「项目外包评估」 项目外包的四个步骤

项目外包评估： 项目外包的四个步骤

步骤1:衡量外包对你的公司是否有意义。在分析是否需要将你的工作进行外包的阶段，对本公司现有的业务做好基准调查以判定它们在多大程度上符合行业标准。或许，自行开展离岸业务——在其他地区建立离岸IT资源更合算。步骤2:确认合作伙伴。当你开始将...展开全部

项目外包评估： 外包项目实施期评估与改进阶段的主要工作是什么？ 爱问知识人

外包的一项重要任务是通过对外包项目实施过程的定期评估，不断提高企业适应市场的服务质量。该阶段的企业活动主要有以下四项。 （1） 跟踪外包项目绩效。即发包企业根据外包项目的预期指标和合同约定指标跟踪外包项目的绩效。 （2） 不断改进运营手...展开全部

项目外包评估： 求一个最近的项目评估的案例,急用

以下从项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等几个方面来说明项目外包应该考虑几个因素。 有明确的交付物。这是目标，确定明确的目标是项目外包重要的因素。 考虑外包范围。从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目的...展开全部

其他答案:投资是一门学问，但这个学问不是靠一份简单的资料就能读懂的，除非你只是为了应付一下现在必须做的事情。 投资是一个长期以来我们经常接触的东西，比如买一个日用品，这也可以叫投资，为我们的生活投资，如果这日用品用得效果很好的话，这就代表我们投资成功了。 我的qq:316947849，有时间可以加我一起交流一下。

项目外包评估： 有谁做过外包项目？

我是做软件项目的，每个项目金额都会超过10万，最多做过80万的软件项目，不是erp。软件项目外包其实没有什么固定的流程，协议、合同之类的有法律效力的文件当然不能含糊，双方都要看好。外地和本地不是关键，关键的是要对彼此有个比较深的了解，彼...

其他答案:兄弟，你好，偶也是作软件项目外包的。下面把我们公司长期经验形成的一些资料给你看一下：软件外包的流程软件业是一个高速变化、新技术层出不穷的行业，同时又是人力资源成本相对较高的行业。企业需要采用外包和采购形式来获取待开发产品的部件，最大限度地从社会分工合作、资源共享中获益。 外包管理（Outsourcing Management）是指委托方依据既定的规范，选择合适的承包商，签订合同，监控开发过程和验收最终成果。 只有当委托方和承包方对外包管理规范达成了共识，才可能有效地管理整个外包过程，从而使双方共同获益。 1 软件外包管理流程 一般地，在立项阶段，产品负责人应当进行“Make or Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。如果需要外包开发，那么成立外包主管部门，负责外包事宜。 2 选择承包商 .竞标邀请 外包管理小组负责人首先起草《外包项目竞标邀请书》（格式参见书中所述），然后与候选承包商建立联系，分发《外包项目竞标邀请书》，以及相关材料。 感兴趣的候选承包商与委托方有关人员及时交流，进一步了解外包项目，在指定期限之内撰写《应标书》，并将《应标书》及相关材料（用于证明自身能力）交付给外包管理小组负责人。《应标书》的主要内容有：技术解决方案；开发计划；维护计划；报价。 .评估候选承包商的综合能力 为了有效地评估候选承包商的综合能力，外包管理小组应当制定“评估检查表”，主要评估因素有：技术方案是否令人满意？开发进度是否可以接受？性能价格比如何？能否提供较好的服务（维护）？是否具有开发相似产品的经验？ 承包商以前开发的产品是否有良好的质量？承包商的开发能力与管理能力如何？承包商的资源（人力、财力、物资等）是否充足并且稳定？承包商的信誉如何？外界对其评价如何？承包商是否已经取得业界认可的证书如ISO质量认证、CMM 2级以上认证？承包商的地理位置是否合适？ 外包管理小组对候选承包商进行粗筛选，剔除明显不合格的承包商。只对通过了粗筛选的候选承包商进行综合评估。 外包管理小组要和候选承包商进行多方面的交流（如面谈、电话交谈），依据“评估检查表”评估候选承包商的综合能力（例如采用5分制打分）。评估结论记录在《承包商能力评估报告》（参见原书）之中。 .确定承包商 外包管理小组给出候选承包商的综合竞争力排名，并逐一分析与候选承包商建立外包合同的风险，挑选出最合适的承包商。结论记录在《承包商能力评估报告》之中。 3 签订外包合同 外包管理小组和承包商就《外包开发合同》的主要条款进行协商（谈判），达成共识，然后按照指定的模板共同起草《外包开发合同》（格式参见书中所述）。 外包管理小组和承包商仔细审查《外包开发合同》中的每个条款，确保合同没有错误和隐患。合同双方的代表（具有法律效律的人）在《外包开发合同》上签字，此后合同生效。 4 监控外包开发过程 双方签订合同之后，外包管理小组不能干等着验收成果，而是应当主动监控外包开发过程，否则风险太大。 外包管理小组定期（例如每两周一次）检查承包商的开发进展情况，并记录到《外包开发过程监控报告》（格式参见书中所述）之中。检查的重点是：实际进度是否与计划相符？承包商的投入（人力、物力、财力）是否充分？工作成果的质量是否合格？ 外包管理小组应当督促承包商纠正工作偏差。如果需要更改合同、产品需求或开发计划，则按照变更控制规程处理。 5 成 果 验 收 .验收准备 承包商将待验收的工作成果准备好，并将必要的材料提前交给外包管理小组。外包管理小组慎重地组织验收人员。双方确定验收的时间、地点、参加人员等。 .成果审查 验收人员审查承包商应当交付的成果，如代码、文档，等等，确保这些成果是完整的并且是正确的。验收人员将审查结果记录在《外包合同验收报告》（格式参见书中所述）之中。 .验收测试 验收人员对待交付的产品进行全面的测试，确保产品符合需求。验收人员将测试结果记录在《外包合同验收报告》之中。 .问题处理 如果验收人员在审查与测试时发现工作成果存在缺陷，则外包管理小组应当视问题的严重性与承包商协商，给出合适的处理措施并记录在《外包合同验收报告》之中。 如果工作成果存在严重的缺陷，则退回给承包商。承包商应当给出纠正缺陷的措施，双方协商第二次验收的时间。如果给验收方带来损失，应当依据合同对承包商做出相应的处罚。 如果工作成果存在一些轻微的缺陷，则承包商应当给出纠正缺陷的措施，双方协商是否需要第二次验收。 .成果交付 当所有的工作成果都通过验收后，承包商将其交付给外包管理小组。双方的责任人签字认可。外包管理员通知本机构的财务人员，将合同余款支付给承包商。 Future合同管理工具介绍 集成化项目管理系统Future提供了简单的合同管理工具。由项目经理分配权限，拥有操作权限的人员可以浏览、添加、修改、删除“合同信息、合同监控报告、成果验收报告”。 小 结 外包是现代社会非常重要的一种商业模式，是企业价值链...

其他答案:可以找国家银行做质保监督，把资金全部注入银行，由银行进行监理，随工程进度进行结算。在国际贸易中这叫贸易保全。

其他答案:对不起，我不知道 但你的帖子已经被拉在后面了 我帮你顶一下 如果没满意答案 请把分数给我 你是指建筑工程类外包还是那方面的外包项目？

其他答案:针对以上问题，从事招商外包服务的专业机构“招商快车”结合其自身优势，为企业提供渠道开发的优质方案，同时为中小型企业提供一站式营销服务，给企业节约了大量前期成本，降低了渠道建设风险，是企业渠道建设初期最理想的合作选择。 招商快车——全球领先的一站式招商服务平台，由北京紫杉美山国际传媒文化有限公司和广州启泰企业管理有限公司联合成立，2009年正式运营，总部设在广州，致力于通过互联网、杂志（目录）、电视和商机门店为企业客户提供更全面、更快捷的渠道建设解决方案。独特的商业模式，创新性的产品与服务，引发了中国销售网络建设 的新革命！迄今已经帮助大批国内优质企业和项目创造了一个又一个的招商奇迹，打破了传统企业招商一年最多50家的困局。（一） 团队优势 招商快车有一支专业的、行业经验丰富的招商队伍。在普通的企业里，十几人的招商队伍已算奢侈，而这些人可能又同时兼任着渠道开拓、谈判签约、客情维护、货品分销等等繁杂的工作。业务上无法专一、精力上无法聚焦，事务上事无巨细，且仅能服务单一项目。 而在招商快车这个渠道超级平台里，有超过1700人的庞大招商队伍，为近百个项目做专业的招商服务。在这里，可以满足几乎所有热门行业的招商需求。

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项目外包评估：做项目外包，怎么定价？

软件外包开发时，外包的定价是在需求确定之后。接项目重要的一步是外包的双方在一起谈需求，客户在谈需求时应该把对软件的要求都提出来。

而我们就依据客户的需求来确定项目所需要的工期以及人数，再套用公式，外包费用＝每位程序员每天的工资×项目所需要的工期（天数）×人数。就可以得出外包的费用是多少。