「项目管理qa」 如何提高QA对项目质量的管控

项目管理qa： 如何提高QA对项目质量的管控

这个问题好大啊！小可试着回答几个侧面吧：鉴于水平，时间和精力关系，我就只谈几点我自己对这方面的领悟，至于理论方面，诸如质量管理的八项原则什么的就不提了。1.提升QA团队的专业水平。项目质量的管控需要领导的支持和全员的参与，这是教科书上...展开全部

项目管理qa： 工程项目中的质量管理,QA与QC的职责划分？

QA是Quality Assessment 质量保证的意思QC是Quality Control质量控制的意思更明白一点就是，QC只是按照即定的标准进行符合性检查；而QA是从保障的角度出发，对已发生的不合格，或潜在的不合格隐患采取预防的措施，防止其发生。

其他答案:qa主要负责接收客户标准，并将其转化成内部的要求，一般大中型公司在新项目引进或者产品有变更的时候，是会要求qa去培训qc,qc简单点说就是按照qa所发行的工作指引对产品进行抽样监控。这是两个完全不一样的职责但是又有关联的。小公司很多qa和qc都是同一个人兼职的，没有很明确的分工。

项目管理qa： 是否可以把QA、评审、配置管理归纳为项目管理？

QA属于第三方，相当于工程监理，是一个独立的过程，不可以归纳为项目管理的范畴。评审和配置管理虽然也是独立的过程，但可根据实际需要纳入项目管理范畴。

其他答案:应该不是吧。

项目管理qa： QA具体的工作是什么？

我觉得可以从以下层面分析：1、公司层面：推动公司制度的执行，发现流程上的不足之处，并协助进行流程改进2、领导层面：向领导报告项目过程状态，以客观的说明项目的问题，供领导决策3、项目层面：与项目各角色一起策划项目关键过程，约定过程应该...

其他答案:qa不是pm，但是qa绝对是项目经理的强有力的助手。pm对项目的跟踪和qa对项目的检查本身有重合的内容，而这如果找到协调一致点，对整个项目来讲是非常有利的。

其他答案:今年3月份刚刚加入QA的队伍，公司对QA的工作定位不是很明确，自己也有点小迷茫，只是跟着前辈么做一些事情，至于为什么要这样做还不是很了解

其他答案:二楼的“只是对过程的跟踪和检查”，您的理解是不是把对产品的检查作为一个过程结束点检查对待，实际上qa要保证项目的产品基于组织定义并且按照组织定义裁剪，这也是qa的一项重要常规职责。

其他答案:QA跟PM差远了吧！PM是整个项目的管理，QA仅是过程的跟踪检查。

项目管理qa：QA工程师是做什么工作的？

QA 工程师岗位职责 是： 一、质量管理体系：

1、QA 工程师编制项目部质量管理体系策划书，经领导审批后下发执行。

2、QA 工程师根据施工计划提出年度、月度监督检查计划。计划内容要依据质量管理体系文 件，并每年监督检查要覆盖项目部所有部门和体系涉及的所有要素。

3、现场监督检查是随机的、不定时的，QA 工程师对监督发现的不符合或缺陷做出记录，并 将不符合或缺陷按重要性的不同以书面或口头形式通知责任方。目的在于向责任方提出改进工作 的建议，提醒责任方引起重视，纠正不符合和缺陷。

4、巡检主要针对单位工程开工、施工过程中、三级验收及监理公司参与的四级验收之前，QA 工程师提前按照程序文件要求对文件包资料进行检查，避免在监理公司验收时提出不符合，同时 保证施工与资料同步，避免后补资料。

5、QA 工程师汇总各类管理体系月度、年度监督检查情况，出具报告，报公司企业策划部， 并对有关问题提出纠正预防措施，监督实施；

6、QA 工程师汇总各部门年度体系培训计划，经人力资源管理批准后，各部门组织实施。

7、QA 工程师配合质监专工参与质监中心站活动，并依据有关要求整理迎检资料，对各部门 的资料提前组织检查。

8、QA 工程师与各部门保持密切联系，及时解决体系运行中接口不协调的问题，如无法解决 可提交管理评审输入。

9、QA 工程师配合好与业主及监理公司进行的各种质保监督检查活动，及时组织对检查出的 质量问题进行整改，并采取纠正或预防措施。

10、QA 工程师与各专业工程师、单项工程师密切配合，抓好不合格品的控制。出现不合格品， 要及时进行原因分析并做好统计记录工作，采取有效的纠正预防措施，杜绝类似质量问题再发生。

11、QA 工程师根据每年公司质量体系审核、日常监督检查、质量评定情况、管理评审以及顾 客反映的有关问题，进行全面的汇总统计分析，找出质量体系运行的薄弱环节。以书面报告的形 式反馈相应的部门，并由其制订预防措施和质量改进目标，实现质量改进。

12、QA 工程师配合好公司组织的质量管理体系内审，并对出现的不符合组织整改。

13、QA 工程师配合好由认证单位组织的外审，并对出现的不符合组织整改。

14、QA 工程师对有关招标文件从体系考虑角度进行审查。

15、QA 工程师每周不少于一次到现场检查。

16、QA 工程师每月不定期对重要进货物资、监视设备、文件包等资料进行抽检。

项目管理qa：研发质量QA，要管进度、成本吗？

对于这个问题，由于不大清楚你提问题时的实际状态，所以只能基于目前个人对问题的理解来分析了。

笔者就是隶属于R&D研发架构下的QA，所以对于你提的这个问题，也与我实际的工作有很大的相关性。对于QA是否要管进度与成本，我觉得我们得从企业实际情况与部门职责来看我分开2种情况来分析吧。

一、企业有明确的部门职责规定的；

如果属于这种情况，对于研发质量QA如果本身有这种职责，对于主导的项目就应该负责管理相应的进度与成本，我相信这更多是项目管理本身的要求。

在企业里面，特别是研发QA通常会负责推动很多与质量相关的改善项目，所以作为主导者肯定需要对项目进展负责，每个项目投入的成本也是有预算的，作为项目管理部门自然也要对成本负责啊。

二、企业可能没有明确的规定的；

通常来讲，这时候谈进度或成本，更多是外部门对研发质量的期望了，在这种情况下，研发质量更多的是参与和支持的角色。在一些项目进展中，由于项目前期延误时间，需要后面追赶目标完成时间，通常就会要让研发质量评估风险，类似能否不按原先的测试计划？能否缩短试机时间？能否降级接收？能否不等外部检测时间先放行？诸如此类的，挑战研发质量部门的严谨性与程序化工作，经常把质量部门放在风口浪尖。

你如果不答应就像是这个项目是由于质量部门原因导致不能按计划完成的，在一个项目里面，除了质量部门要对最终的质量与合规性负责，其它部门人员的利益高度一致。项目按期完成了就是他们的功劳，但如果不能按期，通常就让质量部门当这个替罪羔羊。所以这个进度和成本，研发质量还真的不能不管。而且你还得防着点，至少你在项目过程中随时要了解这个进展，当出现延误的时候，一定要及时分析清楚原因。对于质量负责的阶段，事前要明确底线与做好缓冲，避免出现被动情况。当不得不面对挑战的时候，一定要及时分析清楚与罗列清楚质量相关的步骤的必要性，当然在有灵活性的时候也要体现出现，毕竟都是一个团队。所以还真的挺考验研发质量人员在项目中的沟通技能、专业技能与风险评估能力。

另外在一个企业了，不管是研发质量还是其它部门，对于进度与成本的概念都是必须具备的，现在都是大团队概念，团队成功才能成就个人的成功！

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相信题主在提出这个问题的时候肯定内心也有个答案了，更多的是希望校准一下其它人的想法与观点。

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