「项目款分配」 土建工程的利润分配

项目款分配： 土建工程的利润分配

用别人的资质给多少个点是需要双方协商的，都是按照总的工程造价的几个点给对方，也就是通常说的管理费，我们付给人家2个点，但不是特级资质是一级的。至于税金的话由施工方自己来交的，主要交建筑税3%，城建税7%，附加税3%和价格调节基金%，在...

其他答案:先要看你签订的工程合同的总价及工程预计的总成本然后当期发生的成本费用合计：人工费，材料费，机械费，管理费等根据当期实际发生的成本费用占工程预计的总成本的百分比，此为完工百分比再乘以合同的总价得出当期的收入，减当期成本费用，得出合同毛利每期都按上述计算，工程完工后结转合同毛利后为工程净利润

项目款分配： 拆迁补偿款计入哪个会计科目？

计入专项应付款1、收到拆迁补偿款 借：银行存款 贷：专项应付款2、原房屋、土地处置借：专项应付款 贷：固定资产净值（房屋建筑物） 无形资产（土地使用权）3、购置新土地并取得土地使用权借：无形资产（土地使用权） 贷：银行存款4、建新厂房等借...展开全部

其他答案:计入专项应付款 1、收到拆迁补偿款 借：银行存款 贷：专项应付款 2、原房屋、土地处置 借：专项应付款 贷：固定资产净值（房屋建筑物） 无形资产（土地使用权） 3、购置新土地并取得土地使用权 借：无形资产（土地使用权） 贷：银行存款 4、建新厂房等 借：在建工程 贷：银行存款 5、新厂房完工 借：固定资产 贷：在建工程 6、搬迁、支付搬迁费用 借：专项应付款 贷：银行存款 7、搬迁结束，结转搬迁款 借：专项应付款 贷：资本公积—其他资本公积

其他答案:看楼上挺复杂的；是房开公司吗？计入：开发成本-土地成本及拆迁费-拆迁补偿款 （二三级科目可以自己设置） 若未解决，请补充提问；

其他答案:企业政策性拆迁补偿款的会计处理问题 根据财税[2007]61号文件和财企[2005]123号文件及参考网上各高人的意见，我总结了以下对于企业收到政策性拆迁补偿收入的会计处理，望大家多提出意见，呵呵 1、收到拆迁补偿款 借：银行存款 贷：专项应付款 2、原房屋、土地处置 借：专项应付款 贷：固定资产净值（房屋建筑物） 无形资产（土地使用权） 3、购置新土地并取得土地使用权 借：无形资产（土地使用权） 贷：银行存款 4、建新厂房等 借：在建工程 贷：银行存款 5、新厂房完工 借：固定资产 贷：在建工程 6、搬迁、支付搬迁费用 借：专项应付款 贷：银行存款 7、搬迁结束，结转搬迁款 借：专项应付款 贷：资本公积—其他资本公积

其他答案:算是政府补助，若是弥补以后各期费用，损失，应该将其计入递延收益，分期摊销，记入营业外收入. 若是为了补偿以前发生的费用，损失，应该计入当期营业外收入. 举例来说吧，比如被清理的厂房的帐面价值为100万，而收到的补偿为120万，那么应该先将100万冲减处置厂房时的营业外支出，同时将20万确认为递延收益，在以后期间分摊入营业外收入.

其他答案:非房地产企业 计入管理费用 房地产企业 计入开发成本

项目款分配： 股东用项目款的利润做为投资款 会计分录怎么做

利润转增资本，前提条件必须是税后利润（交纳企业所得税）。利润转增资本，视同进行利润分配后股东用货币资金投资，需代扣代缴个人所得税。借：未分配利润贷：实收资本应交税金-个人所得税

其他答案:借：银行存款 贷：实收资本——XX股东

其他答案:第一个是冲减实收资本。第二个是在留存收益中把应属于返还投资的那部分利润转到盈余公积中，至于为什么要这么做，因为投资款已返还，相当于这部分利润已经分配出去了，但是并没有从企业中流出，故转存在盈余公积的账目上。

项目款分配： 如果一个公司有多个项目部,如何单独核算出每个项目的的成本,如...

在合同成本下，设置以下明细科目 (1)人工费（项目/部门核算）(2)材料费（项目/部门核算）(3)机械使用费（项目/部门核算）(4)其他直接费（项目/部门核算）(5)分包成本（项目/部门核算）(6)间接费用间接费用下设下列明细科目 治理人员工资（项目/部门...展开全部

其他答案:先说点题外话：工欲善其事，必先利其器，现在都什么时代了还手工做账？目前任何一款会计软件都能满足替代手工记账的需要。见议选个软件记账 事半功倍 且好用不贵 如上所提及的子项目过多的问题根本就不是问题 如果就是不想用软件，那么建议你在EXCEL表中做成本计算单 如上你所列的明细科目也不过是三级，在表中核算也较省力，且计算查找都方便。

其他答案:施工企业会计核算办法技巧 一、 新账的建立 一个项目开工，或者一个企业新建立，都面临着建立新账的问题。建立新账并不难，通常先应当想好会计科目的设置问题。在做凭证的时候应当想好各科目应当怎样设置明细科目级数。是采用辅助核算好，还是直接在会计科目下设置明细科目好。 一般情况下，是假如涉及的往来单位较多，部门较多且稳定或者项目较多的时候，应当采用辅助核算的方式（可以根据各会计科目的实际情况分别采用，并不需要同时具备）。否则，应当直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。通常情况下，公司本部的账（涉及的往来单位很多，项目多，部门也比较多且稳定）采用辅助核算比较合适，而单一的项目账，直接在会计科目下设置明细科目比较好。 根据各公司治理的不同，建筑企业的财务核算及治理分为本部集中治理（集权式，由公司直接编制财务报表）和项目单独治理制（分权式，由公司总部汇总报表）。采用本部集中治理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式治理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。 集权式的优点是公司总部可以随时把握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态治理，有利于公司加强财务治理。适用于公司本部及四面项目较多的企业。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时，不能及时正确地反映公司财务状况；不利于建筑企业的税收筹划。 分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时正确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。缺点是轻易造成项目经理权力过大，滋生腐败。假如项目财务人员不能起好监督作用并在治理中处于强势的话，不利于公司的财务治理。实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制。财务人员由公司考核，但要有相当的权力并能保持良好的职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。 不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务治理，要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。 二、会计科目的设置及核算内容 建筑施工企业有一定的非凡性，与广大生产型企业有非常大的区别。非凡是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有非常大的不同。 （一）工程施工 相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。 1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本 在合同成本下，设置以下明细科目 （1）人工费（项目/部门核算） （2）材料费（项目/部门核算） （3）机械使用费（项目/部门核算） （4）其他直接费（项目/部门核算） （5）分包成本（项目/部门核算） （6）间接费用 间接费用下设下列明细科目 治理人员工资（项目/部门核算） 职工福利费（项目/部门核算） 固定资产使用费（项目/部门核算） 低值易耗品摊销（项目/部门核算） 办公费（项目/部门核算） 差旅费（项目/部门核算） 财产保险费（项目/部门核算） 工程保修费（项目/部门核算） 排污费（项目/部门核算） 劳动保护费（项目/部门核算） 检验试验费（项目/部门核算） 外单位治理费（项目/部门核算） 材料整理及零星运费（项目/部门核算） 材料物资盘亏及毁损（项目/部门核算） 取暖费（项目/部门核算） 其他费用（项目/部门核算） 2、工程施工-毛利，核算工程毛利 具体的设置根据企业需要选择，不一定非要设置这些会计科目。非凡是间接费用，有些不需要的可以不予以设置。 （二）机械作业 该科目主要是针对建筑企业有单独的设备治理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。相当于制造待业的“辅助生产成本”科目。有条件的单位，可以针对本公司的设备设置单机核算，正确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用成本。 通常情况下，应当设置以下明细科目： 工资及附加（部门/设备核算） 燃料及动力（部门/设备核算） 折旧费（部门/设备核算） 配件及修理费（部门/设备核算） 间接费用（部门/设备核算 （三）应收账款 1、应收工程款（往来单位核算） 核算根据工程进度报表或者结算的应收账款 2、应收销货款（往来单位核算） 核算施工企业应收产品销售货款 3、应收质保金（往来单位核算） 根据合同及结算业主暂扣的工程质保金，非常好设置有到期日。 （四）应付账款 1、应付购货款（往来单位核算）核算应付购货款、设备款等。 2、应付分包款（往来单位核算）核算应付分包工程款 3、暂估应付款（往来单位核算）核算暂估入账的款项 4、应付质保金（往来单位核算）核算应付分包单位的质保金，非常好设置有到期日。 （五）工程结算 （往来单位/项目核算）核算根据业主进度报表签证资料或者工程结算的款项。 （六）主营业务收入（手工账可不用以下明细科目，只需按项目设置明细科目即可） 1、 目标成本 目标成本下设置以下明细科目 （1）人工费（项目/部门核算） （2）材料费（项目/部门核算） （3）机械使用费（项目/部门...

项目款分配：如何做好项目团队的奖金分配？

以项目为基础的奖金怎样设计？

2017-05-08 青 人力资源分享讨论

项目激励的作用在于激发项目组成员的工作积极性，既要确保在整个项目过程中有效调动项目成员的积极性，同时也要规避因项目组的短期行为而造成的重大损失，因此，项目激励兑现的时间安排的尤为重要。

企业应以项目整体流程为切入点，打造研发体系、创新激励机制，以不同业务阶段的重点导向，建立基于研发项目全业务流程的考核激励机制，采取短期、中期、长期多维度的激励体系，以激活研发团队活力。

项目业务流程

01

短期激励

短期激励适用于产品研发阶段，在该阶段过程中，企业注重项目过程中的指标控制，核心指标主要涉及质量(Q)、成本（C）和进度（D）。在该阶段，企业可根据事先设定的奖金标准，将激励按照业务流程节点的重要性进行不同比例的划分，在产出阶段性成果时候，按照事先约定的比例及时兑现，从而有效保持项目成员的工作积极性。

奖金来源：研发费用

分配原则：个人贡献与项目节点强挂钩

奖金形式：一般情况下，企业从研发费用预算中提出固定比例或金额的费用作为项目奖金，对于企业的项目，由相关部门和研发团队根据其重要级别，项目周期长度，技术难度，创新性，通用性等对项目级别进行评定，确认项目类型和奖金系数。

项目奖金分类

根据奖金兑现的具体条件和频次，又可将短期激励分为常规激励及偶尔激励。常规激励主要为了保证该研发项目重要的关注指标而设立的贯彻项目始终的、以项目节点为兑现周期的激励方式。

常

规激励的项目

1、质量奖励：关键项目节点计划完成且验收合格，减少质量问题

2、成本奖励：项目计划各节点材料成本达成要求，争取更多利润空间，提升产品市场竞争力。

3、进度奖励：按照开发流程计划，在各个项目节点按期完成项目目标，保证产品开发按时完成。

4、安全奖励：生产过程符合安全生产标准。

常规激励存在于整个项目流程中，按照计划节点的重要程度，将奖金分配到各个流程节点，当项目团队按时完成既定的目标，即可兑现该阶段的奖励。

偶尔激励主要为在研发项目某个阶段，个人或团队对整个研发项目作出具有重要意义的改进或改善，或个人及团队能力获得重大提升而设立的激励方式。

改善奖励：对产品生产或研发流程作出改善或能力有重大提升

专利奖励：研发技术或其他工艺技术获得国家、省市发明奖

评优评先奖励：对项目团队中表现优秀的成员给予一次性激励。

按照项目节点的重要程度分配不同节点应兑现的奖金比例

02

中期激励

基于产品投放市场后的反响，以市场检验研发项目的意义，激励研发人员更多地关注产品的市场意义，从而增强其责任感与工作的导向性。

奖金来源：产品直接利润

分配原则：个人收益与后期市场反响挂钩

奖金形式：市场成果表现奖、超额任务奖、利润分享奖励等。

采用中期激励时，一般根据产品生命周期内的利润，每年提取固定比例的奖金，逐年滚动积累，用于产品投入市场后给予研发团队的利润分享，或每年对有特殊贡献的研发人员进行奖励。

市场成功表现奖金计提规则

03

长期激励

通过股权激励计划，可保留关键核心人才，实现员工和企业一同成长，从而增强企业核心竞争力。

分配原则：尊重贡献和资历、实现员工收益和企业业绩的紧密挂钩

长期激励要考虑 核心因素：定人、定量、定时、定价、资金来源、股票来源、退出机制、业绩衔接等因素。

延伸阅读

项目款分配：如何分配项目奖金？

浮安分配法

以总奖金100万，总人数10人，个人以老刘为例。

1.写出除自己之外，每个人应得的奖金数额，总额等于100万为有效票，共计10票。全部为有效票时，总额应该是1000万。

2.由第三方当场将老刘应得的数额相加，假如是120万，占比为12%，即12万，其他人以此类推。

浮安分配法的特点：简单，高效，提现民意，有利团结。

项目款分配：股东用项目款的利润做为投资款会计分录怎么？

利润转增资本，前提条件必须是税后利润（交纳企业所得税）。利润转增资本，视同进行利润分配后股东用货币资金投资，需代扣代缴个人所得税。借：未分配利润 贷：实收资本 应交税金-个人所得税