淄博招项目经理： 如何面试项目经理

第一：自己技术得过关。不然底下人会不服。第二：有一定的项目经验，比如在之前公司有带过人做过什么什么。也有一些公司是招项目经理偏开发的，就是说干的是开发的活，但是同时也培养你一个没项目经验的人来带项目。然后其实项目经理这个职位有点尴...

其他答案:一、什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。 项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容

淄博招项目经理： 项目经理这个岗位招聘有哪些特别的要求？

首先项目经理是个比较全面的职位，要有充分的经验才能胜任，如果没有项目，你要自己找项目，做公司的销售人员，找到项目后，你要进行施工，那你就是施工经理，整个项目结束后，你还要进行售后服务，讨要尾款，所以讲项目经理一般都是在本行业从事3...

其他答案:项目经理这个岗位任职要求：1、有相关工作经验 2、设计、施工、技术、资料各方面都要熟知， 3、还必须能对上协调沟通，对下管理

其他答案:1 设备选型提议权。项目经理有权力和责任按照合同规定，或在保证目标不变的前提下结合现场客观情况，在向物资部提交的设备清单中明确设备选型，以保证项目质量。项目经理在设备清单中明确写明了各设备选型，但在最终物资采购及决策中未按项目经理要求执行而导致系统有质量问题的，此责任不在项目经理。 2 设备物资质量控制权。项目经理有权力和责任对物资部采购的本项目设备物资，在入库（通过公司发货）或发货（从供应商处直接发往现场）前以现场观察、检查、调试、测试等必要手段进行验收，并签书面《验收单》方可入库或发货，将产品质量控制在技术方案要求的水平上。 3 材料物资供应指挥权。项目经理有权力和责任依据与项目现场协调沟通结果，决定设备物资供应的批次、数量和进场时间，并向工程部经理、物资部、总经办提交供货要求及时间的文件，要求物资部按此执行。 项目经理将材料采购申请单递交给物资部后，不得以此来免除由于货物不能及时交货、影响项目进度自已所应承担的责任；项目经理需及时跟踪物资部采购进度、指挥本项目设备物资的采购、交货工作进展，并视工作进展及时向工程部经理、总经办汇报或主张召开协调会

淄博招项目经理： 项目经理5-10年高薪急聘难招人？怎么办？

如果仅仅是项目经理这个岗位的话，江苏地区一般都是12-15w年薪，楼主应该是刚刚做人事，20w的项目经理应该还要要求：1.一级建造师证书，2.有从事过2000w以上专项工程，3.能熟练识图，提供有效建议，精通预决算，有一定的安全管理经理，熟悉本区域等...展开全部

其他答案:听着很有诱惑呀。。。 建议： 1.提高招聘要求（比如你的标准是大专学历，现在改成本科） 2.发展空间......（这儿就不要多说啦） 3.上前程无忧网站上找找....

其他答案:可以内部招聘，因为内部的人比较了解公司各方面的东西。俗话说：肥水不流外人田^_^

其他答案:那的看是做什么项目咯...有些的薪水要求就很高了...实在不好找前面的建议都不错.内部找找.降低点门槛.不一定要那么高的学历..生活经验，历练.等等..都很重要.

淄博招项目经理： 在招聘建筑工程项目经理的时候-百度知道

展开全部 建筑公司项目经理招聘员工，只要是签订劳动合同的就是正式员工了。...

淄博招项目经理：35岁，中级工程师、一级建造师(建筑），做施工，努力到项目经理。想转甲方，投各种简历无回复，如何办？

你好，我的回答如下，希望可以帮助到你！请给我点个赞，非常感谢！[呲牙]

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淄博招项目经理：家装项目经理是不是油水很大？

项目经理是传统家装公司重要组成细胞，一个个项目经理对接一个个家装工程。设计师完成设计之后，项目经理就承接项目，与业主对接，施工的进度，方案的微调，材料的选购都是由项目经理与业主商量敲定，这种项目经理具有致命的缺陷：

1、容易出现增项

装修公司做出的预算是6万元，而公司实际与项目经理结算时，则首先要扣出38%的管理费，即6万元中只有62%的费用到项目经理手中。

这样的公司就像是一个大中介，找到客户后两边收费用，客户交的18%管理费全被公司拿了，公司还要再向项目经理收38%的管理费，就是客户每交的11000元里，只有6160元给项目经理用于装修，而项目经理也要赚钱，为了追求利润最大化，项目经理就会千方百计的诱导客户做增项，增的越多，项目经理才会赚得越多。

2、偷工减料

装修费用已定，能够省下多少钱，全归自己支配。少用点人工，以次充好，少用点材料，更严重的用劣质的材料代替业主选定的优质材料，偷换成劣质木工板、用原装乳胶漆桶偷灌装劣质乳胶漆、业主很难分辨，家装行业项目经理制95%以上的家庭乳胶漆被偷换过。

内幕猫腻

装修公司收取如此高额的管理费，是否因为要对客户家的装修质量负责？

按合同规定，出现了装修质量问题，装修公司肯定要负责赔偿。但实际上，即使出现了装修质量问题，也不是装修公司赔偿，而是项目经理赔钱。

每个项目经理都与公司签有合同，也押了质量保证金，谁做的工程出了问题谁赔，装饰公司就好比一个大中介，做的只是营销。在装修公司与项目经理的博弈中，大型装修公司无疑占强势地位，因此他们将项目经理的费用压得比较低。而项目经理为了自己的利润，只能偷工减料、以次充好，或者游说客户增加项目。

其实装饰公司内心也是想做好的，但是装饰公司与项目经理制度本身就是矛盾的，一个想做好口碑，一个像利益先行，结果业主成了最大的受害者。

品牌广告时间：做一下自己公司的宣传

业之峰装饰

淄博业之峰装饰作为淄博唯一一家工程不转包的公司，从2013年开始为保障业主利益，做良心企业，摒弃传统的家装模式，转型为工班自控，由公司对工人、工程、材料直接管理，直接服务于客户。

1、业主利益最大化、公司利益长远化

脱离了项目经理制度下的淄博业之峰，我们更愿用真材实料去换取我们更大的客户口碑附加值，这是生存价值观本质的不同。

2、施工管理标准化

施工工人由公司直接管理，综合培训上岗，统一调配安排，工人工资由公司直接发放，统一缴纳保险，更大程度的保障队伍的稳定与忠诚。

一线工人只负责做好工程，现场工作协调与质量监控则由项目主管全程跟踪，好工程就是这样产生的！

3、工程质量最优化

公司质检、巡检对工程全面管理，全程为客户服务，能更准确直接地将公司“客户至上”的服务理念传达给客户。

拥有淄博地区最大的材料库，工程材料由公司的材料库统一配送至工地。入库材料自板材、龙骨、乳胶漆，小到自攻丝全部由公司严格把关，杜绝了因转包造成的市场上不合格主、辅料的使用。

4、蓝钻工程将彻底改变家装行业的高度

2006年，业之峰推出“蓝钻工程”，2015年“蓝钻工程”再次升级为系统，升级进口先进的德国设备，由传统工人凭手艺感觉转换成工人与机器设备的完美结合。节省50%人工费，将做到工程同等品质，价格最低，性价比最高！

脱胎于德国等先进国家的技术与管理理念，涵盖了材料、工艺、环境、管理四大质量保障系统，帮助您从源头改善居住环境！

介于以上种种现象的发生，淄博业之峰作为首家打破项目经理制的装修名企，我们的工程是有保障的，业之峰实行的工程终身质保也是鲁中行业唯一一家。经过了两年的发展，我们在工程管理水平上已经有所成就，我们不仅仅要做极致工程，更致力于为业主打造极致性价比蓝钻环保工程！颠覆了传统家装模式的业之峰，定将在家装行业树立新标杆！

淄博招项目经理：李明飞是黄河路桥在淄博高铁项目经理，合同用朋友公司签合同，下面施工队有五百万工程款不知去向，怎么办？

依据合同约定来，如果对方已经付款了，那是你们内部公司的这个分配机制问题，如果对方未付款，那就可以要求法院支持。