「oa项目调研」 产品经理（OA项目）是什么职位

oa项目调研： 产品经理（OA项目）是什么职位

产品经理（OA项目）岗位职责：1.负责公司数字化转型项目的产品设计和功能设计，完成相关原型制作及需求分析文档；2.参与公司各业务部门和职能部门需求的调研和分析，细化用户需求，并能跨部门协调产品的整个生命周期管理；3.与技术经理，开发团队进...

其他答案:（一）oa项目经理 1）优势——能接触不同行业、不同角色的人和业务流程，涉猎面广，是一个很好的积累的平台。 2）劣势——oa面广但不专，市面上现有的oa软件和业务关联不深。如果想走专业化的路子，建议慎重； （二）网站项目经理 1）优势——互联网行业比较前沿，比较潮； 2）劣势——比较累，网站建设很难做到比较专业的项目管控。 总结：项目经理是一个内心足够强大的人才能做得了的。如果想不明白，那就哪个给钱多选哪个吧！

oa项目调研： 企业OA项目实施调研中注意事项是什么？ 爱问知识人

在调研阶段，比产品调研更重要的是对本企业各部门重要工作流程和数据共享需求的调研。在网络高度普及的今天，企业职员往往通过注册会员、收发邮件、网络论坛等都多少对信息系统有所了解，并且很有可能产生过通过使用一种信息化工具来摆脱手工处理那...展开全部

oa项目调研： ERP实施中项目经理如何展开调研？ 爱问知识人

ERP项目实施过程中，调研是一个不可或缺的环节，但就是这个每人必做的环节，却也是大有学问。 首先，是ERP实施的调研，还是erp产品开发的调研？如果是产品开发的调研，那其目的是为了充分挖掘客户需求，并从中得到客户需求所能带来的管理价值，将这...展开全部

oa项目调研： oa调研/oa调研方法、步骤哪里有？

OA软件选型六步曲：一、调研二、选型三、试用四、沟通和实施五、培训六、后期维护OA软件选型一方面要综合考虑自己的需求以及成本，另一方面也要考虑好OA厂商的实力、软件的易扩展性、易维护性、易用性等，能把自己和厂商综合来考虑一定可以选择到适...展开全部

其他答案:1、方案完整，简化，上手快。因为有phonegap的基础，了解概念花了不到两个小时，做出第一个小app花了一天半。 2、ide整合做的不错，直接连接云端，svn代码同步，直接连接手机app loader真机调试，log可以通过ide输出，比模拟器真实，直观。 3、云编译很方便，跨平台打包，直接生成二维码，我的小app做完打包，直接发二维码给朋友用。 4、手机底层硬件/组件调用api很实用，测了一些，比如语音识别，都不错。 5、文档完备，相比开源项目往往缺乏文档，信息需要东拼西凑来说，apicloud的文档比较集中和全面。

oa项目调研：企业如何做OA系统需求分析？

对于OA系统实施，经常听到“OA选型，需求先行”，这也就导出了需求分析的重要性。合理的需求规划是OA成功实施的重大前提。需求分析工作，看起来似乎很简单，无非就是把自己企业需要的功能罗列出来。而事实上，需求规划并没有那么简单。特别是大型企业，结构组织和业务方面都相对复杂。而一个企业往往要将多个组织、多个部门，各种数据相互联系在一起，这种办公的复杂性也就带来了需求的复杂性。所以好的OA需求分析必须将这些需求和关系都描述清楚，给选型负责人和实施方一个肯定、准确的要求或说明。如果需求没有做透，OA系统盲目上线必然造成失败，建议：

1、OA项目负责人必须精通数据关系与数据控制企业OA系统建设的主要负责人、应用的主要管理者可以不懂计算机的基础技术，但必须精通业务工作的“数据关系与数据控制”，否则OA系统建成后往往就很难投入正常运行，发挥实际应用效果。

2、OA需求不能贪大求全需要注意的是，一个单位建设OA系统，不能贪大求全求新，只要能满足本单位的实际需求，就是最好的。如果单纯追求高、新、尖，到头来准是鸡飞蛋打。因此，系统建设之前与建设过程中，一定要紧密联系本单位的主体业务，多向业务人员和文秘人员请教，才能做好需求分析工作。

3、充分有效的沟通必不可少当OA系统的需求确定后，软件实施方通常会进行一定程度的定制开发，这就要求企业方和实施方保持充分有效的沟通，以需求引导开发，避免不必要的误解和错误。

4、分阶段定需求OA系统的应用过程往往都要经历由浅到深、由简到繁的过程，用户需求也可以分阶段、有规划的进行，因此，建议选择功能实用、性能稳定、价格适中的平台型OA产品。一方面其功能简单实用、便于用户快速上手；另一方面，平台型的OA软件具备极好的扩展性和灵活性，可以为深化应用阶段的OA运用打好良好基础。

oa项目调研：企业应该如何做OA系统需求分析？

OA其实除了业务流程审批外，标准化程度比较高。所以调研主要是调研业务流程和表单。

1.各业务部门通过excel形式提业务流程的表单和流程需求

2. 管理层和IT实施部门开会研判需求合理性，特别是可能要优化流程和多部门协作的情况下。各业务部门由于视野所限，难免提出的需求不符合公司整体运营要求，需要优化。发现需优化部分后再召集相关业务部门沟通确认。

常见需求有报销，请假，出差，采购，绩效考核等业务。

3。大多数业务表单制作成excel后可上传到天衣云OA，稍作设置即可电脑手机上同时启用。