「项目组合网」 什么是项目组合管理？ 爱问知识人

项目组合网： 什么是项目组合管理？ 爱问知识人

项目组合管理经理人一般是项目的高层领导和高级管理团队，负责前期整个项目组合的建立和组合的跟踪监控和度量。对于组合管理经理人角色主要包括了以下内容： 1。为组织的组合管理建立一套框架和方法论。 2。建立和维护相关的组合管理过程，例如风险...展开全部

项目组合网： 项目组合管理的含义-百度知道

解释项目组合管理的含义，首先要看什么是项目组合。美国项目管理协会PMI对项目组合的定义为即组合是项目和/或项目群以及其他工作聚合在一起，通过有效管理以满足业务战略目标。 而项目组合管理是对项目组合的有效管理，PMI对组合管理的定义为即项目...展开全部

项目组合网： 项目组合管理系统有哪些？

想实现多项目组合管理用8Manage PMO项目组合管理系统，支持项目组合与项目策略管理，功能如下：1、能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。2、支持管理项目与项目群的依赖，包括强制性的与灵活自定义的依赖关系并实时追踪它们的变化。3、...展开全部

项目组合网： 项目组合管理系统有哪些？-百度知道

想实现多项目组合管理用8Manage PMO项目组合管理系统，支持项目组合与项目策略管理，功能如下：1、能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。2、支持管理项目与项目群的依赖，包括强制性的与灵活自定义的依赖关系并实时追踪它们的变化。3、...展开全部

项目组合网：项目组合管理包括哪些？

项目组合管理过程主要应包括以下阶段内容：

1、项目战略定位本阶段的主要目的是进行企业项目的战略定位，判断企业的项目是否与企业的战略方向一致。在这个阶段的主要内容是宏观上进行与相关企业战略目标分解，按照战略目标将企业项目进行组合分类，使企业战略目标与项目组合的目标结合在一起。同时在项目与企业战略目标相匹配的前提下，进行企业项目整体资源配置。要了解企业整个项目资源的情况，就需要建立企业所有项目信息和资源库，了解与项目相关的所有信息，以帮助企业后续进行选择决策。

2、项目分析选择本阶段的主要目的是对具体的项目进行分析选择，衡量项目为企业带来的收益。这个阶段是整个项目组合管理过程的重要阶段。它的核心内容是建立企业项目统一的评价标准，并将每个项目与该标准进行衡量。同时对项目的资源、进度、成本、风险等影响评价标准的各种因素分析。最后进行项目选择，对不符合评价标准的项目进行暂停或中止。

3、项目组合优化本阶段的主要目的是在项目分析的基础上，结合企业目前的资源约束条件，进行项目优化组合，使企业项目投资收益最大化。这个阶段也是整个项目组合管理过程的关键阶段。一方面通过优化模型进行多个项目的选择优化，另一方面在资源、成本等约束条件下，进行组合内项目平衡，确定最优项目组合。

4、项目组合决策本阶段的主要目的是在上阶段项目组合优化的基础上，进一步调整项目组合，最终进行企业项目组合决策。企业项目决策者结合实际经验、企业现有项目的情况以及具体项目用户需求，进行项目组合最后调整，使企业项目组合之间进一步得到平衡。

5、项目实施与跟踪管理本阶段的主要目的是通过企业项目的实施跟踪，及时了解组合项目的状态信息和变化情况。一方面建立企业项目组合视图，及时监控并了解影响项目组合分析的各种因素变化情况；另一方面及时对项目环境、战略目标、影响因素等变化情况进行审查，进行变更控制。发生变更情况或者一定时间周期内企业都需要重新开始项目组合管理流程。可见，项目组合管理过程是一个动态的持续执行、循环反复的过程，随着环境的不断变化，项目组合的分析优化也随之变化。企业通过实施上述过程，能够在企业中建立所有项目的全景图，动态地跟踪项目的执行情况，进行项目和资源优化组合，最终实现企业的战略目标。

项目组合网：项目组合如何管理？

错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。传统项目管理强调"怎么做项目"，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。

项目组合网：项目组合管理的重要性有什么？

● 财务方面实现投资收益最大化； ● 搭建项目与企业战略的桥梁，项目组合是企业战略的体现和支撑； ● 正确有效的分配稀缺的资源，不让有限的资源投入大量的项目中去，而是集中优势资源执行“最好”的项目； ● 在企业长期和短期收益、高风险和低风险项目中获得平衡。