产品经理项目： 项目经理和产品经理的区别？

产品经理关注的是产品，也就是说他更关注的是产品是否符合市场需求，产品设计是否成功……，而项目经理关注的是项目，即如何做产品的过程，有个明确的目标，然后是利用资源完成目标。简单的说，产品经理关心在做产品好不好，项目经理关心怎么做出产...

其他答案:项目经理

产品经理项目： 产品经理跟项目经理的区别是什么？-百度知道

展开全部 1、客户群体不同 项目经理针对的是一个客户或一个公司，需求为客户提出的，只要能满足此客户需求并成功上线，就算项目成功，项目经理关注的是单个用户。 产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决...展开全部

产品经理项目： 产品经理跟项目经理的区别是什么？

具体地说：产品经理就是产品的总经理，和产品相关的所有的事情他都可以管。首先，首先产品经理是一个生意人，要对自身产品的持续发展能力、市场竞争能力、以及销售获利能力负责。其次，产品经理是要推动产品上市的整个过程，还要推动客户满意度提升...展开全部

其他答案:项目经理负责把一个项目管好，做对，达成项目预期的目标。产品经理对产品负责，通常在一个产品系列中很难只需要一个项目，多是由多个项目协调配合，产品研发，推广，营销，制造以及销售等，任何一个环节都可能存在一个或多个项目，它们间存在很强的依赖关系。另外，通常还有个重要区别，判定项目经理成功与否的标准在范围、成本、进度和质量几个方面，而对产品经理成功的判定会是产品是否达成预期收益。因此，简单的说，可以理解产品经理实际上就是个项目集经理。 产品经理：顾名思义，定义产品的负责人，即通过市场或用户需求来设定好项目的对象，项目对象可以通过若干维度来表达，价格、利润率、质量目标、进度目标、性能指标等等。也就是从外部导入需求，作为输入给内部。 项目经理：将产品经理的输入，通过组织内部资源来实现，包括达成成本（价格和利润率的计算结果）、性能、质量等目标。 总结起来就是，一个研究需求，一个满足需求。

产品经理项目： 产品经理和项目经理哪个好？

项目经理

其他答案:产品经理室负责研发新产品的，所以需要很好的市场眼光和设计表现能力，要经常听取销售人员的市场反馈意见，修正原来的设计，使产品更加的好，以适应市场需要；产品经理要带团队开展工作，对产品要有眼光，也要有团队精神和灵活的态度，所以产品经理是很有挑战性的岗位，做长了，自身价值升值很快。如果跳槽，薪水会大涨。 项目经理是一个什么岗位，要搞搞清楚，光从定义看不清楚什么项目。一般说，是依据项目需要设计的岗位，各个公司定义是非常的不同，一定要搞清楚才能知道。可以是产品项目、也可以是基建项目、也可以是生产项目、也可能两个位置a包含b的，也可能是并列的。 比如，也可能是一个产品的开发作为一个项目，搞个项目经理，上面还有产品经理进行管理； 也可能是很大的研究开发项目，中间包含各个方面的小项目，有不同层次的项目经理。 所以这里只能简单分析，提请你注意，看清这样两个岗位的实质和发展前景，然后再说谁更适合你。

产品经理项目：项目经理VS产品经理，哪个更有“钱途”？

应该具体情况具体分析，不应该片面的下结论。

项目经理应该是找项目的，项目也有大小之分，类型的转变。公司只有找到项目，才可能有钱挣，有事情做，来发员工的工资。

产品经理应该是制造产品的，项目到手了，如果没人策划制作，还是没有收益。

所以说他们两个是相互的，不可能一个人创造出价值。

产品经理项目：产品经理和项目经理有什么区别？

互联网行业从业多年，作为一名产品经理，我经常和项目经理合作。对于产品经理和项目经理的区别，说一下自己的一些看法：

很多朋友对这两个岗位的区别都有疑问，甚至包括一些互联网行业的朋友，更有部分经常和这两个PM打交道的程序员和分析师也没弄明白。但他们对这两类人的共识是“不干活的，瞎指挥的”

先说一下产品经理和项目经理的共同点：

其一，都称PM

产品经理是Product Manager，项目经理是Project Manager

其二，都是弱矩阵的管理（我称之为“不干活的，瞎指挥的”）

什么是弱矩阵？举个例子，你和你的直接上司，有行政上下级关系的这种叫强矩阵，而这两个PM和你并无直接上下级关系，但依然能让你干活的，叫弱矩阵管理

其三，都是需要影响力和高情商的岗位

因为是弱矩阵，所以都需要靠影响力（刷脸）来推进产品或项目，这里面有很多技巧，不仅仅是做事，更多的是做人的技巧在里面

其次，重点讲一下两者的不同点

第一，产品经理是负责某个产品全生命周期的人，项目经理是负责所有产品准时交付的人

可以看到，他们有重叠的地方，产品准时交付也是产品经理的重要职责。产品经理也需要有一定的项目管理能力，那这是不是说就不需要项目经理了？

错了，项目经理是跨多个产线和部门的人，一旦你负责的产品和其他同事的产品存在资源竞争和冲突，或者可能有延期风险，这个时候就是项目经理发挥他跨产线和部门沟通协调的能力的时候了。产品经理圈内流传一句话“排期问题，找项目经理，看你能否搞定项目经理了”

第二，产品经理和项目经理定位和职责不同

产品是负责全生命周期，也就是从 调研，需求，开发，测试，上线，运营，稳定，衰退，死掉。整个周期，你都要负责跟进！而项目经理只在产品开发到上线阶段负责项目管理，协调资源！

第三，产品经理是纵向，必须有深度；项目经理是横向，必须有广度

这话怎么说，举个例子，产品经理在一段时间内只负责一个产品（或者叫一个功能模块），你要从头到尾深度跟进，团队每个人都要你来协调，项目细节（甚至技术框架）要了如指掌，领导的问题要能对答如流，因为你是对产品直接负责人，我称之为纵向，也就是深度；项目经理呢，在一段时间内负责管理多个产品线，你必须跨领域横向跟进，也就是说每个项目的情况你都要了解，但不必深入（精力有限），你会和N多个产品经理和开发经理打交道，我称之为横向，也就是广度。

第四，产品经理和项目经理发展方向也不太一样

两者都属于综合性岗位，但产品经理对行业和业务的理解要求很高，所以一般的发展方向是产品总监，业务部负责人等；项目经理有极强的沟通协调能力，方向会很多，比如可以总经理助理，项目总监，转做产品经理也是非常契合。

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产品经理项目：产品经理应该如何进行项目维护？

项目维护分为项目过程中及项目交付后两个方面，产品经理进行项目维护在保证项目的前提下更加偏重于产品层面，保证产品对项目的有效支持，进而支撑项目的推进与交付。

项目过程中：产品经理需要熟悉项目所用的产品，产品的功能，典型的应用场景，并且能够在项目过程中分辨出客户提出来的需求在现有的产品功能中是否满足，合理理解需求，如果目前产品不能适配需求，针对需求产品应该如何应对，如果需要扩展开发，作为产品经理则需要考虑当前需求是属于产品级还是项目级，合理评估工作量，对需求进行设计评估，以符合事物发展的维度，结合用户体验人性化的原则有质有量的进行产品完善。在产品升级交付给项目现场时需要同时提供相应的产品升级说明，与相关人员交互、明确产品的使用规范。

项目交付后：产品经理可以结合项目中针对产品的扩展内容进一步封装、考量,将适合作为产品级功能的扩展纳入产品体系，在考虑功能的扩展性与通用性的同时，不能仅为了满足当前需求而限定了产品功能的扩展性与通用性，产品经理考虑不断充实、完善产品。将产品精细化，满足、适配不同领域的不同场景、不同项目的需求。产品诞生、升级是来源实践、用于实践往复迭代、螺旋上升的过程。当新的环境和场景在当前产品中扩展很困难的时候，通常是产品重构、拆分、新产品诞生的关键时刻，产品经理需要敏锐把握这个环节，做出正确判断、合理取舍，让产品体系、产品家族能灵活组合、相互协作。