「项目部执行力」 浅谈如何提升项目执行力

项目部执行力： 浅谈如何提升项目执行力-百度知道

最低元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：中国学术期刊网 浅谈如何提高工程项目部的执行力【摘要】工程项目部的执行力就是按照工程项目规划设计要求，履行好自己的工作职责，完成预定目标和任务的能力。【关键词】提高；工...展开全部

其他答案:如何提高执行力 有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好。 如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。 结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣。 对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。

其他答案:一、项目执行力与公司发展的关系 项目执行力是决定公司能否长期发展下去的一个重要因素，是公司核心竞争力形成的关键。根据企业发展实际，我公司制定出台了一些行之有效的规章制度。《党政会签制度》、《协作队伍管理办法》、《物资集中采购办法》、《项目管理制度》等。这些规章制度对项目管理的精细化、规范化、程序化、格式化起到巨大的推动作用。项目只有坚定不移地将这些制度执行下去，才能避免项目管理上违规行为的发生。一个公司的发展有40%靠公司的策划，60%靠公司各项目管理者的执行力，“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质，也反映了项目管理层领导的观念、素质和心态，因此，要提升项目执行力势在必行。 二、影响项目执行力的因素分析提升项目执行力，必须针对性地入手。关键就在于达到个人行动、他人行动和公司利益的三者一致。项目执行力必须重视三个方面的问题： ⑴公司制度。制度和流程在执行力中的重要性。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。当项目管理者贯彻公司计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，甚至结果和计划出入较大，最后造成管理者执行不到位。所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。 ⑵执行能力。项目执行力中的管理者自身执行能力问题，管理者以教练员的身份指导下属进行工作和达到工作目标，而领导者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能地运用于实际的管理要求，导致的后果就会使项目管理层及项目的工作人员不能认真对待和落实上面的执行目标与工作方案。管理者的执行力，其实是参与问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将项目存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现项目管理者的执行能力。同时管理者还应该明白团队建设、计划制定、过程监控是必须亲历亲为的事情。 ⑶制度保障。制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序的制度。 三、提升项目执行力的具体措施 1.培育企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。执行文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。 2.优化项目管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织行为的重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是公司发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。 3.提升项目执行力的根本任务，是提高项目员工队伍的整体素质。目的是提升员工的凝聚力，激发员工的创造力，建设一支具有完善执行力的杰出团队，要提升项目员工的整体执行技能水平。 4.建设制度，保证执行力的有效行使。搞好项目制度建设是做好一切工作的重要保证。首先要建立有效的竞争激励机制。其次要建立有效的考核评价体系，切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。同时，还要建立起有效的监督机制。 6.夯实执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输形成。要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。

项目部执行力： 浅谈如何提高工程项目部的执行力-百度知道

展开全部 一、项目部执行力存在的问题（1）曲解“执行力”。在传统的观念里，大部分人都把权威或者权力当作了“执行力”。他们认为一切都是领导说了算，他们的话就是命令，就是要必须执行的。没有制度的观念，或把个人的权威凌驾在制度之上。（2）...展开全部

项目部执行力： 浅谈如何加强执行力建设 推进项目精细化管理

根据目前国内外经济形势的变化，加之，国家宏观经济政策的调控，我们施工企业面临着施工任务缩减等不利局面，公司决定开展执行力建设年活动，集团公司三会也提出了四化管理，即：国际化战略、区域化经营、多元化发展、精细化管理。我们作为具体的施...展开全部

项目部执行力： 浅谈如何提高工程项目部的执行力

一、项目部执行力存在的问题（1）曲解“执行力”。在传统的观念里，大部分人都把权威或者权力当作了“执行力”。他们认为一切都是领导说了算，他们的话就是命令，就是要必须执行的。没有制度的观念，或把个人的权威凌驾在制度之上。（2）缺乏执行的...展开全部

项目部执行力：如何提升员工在项目中的执行力？

何南回答

你好

想要员工在项目中执行力强，必须做到以下三点

第一、要有明确的岗位责任及工作任务

现在很多单位岗位责任书不是没有，是有但是跟没有差不多

比如我去过的几个单位，其岗位说明书高端大气，说的义正词严，但是全部是务虚的，几乎没几条务实的工作，就那几项务实的工作还没有量化标准。

第二、要有明确的授权体系

笔者咨询过的企业中，有相当一部分单位老板对权力把控极严，比如所有的报销票据必须老板签字，别笑，你一定在这样的单位工作过，有的人可能还不止一个。

某个员工为工作花了几十块钱，都俩月了还没报销完成，员工一直担心的是我的钱都不给我，公司许诺的钱算数不？试问这样的心态如何能彻底的执行上级命令？

第三、要有足够让人心动的激励体系

很多单位在设置奖金分配时很大方，但是很遥远。比如笔者经历过的一个单位，许诺若某个医院开发出来，给某区域经理奖励多少多少，但是对于那家三甲级医院而言，能进医院临时处方都很了不起了，没个一年半载的想正式进入医院几乎不可能，所以这奖励挂了半年，区域经理就是不接招。

再比如笔者曾经效力的集团，项目奖励是分体系设置的，工程上每按时间建设一层都有相应的奖励，营销上每销售出去一套房子奖励也是及时下发的，外事证件办理是出一个证兑付一笔奖金。你说这就跟打游戏闯关似的，员工执行力能不强吗？

我是何南，来，开整吧！