「做到项目经理」 怎样做一名合格的项目经理

做到项目经理： 怎样做一名合格的项目经理

一个物业管理企业的整体水平取决于各个项目经理对企业经营、管理目标的执行情况。一个合格的项目经理应该能够把企业经营、服务战略贯彻到项目具体的管理服务工作中，得到业主和员工认可。可见项目经理在企业经营管理战略上是极为重要的一环。 具体...展开全部

做到项目经理： 怎样做好一个项目经理

怎样做好一个项目经理就项目经理的作用而言：项目经理不是万能的，但对一个项目来说，没有一个好的项目经理却是万万不能的，一个好的项目经理是项目成功的一半。要做好一个项目经理1.是要认清项目经理的作用2.要确定项目经理必须具备的各种能力3.项...展开全部

其他答案:一、 个性因素。 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容： 1、 号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。 2、 交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。 3、 应变能力——灵活、耐心和耐力。 众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。 4、 对政策高度敏感。 我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。 5、 目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。 二、管理技能。 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括： 1、 计划。 计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目施工的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。计划又包括工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等等。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。 2、 组织。

做到项目经理： 如何做一名优秀的项目经理？

最低元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制。而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单...展开全部

其他答案:我们的项目经理往往是从技术人员转变而来，有较深的技术背景，但是光有技术是做不好项目的，优秀的项目经理往往不实际开发产品或者参与很少的开发过程，更多的是通过自我的管理和协调保证项目的完成，需要更多的是形成一种通用技能集。 怎样从工作中积累各种技能，是我们很多项目经理目前最需要掌握的，其中不变的是：要经常反思，学会总结。只有在项目中和生活中不断磨练，培养自身素质和做人的基本准则，才能成为优秀的项目经理，我自己从一名技术工程师到一名一线项目经理再到公司的pmo经理，这一切我只花了不足5年的时间，个中成败除有机遇的垂青，更关键的是至少公司认为我是一个优秀的项目经理。下面就谈谈成为一名优秀项目经理的心得： 1.学会转变角色 项目经理在团队中既是一个领导者，也是一个管理者。领导者需要通过有效的沟通建立目标规划，需要获取团队的承诺以建立前进的方向，并激励每个团队成员。而管理者更多的是通过目标驱动，集中焦点完成已经达成一致的用户需求上。领导者关注长远发展及战略，管理者关注当前的执行。优秀的项目经理必须根据不同的情况在领导者和管理者之间来回转换角色。 对于我们的项目经理或者开发人员来说，首先需要学会的是怎样成为一个管理者，适时的转变工作态度、工作方法及自我管理的方式，建立自我发展的目标，再成为一个领导者。 记得我给很多同事说过：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”是做学问，做人，做事的第一个层次。如果我们能够顺利的转换各种不同的角色，建立人生的目标及规划，就会“莫愁前路无知己，天下谁人不识君”。 2.建设高效的团队 我们目前的项目往往都会是跨多个部门，团队成员由于各种原因往往在以前并没有一起工作过。因此项目经理在团队组建完成后的重要作用就是如果通过团队建设让每个团队成员能够意识到自己在团队中的角色和位置，让整个团队中的每个人能够更好的协调和步调一致。在一些弱矩阵组织中，项目团队成员往往属于职能部门领导和考核，在这个时候如何激励团队中每个成员将更加重要。 一只蚂蚁微不足道，但是强大的蚂蚁军团却能让大象为之动容。组建团队，不仅仅需要划分每个人的职责和任务，如核心程序员，需求分析员等，还需要建立一种高效的机制来保证项目在出现各种风险时，能够从容以对。 3.成为问题解决者 问题管理和问题解决是项目经理必须具备的技能，而要成为一个很好的问题解决者首先要做的是界定问题，通过分析识别问题的根源。一个问题的产生根源可能涉及到内外部环境，管理，沟通，技术，人，工具等各方面的原因。只有识别了问题的根源后才能够更好的对症下药，找寻问题可能的解决措施或者替代方案，然后采取行动和应对。 在解决问题的初始，如何识别问题的根源是有一定难度的，特别是涉及到客户方面的问题。这种情况下，需要项目经理有敏锐的观察力，如果能够引导客户更好，实在引导不了，就把客户扯进来，让客户和你一起面对问题。 在解决问题的同时，要适当的带领团队去解决，这个时候，项目经理需要充分发挥教练的作用，让团队和你一起成长。 4.发挥协调作用，做一个影响者 在项目执行过程中，项目经理的影响力是相当重要的，影响力代表着项目经理的精神风貌及个人素质，项目团队通过项目经理的影响力自愿接受任务。比如项目团队成员往往并不情愿做某一件事情如连续加班，但是为了达成团队的目标，项目经理通过沟通和协调，通过自我的影响力可以说服项目成员接受这些行为。 影响力和团队规程还是有区别，我们倡导的影响力更多是一种变被动为主动的行为。发挥团队的主观能动性，是优秀项目经理的必备能力。 5.勇于承担责任 项目是有风险的，肯定会有失败的部分甚至整个项目失败。虽然说每个人都在项目里定下了责任，在项目里程碑里都有任务。但是当整个项目危机来临的时候，项目经理要勇于站出来，承担起全部的责任。这是做人的方式，也能让你赢得团队所有成员的尊敬和爱戴。往往在这个时候我们才能体会到什么叫团队合作精神，就是大家齐心合力，共渡难关。推卸责任，不断的寻找借口，甚至把责任推给用户，项目注定要失败。

其他答案:作为一名优秀的项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。同时要学会科学管理，发挥团队的整体动能，做到科学管理、科学决策。我们公司一直使用日事清进行项目管理。日事清做到了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理，看板可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人，实现了项目管理可视化，团队协作全程可视化，项目、计划进展一目了然，及时发现工作中的问题，管理解决问题，提高项目的整体效率和管理水平。

其他答案:首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学**，完善自己，给企业创造最大利润。 此次，项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个项目部一切事务；负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制；安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场；做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证，及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算；做到施工资料齐全，决算手续完整，工程回款及时。项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书，并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标；督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位；督促做好全面质量检查保证体系，达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。能充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。

做到项目经理： 怎么样才能做到项目经理这个位置？要具备什么条件？

项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对...展开全部

其他答案:<img alt=＂搜狗问问＂ src=＂ 搜一下：怎么样才能做到项目经理这个位置？要具备什么条件？

做到项目经理：有一级建造师证、没有工作经验，几年可以做到项目经理？

本人1991年毕业后一直从事建筑施工行业，在大型国有企业的大型项目工作19年，2010年辞职到一家特级施工资质民营集团公司忝居企业技术负责人至今，对这个问题有点小小的发言权吧。

首先说一下结论：沒有任何施工经验的从业者一旦持有一级建造师证，可以马上担任项目经理职务！无论是挂靠的项目，还是企业的自营项目！当然了，你只能当傀儡，你只需要开开会管理公章，因为其他的你什么都干不了，更谈不上干得好！

其次，一份忠告：考过了一级建造师执业资格，薪资待遇起点相对高了一点，多了一块就业的敲门砖，但是切莫有靠一建证件混饭吃的想法！

一、央企国企类施工单位，人才侪侪，一级建造师多如过江之鲫，只会让你每个月多几百块钱的证件补贴而已。

二、一级建造师需求最多的是民营企业，尤其是今年查处挂证之后。

考过了一级建造师，理论上具备了项目经理的上岗资格，也仅仅是理论上而已。如果没有与项目经理职业素质相匹配的管理经验，任何一家民营企业的老板，哪怕他仅仅是三级资质，都没有人会将数百万数千万资金乃至身家性命交付给一个纸上谈兵的现代赵括身上！将你放在项目副经理、项目总工的职位，协助老牌项目经理工作取得相应的成本、进度等管理经验之后，看你个人的努为再决定是否可以逐级晋升。

还有部分情商很低、对外无法协调、对内又不具备领导艺术的一级建造师，有可能成为杰出的技术专家，但基本不具备担任项目经理的可能性。即使放在项目上，老板一定会在你上面再增加一个项目负责人，你负责签字开会就行了。

第三，本人曾经面试过一个毕业七年、持有两个专业的一级建造师，其实际操作能力与刚毕业一年的实习生没有任何区别，连个基本的施工进度计划（仅要求横道图）、算个标准层的混凝土数量都做不来，一开口就要求项目经理的岗位、年薪30万、业务费用由他全权分配 。说实在话，无论国企民企，都不会想着去养一群只会当爷的主。

四、考过了一级建造师的证书，开心一下就可以了，你的综合能为、职业素养并未因取证而突然提高，更未产生质变，所以不要将证书看的太重要。你的综合能力没有匹配上来，你的职业素质依旧只是一个普通的技术人员，根本拿不到高薪！

五、项目经理是用钱砸出来的。行业内俗话：有天赋者500万砸出来一个优秀的，没天赋的1000万也就砸出一个次品！沒有10年至15年以上的技术和管理经验，根本不具备真正项目经理的上岗能力！

六、不需负成本责任的项目经理，不算是真正的项目经理。在行业内，挂靠或挂证项目的业绩，用于职称评审、投标中标都可以，但老板不可能认可你的业绩！

七、现在大部分企业都在搞责任成本，如果你管理能力非常突出，进度抓得非常快，成本控制得非常好，安全质量无事故，又擅长项目二次经营、三次经营，仅超额利润提成这一块，项目经理都可以百万计，国企也可以达到年入60万以后！

做到项目经理：预算员能做到项目经理吗？

预算员是可以做到项目经理的。我在中字头的世界五百强企业，我知道我所在的子公司就有预算员后来做到了分公司经理（我们企业分公司一般要比项目经理级别高）。从什么岗位可以做到项目经理并不是固定的，只是说预算岗位接触现场少，不直接进行施工生产管理，提升到项目经理的可能性较小。如果想要提升到项目经理就必须转行，由预算转为施工管理然后项目副经理，然后再是项目经理。由预算员一步跳到项目经理是不可能的。

对于预算人员的工作前景也是不错的，先是预算员，然后项目预算负责人，然后可以是公司预算科长，然后是公司总经济师。这是在施工企业预算人员大体的晋升途径。其实我倒是建议当在施工企业积累的一定经验后可以跳槽到审计事务所（当然最好是有注册造价师证书），其次就是跳槽到国内房开前十强的企业也是很不错的，是强于在施工企业的。毕竟一个施工单位只有一个总经济师岗位
，不一定能轮上你的。

做到项目经理：怎样才能从施工技术员做到项目经理？

取得建造师（员）证并经注册后就可以担任项目经理了，具体是否担任看公司人事安排。绿化工程除外，绿化的中级绿化工程师就可以担任项目经理。施工员和项目经理这两个岗位没有必然的关系，只是如果你真正的到项目上担任项目经理的话，你先做施工员对你以后的项目经理工作会大有益处。像我一同学工商管理专业毕业，工地都没接触过，更别说做施工员，考取了二级建造师，一样在项目上担任项目经理。