「项目经理进」 项目经理和 进设计院 哪个更有钱？

项目经理进： 项目经理和 进设计院 哪个更有钱？

项目经理更有钱，在双甲单位的项目经理如果能接到几个大的工程，年收入在百万以上，进设计院虽然也是好的选择，收入平稳，风险性不高，有工资有奖金，但是收入要低于项目经理。同时两种工作都很累，当然也是针对有设计和施工任务的时候。

其他答案:设计院项目经理有几种，如果项目是epc总承包，项目经理管理范围是整个项目的设计，采购，施工，如果仅是设计项目，项目经理和设计经理差不多；施工单位项目经理主要管理本单位施工情况以及合同中的条款。

项目经理进： 如果想成为项目经理应该报考哪个专业啊？？？急急急

楼上的错啦，项目经理分好多种行业的，不过看楼主这问题的类别是在建筑学，那就是建筑施工的项目经理吧，那当然是学建筑工程施工技术这个专业啦。然后毕业出来工作两年后可以考二级建造师，要当项目经理必须要考取建造师才可以，至于一级建造师，还...

其他答案:2008年起项目经理必须由持有建造师证的人担任…建造价3000万以内的中小项目要二级建造师，3000万以上的要一级建造师，建造师分几个专业：建筑，机电，桥梁，公路，港口，市政等，看你干哪方面的项目经理了

其他答案:项目经理2008后就是建造师了。所要求具备的知识是很广的，但不要求深入。 所以你要是想看书的话，就买套建造师考试辅导书来看，还是有针对性的。 《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》，《建设工程经济》，你是房建类的，专业实务就看房建的。 然后多去工地了解和学习。 没有最好的书，建议你买书，买中国建筑工业出版社的，比较好。一大堆的书放你面前，你会看不进而且不知道怎么下手的。 你看的书够多的哈！

项目经理进： 项目经理代表什么？

顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不...展开全部

其他答案:在建设工程合同履行过程中，由于项目部或者实际施工人是以承包商的名义对外运作，业主在施工现场也派驻工程师。承包商的项目经理和业主的工程师在代表本单位过程中往往权限不明而发生纠纷？如何解决呢？ 一、 项目经理的权限要约定清楚 依据建设部1999年版的《建设工程施工合同》示范文本通用条款的规定，项目经理是指承包商指定的负责施工合同和合同履行的代表。虽然项目经理不是承包商的分支机构，但是从法律上讲，项目经理是法定代表人在施工现场的全权代表。目前我国大部分的工程都实行项目经理责任制，因此项目经理的权限非常大，比如项目经理可以对外签订租赁或者采购合同、出具欠条、收取款项等等，如果没有设置权限限制，依据我国法律的规定，项目经理对外出具的文书很可能构成表见代理。为什么会构成表见代理呢？因为项目经理对外出具文书或者与他人签订合同的时候可能是没有承包商授权的，但是由于项目经理是承包商的现场代表，因此与项目经理往来的单位会当然的认为项目经理代表的是承包商，法律依据表见代理制度则会认定承包商要对项目经理的行为负责。因此承包商作为承包方在签订建设施工合同的时候，不仅要在合同中注明项目经理是谁，而且一定要明确授权范围，比如项目经理有没有权利借款，有没有权利收取款项，有没有权利签订租赁或者采购合同，通过明确的授权限定项目经理的权利，可以避免承包商“被代理”的情况发生，也可以避免业主因为信任项目经理系承包商的代表而直接与项目经理达成协议的情况。或许有的承包商会认为这样很麻烦，项目经理没有签合同的权限岂不是什么事情都要单位操心，但是我们的承包商应当习惯带着“脚镣”跳舞，在法律的规则内发展，避免因违反规则而产生的风险。 二、 工程师的权限要约定清楚 业主派驻的工程师与项目经理一样的是业主在施工现场的代表，有权代表业主在与施工相关的文件中签字，比如工程进度、付款文件、工程整改等等都需要工程师作为业主代表签署意见，而工程师作为业主的代表，所有相关文件的法律效果、法律责任都会归结到业主头上，或者基于授权，或者基于表见代理。因此业主在签订建设施工合同的时候，不仅要在合同中注明工程师是谁，而且一定要明确授权范围，以避免“工程师”可能给业主带来的许多“被代理”。 三、 付款方式要约定明确现在一个工程动辄涉及上百万上千万的资金，如何做好付款、收款是一个很重要的问题。如果管理不慎，则本应承包商收取的款项，可能被项目经理或者实际施工人或领走或挪用。尤其是实际施工人是挂靠单位的时候，实际施工人可能从业主那里结了款项之后，一走了之，留给承包商的不仅是管理费没有着落，甚至可能陷入代实际施工人清偿材料款、支付民工工资的困境。因此，承包商在与业主签订建设施工合同的时候一定要在合同中明确约定，合同款项必须支付进公司账户，最好是在合同中明确约定账户名称以及账号。如此一来，业主就不会将工程款支付给项目经理或者实际承包商，即便支付给了项目经理，也不能以表见代理为由拒绝向承包商支付工程款。 同样，对于业主来说，无论合同有没有约定付款方式，都以将工程款汇入承包商的账户为妥，一方面是因为我国的财务制度规定了单位之间资金往来应当以公对公，另一方面是因为可以避免将款项支付给项目经理或者实际承包商后又面临被承包商起诉要求支付工程款的困境。或者有的业主付款之后会认为，整个工程的负责人都是某某，某某实际上是挂靠承包商的，我付钱给他怎么不可以？但是目前我国法律有关表见代理的适用规定越来越严格，不仅要求提供证据证明收款人在表象上是“有权”代表承包商的，而且还要证明业主付款是善意的，如果业主不能提供证据的话，即使业主明知收款人是实际承包人，在面临诉讼的时候还是要承担败诉的风险的。 四、项目部印章使用范围要明确并对外告知 依据我国法律规定，企业只能刻制并使用一枚法人印章，但是由于每个工程通常都会成立项目部，因此有的时候为了方便项目部运作，项目部会要求刻项目部章或项目部自己私刻项目章。一旦项目章刻制并实际使用后，承包商往往会因为表见代理而陷入诉讼。因此建议承包商订立建设工程施工合同时应当与发包人明确，是否使用项目部章，如果使用的话，适用范围是什么，并将相关内容在工地或者项目部所在地予以公示，避免表见代理的发生。当然，为了避免风险，我们建议不要刻制项目部章，可以通过刻制技术资料专用章来变通，同时在该章上注明“仅供技术资料使用用于租赁材料采购、赊欠工人工资时无效”。 （浙江求直律师事务所 徐兆红） 请采纳。

其他答案:<p>项目经理（ project manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。</p> <p>项目经理岗位职责 </p> <p> 1.贯彻执行国家、行政主管 </p>&nbsp;&nbsp; <p>项目经理岗位职责</p> <p>部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 </p> <p> 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 </p> <p> 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 </p> <p> 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 </p> <p> 5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 </p> <p> 6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 </p> <p> 7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 </p> <p> 8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 </p> <p> 9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 </p> <p> 10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 </p> <p> 11.做好项目部的思想政治工作。 </p> <p> 12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 </p> <p> 13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 </p> <p> 14.完成领导交办的其它工作。</p> <p>你可参看： <a href=＂ target=＂_blank＂>

项目经理进： 项目经理如何进场前准备？项目经理如何进场前准备,让项目成功事半...

笔者工作七年以来，主持了二十多个项目，其中有近十个都是烂摊子项目也竟然都能通过验收，每个项目相对而言都获得了非常好的成绩。笔者也写过一些项目运营过程的管理经验和心得总结，象《项目经验经验谈》、《大项目中项目经理的作用》、《项目经理...展开全部

项目经理进：做工程好做吗？怎样找到项目经理？不认识，大门都不让进去呢？

工地现场确实不让人进的，里面工人都戴安全帽的。

如果你说明来意，或许能让你进去，找项目经理就去项目部啊！

项目经理进：项目经理这个职位的未来发展前景怎么样？项目经理晋升体系怎么样？

谢谢信任。

项目经理分很多种，之前最多的就建筑单的项目经理，随着互联网兴起，分工细化，所以出现很多项目经理。恭喜你刚毕业就获得项目经理的职位。

1.项目经理未来的发展怎么样？

从你的描述来看，应该是负责某一个产品的项目经理，在这个阶段，可以锻炼你在项目中的整个管理能力，协调能力，解决问题能力。但项目经理要求对产品有快速适应的能力，项目有时间性，完成了一个项目又开始另一个项目，如果公司刚注重这个项目，那么你就受重视；如果你没有项目可做了，就会冷在一边了。所以对于项目经理来说，快速适应及建立自己的管理团队是尤为重要。如果公司的产品寿命周期比较长，项目经理的发展就不错，向上发展有项目总监，项目部门经理，部门总监，事业部总监等等。

2.项目经理的工资高吗？

每个行业，每个产品，每个公司的项目经理薪酬都不一样，就看公司对这个项目的重视程度和你对项目的权责程度还有你的资历和学历。目前互联网关于项目经理的收入区间和学历情况如下：

3.注重哪些能力及如何提高自己的能力？

项目经理一般要有较好的敏锐洞察力和判断力，瞄准这个产品在市场的定位，市场反映，寿命长短，对公司业绩的贡献。具备跨团队协作能力，项目不是完成了就可以，还有有很多部门去配合，市场行销部、销售部等都会决定这个项目产出的效果，这就需要负责人去沟通和运营。另外，要想自己获得更好的发展，自身就要有一些过硬的本领，可以考取PMP认证或PMI-ACP认证，学历上可以再考个硕士等等，不断增加自身的筹码，就会获得很多公司的青睐。

项目经理进：项目经理如何进入企业高管层？

一般技术好的人，管理能力就稍逊，你的项目经理又年轻，所以在项目管理方面应该欠缺，建议你：定期审核项目的状态，项目计划是否及时跟进，项目风险如何识别和控制的，项目沟通管理做的如何（这个也包含该项目经理如何与你沟通），成本控制的怎么样等等。通过这些，你就能让他明白，他在这些领域需要学习和提高，这样就树立你的威望。同时，发挥他技术强的特点，让他负责软件架构的工作（如果没有架构是的话），这样，他也感觉他受到重视。