「企业项目案例」 成功的项目管理案例有哪些？

企业项目案例： 成功的项目管理案例有哪些？

成功的项目管理案例来如下：1. 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。2. 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。3. 1958年，在北极星导弹设计...展开全部

其他答案:我到，不要一提到项目管理就说那些卫星发射啦，登陆月球啦，什么举办世博会啦。 一列举这个就觉得假，为什么？ 因为你并没有参与到这个项目中，就算参与到这个项目，除非你是计划控制，项目经理等角色，否则你也很难有一个完整的概念：为什么这个项目是成功的？ 项目可以很小的，比如修一个小水库，修一条村用公路等等。 判断项目成功的标准：在时间，质量，成本要求的范围内完成就算成功。 比如嫦娥一号成功发射，这能算成功的项目管理么？ 这个项目立项的时候计划什么时候发射的？ 预算多少钱？ 有没有超支？ 质量怎么样？ 是否有发生安全事故？.......

其他答案:我到，不要一提到项目管理就说那些卫星发射啦，登陆月球啦，什么举办世博会啦。 一列举这个就觉得假，为什么？ 因为你并没有参与到这个项目中，就算参与到这个项目，除非你是计划控制，项目经理等角色，否则你也很难有一个完整的概念：为什么这个项目是成功的？ 项目可以很小的，比如修一个小水库，修一条村用公路等等。 判断项目成功的标准：在时间，质量，成本要求的范围内完成就算成功。 比如嫦娥一号成功发射，这能算成功的项目管理么？ 这个项目立项的时候计划什么时候发射的？ 预算多少钱？ 有没有超支？ 质量怎么样？ 是否有发生安全事故？....... 我不晓得是在写毕业论文还是什么的。 如果一定要找成功的案例的话，可以给你一点思路：项目管理中涉及很多方法，其实每一个方法都是前人总结出来的优秀经验，都会有背后成功的故事（废话，不成功谁还接着用啊）。 下面是我baidu到的一些信息，供你参考。 ◆ 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排. ◆ 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。 ◆ 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。 ◆ 60年代著名的阿波罗7a6431333365636562登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。 当然，这些信息都是比较老了。现在，项目管理意识已经比较发达了，那些比较火的新闻背后都会有一些成功的项目管理因素，自己去google.吧。

企业项目案例： 项目管理案例分析 急-百度知道

该项目的主要问题是出在沟通、任务划分和团队协作上。大部分的工作有项目经理来拍板，降低了工作效率，推迟了项目进度。“新任命”的项目经理还没有丰富的经验，还没有足够的权威来给项目正确定位，推动项目的顺利进行。1.从项目一开始，启动会议就...展开全部

其他答案:看似是一个简单的teamwork的问题. 但我相信， 事情绝对不没这么简单. 这个case 只有有限backgroud 信息. 所以我也只能从团队方面给你些建议： 首先： 在team member之间建立信任. 由于大家之前都不互相了解. 所以作为项目经理应该主动找一些能展现 个人能力的task,assign给你下面的leads, senior team membes 和你想要提拔的人， 使他们知道和相信彼此的工作能力.使你的team members相信他们有能力完成你布置的工作. 然后： 暗示给你的team： 不要害怕有分歧意见， 勇于challenge each other. 这一点在开会上很容易体现.但首先， 你要让你的team members都知道你是不允许有'搞政治'的人在团队中存在的.待这些问题都解决了， 就适时的告诉你的team member： 责任， 风险， 利益三者的关系. 以上两点对于单纯的解决你上面所说的团队问题我认为应该可以了. 如果说你还需要提高的话， 那就要考虑team外部对你的信任了. 如果你这是一个分阶段的项目，我建议你暂时把milestone从新和你的'高级项目经理'review一下， 挑选一个合适的， 当完成这个milestone的时候和所有重要的stakeholders庆祝一下. 来扭转你team的形象.

其他答案:最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容&gt；原发布者：花若凉 项目管理案例及其分析姓名：班级学号：项目管理案例项目经理应该为这些问题负责吗？【摘要】项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。通过此案例，分析项目管理中的项目经理，项目计划问题。【关键词】项目管理，项目经理，项目计划一案例正文陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是：其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。同时陈还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。半年之后，陈借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况，这次汇报引起了公司管理层的注意，他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来，陈伟明不得不花费很多时间来准备文案、报告和投影以及各种各样的会议。公司管理层还为陈指定了一个项目经理助理，该助理认为应该通过计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金之后，

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展开全部 成功的项目管理案例如下： 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。1958年，在北极星导弹设计...展开全部

企业项目案例： 企业项目管理真实案例及案例分析

你的告诉要哪个方面的案例呀··不过，这有个案例，仅供参考~~更多案例， 请登录www企业shuaaaaa企业com 只需把“企业”换成“·” 规范化管理实施指导网 XX商业公司整体规范化管理导入项目案例 一、项目背景 山东XX商业公司是以商业经营为主的股份制...展开全部