「项目开发不」 程序员面试时,总是问有没有项目

项目开发不： 程序员面试时,总是问有没有项目

面试的时候肯定会问这个的，有项目经验的自然比较占优势。如果你参与过项目，一般面试的会就你在项目中扮演的角色和负责的主要工作进行一些询问，比如项目的大体架构，采用了什么样的技术，然后就可以顺势问你一个某某技术领域的问题，看你究竟掌握...

其他答案:他们问的项目一般都是以小组为单位，自己独立完成一部分，也就是实际参加过软件开发的项目，如果你以前再别的公司工作过，也参加过软件开发，你就可以说做过项目，一般还有一些面试官会问所开发项目的大概情况，参加过就照实说就可以了。 你毕业时候的毕业设计

项目开发不： 一个不懂开发的人可以做项目经理吗？

自己之前的想法是项目经理应该是技术大牛，或者起码应懂一些技术，因为只有这样才能更好的确定客户所提出的需求是不是可以实现。但是现在又有了一些新的想法，项目经理不需要懂技术，或者说项目经理不懂技术反而更好。讨好客户如果项目经理懂技术就...展开全部

其他答案:给予其提示并说明情况，如果什么事情都你来做了基本可以替代项目经理了，没有效果反映上级

项目开发不： 开发人员在没有开发项目的时候如何安排？

首先，从开发者的角度来说，在我看来，除了合理安排工作频率之外，理论上是不应该有“无所事事”的时间的。对于个人职业发展而言，在没有项目任务时，其实是一个非常好的自我提升的机会。回顾技术路线，改进现有代码，整理代码库等等都是非常好的习...展开全部

其他答案:不需要。 不同项目的特点不同，实施步骤和要求也不同，因此具体实施工作的内容和时间安排会出现某些差别。一般来说，项目实施阶段的主要工作包括：组建项目实施机构；政府批准；财务计划工作；建立组织机构；技术引进和转让；基础工程；对承包者、咨询者和供应者的初步审定；准备标书、招标和开标；谈判和签订合同；工程设计；取得土地；建筑工程和设备安装；购买材料和备件；生产前推销；培训和交工验收；试车投产；试生产。 项目实施计划是围绕项目目标，系统地规划该项目实施过程中的主要工作内容及相应的时间进度。因此，项目实施计划的内容，实际上也就是项目实施时期的各项工作的内容，主要包括以下几个方面。 1.组建项目实施机构 项目一经确定，就需要筹建实施机构。一个项目的实现，通常需要成立一个项目实施小组，或者在必要时（如投资者开始运作一个不能在原有企业中进行的新项目）组建一个新公司。项目实施机构是建设项目的组织者和监督者，在整个实施过程中处于主导地位，在行政上有独立的组织形式，经济上独立核算，其目的是保证按实施计划开展相应工作，以便在项目实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。 2.政府批准 一般来说，发达国家和发展中国家，在政府审批的程序、时间和需要办理的手续等方面存在着一定的差距。实施计划应估计足够和合理的时间以获得必需的批准手续，以免产生障碍。在目前情况下，我国实行项目审批制度，一般的项目都要经过相应政府职能部门的审批才能实施。在评估时，要考察投资者的各种前期手续是否齐备。 3.筹集资金 筹集资金是项目付诸实施的先决条件，合理的筹资方案是实现项目预期经济效益的重要因素。在投资决策后，一旦掌握全部投资成本及使用时间，就要做出项目筹资的详细安排，并与项目实施计划中的资金需求相一致。筹集项目的资金，除基建投资外，还应包括流动资金。在项目评估阶段，还应全面地了解所有实施费用的情况。 4.项目组织建设 根据项目的实际需要，组建项目组织机构。在建立企业组织的阶段，招聘职工是基本任务，拟订招募计划要根据项目的种类和劳动力及职员的来源提出。在初期就开始新员工的培训，培训计划如果不能如期进行，将会造成生产早期阶段不必要的生产能力利用不足。 5.技术引进和转让技术引进是实施阶段的一个关键因素，包括工业产权、专有技术和专利的引进、转让谈判与签约等。技术引进和转让涉及许多法律、经济、财务、技术等方面的问题，技术谈判的时间也比较漫长，在项目实施计划中还应包括其时间安排和引进转让费用。如果技术提供者的契约中包括培训，要把这一点列入培训计划。分析评估时应分析技术引进和转让费用的合理性。 6.工程设计和签约 （1）工程设计。工程设计是项目能否顺利实施和投产后能否正常生产的关键。在设计前，首先必须落实好设计单位，并收集、审查好设计的基础资料。工程设计一般包括初步设计和施工设计。设计所需时间因项目大小而异，中小型项目需要几个月到半年，大型项目需要半年到一年。在评估时，要预测所需要的时间和工作费用。 （2）签订合同和订购设备。招标、谈判和签订合同阶段包括承包商、咨询机构和供应商的预先资格认证，准备招标文件，招标、评标、谈判和签订合同。这些活动应考虑有适当的时间，以便取得最好的建议。 在订购设备时，交货时间应按现场安装进度和不同建设阶段的要求来安排，以确保设备到达的先后顺序是根据交货和建设两方面考虑的最优顺序。项目评估应鉴别可能成为项目可行的关键问题。工厂设备性能测试时，要按合同中明确的测试时间和条件进行，可以避免未来的索赔和争论。 7.购买土地购买土地是项目的一个关键步骤，购买土地的方案也是投资者较早考虑的问题。应拟订各种可能的厂址方案的综合利用计划；厂区内外道路要能经受住建设期间和工厂生产物资运输的沉重运输负荷；还要进一步分析当地的气候条件，以及基础设施改善的可能性。 8.建筑施工和安装厂区建设和安装工作的时间安排直接决定了项目的预期效益的实现。土建工程和施工活动的顺序需要根据基础设施贴要求、现有基础设施情况和各种设备到货及安装时间安排等仔细地加以确定，主体车间和相应的辅助公用设施要注意配套和同步建设，设备的安装需要及时做出适当的安排。 9.物资供应和服务 在实施期间，要对项目的基本投入物的发送做出安排。协调购销双方的时间和货物的运送情况，保证投入物的质量和数量，以满足生产的需要。 10.产前推销及早安排促销计划，为产品销售做好准备，以确保产品能真正按时间计划销售。销售准备工作包括：广告策划，培训销售人员和销售员，建立有关的组织网络和提供特殊的销售设施等。 11.项目验收和试生产 项目实施阶段最关键的一环是验收交工。这一环节一般包括以下活动：①运转前检查；②试车；③运行测试；④验收和交工。 项目实施时间安排 项目实施的各项活动所需的时间可依据项目实施时间表确定。为使项目实施时间表很好地衔按、平衡和协调，必须对项目的整个过程进行系统分析，统筹...

项目开发不： 开发部职责和项目部职责-百度知道

展开全部 开发部经理职责：负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划，详细规划，市政方案规划及施工图设计，单位工程的施工图，小区内部市政工程图设计.协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》.根据公司的要求，负责向政府申...展开全部

项目开发不：在房地产项目开发时，应注意那些问题？

1、房地产开发用地，除国家规定可以采用划拨方式的以外，应当依照法定程序，以公开竞价出让方式取得。

2、下列建设用地的土地使用权，确属必需的，可以由县级以上人民政府依法批准划拨：

（1）国家机关用地和军事用地；

（2）城市基础设施用地和公益事业用地；

（3）国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地；

（4）法律、行政法规规定的其他用地。

3、以出让方式取得土地使用权进行房地产开发的，必须按照土地使用权出让合同约定的土地用途、动工开发期限开发土地。超过出让合同约定的动工开发日期满一年未动工开发的，可以征收相当于土地使用权出让金百分之二十以下的土地闲置费；满二年未动工开发的，可以无偿收回土地使用权；但是，因不可抗力或者政府、政府有关部门的行为或者动工开发必需的前期工作造成动工开发迟延的除外。

4、房地产开发项目资本金制度：房地产开发企业应当按照国家规定的标准，将项目资本金到开户银行专户储存。实施分期开发的项目，可以按照投资比例分期专户储存。房地产开发企业在办理房地产开发项目建筑工程施工许可证时，应当提交该项目资本金专户储存的凭证。

国务院《城市房地产开发经营管理条例》规定：资本金占项目总投资的比例不得低于20％。

5、房地产开发项目达到下列标准之一的，必须进行招标确定勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购单位：

(1) 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；

(2) 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的。

(3) 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。

6、房地产开发项目竣工后，施工单位应当向房地产开发企业申请竣工验收；房地产开发企业应当自接到申请之日起20日内，组织勘察、设计、施工、工程监理等单位进行竣工验收。对涉及公共安全的内容，房地产开发企业应当向城市规划、公安消防、人防、环保等有关部门申请专项验收；有关部门应当自接到申请之日起20日内进行专项验收。房地产开发项目经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。

房地产开发项目经验收合格后，施工单位应当向房地产开发企业提交质量保证书。质量保证书中应当明确保修范围、保修期限和保修责任等内容。房地产开发企业应当自验收合格之日起15日内，将竣工验收报告和城市规划、公安消防、人防、环保等部门出具的认可文件，提交房地产开发主管部门备案。

项目开发不：项目开发遇到难题怎么办？

如果发生的问题是项目经理和小组能够解决的，那么这只是将会被点燃且会在随后一周里被扑灭的很多烈火之一。但是，这里出现一个是否需要外部帮助的难题。 难题指的是会阻碍项目进程，而且如果没有外部帮助项目经理和项目小组无法完全解决的问题。 你可能在小的项目里不会碰到很多难题（如果有的话）。你没有足够的时间碰到很多比较大的问题。但是，如果项目越大，你碰到难题的机会就越大。例如，在非常大型的项目里，会有一个专人不做别的事情，专门帮助找出问题、归纳问题，并最终迅速解决问题。 处理问题的正式流程将能保证问题被发现并被及时有效地解决。你可以把下面的流程当作正式解决这些项目难题的一种方法。 从项目利益相关人那里征求可能存在的难题，包括项目小组、客户、赞助人等等。问题可以通过口头或者书面的方式浮现出来，但是它必须用一个难题表格（Issues Form）正式归入档案。（这可能看起来是一个负担，但是在就问题进行沟通并有效解决之前，这个问题必须被定义。如果不能给难题进行归档，那么它就不可能被解决。） 项目经理会确定问题在无需外部帮助的情况下是否能够被解决，或者它是否要被归为正式的难题。 将难题录入难题日志（Issues Log）。难题日志里每个难题都有一个条目，用于追踪（问题的解决）。 指定一个项目小组成员对难题进行调查。（项目经理也可以指定自己来调查。）项目小组还应该确定在决策过程中需要谁的介入。 小组成员将调查解决问题所面临的各种选择。他还应该估计每种选择对项目预算、日程和范围的影响。 各种不同的替代方案及其对日程和预算的影响都要归档进入难题表格。项目经理应该把难题、替代方案和对项目的影响告诉解决难题所涉及的人（即从第四步里选出的人）。 如果解决难题涉及到项目范围的改变，那么立即终止这个难题，使用范围变化管理程序来寻求解决方案。 将问题的解决方案和过程归档到难题表格里。 在难题日志里简要记述难题的解决方案。 在工作计划里加入相应的纠正活动来确保难题被解决。 如果难题的解决方案导致项目的预算或者日程发生变化，那么应该更新当前的项目定义。 通过项目状态报告、状态会议和其他沟通方式，与项目小组成员以及其他利益相关人就难题状态和解决方案进行沟通。 提前定义这样的难题解决流程将让你能够冷静和有效地解决碰到的问题。

项目开发不：项目开发完，对方不给源代码怎么办？不愿意继续维护也不交接？

先要看合同的性质，如果是委托合同，要看具体委托内容，如果是承揽合同，通常不涉及源代码。

再看项目性质，如果是应用项目，不给源代码是常例，给是特例，需要特别约定。如果是开发项目，则需要有针对著作权的特别约定。

微软也好，IBM也好，甲骨文也好，都有承揽大量的应用项目，极少有提供源代码的。

至于运维，涉及产品质量的，按照《中华人民共和国产品质量法》第四章的规定办理。涉及运行的，需要合同明确约定。没有约定的，开发方不承担运行责任。

至于不交接，这就属于债务纠纷了，如果存在顺序覆行义务，那可以按覆行顺序主张权利。比如付款——交付，还是交付——付款。

如果双方没有订立书面合同，而对当时的约定理解又有分岐，那就坐下来谈吧，总能找到办法。

如果什么都没有，那就凭交情吧，帮忙的事儿，也不会有多少约定。

如果既没合同，又不能坐下来谈，也没交情，把钱还给了，人家不覆行交付义务，那就活该了。或许，搜集一下证据，打官司吧，但愿能挽回些损失。祝好运。