「骂项目总监」 项目总监是干嘛的

骂项目总监： 项目总监是干嘛的

对整个项目的进度，结果负责。具体要组织人员，调配资源，保证按时按质完成项目并得到理想结果。

骂项目总监： 如何做好项目总监

如何做好项目总监 项目总监是一个项目的负责人，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑，如何做好一个项目总监，自我感觉还不能完整回答，我只能说一下自己的一点看法。 1、项目总监要有必要的专业技术 项目总监不必是任何技...展开全部

其他答案:项目总监理工程师是监理单位法人在项目监理工作中的全权委托代理人，也是项目监理合同的执行人，是项目监理的责任人，也是项目监理工作目标的规划者，组织者和指挥者。对外，总监理工程师代表监理单位，全面、认真、负责地履行建设单位委托的项目监理合同。对内将作为项目监理部的负责人，对监理单位法人代表、对项目工作的管理部门负责。从履约责任来讲，他将对监理项目的质量、使用安全承担了终身责任。由此可见，总监理工程师是工程监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。作为一个项目总监，能否担此重责，笔者认为必须做好以下工作。？一、提高自身修养，搞好内部团结，树立监理部的团队形象？1.总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，为了搞好内部管理，必须规划项目部的工作目标，制定项目部人员的考核标准，根据项目的具体情况，建立项目部的工作管理制度明确个人的工作职责，这样才能激发大家的工作热情，充分发挥个人的主观能动性，最大限度地奉献个人才智，把项目部的工作做好。？2.总监理工程师必须以身作则，提高自身政治修养和思想素质。政治修养的好坏是思想素质的根本，思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监理工程师必须通过自身的努力，逐步提高思想素质、道德观念和法律意识，这样才能有效地树立自己在监理部的核心地位，才能更好地搞好内部团结，为树立监理部的团队形象奠定础。？3.总监理工程师必须谦虚谨慎、勤奋好学。谦虚谨慎能够更好地团结同事，营造一个以人为本的和谐的监理部，总监的勤奋好学，势必在这个和谐的团队里，轩起一个重科学、重知识、的人文景观，从而激发大家努力学知识，学技术的好风气，遇到问题，大家共同研究，共同探讨，遇到难题，分别查资料、找答案，想方设法弄个明白，这样学到的知识既适用、又牢记，尤其现在新技术、新工艺、新材料高速发展的今天，可以肯定，没有那一个人敢称“行家、老手”，都只有通过不断的学习，不断的努力，不断的提高自己，才能跟得上形势的发展，作为一个项目监理部，只有通过这种自觉的不拘形式的学习和深造，才能将整体素质有所提高。才能适应时代发展的需要，在项目参建各方中树立我们的团队形象，才能争取到大家的好评和尊重，更好地开展我们的监理业务。？二、以勤感人，以事动人，热情服务，以博取业主、建设单位的信任、好感和支持？1.总监理工程师是项目监理工作的组织者和执行者，因此，必须具备艰苦朴素、吃苦耐劳的精神，不当甩手掌柜，工作兢兢业业，凡事以身作则，身体力行，深入现场，妥善解决实际问题，确保了工程质量，这是业主、建设单位比较看重的。？2.在项目监理过程中，能够时时、事事为甲方为业主着想，为其分忧，关键时候能提出一些合理的建议，在保证质量的前提下，降低造价，增加使用功能，这是业主、建设单位最欢迎的，更主要的是能在业主、甲方甚至设计单位的心目中树立了良好的形象，遇事能够得到他们的支持和配合，这样在管理起施工质量来，就比较顺利和得心应手了。？3.监理是项目工程集体的中枢神经，业主的想法和要求要监理来传达，建设单位的工作意图、控制目标、要监理来实施，设计单位的设计意图必须要监理来贯彻和完善，施工单位的困难、要求也要靠监理来转达和协调，监理就充当一个承上启下、左右逢源的角色，这些工作恰巧又是业主、建设单位不愿染指的麻烦事，稍有协调和处理不当，都会直接影响项目工程的顺利进行，作为项目总监，必须在短时间内圆满协调和处理好监理项目的相关问题，才能保证工程的顺利进行。但是，要做好这些工作，总监理工程师必须扎实的理论基础知识，熟悉相关的法律、法规、政策、技术标准，同时还必须具备较强协调能力。问题的圆满解决，工程的顺利进行，使得监理部在参建各方树造了良好的团队形象，同时也树立了总监的威信。？三、廉政执业、公正监理、监帮结合，为树造一个和谐的安全、文明工地，为建成一个优良工程而努力？1.廉政执业，公正监理，在实施监理过程中，遵守执业道德，一不向施工单位伸手，二不向施工单位施压，不以管理者自居，不把“监理和被监理”等字眼挂在嘴边，不盛气凌人。要为人和善，平易近人。因为监理工作是科学性、综合性、系统性、实践性均很强的工作。所以，在协调工作中，能遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，结合实际，做到公平、公正、合理，有依有据，方能让施工单位心悦诚服。？2.严格监理，监帮结合，在监理实施过程中，严格要求施工单位必须按照“设计要求”和“施工规范”进行施工。不合格的材料、半成品不得使用，不合格的工序不得进行隐蔽，更不准继续施工。存在安全隐患的部位不得进行施工，必须确保工程质量，杜绝安全隐患。监帮结合，加强沟通，并不意味着放弃“守法、诚信、公正、科学”的监理准则。良好的沟通艺术就是要追求原则性...

骂项目总监： 项目总监与项目经理

这问题。。。高低没法分啊总监可以到甲方那说坏话，让建设单位不批款。。想找项目经理茬的话，项目经理一点脾气没有。。。项目经理也可以不鸟总监。。。不说啦，太难回答了。。

其他答案:项目总监是对于该项目进行施工监理的总负责人，他负责对整个工程的施工设计及过程进行监督，以保证工程的进度及质量。而项目经理是扶着该项目实施的总负责人，他扶着对整个工程进行实施，包括施工、调试等

骂项目总监： 项目总监是干嘛的？-百度知道

展开全部 项目总监是项目的统领者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，使项目能够...展开全部

骂项目总监：怎么应对监理，我是新手总被监理欺负，故意刁难我怎么办？

我是施工单位技术负责人，一般情况下监理不会故意刁难施工单位，因为大的问题不管是哪个单位都不会放过，小的问题监理也要提出来，至于整改到什么程度，那就是施工单位的事情，如果平时监理不提出问题，业主会认为他吃闲饭或者和施工单位串通。所以打铁还需自身硬！作为施工单位，把质量安全管理好，懂理论，回懟监理不合理的要求很轻松！

骂项目总监：施工单位负责人因项目上的事辱骂了甲方的项目经理，甲方项目经理该如何处理？

这还用问吗？施工方的项目经理是绝对待不下去的。这不是一天两天就能避得过的事情，也不是一杯酒一顿饭能解决的事情。除非甲方项目经理是个软蛋，否则施工方项目经理是绝对要滚蛋的。如果遇上了凶狠强势的甲方项目经理，施工方的项目经理很可能还要吃其他方面的亏。因为一个甲方项目经理，如果他在这个岗位上在同一家公司干了几年，如果他有能力的，那么他一定积累了不少的社会关系，他也不可能只管一个项目，如果施工方项目经理真的脑子进水辱骂了他，最好就是趁早滚得远远的，否则留下来时间长了真的怎么死的都不知道。现在的工程项目，什么施工方项目经理，什么总监，现场管理控制的事情，完全就是甲方项目经理说了算(不涉及经济方面一般公司领导是不管的，一般情况也会纵容他的项目经理)，他不去管，你就按你的干，他要去管，你就要按他的干，得罪了他，你自己想想得了。最重要的，现在的项目，你根本不可能完全按规范按程序办，这都要在他默认的情况下你才干得了，他要是事事公事公办，你根本干不下去。其实这种事情，只要老板不是个傻子，都会把这个项目经理调走的。

骂项目总监：面对疫情，CEO大骂人力总监，你怎么看？

刚刚刷到这个新闻，颇有感触，简单聊聊看，算是抛砖引玉吧。

1.位置不同，想法做法自然有差别。

CEO和人力总监位置不同，他们看问题的着眼点也不一样，自然对于问题的处理也就千差万别了。

简单一点，CEO决定着企业的上限，而人力资源面对的更多的是企业的下限，或者说是底线。CEO面对问题，不管是企业改革还是生死存亡，他们所关心的总是方向，而非实操。人力总监更多的站在公司发展方向，考虑如何减少支出和提升效率，当然这是要在法律允许的前提下。当二者出现矛盾，人力除了妥协估计也没有什么办法。所以，CeO这个脾气发的没有道理。

2.面对疫情，面对企业生死存亡的关头，CEO可以考虑突破底线来换取生存空间，但人力总监不能，因为他工作的底线就是法律法规，如果可以突破，那他存在的意义就没有了，戴着锁链跳舞是人力总监工作的常态。所以，CEO发火所谓的理由都不成立。

3.现实中，绝大多数企业没有给予人力总监相应的职权，更多的是作为绩效考核责任人，而非人力资源的管理者。人力做为一种资源，除了通过绩效来考核，更多的是应该作为资源来开发，这个方面，绝大多数企业其实是漠视和回避的。原因很简单，毕竟我国是人口大国，劳动力绝对过剩，从根上，我们没有开发人力资源的意识和想法。毕竟三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人好找。基于一个原因，想要让人力总监和CEO站在同样高度考虑问题，这有点强人所难了。

的心情可以理解，做法却实难苟同。看似这是一篇对人力总监恨其不争的说辞，其实是让人力总监背锅的檄文。面对疫情，面对企业生死存亡，要不要突破法律底线，要不要为了生存罔顾员工的基本合法权益，这个回答怎能让人力总监回答？！而CEO只是作为领导点点头呢？！

最后，据说CEO收到一半员工愿意半薪的请愿书，而人力总监却没有上报这个情况，更多的是要反映员工要求薪水按时足额发放。我相信这是真的，更相信人力总监没有说谎，如果CEO连这个问题都想不明白，只能说CEO要不在装糊涂，要不是真糊涂。员工嘴上说说和心里怎么想的，难道领导真的不知道吗？从这个角度来说，人力总监是员工的心灵伙伴真的没说错啊……????

以上。