「项目控制点」 建设工程项目控制要点是什么？ 爱问知识人

项目控制点： 建设工程项目控制要点是什么？ 爱问知识人

（一）各建设阶段对建设工程项目投资的影响 建设工程项目投资控制贯穿整个建设过程中，但每个阶段对建设工程项目投资的影响是不同的。据统计，设计准备阶段对项目经济的影响达到95%~100%，初步设计阶段为75%~95%，施工图设计阶段为25%一35%，施工阶...展开全部

项目控制点： 什么叫控制点？控制点有哪些？

控制点分平面控制点和高程控制点，平面控制点又分为三角点、导线点、GPS点等多种类型，高程控制点按观测方法分有水准点和三角高程点，按等级分有一、二、三、四等和等外级。标高控制点是不太规范的日常俗语（我没听说过），可能是指等级较低的高程...

其他答案:标高控制点是不太规范的日常俗语（我没听说过）、二、gps点等多种类型，按等级分有一，高程控制点按观测方法分有水准点和三角高程点、三、四等和等外级、导线点。国家高等级控制点是国家直属测绘单位测制的多，但一般工程类控制点大多由一般测绘单位测量，只是测量工程的一部分控制点分平面控制点和高程控制点，平面控制点又分为三角点，可能是指等级较低的高程控制点吧

项目控制点： 工程控制点

因为知道了两个点工程控制点A,B的坐标后，才能推出未知点C的坐标。

其他答案:一个点无法校正，两个点可以起到更加精确保险的做法，用全站仪，先把仪器只支在其中一个控制点上，把另一个点作为后视点，分别输入这个点和后视点的坐标，然后把棱镜放到后视点上用全站仪打过去读数，看是否和这个点的坐标一样，如果一样那么把棱镜放在你施工现场想要把控制点引到得位置，用全站仪打过去记下上面显示的坐标就可以了。如果不一样请检查仪器是否对中调平，棱镜上的圆水准泡是否居中。

其他答案:你说的控制点只是标高控制点，现场的控制点还有一个建筑定位控制点。 对于标高控制点来说，建筑标高的测设必须往返测定，才够准确。 对于建筑定位控制点必须设两个控制点，使用全站仪的时候使用一个基准点，然后使用另一个基准点作为后视点，全站仪才可以使用。

其他答案:两个点是可以复核的，你可以先算出它们的距离、方位角，然后把仪器架在其中一个点上，对另一个点进行复核看，结果是否一致。没有一致就说明至少其中一个点是不准的，你不要想着再放一个点建三角网来复核，那样是复核不出来的，因为你本身的点就是错的，再放的点肯定也是错。实在不行就要让业主或测绘单位再给个点。不清楚地可以和我共同探讨。

项目控制点： 项目管理有哪些控制点？

项目管理，有三大控制点：第一是进度控制，第二是质量控制，第三是成本控制（或投资控制）。

其他答案:工程招标采购项目控制点设置与控制内容 1、委托合同评审：问题内容；付款方式；赔偿责任。 2、组织机构设立：任命项目经理；配备人员；专业涵盖。 3、资料收集：相关批文；市场信息；技术资料。 4、招标文件：公告、预审、文件、澄清与修改、备案、中标通知书 5、预备会：答疑；标前会；会议纪要。 6、招标结果：中标通知书；未中标通知书 7、合同备案：资料；备案时间 希望能帮助到你 别忘记点击采纳答案和顶一下。。。。。

项目控制点：项目成本运作的关键控制点是什？

成本管理关键是事前控制，投资概算要细、要准，不要签订开口合同，建设投资要包死。建设过程中，任何项目范围和投资的变更都必须执行严格的变更审批程序，处处留痕迹。项目工期、人力、工器具等要符合前期做的施工组织设计和专项施工方案，遇到变更要仔细核实确认，先算账优化方案后实施，做到最小成本解决问题

项目控制点：施工质量控制点的设置是什么？

　　质量控制点，是指对信息系统工程项目的重点控制对象或重点建设进程，实施有效的质量控制而设置的一种管理模式。 　　

1、设置质量控制点的目的 　　设置质量控制点，实施跟踪控制是工程质量控制的有效手段。在工程项目进行的不同阶段，依据项目的实际情况，设置不同的质量控制点，通过对控制点的设置，将工程质量总目标分解为各控制点的分目标，以便通过对各控制点分目标的控制，来实现对工程质量总目标的控制。　　

2、设置质量控制点的作用 　　（1）设置质量控制点，可以将复杂的工程质量总目标分解为一系列简单分项的目标控制； 　　（2）由于质量控制点目标单一，且干扰因素便于测定，有利于临理工程师和承建单位的质量控制人员制订、实施纠偏措施和控制对策； 　　（3）通过对下层质量控制点质量目标的实现，对上层质量控制点质量目标提供保证，从而可以保证上层质量控制点质量目标的实现，直到信息系统工程质量总目标的最终实现； 　　（4）有利监理工程师和承建单位的质量控制人员检测分项控制目标，计算分项控制目标与实际标准值的偏差；　　（5）有利于监理工程师和承建单位的质量控制人员及时分析和掌握质量控制点所处的环境因素，易于分析各种干扰条件对有关分项目标产生的影响及其影响程序的测定。 　　设置质量控制点的多少会对项目有一定的影响，粒度越大，项目不容易控制，粒度越小，工作量会增加。 　　

3、有效设置质量控制点必须遵循以下原则： 　　（1）质量控制点应突出重点 　　在项目的各项工作各阶段环节中，对项目质量的影响程度不一样，我们应当对容易引起质量问题的环节进行重点关注质量控制设置在信息系统工程的关键时刻和关键部位，有利于控制影响系统质量的关键因素。 　　（2）质量控制点应当易于纠偏 　　应设置在系统质量目标偏差易于测定的关键活动和关键时刻，有利于监理工程师及时发现质量偏差，也有利于承建单位质量控制人员及时制订纠偏措施。比如在综合布线隐蔽工程施工的时候，我们应当采取旁站的方法来开展监理工作，在墙上预埋线槽或管道时，应当在线槽或管道开挖时进行检查，检查承建单位是否按照规范进行施工，在线槽或管道掩埋之前，监理工程师还要检查线槽或管道的质量是否符合要求，如果不符合要求，监理应责令返工。如果监理工程师在线槽开挖和掩埋前没有对线槽的施工过程和质量进行检查检查，而是在预埋线槽和管道后进行检查，即使监理工程师能发生问题，也能指出问题所在，势必对工程进度、成本造成影响或使工作量增大。 　　（3）质量控制点应有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动 　　信息系统工程建设单位、承建单位和监理单位可根据各自质量控制特点建立不同的质量控制点。三方可根据项目的具体情况，协商确定共同的质量控制点，并制订各自的质量控制措施。 　　（4）保持控制点的设置的灵活性和动态性 本文转自项目管理者联盟 　　质量控制点在项目实施中，并不是一成不变的。在项目实施过程中，我们应该根据项目建设的实际情况，对已设立的质量控制点随时进行必要的调整，以达到对信息系统工程总目标的全过程、全方位的控制，保证对工程项目总目标的实现。 　　质量控制点是实施质量控制点的重点。在实施过程中的关键过程或环节及隐蔽工程；实施中的薄弱环节或质量变异大的工序、部位和实施对象；对后续工程实施或后续阶段质