目开发人员共同确定了需求变更后，项目开发人员应该与客户签订一份新的合同。

当客户提出需求变更并且签订了合同后或是开发人员根据市场和国家政策作出的需求变更得到确证后，项目开发人员应该决定何时实施这些变更。对于那些对系统影响不大和一些优先权十分高的需求变更可以立即在项目中实施，而对于那些对于整个系统现阶段的开发影响很大，而且又不是十分紧急的需求可以放在下一个版本中进行。无论是立即实施还是放在下一个版本中，都应该给新的需求一个充足的开发和测试时间，保证产品质量。