「弱电项目主管」 弱电项目经理证书怎么考

弱电项目主管： 弱电项目经理证书怎么考-百度知道

展开全部 弱电工程师与其它类工程师职称的取得有所不同，其它类工程师职称的取得要经过国家规定的有关考试，考试合格后方可获得，而弱电工程师职称的获得暂无国家规定的有关考试。 其评定的办法一般是：当从事弱电工程的工作人员具备一定的弱电工作...展开全部

弱电项目主管： 弱电项目经理：需要会哪些： 越全越好。谢谢。。

弱电项目经理应该考的是机电专业注册建造师证书：一级或二级，如果没有建造师证书是不可以担任项目经理的！项目主要责任是沟通：业主、施工单位、监理单位之间的桥梁。主要是通过管理让项目顺利进行。但是这只是官话。项目经理其实最主要的还是帮企...展开全部

其他答案:别听楼上的！绝对误导孩子呀！软考是指：系统集成项目管理工程师考试！与弱电项目经理考试无关属于系统集成范畴。弱电项目经理应该考的是机电专业注册建造师证书：一级或二级，如果没有建造师证书是不可以担任项目经理的！ 项目主要责任是沟通：业主、施工单位、监理单位之间的桥梁。主要是通过管理让项目顺利进行。但是这只是官话。项目经理其实最主要的还是帮企业多赚利润。 另外弱电项目项目经理与其他专业项目经理还有一个更重要的区别就是专业知识，智能化（也就是弱电）18个子系统都必须懂，不懂你如何忽悠业主帮企业多赚钱？不懂你如果管理工程队？所以建议先去公司做的项目经理助理之累的积累些经验，顺便考个建造师再去做项目经理。 另外楼说的什么卫生问题都不是项目经理干的事情，要求施工队长做做就可以了！ 以上说的是正规项目经理的要求。如果你只做没有监理的小工程那就简单多了！

弱电项目主管： 弱电项目经理怎么考试-百度知道

展开全部 弱电工程师证书目前没有纳入国家人事考试范围，国内目前有部分培训机构在培训弱电工程师。 弱电目前国家认可的时注册一、二级建造师 二级注册建造师报考条件（各地报考条件有所不同，请以当地报名通知为准） （一）凡遵纪守法，具...展开全部

弱电项目主管： 弱电工程的项目经理他的职责是什么？（要全面且详细的）

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合...展开全部

其他答案:项目经理具有建设部认证的资格证书，受公司总经理任命和委托，全权负责工程项目合同的各项条款的履行。对工程项目的优质、高效、安全、文明施工和工程项目的成本负全责。

弱电项目主管：弱电项目经理主要职责？

软考是指：系统集成项目管理工程师考试！与弱电项目经理考试无关属于系统集成范畴。弱电项目经理应该考的是机电专业注册建造师证书：一级或二级，如果没有建造师证书是不可以担任项目经理的！ 项目主要责任是沟通：业主、施工单位、监理单位之间的桥梁。主要是通过管理让项目顺利进行。但是这只是官话。项目经理其实最主要的还是帮企业多赚利润。

弱电项目主管：弱电项目经理一般要具备什么？

1.熟悉各种弱电规范

2.熟悉各种弱电系统并亲自实施过各种系统的建设

3.熟悉会使用autocad 等建筑绘图软件

4.熟悉各种相关的法律法规 比如建筑法 招投标法等

5.熟悉弱电项目管理流程能够严格的安装项目管理流程对工程进行管理

6.建造师证书

弱电项目主管：如何做好弱电施工项目管理工作？

你好，感谢你的问题，我一直在从事弱电行业，项目接触了很多，所以就我的工作经验聊一聊吧。

其实和其他项目相比，弱电项目是有一定的特殊性的。

首先，合同额不会太大，一千万以上就算是大项目了。这和土建、装修或者机电安装相比，确实有点湿湿碎，因此，这也决定了弱电项目部成员不会太多，三四个人做一个弱电项目很常见，根本不会配齐八大员各司其职。

其次，事情很杂。业主和监理那里的项目管理流程要走；和土建、装修、强电、水电安装、消防、电梯、暖通要协调工作界面、工序交接和设备接口；公司那边还有各种汇报和沟通；和各个子系统的供应商还要协调系统方案、设备采购和调试配合；最后还要管理施工队。项目部就那么几个人，还有打酱油的，所以弱电的项目经理都是忙到飞起，当爹当妈，跑来跑去，电话不停。想要像大项目部的经理那样只把控总体，每天工作就是开开会喝喝酒是不可能的。

最后，在整个项目的施工序列中比较靠后，入场晚、工序靠后，方方面面受制于人。施工工作面的问题、供电的问题、管路打架的问题、楼板开槽开孔的问题、临时用电、施工电梯这些事都很让人头疼。往往是前期汇报问题业主监理没人解决，都忙着主体呢，工作一再延误；而到了后期，主体忙完了，卡着交工的期限了，业主和监理又调头死催你一家，拼死赶进度。

这些就是摆在弱电项目经理面前的现实，所以一个项目上方方面面都能搞定的项目经理，真的非常不容易。

关于弱电项目的工程管理，我之前做过一份思维导图，放上来，就不细说了。

道理大家都懂，都知道项目要管安全、质量、进度、成本、合同、资料，但是为什么很多时候还会做不好呢？

我说一下自己的体会，有些细节大家要做好：

1、弱电项目的前期设计很重要，真的，前期准备工作做好了，后期会很轻松。此时项目经理的主要工作就是组织做好合同评审和深化设计、施工组织设计。

招标文件和合同是有坑的，投标时大家不会在意，为了中标无条件满足所有要求，等到项目经理进场，就是填坑来了。重点审查设备的技术指标和变更管理条款，尤其是有些设备指标和业主的小心思有千丝万缕的关系的，一定要甄别出来。我就见过项目上匆匆忙忙把设备买过来，结果不合业主心意全部退换的。变更条款也很重要，有些弱电项目就是靠变更才能赚到钱，而还有些项目则根本就不允许变更，那又出现一个问题：设计有缺陷，不变更根本实现不了。那这个问题就要提早发现，拉着业主和设计院一起解决，别拖到后期，想解决都解决不了。

深化设计就更不用说了，后期施工全指着它呢，项目做得好与坏，和深化设计的质量是有很大关系的。

很多人不重视施工组织设计，都是为了完成任务搞搞复制粘贴，这样是不对的，用心做好一份施工组织设计，其实就是把整个项目实施在脑海里预演一遍，如何组织、如何计划、如何施工、如何控制质量、出了问题如何处理，做到心中有数。

2、管理好供应商，不要被忽悠。弱电项目和供应商的关系是，有时是在一个战壕里，有时又尿不到一个壶里。现在不靠谱的满嘴跑火车的供应商太多了，前期做方案和设备选型的时候，他们啥功能都能实现，就差不能造航空母舰了，有问题有缺陷却不提，捂着憋着；等到签了合同，设备到了现场，这个不行那个实现不了，尼玛~~~哭去吧！所以一定要利用好签合同之前当爸爸的这段时间，拉着供应商仔仔细细的把产品梳理好，细节都考虑到，拟好合同条款（技术合同主要是产品指标和功能、商务合同主要是交期和付款），总之项目做完之前，一个都不能放跑。

3、做好库存管理，弱电项目上设备多，要做好管理，入库、出库、定期盘点，安排个负责的人专门管理。否则前期粗放了，后期就是这个找不到了那个少一点了，耽误工期，还不好和公司解释。

4、管理好施工队。现在弱电公司都有长期合作的施工队，可能价格稍高点也无所谓，就是因为信任，图个靠谱和省心。遇到个不靠谱的施工队，那感觉真是好嗨呦。我碰到有个项目就是，请了一群二胡卵子。不靠谱到什么程度呢？每次他们去库房拿东西，就跟抄家现场似的，东西乱扔乱放；线缆放不到位，要么就是预留个几十米甩在那里，还不贴标签，乱糟糟的；无论交代什么任务，总会打折扣完成，不利索，让其他专业的项目部追在屁股后面催；设备安装孔的定位一点都不负责任，拿螺丝刀随便杵个窟窿就敢装设备，歪歪扭扭的毫无美感。。。这种施工队趁早让他们滚蛋。还有就是，谈合同的时候，施工队老板会各种暗示各种利诱，一定不要下水，就算要下水，也要和熟人下水，否则后面就被兜进去了，管理会失控。

5、做好自我修养，还是那句话，打铁还需自身硬。你懂技术，供应商就忽悠不了你；你懂安装，施工队就不敢炸刺；你懂规范，监理就不敢乱挑毛病；你懂管理，业主和公司就不会乱插手；你强硬一点，其他专业的项目部就不敢欺负你；这些都有了，项目部成员自然会服你，管理也会顺畅很多。

最后，弱电项目经理，都是凭本事吃饭的，千万别摆着端着，千万别把自己供起来，多跑跑现场，多看看图纸方案，多观察下细节，勤快点。多懂一点多了解一点没坏处，不说一定能管的多好，至少出不了大事。

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