「.项目决策」 项目决策有什么依据？ 爱问知识人

.项目决策： 项目决策有什么依据？ 爱问知识人

如果建设工程的价格超过投资者的支付能力，就会迫使投资者放弃拟建的项目；如果项 目投资的效果达不到预期目标，投资者也会自动放弃拟建的工程。因此，在项目决策阶段， 建设工程造价就成为项目财务分析和经济评价的重要依据。

.项目决策： 什么是项目决策？ 爱问知识人

指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。

.项目决策： 项目决策定义是什么？ 爱问知识人

〖项目决策〗是指投资者在调查分析、研究的基础上，按照自己的意图和目的，从技术和经济角度对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择、布局等方面作出分析，判断投资项目是否必要或可行的一种选择。这里所说的项目主要指工程建...

.项目决策： 【项目决策】作业帮

＂项目决策＂是指对拟建项目的必要性和可行性进行研究对不同的建设方案进行比较选择和对拟建项目的技术经济问题作出判断和决定的过程.

.项目决策：投资建设项目决策有哪些？

工程项目决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。扩展资料决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。

1．项目建议书对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。

2．可行性研究可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。3.可行性研究报告

.项目决策：项目决策有什么含义？

项目决策策划主要是通过对项目前期的环境调查和分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、功能分析和面积分配，并在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划，为项目的决策提供依据。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种计划性的工作，对项目控制工作具有指导作用。

.项目决策：项目决策期管理工作的主要任务是什么？

每个项目通常是一件没做过的事情，在某个时间段内完成，一般项目的内容涉及多个专业领域，而且项目中的某些决策需要多个决策者达成共识。例如建造一个特别的房子，三个月内完成，需要设计师，工程施工人员，客户等参与。客户提要求： 我这个房子用来干什么，用来居住还是聚会。设计师负责给出设计方案，房顶什么样，墙和柱子怎么分布。施工方来建造。客户希望用最少的钱，最短的时间，来获得最好的房子。设计师希望这个房子实现自己的设计梦想，更精美的设计往往需要更多的成本。项目管理的关键点，第一在于平衡各种需求：低成本，高质量，快速完成，等等。第二要确保项目中的每一块任务都衔接得好， 比如房子的不同部分要协调，房子施工前设计要完成。既然项目是没有做过的事情，那么这件事能否做到，进展速度如何，不同的任务之间的衔接和进度的协调是不是无缝连接，有没有意外情况发生，都很容易出问题，预想的和实际开展的情况可能差别很大。比如那个房子的例子，房子地基是不是牢固啊，设计师是否有能力做出来啊，客户对房子的要求会不会临时改变啊，施工方会不会请假啊，建筑材料是不是会涨价导致成本提高啊，造出来的房子是否符合客户的要求啊，等等。