「审计项目规划」 什么是审计项目计划？

审计项目规划： 什么是审计项目计划？

所谓审计项目计划，是指各级审计机关为履行审计职责而对计划期内的审计项目和专项审计调查项目作出的统一安排。它是审计机关依法开展审计工作最直接的重要依据，指导着一个地区、一段时间内的审计工作。只有切实加强审计项目计划管理，才能充分利用...展开全部

其他答案:所谓审计项目计划，是指各级审计机关为履行审计职责而对计划期内的审计项目和专项审计调查项目作出的统一安排。它是审计机关依法开展审计工作最直接的重要依据，指导着一个地区、一段时间内的审计工作。只有切实加强审计项目计划管理，才能充分利用现有审计资源，合理确定审计重点和审计覆盖面，保证审计工作高质高效地进行。

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展开全部 所谓审计项目计划，是指各级审计机关为履行审计职责而对计划期内的审计项目和专项审计调查项目作出的统一安排。它是审计机关依法开展审计工作最直接的重要依据，指导着一个地区、一段时间内的审计工作。只有切实加强审计项目计划管理，才...展开全部

审计项目规划： 如何编制项目计划-如何制定审计项目工作计？如何制定审计项目工作...

1.为审计人员和审计工作明确方向现代社会的迅速发展，使审计面临和从事的工作越来越复杂。要切实解决审计面临的问题和所从事的工作，就必须协调各个方面，调动各种资源，使所有审计人员齐心协力完成工作。一份良好的审计计划为审计人员制定了

审计项目规划： 建设项目审计工作要点及流程？-百度知道

展开全部 、工程中的各项费用（）资金来源，来源是否正当，在使用中是否出现资金缺口，是否能保证基建项目施工...

审计项目规划：什么是审计计划，主要包括哪些层次？

投标→中标→签合同→干活（做计划——执行——得出结论出报告）。做审计和做任何事情都一样，开始之前都需要做计划。我们在审计项目开始时会制定审计计划，具体分为总体审计策略和具体审计计划。所谓的总体审计策略，就是比较宏观的策略，比如我们审计的范围、时间安排、人员配置等。所谓的具体审计计划，就是我们评估一下被审计单位的风险高低，然后根据被审计单位的风险情况去设计进一步的审计程序。大的原则就是：风险高的多做点工作，风险低的少做点工作。审计计划可能随着项目的进行不断修改。比如项目开始的时候有5个人，干到一半，发现工作量预估不准确，跟经理说再给加一个人。审计计划阶段对于有些刚入职的小朋友来说，有点陌生。但是，如果说起重要性这个概念，相信大部分人还是很熟悉的。在审计计划阶段，我们会根据客户提供的财务数据等制定出重要性水平。然后我们根据这家企业的具体情况和重要性水平确认出被审计单位的重大账户。对于风险大的账户，我们就多做些工作，对于风险小的账户，我们就少做些工作。总之，审计计划就是为了让我们做一个项目心里有谱。目前应该各个所内部都有自己的审计软件，我所在的所基本上按照该程序的指示，一步一步做，做完后对于什么是审计计划就有了很好的感知。至于说如何评估被审计单位的风险，如何制定重要性水平，重要性水平都有什么用途等，以后再讨论。今年是我在事务所工作的第四年，紧张而忙碌的工作占据了我生活中大部分时间。这些时间对于我来说太宝贵了。我希望时光除了给我留下了一个亚健康的身体，还能留下的其他的痕迹，比如我做了什么，有什么体会。我写的这些不是科学严谨的审计文章，而是一些经验分享。如果文章中有哪些错误，以及对于具体事情有更好的处理方法，还请大家多指点我。审计领域的知识是专业知识，但是有些方法却是通识的方法，比如做任何事情之前做一个合理的计划，有利于我们后续处理事情。最后说点别的——爱情 扯得有点远。我在严肃书籍中见过的比较高级的秀恩爱方式，一般都是两种——陪伴和支持。作者会在书前的鸣谢、书中的行文等表达出自己另一半一直陪伴在自己身边。这种陪伴不专指逆境的陪伴，而是长久以来，一如既往的陪伴——总结为同甘共苦。另外，很多作者会强调另一半对自己的支持，这种支持并不体现在支持作者做某项有意义的事，反而是一些作者自己喜欢做，而在其他人眼中不重要或者没有意义的事——总结你开心就好的支持。总结一下书中字里行间透露出的好的爱情，大概就是我愿意和你同甘共苦，只要你开心我就支持你。

审计项目规划：审计的职业规划是什么？

审计规格，是为了尽可能将风险控制在可以接受的范围内。

就个人目前的认识来看，审计部门的主流工作分为“四部曲”。

第一部“内部控制审计”，开场之曲，是拉开审计序幕、奠定审计地位的导航之曲，也是后续审计顺利开展的基石。

第二部“经济效益审计”，高潮之曲，是提升审计地位、展现审计价值的点睛之曲，也是后续审计的导航之曲。

第三部“风险导向审计”，自然之曲，是审计工作发展大势之曲，也是前“两部曲”的必然走势。

第四部“太极”，销魂之曲，是三部曲交叉融合、极致发挥之结晶。

“四部曲”运用得当，必将是审计部门大放异彩之时。

接下来，简单谈谈“四部曲”。

开场之曲，内部控制审计。源于其基础深厚、体系广博，内部控制审计是当下大部分企业内部审计部门的主打；同时也导致其成为审计部门较难突破的瓶颈。内部控制审计的特点是关注“合规性”，其容易让人陷入合规性思维，久而久之，导致审计部门缺乏创新、难以自拔。若破此瓶颈，必须“慎独”（“举世皆浊我独清，举世皆醉我独醒”是最好的诠释）。

如何“慎独”？个人思路如下：客观分析现状——找出瓶颈——反思反省、交流沟通、学习思考、归纳总结、创新——逐步突破——大片突破——突破。过程是痛苦的，但是只要热爱内部审计，相信我们不会感到时间漫长。预计1-2年达到此境界。

高潮之曲，经济效益审计。源于其最直接的体现着“money”，数量越大，审计部门的价值展现的愈加明显。因此，是审计部门的必备绝技。在企业，很多项目很多业务都涉及到money，与之的对应的审计项目也会很多，审计的出彩点也就很多，比如运费审计、销售费用审计、租赁费用审计、咨询费用审计、研发费用审计、广告费用审计、采购价格审计、生产工艺审计（生产成本审计）、工程造价审计（工程量审计、概预算审计）等等，都是值得期待的。不是没有价值可以体现，而是很多时候我们没有足够的技能去体现价值。我想这需要我们好好反思。预计1-2年达到此境界。

自然之曲，风险导向审计。这是近年来时髦的内部审计词汇，它的时尚源自企业/ZF等对风险认识的逐步提高、企业/ZF等人员素质的逐步提高。关于其的作用，可以说是“预防为主，防治结合”。

个人对其的理解如下：在一定认识的基础上，客观推测可能存在的风险，以“红旗标志”显示，以达到警示相关人员、确保企业正常运营的目的。如何实施，因为暂未涉及，暂不讨论，但是我相信终究会将其融通。预计3-5年达到此境界。

销魂之曲，太极。《易经》有云“易有太极，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦”，太极乃是万象之源，同时也是万象之宗。太极博大精深，运用于内部审计工作，相应若能掌握，必将无往不胜。预计5-10年达到此境界。

除了主流工作之外，还存在一些非主流的工作，比如舞弊审计、经济责任审计（离任审计+在职经济责任审计，参考国家审计之路，也许在职经济责任审计会在企业中壮大）、专项审计。这些暂且不谈。在实践中摸索，在摸索中成长，在成长中壮大，在壮大中强大，在强大中制胜。

如果我是审计部门负责人，我将大致将主流审计工作如下安排：

第1-2年，内部控制审计；

第2-3年经济效益审计；

第3-5年风险管理审计；

第5年之后“太极”，顺其自然、尽掌乾坤。

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审计项目规划：如何做具体的审计计划？

具体审计计划是依据总体审计计划制定的，对实施总体审计计划所需要的审计程序的性质、时间和范围所做的详细规划与说明。具体审计计划的基本内容包括：

①审计目标；

②审计程序；

③执行人及执行日期；

④审计工作底稿的索引号；

⑤其他　　审计计划应由审计项目负责人编制。审计计划应形成书面文件，并在工作底稿中加以记录。编制完成的审计计划，应当经有关业务负责人审核和批准。