「项目咨询书籍」 推荐一本项目管理方面的书

项目咨询书籍： 推荐一本项目管理方面的书

如果是想从基础学起，给你推荐北京理工大学骆珣教授著的《项目管理教程》。

其他答案:查理得.B.蔡斯（Richard ）、F.罗伯特.雅各布斯（ Jacobs）、尼古拉斯J.阿奎拉诺（Nicholas ）合著的《运营管理》 其中有一章 项目管理 学会它 足够了~ 也可以学校一下国家项目管理师考试大纲内容 基本上 也够用了！

其他答案:项目管理 目录： 项目管理 国际盛行实效的现代管理模式，中国未来管理的趋势，适合各行各业的管理方法，入世后与国际接轨的最好体现。运用项目管理，可提高效率，降低成本，避风险，优化方案，增加利润，强化竞争能力，人人都适合，人人都需要，这就是为什么项目管理人才如此强手，请看系列片《项目管理》。 主讲人：强茂山 教授 清华大学水利水电工程系，项目管理研究、咨询与培训中心。 1984年清华大学水利水电工程系水工结构本科毕业，1986清华大学水利水电工程系施工与管理硕士毕业，1992年晋升副教授。从事项目管理类研究15 年，有丰富的项目管理研究和实践经验，曾于1994年在中意法二滩联营体任高级管理人员；1998以顾问及项目经理身份参加了国家计委批准的第二个bot 试点项目（湖南长沙电厂bot项目）的可研、招标、评标和谈判工作。参加了国内外多个项目的策划、评估、投标工作。曾赴美英系统学习项目管理的理论和方法，1994年赴世界银行参加了edi举办的项目管理师资培训；1998,5月一1999,5月在英国umist大学项目管理中心系统学习项目管理课程，并参加了多项项目管理研究和咨询工作。1997年获北京市教学一等奖。现持有由清华大学、世界银行经发院和中国财政部联合颁发的“项目管理师资证书”和国家建设部颁发的“项目经理证书”。现为“英国皇家特许建造师（mciob）”、美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（pmp）”。 项目管理 在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改变了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防、航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融等各个行业甚至政府机关。 项目管理 ？？？ 项目管理由于在企业经营中发挥着降低成本，提高效率的管理作用，越来越受到现代企业的重视。项目管理在运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，可从根本上改变管理人员的工作程序，提高效率。随着中国对外开放以及加入wto，越来越多的跨国公司将进入中国，同时也会有越来越多的企业走出国门，与国际接轨，参与国际竞争，打入全球市场。在这种大的机遇面前，学习项目管理是十分必要。 什么是项目管理？ 什么人需要项目管理？ 项目管理的历史和发展 项目管理 前 言 什么人需要项目管理？ 第一章 项目管理基本理念 第二章 项目启动 第三章 项目规划 第四章 项目实施 第五章 项目收尾 结语--建设和发展一个新兴的学科和行业 项目管理 第一章 项目管理基本理念 什么是项目 项目的生命期和阶段性 项目当事人（parties）和项目于系人（stakeholders） 什么是项目管理？ 项目组织 项目环境 项目管理过程和整体化 项目管理与其它学科的关系 项目管理知识体系 第二章 项目启动 项目选定 项目启动 项目建议书和可行性研究可行性研究报告 资金筹集 世界银行贷款项目 项目管理 第三章 项目规划 规划 项目范围规划 项目定义-wbs 进度规划 费用规划 质量管理规划 组织规划（hr） 沟通规划 采购规划 风险管理规划 第四章 项目实施 项目实施的准备基准计划的建立 项目计划执行 项目控制 挣值分析法 第五章 项目收尾 范围核实 合同收尾 管理收尾 出版社：北京科影音像出版社 规 格：vcd系列片 六集 版 本： 开 本： 定 价：￥

其他答案:现在出了5-6个版本，作者是复旦大学教授周三多，好像也是现任财长，单看管理学是不够的，曼昆的《经济学原理-微观经济学》相信可以为你的管理带来基本了解，哪个版本都没关系，只是不断的添加一些新的概念，理论，建议你先看《管理学原理与方法》这本书，因为你涉及到经济的运作，所以再建议你去看美国著名教授如果你没学过管理学的话。当然

项目咨询书籍： 创业咨询师的专业书籍

创业咨询师（基础知识） 本书由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·创业咨询师》（试行）要求编写，是创业咨询师职业技能鉴定国家题库命题的直接依据...展开全部

其他答案:电话咨询本身就没有实际效果，所以并没有人研究它吧，从来没见过这方面的书。

项目咨询书籍： 请帮忙推荐几本项目管理方面的书

《项目管理流程设计与工作标准》题名正题名：项目管理流程设计与工作标准副题名及其它说明题名信息的汉语拼音：Xiang Mu Guan Li Liu Cheng She Ji Yu Gong Zuo Biao Zhun丛编题名：弗布克管理流程与工作标准系列分册分辑名汉语拼音：Sun Zong Hu, ...展开全部

其他答案:项目管理 目录： 项目管理 国际盛行实效的现代管理模式，中国未来管理的趋势，适合各行各业的管理方法，入世后与国际接轨的最好体现。运用项目管理，可提高效率，降低成本，避风险，优化方案，增加利润，强化竞争能力，人人都适合，人人都需要，这就是为什么项目管理人才如此强手，请看系列片《项目管理》。 主讲人：强茂山 教授 清华大学水利水电工程系，项目管理研究、咨询与培训中心。 1984年清华大学水利水电工程系水工结构本科毕业，1986清华大学水利水电工程系施工与管理硕士毕业，1992年晋升副教授。从事项目管理类研究15 年，有丰富的项目管理研究和实践经验，曾于1994年在中意法二滩联营体任高级管理人员；1998以顾问及项目经理身份参加了国家计委批准的第二个bot 试点项目（湖南长沙电厂bot项目）的可研、招标、评标和谈判工作。参加了国内外多个项目的策划、评估、投标工作。曾赴美英系统学习项目管理的理论和方法，1994年赴世界银行参加了edi举办的项目管理师资培训；1998,5月一1999,5月在英国umist大学项目管理中心系统学习项目管理课程，并参加了多项项目管理研究和咨询工作。1997年获北京市教学一等奖。现持有由清华大学、世界银行经发院和中国财政部联合颁发的“项目管理师资证书”和国家建设部颁发的“项目经理证书”。现为“英国皇家特许建造师（mciob）”、美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（pmp）”。 项目管理 在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改变了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防、航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融等各个行业甚至政府机关。 项目管理 ？？？ 项目管理由于在企业经营中发挥着降低成本，提高效率的管理作用，越来越受到现代企业的重视。项目管理在运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，可从根本上改变管理人员的工作程序，提高效率。随着中国对外开放以及加入wto，越来越多的跨国公司将进入中国，同时也会有越来越多的企业走出国门，与国际接轨，参与国际竞争，打入全球市场。在这种大的机遇面前，学习项目管理是十分必要。 什么是项目管理？ 什么人需要项目管理？ 项目管理的历史和发展 项目管理 前 言 什么人需要项目管理？ 第一章 项目管理基本理念 第二章 项目启动 第三章 项目规划 第四章 项目实施 第五章 项目收尾 结语--建设和发展一个新兴的学科和行业 项目管理 第一章 项目管理基本理念 什么是项目 项目的生命期和阶段性 项目当事人（parties）和项目于系人（stakeholders） 什么是项目管理？ 项目组织 项目环境 项目管理过程和整体化 项目管理与其它学科的关系 项目管理知识体系 第二章 项目启动 项目选定 项目启动 项目建议书和可行性研究可行性研究报告 资金筹集 世界银行贷款项目 项目管理 第三章 项目规划 规划 项目范围规划 项目定义-wbs 进度规划 费用规划 质量管理规划 组织规划（hr） 沟通规划 采购规划 风险管理规划 第四章 项目实施 项目实施的准备基准计划的建立 项目计划执行 项目控制 挣值分析法 第五章 项目收尾 范围核实 合同收尾 管理收尾 出版社：北京科影音像出版社 规 格：vcd系列片 六集 版 本： 开 本： 定 价：￥

项目咨询书籍： 想学习项目管理,有哪些书可借鉴读读？ 爱问知识人

最好实际操作 这个实践性比较强

项目咨询书籍：如何撰写咨询项目建议书？

一般撰写项目建议书，首先要分析客户想知道什么，根据客户的想法，有针对性地撰写。在大多数情况下，客户公司邀请咨询公司，表明该公司一定在管理上存在问题，故希望借助外部专业力量解决问题。因而咨询公司需要告诉客户公司的内容是： 首先，通过与客户公司的沟通，已经理解了客户公司的需求，即为什么要开展该咨询项目，开展该项目能够解决什么问题； 第二，要解决这些问题，需要怎么开展该项目，需要告诉客户该项目具体的工作流程； 第三，需要告诉客户，咨询公司有这个能力解决这些问题。所以，笔者认为，项目建议书可分为三部分：第一部分，可定义为“项目背景及对需求的理解”。 这部分笔者认为主要从三个方面进行撰写：对行业的分析，对客户企业的认识及该项目需解决的关键问题与实现的目标。 首先是行业分析，一般要按照咨询的方向，有重点的进行分析；如人力资源管理咨询，进行行业分析时，主要需分析该行业的竞争情况，人力资源的需求情况及对人力资源管理的影响等方面信息，具体还应跟项目结合起来进行分析。在行业分析的基础上，分析客户产生咨询项目的原因，即分析该客户目前管理中较为突出的问题，问题的核心在哪里，为什么客户难以解决这些问题。接下来便提出解决这些问题的主要方法，并提出用这些方法解决之后最终可实现的目标。第二部分，可定义为“项目内容与主要方法”。 这部分主要是介绍具体开展该咨询项目的关键流程（步骤），可将该项目划分为若干阶段，并重点介绍各阶段的关键工具和方法。在此一般不需要将技术性较强的内容展示出来（当然也应视沟通对象来定，如果对象是该客户公司的人力资源总监，则可展示部分技术方案），只需将主要方法，工作方式与工作成果呈现出来即可，其中可以示例的方法展现。在此部分，最好将各阶段所需耗用的时间提出，以便客户有大致的时间概念。第三部分，可定义为“项目团队和咨询公司介绍”。 这部分重点是介绍项目团队，即说明咨询公司的工作方式及项目工作组成员，向客户展示项目团队的实力。同时需对本咨询公司进行介绍，可包含本咨询公司的咨询理念、以往咨询经验等信息。重点是要向客户表达，本咨询公司是有能力、有信心做好该项目的。以上是笔者根据本人的经验，所认为的项目建议书需包含的主要内容，希望与同行进行交流，其中主要是把撰写项目建议书的核心思想与主要内容进行了描述，时间关系，并不是很具体、详细，仅供参考。

项目咨询书籍：咨询行业有哪些必看的经典著作？

咨询行业的经典著作有：《定位》、《参与感》、《平台战略》、《战略品牌管理》、《市场营销学》、《薪酬管理》、《海底捞你学不会》、《激活个体》、《激活组织》、《社群营销》、《中国式思维》、《孙子兵法》、《失传的勾魂文案》

项目咨询书籍：优秀咨询顾问五本必读图书？

1、《简单的逻辑学》；

2、《销售的革命》；

3、《引爆点》；

4、《影响力》；

5、《用脑拿订单－销售中的全脑》；