2024.01.10 19:23
「项目办风险」 什么是项目风险管理? 爱问知识人
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项目办风险: 什么是项目风险管理? 爱问知识人 项目风险管理是指识别和分析不确定的因素,并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积
项目办风险: 什么是项目风险管理? 爱问知识人
项目风险管理是指识别和分析不确定的因素,并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大,而把不利事件的后果降低到最低程度。
项目办风险: 项目管理中的风险管理有哪些? 爱问知识人
1 风险的概述和特征 1。1 风险概述 风险的定义最初出现于1901年美国的A。M。威利特所著的博士论文《风险与保险的经济理论》:“风险是关于不愿意发生事件发生的不确定性的客观体现。”这一定义强调风险的客观性和不确定性。其后许多专家学者在此基...展开全部
项目办风险: 我国项目风险管理存在的主要问题?
1. 工程建设过程中受到很多因素的影响和制约,涉及大量的不确定因素,项目面临的风险也就越多,风险导致的损失也越来越大,2. 因此,工程风险管理就显得尤为重要。3. 国外在工程建设领域开展风险管理的研究和实践始于20世纪五六十年代,目前在国际...
其他答案:在这种模式下,首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权,随后组成项目公司并负责进行项目的融资,组织项目的建设,管理项目的运营,在特许期办通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷,并取得合理的利润。特许期结束后,应将项目无偿地移交给政府,在bot模式下,投资者一般要求政府保证其最低收益北,一旦在特许期内无法达到该标准,政府应给予特别补偿 ,近几年来,bot成功的例子举不胜举,例如咸阳渭河三桥、京承高速公路二期、遂渝高速高路和南京过江隧道等一批bot项目的建设取得了很大的成功。 2、bot融资结构的一般形式 bot的融资结构的一般形式,其过程为:成立一家专门的项目公司,项目公司与承建方签订建设施工合同,接受保函,同时接受分包商、供货商的保佑函权益转让,并与运营公司签订运营合同;项目公司与商业银行等贷款机构签订贷款协议,同时与出口信贷机构签订买方信贷合同,商业银行以项目资产作为抵押为出口信贷机构的贷款担保,项目公司担保信托方转让收入。 一般而言,在融资结构和融资程序上,bot模式并没有太大的缺陷,但在实际运作中,由于项目规模和资金需求巨大,而模式本身所涉及的相关方较多,关系复杂,因此,只有在规范完善的体系制度下,bot模式才能真正发挥其优势。 3、bot融资方式的种类 bot模式在实际应用中,因为项目本身的特点,出现了一些变化,但融资方式的根本点没有发生变化。如bot(build-operate-transfer)即建设-拥有-经营-移交模式,这种模式是bot模式的扩展,在运行程序上基本与bot模式类似,boot和bot模式的区别在于,在boot模式下,项目公司不仅拥有项目的经营权,而且还拥有一定期限的项目所有权,因此,在特许期办,项目公司可以将现有项目作为其自有资产抵押从而进行二次融资。一般来说,采用boot模式,项目公司对项目的拥有和运营时间比bot模式要长很多。 bt(build-transfer)即建设-移交模式。在这种模式里,项目由项目公司融资建设,项目建成后立即移交政府运营使用,此后政府按分期付款的方式收购该项目。 blt(build-lease-transfer)即建设-租赁-移交模式,使用这个模式,政府只让项目公司融资和建设,在项目建成后,由政府租赁并负责运行,项目公司用政府付给的租金还贷,租赁期结束后,项目资产移交政府。 各种方式的应用取决于项目条件,如boo方式在市场经济国家应用较多,我国以公有制为主体,因此boot项目较多。bot的风险分析与管理策略 任何bot项目融资,绝对的和万无一失的情况是不存在的,事实情况是风险无处不在,无时不有。对风险加以识别的目的,在于在风险识别的基础上,按一般的风险分担原则确定风险由最有能力承担的一方承担,并通过对此风险的管理 ,达到控制、预防风险的目标,从而使bot项目融资顺利实施。可见,风险识别是风险管理的前提和基础,风险管理是是风险识别的目的和归宿。 以项目发起人和项目公司对风险能否控制为标准,可将风险进分为系统风险和非系统风险。下面分别阐述这两类风险的识别与管理。 系统风险的识别与管理 系统风险又称不可控制风险,一般是指与东道国宏观经济环境有关的、超出发起人和项目公司控制范围的风险,其内容包括: 政治风险。 政治风险是指由于各种政治因素,如战争、国际形势变幻、政权交替、政策变换而导致项目资产和项目收益受到损害的风险。 政治风险的大小与该项目所在国政府的稳定性及政策的稳定性有关,政治因素的变化往往是难以预料的,因此,其造成的风险也往往是很难避免的,主要的政治风险可能来自:项目可能需要政府的许可证、经营特许权或其他形式的批准;项目本身对国家的基础设施或安全有重要的影响,项目对东道国政府的社会政策或国际形象有重大影响等。 风险管理方法: 1) 保险。降低项目政治风险程序的办法之一是政治风险保险,包括纯商业性质的保险。 2) 股权安排。这种管理方法适用于政府政策的变化。项目公司的股权由若干国家的投资者拥有,国有化的风险相对降低。或者要求在东道国或其友好国家有影响的强大的私营公司参加到项目融资中来,或者促进多边机构如世界银行集团中的国际金融公司参加进来,由其掌握项目的部分产权,强制收购的国有化风险会大大降低。 3)条款安排。主要是在贷款合同中规定交叉违约条款,当东道国政府违约致使贷款得不到偿还时,会构成其他国际性贷款合同的违约,从而严重影响该国政府在国际金融市场上的融资信誉,迫使其在实行国有化前必须三思而定。 4) 政府机构担保,在特许权协议中明确界定正义和项目公司的权利和义务,由政府做出担保,避免由此而带来的风险。 不可抗力风险。 不可抗力是指当事人不能预见、不能避免并且不能克服的自然事件和社会事件。不可抗力的一般原理是:遭受不可抗力事件的一方当事人,对于因此而给他方造成损失的赔偿责任,可以全部或部分免除。不可抗力事件造成的损失大致分为直接损失和间接损失,直接损失是指对项目设施本身造成的损失,间接损失是对项目设施丧失功能导致的收益损失,不可抗拒...
项目办风险: 项目融资的风险如何防范
项目融资的风险控制是很多投资机构一直关注的问题:目前对于大型项目的话大多数是采用实物抵押或者股权质押的模式去控制风险。一般抵押质押率在50%以下。这样的话,在融资不能按时偿还的时候,可以变现,虽然变现能力差一点。但是对于投资机构来讲...
其他答案:现选择一些案例,用问答形式对民间融资问题进行释疑,希望以此提高群众的防范意识,规避风险,维护自己的合法权益。一、借钱给个人或公司哪种借贷更安全 问:我的朋友张老板有个人资产500万,他的公司注册资本是50万。现在张老板要向我个人借款60万元,我也愿意借给他。请问我借给他个人好还是借给他公司比较好,怎么做才更为安全? 答:首先从法律上来说,无论个人之间的借贷,还是个人与公司之间的借贷,只要双方意思表达一致,约定的利息不超过法定的限制范围,都是有效的。对于借给个人还是借给公司哪个更为安全的问题,我们建议您若出借给个人,则要求他的公司提供担保;若借给公司,则要求他个人提供担保,承担连带保证责任。二、持有房产两证能否算作房产抵押问:我借钱给同学,她说为了让我放心,会把她名下房产的两证交我持有,算作抵押。我想请教,这样做算不算房产抵押? 答:您同学将房产的两证交您持有,并不意味着该房产作为抵押物的抵押合同已经生效。按照我国《担保法》的第四十一、四十二条之规定,以土地使用权、房屋产权作为抵押物的,必须到相应的土管、房产部门办理抵押登记手续,没有办理抵押登记手续的,抵押不成立。至于办理了抵押登记手续,是否必然取得优先受偿权,这个问题还要视具体情况而作判断。比如在这个房产上还登记、设立有其他抵押权,则按照登记的先后顺序清偿;顺序相同,则按照债权比例清偿。 三、赌博输钱写下借条高利息债务合法吗问:我上了朋友的当,去参加了赌博,输了之后我朋友的朋友陈某借给我5万块钱,又全输了。当时在陈某要求下,我写下了 “因做生意急用,向陈某借款5万元”的借条,并约定利率为每天1%。我想请问:这么高的利率合法吗?我有什么办法可以免除承担这笔赌债的责任? 答: 首先要告诉您的是赌债并不合法,若能证明为赌债的,该笔借款将不受法律保护。但从目前的借条内容来看,您举证存在一定的难度。对于每天1%的利率,即便是合法的债权债务,如此高的利率也是不合法的。我国法律对民间借贷的利率有相应的规定,即不能超过银行同期贷款利率的4倍,超过部分,法律不予支持。四、通过典当行融资需注意哪些问题问:我是做生意的,现在急需用一笔钱周转,但又不想麻烦朋友,我考虑将自己的房产或汽车去典当行典当,等资金周转回来后,再赎回来。我想请问典当应该注意些什么问题? 答:典当融资值得注意的问题主要有四个:首先,并非物物可当,必须是典当人有权处置、能保存并可以转让的生产生活资料。其次,典当不等于出卖,当金不等于实物价值。第三,当金并非越高越好,典当行的收费标准由国家统一规定,每月需支付一定的综合手续费,借的越多,交的越多。最后,当期不宜过长。五、客户赊购亦属融资怎样防范交易风险问:我们公司是经营建材的,不过很多老客户都是赊购的,付款周期会拖很久,我想请教如何才能最大限度保障我公司的利益? 答:您说的赊购实质也是一种民间的融资行为。我们建议,首先,可以在您的建材采购合同中约定建材的所有权在货款付清后才发生转移,即保留物权;其次,可以在采购合同中要求您的客户提供另外一家公司进行连带保证责任的担保,以免发生客户无力偿还而造成损失的情形;最后,对于赊购者的名称、住所地及偿债能力必须核实、了解清楚,以便在必要时对债权采取法律措施。六、融资“保底条款”能保固定收益吗问:我朋友在郊区开有一家塑料制品厂,因为企业发展急需融资,为此我们签订了一份联营合同并签有保底条款,由我出资50万元给他,他每年回报我一笔固定的收益。请问这样的合同是否有效,万一他企业出现亏损我还能拿到那笔固定收益吗? 答:个人融资给企业的情况目前是一种很常见的民间融资行为,在乡镇地区尤为普遍。在这里需要注意一个法律问题,您的这种出资行为名义上是合营,实际上则是借钱。根据最高人民法院关于贯彻执行《中华人民共和国民法通则》若干问题的意见,保底条款违背了联营活动中应当遵循的共负盈亏、共担风险的原则,损害了其他联营方和联营体的债权人的合法权益,因此,应当确认无效。您向联营体投资,但不参加共同经营,也不承担联营的风险责任,不论盈亏均按期收回本息,或者按期收取固定利润的,是明为联营,实为借贷,违反了有关金融法规。因此,一旦出现法律纠纷,除本金可以返还外,在合同中约定的固定收益也不受法律保护。七、企业高利率融资借款需提高警惕问:我家亲戚在外地,据说有些公司向老百姓借款,许诺的年利率在18%,我亲戚劝我一起凑点钱借给那些公司,我想咨询一下是否安全?18%的利率有没有保障? 答:您所说的公司向百姓借钱,承诺较高的年利率,这在本质上与特定的个人出借给公司钱款并不相同。前者可能涉嫌《刑法》规定的非法吸收公众存款罪;而后者则是法律所允许的,《最高人民法院关于如何确认公民与企业之间借贷行为效力问题的批复》确认建立在真实意思基础上的公民与非金融企业之间的借贷属于有效的民间借贷。合法的公民与非金融企业之间的借贷跟非法...
其他答案:融资风险表现类型主要有以下几种:信用风险。融资所面临的信用风险是指项目有关参与预期运行标准而带来的风险。项目的完工风险存在于项目建设阶段和试生产 阶段,它是项目融资的主要核心风险之一。完工风险对项目公司而言意味着利息支出的增加、贷款偿还期限的延长和市场机会的错过。具体案例可以去投融界找找看。
项目办风险:工作项目风险管理的应对措施有哪些?
风险监控在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。 风险应对风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险评估风险评估包括以下工作:〔1〉利用已有数据资料〔主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。( 2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。( 3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:1 收集与施工风险有关的信息。
项目办风险:常见的应对项目管理中风险的策略有哪些?
风险应对规划策略可分为以下三种:(1)消极风险或威胁的应对策略。通常,使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁,这些策略分别是回避、转嫁与减轻。(2)积极风险或机会的应对策略。通常,使用3种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险,这些策略分别是开拓、分享或提高。(3)接受。采取该策略的原因在于很少可以消除项目的所有风险。采取此项措施表明,已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划,无法找到任何其他应对良策的情况下,或者为应对风险而采取的对策所需要付出的代价太高(尤其是当该风险发生的概率很小时),往往采用“接受”这一措施。针对机会或威胁,均可采取该项策略。该策略可分为主动或被动方式。最常见的主动接受风险的方式就是建立应急储备,应对已知或潜在的未知威胁或机会。被动地接受风险则不要求采取任何行动,将其留给项目团队,待风险发生时相机处理。
项目办风险:项目风险的项目风险处理?
当前的项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。其中,项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险,或采取应急措施将已经发生的风险及其可能造成的风险损失控制在最低限度或可以接受的范围内。项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础,比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险,其本质仍在于支付了大量的风险开支。此外,项目风险控制意味着除技巧之外,决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持,否则有效的项目风险控制将难以实现。
项目风险自留也是项目风险控制的处理手段之一,其前提在于通过对项目风险的评估,得出其发生概率较小或者概率较大但风险损失较小,或者概率与风险损失均较大但在预期范围或可接受的范围内。此外,还包括当风险无法得到有效控制但项目很有必要进行时,项目决策者也会采取风险自留策略。我国大多数项目都不进行风险评价,或设置少量的项目储备(如不可预见费)就认为可以包容全部风险,这一做法通常是不正确的。
当前,我国项目处理主要以风险控制与风险自留为主,其所出现问题与弊端的经济根源在于,国有大中型企业或政府部门所承担的一切项目投资通常由政府来为项目风险买单,企业或项目负责人无须为项目风险损失承担责任。项目风险处理的低效导致了项目管理的“三超”现象,即概算超估算、预算超概算、决算超预算。随着我国确立社会主义市场经济体制,投资主体(国有企业或政府)的经济责任日趋明朗化和具体化,项目投资的决策者也开始日益注重投资估算的准确性,项目风险处理的有效性得到了极大的改善。
相对于项目风险控制与项目风险自留,项目风险转移是更为有效的项目风险处理手段。比如,将项目转移给从事风险合并事务的专业保险公司或其他风险投资机构,这是一种符合市场经济规则且公平的转移手段。根据原建设部和工商行政管理局联合制定并颁布的(施工合同示范文本)规定,项目业主与项目承包商可以共同协商保险。当前,由于参与实际保险业务的项目数量较少,我国的三大保险公司所收取的保费还比较昂贵,且保险合同条款明显不利于项目方。随着参保项目逐年增多,同时保险公司的竞争性越来越明显,保费和服务均会向有利于项目方的方向转化,项目风险的转移策略将越来越趋于完善和成熟。
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