「在行项目」 在行与领路哪个更好？

在行项目： 在行与领路哪个更好？

不说谁更好，只说自己的了解。背景：在行是与果壳网有渊源的，都为姬十三创立，所以借助果壳的流量，在行的出身就属于贵族；领路的CEO是名校毕业、大企工作的创业者，组建了一个志同道合的团队，出身相对一般。业务：都是一对一的咨询服务，但在行...展开全部

其他答案:ff13没有领陆行鸟这个说法，你在大平原你乱转（地图上有羽毛标记，其实也就固定5个点），看见陆行鸟直接骑上去就可以了，ff13的陆行鸟也不是哪里都能去的，只限于大平原

在行项目： 想创业的时候应该怎么选择合适自己的项目？

我们知都知道创业有可能就能改变一个人的命运，有可能就能比上班赚到更多的财富，但是创业的话要选对项目才行，那么怎样才可以选对一个项目呢？首先我们先要去发现这样的项目，我们有些时候不能只发现一个项目，我们要多去发现，这样的话，在很多项...展开全部

其他答案:建议基于如下几个前提进行考虑选择： 1、资本投入能力以及风险承受能力，富二代毕竟是少数，我们首先应该考虑的是我能投入多少？我能承受多少的投资风险？至于收益，还是先确保能正常经营活下来，你就成功一半了！ 2、你自身具备哪些优势？有哪些有利条件？能否在所选择项目中充分发挥并最大化的利用？ 3、目标客户群体是否清晰？精准的目标客户群体定位在市场学上来讲，是成功的基本保证，这可以让你在经营过程中事半功倍。 4、既然是创业，你对“创”怎么看？你有自己的想法吗？你的想法成熟吗？先别问陌生人，问问你的好哥们好基友，如果他们是客户，能否接受并认可？ 如果这几点都成立，不妨再问问自己，你的想法容易被复制吗？你有什么方法确保门槛壁垒？你考虑过在初创期会遇到的种种困难并予以针对性的准备吗？ 说起来容易做起来难。 总结来说无外乎这三方面： 无钱无脑的别创业； 有钱无脑的做连锁搞加盟； 无钱有脑的玩创新！ 祝你创业成功！

其他答案:新时代的大学生或许人人都有个创业梦，但同时，创业者也迎来了更大的挑战，这要求创业的大学生要有更高的素养，更为强大的创业精神来面临挑战。大学生作为社会、祖国发展的主要动力之一，必须要有与时代共发展的能力和具有较强的创新创业能力。但由于大学生的社会经验与投资理财等方面存在不足，需要国家在综合考虑的基础上做出合理的制度安排，只有通过多方面的考虑，才能降低创业风险，形成推动自主自由创业的良好局面。 年青创业者要养成良好的习惯，积极主动，双赢思维，有始有终，综合综效，既要认清创业的路充满未知风险、艰难曲折，也能体会创业带来的许多意想不到的好处，但也存在着很多我们意想不到的风险。为此，在创业的时候我们必须考虑以下问题并重视以下几点： <img src=＂ 第一、 要确立好目标，可以在不耽误学习的情况下锻炼自己，大学不仅仅是可以教我们文化的地方，同时他也是我们自我谋生的聚集地，大学是进入社会前的摇篮，和以前的学习环境相比，除了成绩，我们还要锻炼自己的社会阅历，作为大学生，我们有很多接触社会的机会。可以在大学时期去做一些兼职，或者勤工助学，这些看似简单的工作却能帮助我们锻炼自己的社会阅历以及接触到不同的人，更能为以后的创业打下良好的基础。 第二、 心态端正，拥有良好的心态，尤其是在创业过程中遇到挫折的时候能不倒下是一件很重要的事情，时刻保持着对创业风险的正确认知，并充分准备着应对风险的心理准备。这是创业的首要条件，失败可以再来，但是如果心态受不了那就永远没有翻身的机会。大学生在阅历不足的情况下很可能缺乏对未知风险的预知。在缺乏良好心态的情况下，创业将会受到相当不利的影响。 <img src=＂ 第三、 经验不足，由于刚刚步入社会，又或者一直不能摸索社会的路子，大学生很难拥有关于创业的直接间接经验，对于创业知识很多人都只是纸上谈兵，在这种情况下。就需要和第一点提到的一样，多去体会，自我总结，方为上计。 第四、 资金缺乏，在创业初期，可能需要很大的投入e5a48de588b67a686964616f31333431356631都不一定有成效，资金不足的情况下，没有后备的支撑，很难走下去，着或者就要看自我判断，自己属于哪一种，然后寻找属于自己道路。 <img src=＂ 第五、 技术局限，对于一个本科生而言，在大学所学到的知识实在是太局限了，凭借这点微不足道的知识，很难在社会上撑起一片蓝天，这需要在课余的时间上，利用琐碎的时间去多加练习技术，做到在一个小地方上能独一无二。 创业绝不是简简单单的事情，不是一朝一夕就能完成的事，必须具备丰富的创业知识和经验，以及对于市场的洞察力，还要有足够的资本因为做任何事都会遇到挫折和困难，创业也会面临倒闭的风险。所以我们必须要把握时机，更具自身的条件。合理的打造自己的一片天空。创业有风险，选择创业需谨慎。

其他答案:创业者想要成功创业，首先就应当选择一个适合自己的创业项目，那么创业者应该如何选择时候自己的创业项目呢？ 选择适合自己的项目，可以从以下几个方面着手和努力：分析自己、判断项目、防止误区和陷阱、选择创业模式。 1、分 ？ 创业者想要成功创业，首先就应当选择一个适合自己的创业项目，那么创业者应该如何选择时候自己的创业项目呢？ 选择适合自己的项目，可以从以下几个方面着手和努力：分析自己、判断项目、防止误区和陷阱、选择创业模式。 1、分析自己 首先你可以根据创业成功的条件和企业失败的原因等，从以下几个方面分析自己的优势和不足，并找出适合创业的个人素质，能力以及外部资源和条件： 年龄、出身和家庭背景；学习和工作经历；知识结构；社会关系；行业经验；企业经验；能力和技能；性格和心理特征；兴趣爱好；专长领域；等等。 2、判断项目： 要找到适合自己的项目，还取决于你能否判断项目机会是否符合自己的情况。通常，在判断一个项目是否适合时可以看看这个项目是否属于自己熟悉的行业、是e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333366303230否可利用自己的优势资源、是否能发挥白己的专长、是否在自已可筹资金的投资范围内、是否适合在自已所选的地区经营是否是自己喜欢做的业务、是否符合自己的其他特殊情况。 3、选择创业模式：选择那种创业模式时很大程度上取决于你的个人条件和资源还有你的创业目标。

其他答案:想创业的时候应该怎么选择合适自己的项7a6431333366303231目？ 一.做好市场调查 一个好的项目不是天下掉下来的，而是需要眼观四周、耳听八方挖掘出来的。有了好的创业点子，要舍得花时间、花力气，静下心来做详细的市场分析调查，看创业项目与市场的匹配度是否成熟。既然选择目标开始创业，便事关人生，不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。 二.知己知彼 选项首先选自己，做到知己知彼。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、知识积累与结构、兴趣爱好、性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。知己是为了让项目符合自己实施。知彼是让项目长远的走下去。 三.有一份靠谱的计划书 做一份项目商业计划书和可行性分析书会比什么都来的靠谱，通过两份文稿的撰写，你会透彻了解项目的优势、劣势、发展、市场环境等等。 四.对未来进行预测 对自主创业项目市场前景有一定了解后，同时对项目开展的结果做好一定的预估，在创业项目的各个环节都可能遇到阻碍，做好这些阻碍的应对措施，对自主创业项目施展成败都要做好心理准备。 顺便推荐一个创业项目 智能电动车充电桩 智能电动车充电桩是在3亿电动车市场（数据来源于国家统计局）基础上建设的基础充电设施，3亿用户中仅有10%的电动车车主使用智能电动车充电桩充电，还有90%的空白市场需要建设。 智能电动车充电桩项目，小投资大回报，一次投资持续收益5年，具有云后台管理系统的智能电动车充电桩，可以远程管控设备，查看设备运行状态，无需更多人工成本，一台电脑即可在家创业，省去铺面租金成本。 智能电动车充电桩项目，加盟后总部有专业人员免费为你培训员工线下市场开拓、安装施工培训、线上平台使用等，为没有经商经验的你提供技术支持。 <img src=＂ 智能电动车充电桩项目是具有国家政策支持的项目。 2017年底，公安部下发《关于规范电动车停放充电加强火灾防范的通告》，通告中明确要求禁止在建筑内的共用走道、楼梯间、安全出口处等公共区域停放电动车或者为电动车充电。2018年5月国务院安委办下发《关于开展电动自行车消防安全综合治理工作的通知》要求组织清理建筑内的共用走道、楼梯间、安全出口等公共区域违规停放、充电现象。鼓励新建住宅小区同步设置集中停放场所和具备定时充电、自动断电、故障报警等功能的智能充电控制设施。这两条《通知》《通告》的下发使电动车智能充电桩渐渐成为电动车车主的刚需设施，智能电动车充电桩项目也成为一个巨大的商机。 <img src=＂

其他答案:市场上项目非常多，适合自己的却只有那么几个。在选择创业之前，一定要对自己有一个准确而全面的评估： 1、自己的特长是什么？ 2、自己喜欢做什么？ 3、自己手上有哪些能用得上的资源？ 4、自己可以为之投入多少？无论是资金还是精力。 尽管有很多项目看起来很不错，市场前景很好，却不一定都是适合自己的。只有选择了最适合的，才能更有把握地去将它做好，才能在创业路上更有方向。 比如，你的手上有当地学校资源关系，就可以找一个稳定的校园类项目来创业，庞大的校园市场之中，校园洗衣就是一个巨大的商机！ 首先，当今校园洗衣的市场需求很大，手洗、自助洗衣机等校园里的传统洗衣模式，已渐渐无法满足各方的需求了。对学生来说，平时面临没时间洗衣、不会洗衣、排队洗衣、衣物混洗不卫生、衣物晾晒不干等诸多问题，他们需要一种服务更全面的洗衣模式，帮助解决校园洗衣中存在的问题，以节省更多时间精力，感受更加美好的校园生活。 对家长来说，现有的洗衣模式存在不卫生、不安全、耗时耗力、影响孩子学习等问题，他们也希望有一种更便捷、更高效的校园洗衣模式，能够帮孩子解决问636f7079e79fa5e9819331333431353338题，让他们更加放心。 对学校来说，校园洗衣问题也会衍生出费水费电、校园环境不整洁等诸多问题，如果一种智能化、网络化的洗衣模式出现，既能帮助他们解决问题，也能帮助学校提升“智慧校园”的形象。 此外，对于传统校园洗衣模式的运营商来说，自助洗衣机使用率低、洗衣营收少、代洗人工成本高、洗衣效率和质量有限，这些都是如今难以解决的痛点。他们同样期待一种全新的校园洗衣模式，结合智能化产品与技术进行转型，最终增加盈利收入。 除了解决各方需求外，如今在校学生（特指中学生和大学生）的思想观念、消费观念，相比过去发生了很大变化。其中一部分学生或因为“懒”，或因为重视有效时间的利用，他们宁愿多花一些钱，享受更便捷更优质的代洗服务，节省时间用于更重要的事情上。部分大学生的洗衣需求也更加多元化，除了“干净”“卫生”外，还有烘干、杀菌、特殊衣物特殊处理、手工刷鞋、干洗等需求。 再者，如今校园洗衣的市场容量也很大。以中学校园为例，根据国家统计局和教育部发布的2017年数据显示：截至2017年整个中学市场人数为8295万人。 综上所述，校园智能洗衣向智能化、网络化方向升级，是新时代的大趋势，市场前景一片大好。

在行项目： 刚开始想创业选哪些项目比较能顺手

深圳市山基餐饮管理有限公司是从事大、中型餐饮开发、经营、管理的餐饮连锁专业性公司，经营开发了数个知名餐饮品牌，其中主力品牌有与日本方合作的“吉野家”、自主开发的“六千馆”，并有“好食上”、“毛家新概念”、“楚天第一公社”等知名品牌...展开全部

其他答案:发型设计

其他答案:你在行的。

其他答案: 朋友可以看看这个项目，真的很不错的。。很适合创业

在行项目： 如何进行项目选择

重要的是你要选择你在行的项目，不是随便给你个项目就敢做的。特别是现在这个大的市场环境里面，做生意的没几个敢大声说自己的钱好赚的。第二个就是你要有一个团队，或者叫伙伴群体，做生意一个巴掌拍不响。如果你有想法，就要自己做一个详细的项目...

其他答案:(1)项目需求与目标分析。通过认真分析项目的需求及功能要求、项目拟达到的目的，其 中包括总体目标、子目标等要求；在目标指导下，确定项目方案必须达到的技术指标、经济 指标等等。 (2)总体方案设想。在明确了项目目标和功能的前提下，通过概念创新引发方案设想。 (3)总体方案规划。总体方案规划是把创新引发的项目设计变为总体方案，并对总体方 案进行规划。 (4)方案各部分功能设计。对方案各部分功能做出设定。例如，方案各部分应采用的技 术标准，应达到的指标等。 方案规划的步骤 (5)对总体方案进行粗略选择。在方案总体规划和功能设计的基础上，对提出的多个方案做 粗略的技术、经济指标的调查、研究和评价，并运用多方案比选的方法选优。 (6)确定（供可行性研究的）项目方案。

其他答案:重要的是你要选择你在行的项目，不是随便给你个项目就敢做的。特别是现在这个大的市场环境里面，做生意的没几个敢大声说自己的钱好赚的。第二个就是你要有一个团队，或者叫伙伴群体，做生意一个巴掌拍不响。如果你有想法，就要自己做一个详细的项目调研，按照自己的预期目标，把想做的，能做的，怎么做，做多大，需要什么，可能有什么风险，市场环境等等因素列进去，然后一个个自己去解决，这样你心里才有谱。如果我给你个好项目，你也不敢做是不？ 对你的帮助就这些，希望能帮助到你，祝你事业有成，谢谢

在行项目：「在行」约见行家的定价合理吗？

“在行”的人，永远抢手

（一）擦肩而过的“在行”

2014年，和一位做了10年互动传播的哥们，碰了好几次“轻咨询”的创业项目。其实是源于对管理咨询行业的反思。

营销策划属于运营范畴的管理咨询行业，十几年前大学毕业刚入行，看着熟手和高手们兴高采烈大把赚钱，自己只能低头练剑；而当磨剑十年准备一展身手时，面临的却是整个行业的迅速衰落。个人认为：问题出在商业模式的供给端上。

从需求端角度：对2C企业而言，营销是死生之地、存亡之道，一把手都极其重视。对高水准的营销策划专业服务的渴求，呈现刚性、多频、价格不敏感且付费意愿强烈之特点。

从供给端角度：如同医学、工程学一样，营销是一门精细深刻复杂的技术学科。专业营销人售卖的是经验和时间。凭借的是跨行业跨产品的长时间、多情景学习和训练，尤其是解决方案实施过程、产品上市后的市场反馈的总结，异常珍贵。能最大限度地防止企业、产品和品牌撞墙、掉坑、走弯路。

但问题有两个：（1）在专业营销组织，熬过10年的人本来就不多，这种人因为稀缺自然比较抢手；（2）乙方机构在专业化与规模化之间面临悖论困境。专业营销机构以提供专业化营销策划服务为天职，但公司营收的增长和规模的扩大又是KPI，每个营销经理不得不同时追进6-10个策划项目，分层分档次服务。萝卜快了必然不洗泥，最终解决方案的品质难以保证。

供需如何实现匹配？营销是一个点的问题，但点的问题的解决，不能靠点，要靠线，甚至要靠面等更高维度来解决。营销是如此之复杂，以至于根本就不是一个营销部或品牌部或市场部所能承受和搞定，更不是找本书找个模型依葫芦画瓢就能交差，而要靠品牌规划、竞争策略、IT规划、人资管理、盈利模式，甚至企业文化和组织重建来解决。

从专注战略的麦肯锡、罗兰贝格、BCG，到专注人力资源的Mercer、专注IT咨询的Accenture、专注市调的ACNielson，这些国际化服务机构，历史悠久质量有保障，但一是太贵，不适用中小企业，二是“不接地气”，进来十几个人三个月丢给你几百页PPT，你还得再找本土公司去落地。而国内呢？形形色色的大师大仙几欲迷人眼，作为外行的甲方，遴选和抉择成本太高；而且动辄几百万的咨询费，不小的开支，企业还是得掂量掂量。

结论：借助“去中介化”的互联网，“轻咨询”是值得做的好方向。将真正专业营销策划师的时间进行“切分”，以经验分享的线下咨询方式，实现专业服务价值的创造和传输，解决掉甲乙双方在产品市场和营销上的认知不对称问题。

可参照的标杆是“春雨医生”。策略流程和工具当时都聊得差不多了，但当时唯一的缺陷是，我们几个人对编程和软件全是外行，加上当时创业机会实在很多，于是搁置下来。第二年（2015年），在行出现了！

(二)为什么上“在行”？

经验是智慧的一种，其实更是勇气的重要部分。2015年4月份“在行”上线，我是7月份入驻。前后见了52位朋友，大部分是企业家和创业者。无论是对营销技术本身的长进，还是对现在的事业收获都很大。

约我的朋友中，有财务自由的投资人，帮忙挑项目组团队；有已经站稳脚跟，年销售额上亿的传统企业家，商量着怎么“互联网+”；有上线一个月日单量上千的年轻而犀利的O2O创业者；有在天猫一年做到数千万的电商高手；当然也有在线教育和互联网金融方面的90后创业者。

下面我来谈谈入驻在行整一年的三个心得：

1、上“在行”的发心：教学相长，互相启发

如同Uber一样，在行的本质是受限（智力）资源的激活和交易效率的提升。典型的“网络对节点的赋值”。例如一位航空公司的品牌负责人，遇到一个对个人发展影响重大的品牌问题，他所能求助的只有熟人圈子推荐，但熟人网络的同质化，明显搞不定；现在他通过“在行”，精准遴选供应方，付费邀约就能轻松搞定。

我的专长在于品牌定位、产品策划和病毒营销。做过销售、管理、营销、广告，也是一名普通创业者。我需要高质量的社群，取长补短，相互启发，资源共享。再读博士呢？意义不大，加入“某某创业者协会”吧，时间肯定不允许。而以“在行”的方式，接入优质创业者和企业家资源，教学相长，相互启发，兴许能有更深入的合作也说不定。因此在价格设置上、自我介绍和文案说明上都强化了这一点。

成功和准成功的企业家，对营销都异常重视。我认为：缺乏对传统营销精髓的尊重和掌握，任何新媒体新工具都不过是流动的盛宴和短命的狂欢；放弃对病毒式营销的追进和学习，任何顶尖策略和产品都不过是易逝之烟花和注定之败局。

这种面对面、数据化的、更深刻的、基于商业营销实践的探讨，比任何EMBA教育都来得真切、实在、赤诚和实战。

2、在行的核心价值：绝佳的创新场景

任何创新，都不是在本行业寻找。在商业实践中的得失成败，尤其是商业模型和策略层面的互相启发和梳理，一定要靠跨行业的格局和经验。这一点“在行”的价值难以估量。

将指纹识别和手枪结合起来的Identilock是水平创新的可喜成果；将股票交易移动化的Robinhood是金融对移动互联的借鉴，更不提苹果的成功是借鉴了PC领域的软硬件思维，小米的崛起自然用电商思维对手机行业重新塑造。

有“在行”上的企业家朋友，专门坐了3小时飞机过来聊两个小时。聊到最后，之前的商业模型全部打翻，从头成立公司、注册品牌、招聘团队。他本人十分感激，其实我的收获也特别大，回公司后专门开会探讨了相关方面的布局。

“调研靠腿，创意靠嘴”，语言是思想的外壳，多说多讨论，反过来也能创造新的思想。做电商的和做线下渠道的唠唠痛点和难点，开餐馆的和卖奢侈品的聊聊促销和坪效，我做饮料其实受某位做垂直O2O的朋友启发最大。

有朋友让推荐好的营销类的书籍，其实很难。营销本身的知识无法就是几个模型和框架，需要心理学、社会学、艺术设计、传播学、文学等赋值。需要不断“学习、实践、总结再学习”的循环，本身也需要时间、耐心和悟性的赋值，尤其是多学科交叉验证和创意启迪。与其说“在行”的交易情景是专家与学员的关系，我更认为是一场“两个人关于创新的头脑风暴”，风暴过后，商业认知能力的提升是双向的，而问题的创新性解决本身就是水到渠成的结果。

3、垂直化细分，总是大趋势

所谓专家，应该是拥有理论化、结构化、系统化的思维方式的人。有一年见段位很高的一位大哥，深聊了整整5个小时，很是震撼。中间卫生间都没舍得去。这种爬坡上坎的关键点拨，验证了很多东西，真是“胜读十年书”。

托“在行”的福，认识了不少智商情商俱高的朋友，有一位朋友约了我1小时，后来聊了3个小时。本来是他请教我，到最后其实我向他请教的更多。不走弯路，就是捷径。我的个案比较特殊，针对的是较成熟的企业家和创业者群体。这个群体的时间和精力成本高昂，决策风险极高，比如说上几条生产线，投一年的广告，对于这种一掷上百万上千万的决策，他们不想清楚绝不会贸然行动。找一个经验深厚、头脑清晰，又没有利益关系的人敞开聊一聊，是个不错的选择。

我是宅男。有“在行”帮忙，挡掉了很多不尴不尬的应酬。做产品就是做人，在行的发展方向其实和个人发展极其类似。做精、做细、做垂直，宜早不宜迟。融资成功后，流量上的压力应该轻了些，可以圈定几个高利润高单价的行业做大做强，提高转化和营收入账。大牛站台引流，小牛打打边鼓，真正冲营收和利润，还得靠中牛。

一句话，无论有没有“在行”，在行的人，永远都抢手。

文/《财富自由，其实很简单》/by病毒营销陈轩

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