「保安考核项目」 万科物业保安考核标准

保安考核项目： 万科物业保安考核标准-百度知道

展开全部 万科物业保安服务检查考核标准 1.目的 通过加大对现场的监控管理力度，提升安全现场服务品质与安全管理人员工作的积极主动意识。 2.范围 适用于公司各物业服务中心。 3.方法和过程控制 检查人员以公司安全管理部人员为主，检查对象为：...展开全部

其他答案:万科集团考绩考评制度分析报告为了进一步完善万科考绩考评制度，我对企业考核制度的历史和理论，对万科集团考绩考评制度及其执行情况进行了一些考察和分析，获得了进一步的认识，并提出一些修改意见，供领导参考。（一）基本的评价人事考核是企业人事管理的的重要内容。自从有了企业，就已有了各种各样的企业人事考核。在市场经济最为发达的美国，企业人事考核制度得到了较为充分、较为典型的发展；在那里，“人事考核”被称为“劳绩评价”。企业人事考核制度传到日本，叫做“人事考评”。日本多数企业现今所实行的人事考评制度，是在美国式的人事考核的基础上不断改进后形成的。随着企业管理理论从科学管理到现代管理的发展、从强调管理的科学性到强调管理的科学性和人性化相结合的发展，原先片面强调科学性的传统考核制度也发展到强调科学性与人性化相结合的现代考核制度。其中日本的贡献很大。台湾的现代企业管理是大陆现代企业管理的先驱，在一定意义上，其今天的情况就是我们明天的情况。作为与美国和日本的文化关系都很密切的市场经济社会，它在企业管理中较早地引入了美国和日本的人事考核制度，并且使之中国化。大陆现今流行的企业人事考核制度，基本上是原先在计划经济体制下采用的传统制度与从美国、日本、台湾流入的现代制度的融合。现代考核制度的主要特点是，它认为绩效考核的目的不仅是要考察员工的工作绩效（Performance），而且要着眼于员工发展（Development）；相应地，一位主管通常有二个主要职责—管理（Managing）与辅导（Coaching）；主管既是裁判（法官）又是教练员（辅导员）；从考核制度的建立、考核标准的制定、员工的自我评估，到主管与员工的面谈、考核结果的反馈、员工的申诉以及员工职业发展规划的制定等等，处处都强调员工的参与。现代企业考核制度随着中国改革开放的深入，特别是随着中国开始确立社会主义的市场经济体制而在中国大陆推广开来。在深圳，万科和华为等企业都推出了比较系统的企业人事考核制度。与其相比较，万科的考核制度有着自己的鲜明特点：一、万科集团所实行的员工考核制度，是一种建立在万科的根本制度——员工持股制度基础上的人事管理制度，这是它与众多的中外企业的人事考核制度根本不同之所在。管理的科学性与人性化的结合、科学性与全员性的结合，在这里有了坚实而深刻的基础。二、万科考绩考评制度亦考亦评，业绩考核与素质考核（美国人称为“特征考核”）相结合，既考察员工业绩，又着眼于员工的发展；在对员工素质的考察中，又不同于美、日、台企业（华为、万科也是如此）的只考察勤（工作态度）、能（工作能力）和绩（工作业绩），而是德、能、勤、绩全面考察，体现了一定的中国特色。三、万科考绩考评制度中，月考核与年考核相结合，体现了过程考核与目标考核相结合，避免了目标实现过程中的失控，避免了年终考评过于空泛和过于主观。四、万科考绩考评制度中，部门得分在干部员工的个人得分中均占重要地位，强调了团队意识和协作精神。五、万科考绩考评制度中，自我评估与主管评估相结合，上级评分与下级、同级评分相结合，体现了与员工持股制度相适应的员工参与的精神。六、万科考绩考评制度中，干部的得分不仅来自其直接上级，而且来自部门得分、同级评分与下级评分的综合。这既制约了上级评分，避免了“一言堂”；又发挥了舆论和下情对干部的监督，避免了“唯上”现象。国外先进的管理理论对这种“集体评分”方法评价很高，认为其结果比较能够保证客观公正。七、为了综合反映干部员工的业绩评分和素质评分、月考绩分和年终考评分、部门得分与个人得分、上级评分和同级与下级评分，并确定它们之间的科学的权重比例，万科考绩考评制度制定了一系列科学的计算公式，体现了深刻的统计学原理，可以说是万科人的一大发明。八、万科的考核结果与工资奖金分配、人员任用直接挂钩，如月考核与月浮动工资、季度奖挂钩，年考核与年终奖、定期调薪挂钩；根据年考核结果，在干部员工中实行“甲A甲B考核升降制”等。总之，万科考绩考评制度这种科学性与人性化高度结合的现代人事管理制度，体现了万科员工内部持股制度的内在要求，它是员工股东对所投资金效率的考核。这种科学管理和全员管理的结合，在实行员工内部持股制度、员工当家做主的的万科，有着更加旺盛的生命力和更加切实的可行性。它是“用心做事，诚信为人”的企业统一价值观的核心体现，是万科集团“成就一番伟业，塑造一代英才”的远大目标的一种实现手段。它为解决困扰许多企业的“按劳分配”和“选贤任能”两大难题找到了一条万科之路，形成了具有万科特色的一整套员工考核体系，这是一种科学、客观而又充满人性，集考核制度发展之大成、又进行了一系列创造发明的评价方法；它大大减少了人员评价中的个人因素，从而降低了企业管理和人员关系中的复杂性，使公司的人文环境变得比较清澈透明；它在一定程度上保证了万科的常规工作的自动运转，使公司的干部员工能心情舒畅，排除干...

其他答案:对上级领导的用心程度.

保安考核项目： 谁知道 保安的年度绩效考核怎么写啊 急急急急急-百度知道

展开全部 我刚刚做了一个，你参考一下： 工作态度 出勤率 3 100% 迟到、早退，10分钟内扣1分/次，10分钟以上扣2分/次；每旷半天工扣3分 仪表礼仪 5 100% 着装不整、值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次 工...展开全部

其他答案:总结几点：第一，全年单位安全工作情况 第二，全年单位是否发生案件 第三，服务业务与水平

保安考核项目： 小区保安绩效考核工作总结 一.完成的工作与成绩 大约三四条即可,在...

没有，自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，工作岗位的特性写一下，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几...展开全部

保安考核项目： 保安员考核标准是什么-百度知道

保安工作考评标准 1、抓获偷自行车嫌疑人加10分/次。 2、抓获摩托车盗窃嫌疑人加20分/次。 3、抓获入园盗窃嫌疑人加20分/次。 4、抓获乱贴广告人员，并将其带到保安部登记、处理（清洗干净）加4分/次。 5、举报保安员敲诈游客、索取好处、弄虚作假...展开全部

其他答案:一、考评原则、方式 考评采取一级考一级的办法，坚持公平、公正、实事求是的原则。 1、领班负责保安员的日常考评，主管负责对各班、队员的检查、考评，保安部经理负责对主管、领班人员的检查、考评。 2、主管应按月将队员的考评结果（依据保安员奖罚得分汇总表）及班组考评情况予以公布。 3、保安部主管、领班人员的学习、训练、查岗、会议（班、部务会）等情况的检查、抽查均以当日记录为准。 二、 考评程序、措施 （一）保安员、领班考评分为奖励分（加分）和惩罚分（扣分），每个分值为5元，加分、扣分均须依据考评标准严格执行。扣分须由本人、领班、主管签名，并做到有记录。 （二）考评时间为每月25日至次月24日。 （三）被考评人不设基准分，加分、扣分均从0分开始。 （四）考评措施： 1、保安员、领班考核不称职的，不再履职。 2、符合辞退条件的，由保安部及时予以辞退。 保安工作考评标准 一、加分标准 1、抓获偷自行车嫌疑人加10分/次。 2、抓获摩托车盗窃嫌疑人加20分/次。 3、抓获入园盗窃嫌疑人加20分/次。 4、抓获乱贴广告人员，并将其带到保安部登记、处理（清洗干净）加4分/次。 5、举报保安员敲诈游客、索取好处、弄虚作假、徇私舞弊、打架骂人、擅自脱岗、酗酒闹事、赌博、随意检查、扣押他人证件或物品等违法违纪行为，经查实后，给举报人加10-40分/次。 6、抓获盗窃汽车嫌疑人加40-100分/次。 7、抓获抢劫嫌疑人，个人加20-40分/次，或集体加60-100分次。 8、发现火灾事故及时报警，并积极参与灭火行动者，个人加20分/次，或集体加100-200分/次。 9、收到游客、用户表扬信加2分/次。收到锦旗加10分/次。 10、为游客、用户挽回重大经济损失加40-80分/次。 11、提出合理化建议（书面形式）被保安部采纳，且效果明显加6分/次。 12、拾金不昧者，酌情加10-40分/次。 13、协助公安机关破获杀人、放火、爆炸、绑架等重大刑事案件加60-100分/次。 14、每班每半年评出三名优秀队员各加10分。 15、保安部每半年评出一个优秀班组，给领班加20分。 16、抓获偷盗机动车辆、自行车、入园盗窃、抢劫嫌疑人的，须由当地公安机关证实。 \二、扣分标准 （一）值班执勤 1、上班迟到、早退、看书报、听收音机、闲坐（巡逻）、各扣2分/次。 2、上班睡觉或饮酒上班扣8分/次。 3、违反停车场交接班制度，对进出车辆不登记、记录不全或手续不清扣2-5分/次。 4、脱岗、私自调班扣5分/次。 5、对擅自在公园内外开挖路面、施工、装修；乱堆放余泥、杂物、垃圾、乱摆卖、乱搭建等情况不管不问并不及时报告扣5-10分/次。 6、未按时按质完成任务扣1-5分/次。 7、填写表格（签到表、登记表等）不规范扣4分/次。 8、用对讲机闲聊、开玩笑扣2分/次；用对讲机骂人、讲粗话扣4-10分/次。 9、损坏对讲机的，除按规定赔偿外并扣10分/次。 10、将对讲机借给外人使用扣2-10分/次。 11、呼叫不回应（属人为因素）扣3-10分/次。 （二）仪容仪表 1、不按要求理发、留长指甲扣1分/次。 2、上班弯腰驼背、东倒西歪、前倾后靠、伸懒腰或不戴工作证、不按规定着装上岗执勤扣2-5分/次。 3、制服和便服混穿、着制服穿拖鞋扣4分/次。 4、着制服时挽裤脚（衣袖）、边走边吃、手插口袋扣2-10分/次。 5、几人同行（着制服） 时，搭肩挽背、嬉笑打闹扣2分/次。 6、业余时间着制服办私事扣4分/次。 （三）队风队纪 1、工作中懒散、搪塞、敷衍、出工不出力扣2分/次。 2、顶撞领导或不服从工作安排扣3-10分/次。 3、违反请销假制度扣1-6分/次。 4、将公共物品占为己有扣4分/次。 5、内部闹不团结、挑拨离间、吵架打架扣4-10分/次。 6、无故不参加集体行动（早操、劳动、整治活动、布控、堵截）扣2-10分/次。 7、参加集体活动搞特殊化，造成不良影响扣1-5分/次。 （四）礼节礼貌 1、对上级领导或外来参观、检查人员不起立、不敬礼扣4-10分/次。 2、对问路人不礼貌，有损公司形象扣2分/次。 （五）学习训练 1、无故不参加学习、训练者扣5分/次。 2、不做学习笔记或训练不积极扣2分/次。 3、在学习或训练中连续三次受批评扣5分。 4、学习或训练考试不及格扣2-10分/次。 5、对岗位职责、权限不明确扣2-10分/次。 6、应知应会等常识、技能不能按要求掌握扣4分/次。 （六）内务卫生 1、私留外人住宿或超过作息时间规定就寝、归队扣2-10分/次。 2、私接电线、用电炉扣3分/次。 3、铺面不整、摆放杂物扣2分/次。 4、个人物品（帽子、洗漱用品）不按指定位置摆放扣1分/次。 5、在宿舍内喧哗、打闹，影响他人休息扣1分/次。 6、在墙上乱张贴、钉钉子、挂钩扣2分/次

其他答案:哪里的啊？普通的没有具体标准的，最多就一个法律方面的基本考试。正规的保安培训学校才会制定标准，例如体能测试什么的。但这样的授权学校很少，你可以去找他们问问，如果你是想制定考核标准的话

保安考核项目：保安员考核标准是什么？

保安人员考核办法（试行） 按照学院工作要求和部门工作性质，为规范管理，照章办事，提高工作质量，结合《保安人员工作守则》，特制定本办法： 奖励类： 1、执勤中挡获不法分子偷盗的奖励30元。 2、现行抓获一名够治安处罚的违法人员，奖励100元；抓获一名犯罪分子，奖励200元；抓获一名市级以上挂牌的重特大案件的犯罪分子，奖励500元。 3、协助公安保卫部门查破一起治安案件，奖励80元；查破一起刑事案件，奖励150元；查破一起市级以上挂牌的重特大案件，奖励400元。 4、协助扑灭火警火灾，奖励80元。 5、做好人好事，奖励30元；收到锦旗或登报表扬的，奖励200元。 6、敢于揭发或抵制保安人员行贿受贿、弄虚作假等行为的，奖励100元。 7、及时发现并消除各类重大事故隐患，避免损失的，奖励200元。 8、其它行为可酌情奖励。 上述条款中事迹突出、社会影响较大者，奖励金额可提高并将予以通报表扬及申报其它类别的表彰奖励方式。 处罚类： （一）考勤 1、迟到半小时内，每次扣20元。 2、脱岗一次，作旷工处理，扣60元，连续二次以上脱岗作辞退处理。 3、违反《请销假制度》旷工一天者扣60元并以天数累计，三次以上旷工者作辞退处理。 4、 未经处领导同意和安排，擅自代班、调班或上连班，对当事双方人员每次扣30元。 （二）执勤 1、上岗后，不做与执勤无关的事，不看书报，不与外来人员闲谈、玩耍，不会亲友，违者每次每项扣20元。 2、上岗打瞌睡、打电话聊天、打牌下棋、相互串岗者，每次每项扣30元，上岗后睡觉者扣50元。 3、执勤中按岗位要求需要站立的，必须站立服务，违者的扣20元。 4、在执勤中应文明纠正违章，不得刁难，更不得打人、骂人，违反者每次扣30元。 5、执勤中应及时发现、报告、整改、排除各类不安全隐患和事故，违者每次扣50元。 6、在执勤中对驶入校内车辆乱停、乱放（含大门口摆摊设点）不制止或不按规定收费或收费不出据票证，以工作之便索取他人物质的,每次每项扣50元. 7、严禁酗酒，对酒后上岗和上岗喝酒者，每次扣50元。 8、做好岗位和寝室的清洁卫生，并认真保持，违反者每次扣20元。 9、严格执行交接班制度，做到下班不接，上班不离，违者按脱岗处理并扣60元。 10、执勤记录应认真，如实填写并保持清晰、完整，违者扣30元。 （三）仪容仪表 1、保安人员着装必须整齐、干净，帽、帽徽、肩章、领章、臂章、领带、编号、武装带、执勤证等佩带整齐，违反者每次每基本原则扣20元。制服便裤不能混穿，违反者每次扣50元。 2、保安人员不准留长发、胡须、长指甲，蓄发不得露于帽外，违反者每次扣20元。 3、上岗执勤必须精神饱满，严肃认真，态度严谨，不得插手于裤包内，执勤中不准吃零食、吸烟、嬉笑打闹，违者每次扣20元。 4、外出需着保安服时，不得外套其它服装，不得围围巾，违者每次扣20元。 5、 对待他人应举止端庄，有礼有节，不得有损害学院形象的行为，违者视其情节扣30元。 （四）其他 1、保安人员必须参加公司或学院组织的保安人员大会，大队、中队、分队组织的政治学习、业务知识学习、训练以及考核讲评等有关会议，不得无故缺席或迟到，违反者每次扣20元。 2、认真执行内务制度，宿舍床铺、生活用品必须摆放整齐，不得乱堆乱放，坚持做好宿舍内和公共区域的清洁卫生，宿舍内必须保持肃静，违者每次扣20元。 3、未经中队或学院保卫干事以上管理人员同意，驻勤点不得留宿亲友或外来人员（含非本执勤点保安人员），更不能留异性朋友住宿，违者扣50元。 4、爱护公物，不丢失、不损坏。严禁擅自动用学院商品、器材、交通工具，违者除照价赔偿外，扣罚200元。 5、严禁使用客户单位电话谈论私事及收听声讯服务节目，违者除罚款50元外，产生的话费自付。 上述条款中造成重大损失和恶劣影响者，罚款还可以加重。 责任追究类： （一）保安人员在执勤中不严格仔细执行门卫查验制度，致使手续不全的人员、车辆和物资出入境，扣罚60元以上。 （二）保安人员在执勤中不认真彻底履行职责，致使责任区内发生被盗及其它案件、事故，扣罚100以上。 （三）保安人员有上述失职或过错行为，造成学院直接或间接经济损失的，将承担直接责任，赔偿经济损失。在重大责任事故中，情节恶劣，后果严重，影响极坏的要送交司法机关处理。 （四）执勤中收受贿赂，徇私舞弊，私放物资出责任区域的，扣罚200以上。情节恶劣，后果严重的，要送交司法机关处理。 （五）派驻上岗单位负责人在上述行为中未履行好管理监督职责的，将追究其间接管理责任，扣罚100元以上，发生重大责任事故应送交司法机关处理。 以上奖励、处罚均由保安公司负责，学院保卫处进行考核。

保安考核项目：保安每月薪资考核细则怎么制定？

公司保安员考核细则一、 绩效指标考核（一）绩效指标1、 工作内容完成率100%；2、 保障公司人身、财产安全率100%，消防事故为0；3、 经查属实的员工书面投诉率低于%。4、 个人纪律、工作配合、工作态度达标率100%（二）绩效指标说明（配套绩效标的制度）1、 工作内容完成率达100%，如未完成，按下列标准扣分① 对车辆、人员及物品进出厂情况进行登记，漏记一处扣1分；② 对车辆及人员进出携带的物品进行核对和检查，如有失误，每次扣2分；③ 车辆倒车时需进行指挥，出现因未指挥或指挥不当而发生的事故，每次扣5分；④ 切实做好巡查工作，若经上级抽查发现有巡查不到位之处，每处扣1分；⑤ 对清洁工所倒废品进行检查，若发现未有检查或有公司财产被偷运出去者，每次扣2分；⑥ 按时上报各种呈报或报表，迟报或少报者，每次扣1分；⑦ 舍监及领班配合作好监督打卡工作，若被查打卡时间未到位或发现员工在考勤上弄虚作假但不纠正不上报者，每次扣3分；⑧ 每次交接班需提前10分钟，若经查未按时交接班或交接不明者，每次扣2分；⑨ 对员工违规行为视而不见不予制止者，每次扣3分；2、 保障公司人身、财产安全率100%、消防事故为0① 每出现一次公司人身、财产安全事故扣10分；② 每出现一次消防事故扣20分。3、 经查属实的员工书面投诉低于%即对保安投诉次数/全厂员工总人数*100%≤% 每超过个百分点,扣2分。4、 个人纪律、工作配合、工作态度达标率100%（1） 每出现一次违反厂规的行为，除按厂规处罚外，按严惩程度扣分；（2） 不准时或缺席部门组织的各种活动每次扣1分或3分；（3） 上班迟到每分钟扣1分；（4） 上班早退每分钟扣1分；（5） 上班看报每次扣1分；（6） 上班聊天每次扣分；（7） 上班睡觉每次扣15分；（8） 仪容不整坐姿不正者每次扣分；（9） 上班时间玩手机或违规使用对讲机者每次扣分；（10） 擅离岗位或串岗者每次扣5分；（11） 上班抽烟或吃零食每次扣1分；（12） 口吐脏话，行为粗鲁者扣2分；（13） 不服安排者每次扣3分；（14） 暴行犯上者每次扣10分；（15） 门岗保安员的扣分，当班领班按当班保安人员的比例连带扣分。二、 工作能力的考核即体能，智能，潜能的考核（由直属上司和间接上司进行定性评分，取其理均值，占总考核比例的10%）三、 自评分即绩效指标执行人自行评分，占总考核比例的5%。第二章 考核程序一、 通过宣传、动员、培训让保安员了解执行绩效的意义，知道自己的绩效指标，并作出完成或超额完成绩效指标的计划和方针；二、 通过行政部保安领班、队长和助理的逐日检查、发现进行登记，对发现的问题需让当事人签名认可并即时教导改正；三、 对绩效低下的保安员要及时加以引导，做好绩效改进辅导工作；四、 行政部作好扣分登记和月末统计。第三章 绩效奖金一、 根据公司的销售状况额外发放绩效奖金或以绩效不合格者扣除金额当作绩效奖金；二、 绩效分直接关系到保安员的加薪、晋升和去留；三、 规定90分为及格，低于90分者，每低1分扣5元，90-95分不影响底薪亦无绩效奖金，95分以上者每增加1分按当月绩效奖金多寡按比例发放；四、 对绩效分低于90分者，除执行扣除绩效金额外，还应限期整改，连续两月绩效分低于90分者，就考虑其去留、换部门或降低底薪。

保安考核项目：保安员考核标准是什么？

那就看你单位的考核时间了，一般都是月考核。月考核就月填一次，季度考核就每季度填一次。