「项目qc表」 QC工程表中的符号代表什么意思啊

项目qc表： QC工程表中的符号代表什么意思啊

质量检测分为QC 和QA 两种，QC 是面对对象，QA是面对过程的。什么是面对对象呢，就象你单位的一个机器是可以正常使用的，那么QC的检测那就是合格的。但是正常使用不代表你的机器所有的过程都是对的，QC就是每一部都要合格那才是合格。QC 是 quality...

项目qc表： QC的制表

QC工程表的目的是依据客户的各种需求来制造满足其需求产品的一种辅助工具。QC工程表之所以能达成这个目的，是因为它对设计及筛选提供了一种结构性的方法，同时对整个系统实施能增加附加价值的管制方法。QC工程表提供了整个系统，如何减少制程与产品...展开全部

项目qc表： 在质量管理体系中QC工程表是指什么？

是的.在日资企业称作＂QC工程图＂一般的公司都称＂控制计划＂，还有一些特殊的称＂产品品质计划＂但是其内容大同小异，都是描述从原材料到最终的产成品的品质控制过程.

其他答案:答案你不是都说出来了么 不细致 对吧 既然是要知道生产 那么别人给的肯定也就用处不大了 建议你把工序在好好顺一便 结合实际情况从做一份 对你肯定有很大好处

项目qc表： 生产控制计划管理程序（QC工程表）

写的话很麻烦啊，这样简单的说说，控制内容+ 控制方法+检验频率+失败后果的防堵+接受标准。LZ不诚心啊，都没有分。

其他答案:答案你不是都说出来了么 不细致 对吧 既然是要知道生产 那么别人给的肯定也就用处不大了 建议你把工序在好好顺一便 结合实际情况从做一份 对你肯定有很大好处

项目qc表：控制计划/QC工程表/作业指导书都有什么不同？

QC工程表是针对这项产品的整个工艺进行制定，而作业知道书则针对某项作业而进行的文件指导 控制计划是对控制产品所要求的系统及过程的形成文件的描述！

项目qc表：QC工程表是什么？

在日资企业称作"QC工程图"一般的公司都称"控制计划",还有一些特殊的称"产品品质计划"但是其内容大同小异,都是描述从原材料到最终的产成品的品质控制过程. QC工程表的目的是依据客户的各种需求来制造满足其需求产品的一种辅助工具。 QC工程表之所以能达成这个目的，是因为它对设计及筛选提供了一种结构性的方法，同时对整个系统实施能增加附加价值的管制方法。QC工程表提供了整个系统，如何减少制程与产品变异的书面化的说明。QC工程表不是用来取代作业标准书的。QC工程表的方法被广泛地应用到各种的制程与技术上。QC工程表所扮演的是整体品质程序里的一个整合的部分。应该被当作活生生的文件来使用。 在品质计划中的一个很重要的部分，就是QC工程表的制作。QC工程表是一份叙述如何管制各种零件与制程的系统书面说明。一份单一的QC工程表，如果是同一个制造厂商用同一个制程来进行生产，就可以应用到一群产品或产品家族上。必要时，各种图面可以附加在QC工程表上以作说明之用。为了让QC工程表发挥作用，各种制程监控的指示应明确第加以定义并持续的执行。 事实上，QC工程表说明了，将整个制程包括进料、制程、出货以及定期性检验的各个阶段所需采取的措施，加以详细地说明，以确保制程所有各阶段的产出均在控制中。在正式量产中，QC工程表对需要进行管制的特性值，提供了制程进行各种监控及管制的方法说明。由于制程会不断地被更新及改善，所以QC工程表也随之不断地更新。 QC工程表在整个产品寿命周期里，都应加以维持并被使用。在产品寿命周期中的初期，它主要的目的是将制程管制的初步方案加以书面化与进行沟通之用。然后，它引导我们告诉我们在制造中如何进行制程的管制及确保产品品质。最后阶段，它仍是一份活生生的书面文件，反映出现行的管制方法以及所使用的量测系统。当量测方法及管制方法有所改善后，QC工程表也应随之更新。 为了要让制程管制与改善能有效的进行，必须对制程要有基本的认识。为了对制程有充分的了解，应该组成一支具备多种学问的小组并运用各种所能取得的信息来制作QC工程表。这些信息包括了： ◎制造流程图 ◎系统 / 设计 / 制程用的 FMEA ◎特定的品质特性质 ◎相同零件或组件 ◎过去的教训 ◎制程的知识 ◎设计审查 ◎最佳化的方法

项目qc表：QC工程表中的符号代表什么意思啊？

QC中有两部分符号：PDCA、5W1H。

PDCA是计划（plan)、实施(do)、检查(check)、纠正/提高(act)的首字母缩写，分别是制订质量计划、实施质量计划、对质量计划的实施情况进行检查、纠正检查出的不符合项并以此制订新的质量计划，四步形成一个循环称为质量环也就是问题的闭合或关闭。在对不符合项实施纠正与预防措施（act阶段）时要用到5W1H，即什么问题(what)、出现问题的原因(why)、怎样纠正(how)、谁去做(who)、什么时机做(when)、什么地点实施(where)。还有与QC相关的是统计技术的一些工具了：分类图，将出现的问题集中分类以便集中统一寻求解决方法；排列图，将问题出现频率排列出来，按8228原则解决排列最靠前80%（A类线以下）的问题，问题往往占类别数的20%；原因分析图（鱼刺图，要鲫鱼的刺，不要带鱼的刺）按人、机、料、法、环分析出现问题的原因；对策表：对问题及原因的解决，即5W1H。嘿嘿，不当内审组长很久了，可算过了一把瘾了。不知道对不对题。还有问题吗？继续问，不过要另开贴子，我的机器不知道为什么，不能修改答复，可不是只为了加分哟。