「研发项目网」 如何开展研发型项目？

研发项目网： 如何开展研发型项目？-百度知道

跟一般的咨询型项目相比，研发型项目具有更大的难度和挑战性，它具有以下几个特点： 1. 对项目成员的要求较高。因为是研发一种从无到有的理论，要求专业的能力或者创新的意识非常强，才能在规定的时间内完成项目目标。通常参与此类项目的成员都是在...展开全部

其他答案:跟一般的咨询型项目相比，研发型项目具有更大的难度和挑战性，它具有以下几个特点： 1. 对项目成员的要求较高。因为是研发一种从无到有的理论，要求专业的能力或者创新的意识非常强，才能在规定的时间内完成项目目标。通常参与此类项目的成员都是在该领域的专家，或者是项目管理经验非常丰富的跨行业人士。 2.项目的时间较长。研发的过程涉及旧知识的整理，新理念的提升、论证、检验，最后得到理论模型，因此它需要投入更多的时间、人力、物力等资源支持。 结合我目前正参与一个研发型的项目，谈谈该如何才能高效、科学地开展研发型项目。 项目开始前： 1.明确项目目标，对项目的成果进行有限度、适当的界定。也就是说，对于项目完成后的最终成果，我们是无法清晰的给出一个明确、具体的定义，因为对于一个从未存在过的东西，我们无法想象它具体是什么样子的。就像一个未出生的婴儿，我们根本无法知道他以后会长成什么样子，长得多高。但是，我们却可以对成果有一个标准性的判断。起码我们知道，正常的情况下，婴儿出生后要不是男就是女的，有两只手、两只脚。因此，做一个研发型的项目，就像造一辆汽车。我们必须清晰地知道，我们是要一辆汽车，四个轮子的，不是摩托车，两个轮子的。只有把框架性的目标成果定义好，才能保证我们的最终成果既不会偏离我们的目标又能有所创新。 2.统一关键概念。在项目小组中统一关键概念的的重要性，无异于你准备建一座大厦前，必须统一建筑师对柱子、横梁、砖块等认识和理解。 项目运作时： 3.注重整体的逻辑思路，不要纠缠于细节。研发过程会涉及到很多的技术逻辑，或者技术问题，这是细节，对实现项目目标当然重要。但是，不要执着于某一个问题或技术，因为有可能我们的假设是错误的。因此需要允许犯错及改进的空间。更重要的是，我们还必须在项目小组内建立第二条逻辑，即整体的项目运作逻辑，这是从宏观的层面上对项目的监控。只有抓好了这两条逻辑，项目才能高效运作！ 项目完成后： 1. 总结项目成果，与最初的项目目标比较，找出偏差的地方，分析原因，整理成文档并归档。

研发项目网： 申报高新技术企业时研发项目数量是不是越多越好呢？

不是一、研发项目RD确认的维度根据多年来积累的高企申请实操经验，结合与高企认定组织部门管理人员、评审专家、不同行业或不同企业代表等人员间的交流研讨情况，小编就以下核心要素做简要分享，应该说基本是可以覆盖专家的评审维度的，具体如下：1...展开全部

其他答案:高新技术企业认定须同时满足以下条件： （一）在中国境内（不含港、澳、台地区）注册的企业，近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，对其主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权； （二）产品（服务）属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围； （三）具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上； （四）企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行了研究开发活动，且近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求： 1. 最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%; 2. 最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%; 3. 最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。 其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。企业注册成立时间不足三年的，按实际经营年限计算； （五）高新技术产品（服务）收入占企业当年总收入的60%以上； （六）企业研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《高新技术企业认定管理工作指引》（另行制定）的要求。 高新技术企业认定的程序如下： （一）企业自我评价及申请 企业登录“高新技术企业认定管理工作网”，对照本办法第十条规定条件，进行自我评价。认为符合认定条件的，企业可向认定机构提出认定申请。 （二）提交下列申请材料 1. 高新技术企业认定申请书； 2. 企业营业执照副本、税务登记证（复印件）； 3. 知识产权证书（独占许可合同）、生产批文，新产品或新技术证明（查新）材料、产品质量检验报告、省级以上科技计划立项证明，以及其他相关证明材料； 4. 企业职工人数、学历结构以及研发人员占企业职工的比例说明； 5. 经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度研究开发费用情况表（实际年限不足三年的按实际经营年限），并附研究开发活动说明材料； 6. 经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务报表（含资产负债表、损益表、现金流量表，实际年限不足三年的按实际经营年限）以及技术性收入的情况表。 （三）合规性审查 认定机构应建立高新技术企业认定评审专家库；依据企业的申请材料，抽取专家库内专家对申报企业进行审查，提出认定意见。 （四）认定、公示与备案 认定机构对企业进行认定。经认定的高新技术企业在“高新技术企业认定管理工作网”上公示15个工作日，没有异议的，报送领导小组办公室备案，在“高新技术企业认定管理工作网”上公告认定结果，并向企业颁发统一印制的“高新技术企业证书”。 高新技术企业资格自颁发证书之日起有效期为三年。企业应在期满前三个月内提出复审申请，不提出复审申请或复审不合格的，其高新技术企业资格到期自动失效。

研发项目网： 什么是项目研发工作的基础呢？ 爱问知识人

项目计划阶段：一个项目设立之初PM首先需要制定整个项目的计划，它是项目研发工作的基础

研发项目网： 科技研究项目有哪些？ 爱问知识人

科技研究项目包括科技开发和科技咨询服务两种类型，两者又分为国家科研课题与企业科技课题。 1）科技项目的技术特征和需求 科技项目的技术特征包括：功能特征、形态特征、阶段特征和创新特征。 2）科技项目的经济特征和需求 项目开发和咨询费用构成...展开全部

研发项目网：研发项目如何才算立项？

研发项目必须要到当地科委立项，然后费用就可以走研发费用专用科目，年底请事务所审计后，这部分研发费用就可以申请在企业所得税前加计扣除。项目立项，事务所审计研发费用，两者缺一不可，否则税务局不会认可你的费用税前加计扣除。

研发项目网：研发项目管理用什么项目管理软件好？

项目管理软件下面有很多细分的领域，如软件项目管理、工程管理，还有一些通用的协同软件，为了避免误导大家，节约大家的时间，先说明我的安利针对以下情况：

• 研发项目领域的产品、开发、测试、运营团队（针对软件开发、软硬件结合；工程类的不适合，不是什么行业都可以管的万金油，有这些需求的可以看看其他答案的推荐）
• 支持研发管理全流程的（需求管理、迭代规划跟踪、缺陷管理、反馈管理等）
• 团队规模至少在15人以上（少于15人的，个人觉得选择一些简单的通用协同和任务管理软件就可以了）
• 除了 SaaS 版本，还希望可以支持私有部署的
• 希望软件不只是简单的任务跟踪，还有强大的统计功能可以提供各种报表；支持 DevOps，可以跟团队的代码仓、Jenkins 集成，将开发任务——开发任务对应的代码提交记录——提交代码的构建结果等信息全部打通的
• 注重软件的功能性，同时也对软件的易用性有要求的

如果以上情况符合你团队的需求，可以看看 ONES 一站式研发管理平台

我敢说同领域国内绝对没有超越 ONES Project 的产品

对于研发团队来说，什么是好的项目管理软件，我认为起码有以下几点：

• 从最基础的任务管理的角度来说，要能够详细记录任务的不同属性，能快速制定任务的负责人、状态、优先级等可选项

ONES Project 可以为不同的任务类型配置属性表单，如下图的“缺陷表单”，属性是基础，在此基础上，可以对这些属性进行分组查看、筛选，在报表中可以对不同维度的属性进行统计。

• 接下来是任务的追踪，通过自定义的工作流使任务实现的自动流转，每一步流转有对应的权限控制，无权限的人无法更改任务的状态

只有研发工程师才能执行“已经修复”这一个步骤

• 当然，我们追求的不只是任务管理，任务管理之上，是对项目整体的把握，需要有各种统计报表帮助项目负责人了解项目的进度与质量，具体到研发团队来说，每个迭代的进度与整个产品的进度都需要能够快速把握

可以快速看到一个迭代的总体情况、迭代里的任务数量、代码提交的情况

• 对于研发团队来说，还需要实现产品需求与开发分支的关联，能够回答以下问题：

1. 团队开发的用户故事，哪些故事尚未完成，哪些已经完成
2. 哪些代码已经提交，提交的频率怎样，是谁提交了代码
3. 有哪些构建正在进行中，哪些构建失败了，造成失败的原因是什么

除了基础的项目管理、任务管理，ONES Project 还深度整合了 DevOps，支持代码关联、持续集成、持续构建：

• 工程师实现功能，提交代码，同时在提交日志里关联对应该任务
• 关联信息将在对应的任务的详情，在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示
• 提交代码触发CI构建，构建结果将自动关联到对应的代码提交记录，在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示
• 自动发布构建到测试环境，发布情况将在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示

最后，支持私有部署

ONES 一站式研发管理平台

研发项目网：研发项目管理的流程包括什么，怎样做到？

研发项目管理多针对的是产品，产品的研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。

产品研发项目管理流程如下：

一是产品的概念阶段。根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向

二是计划阶段。由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。

三是开发验证阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。

四是发布阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。

新产品研发非常复杂，如何进行流程管理是决定新产品研发成功的关键。我们公司一直使用日事清进行研发流程管理。项目确定后组织实施，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。每天的工作完成之后都需要进行工作总结，统一生成工作日志。生成的工作日志由专门的负责人进行整理，依据每个人的工作进度再去调整项目研发团队的工作目标。这样可以充分利用研发企业的研发资源，最大限度的发挥企业的研发能量。