「项目考勤管理」 求工程项目管理考勤制度

项目考勤管理： 求工程项目管理考勤制度

项目部员工考勤制度及管理制度 目的： 为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。 适用范围：项目部所有成员。 内容： 一、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。 ...展开全部

项目考勤管理： 施工现场的考勤管理,怎么制定

可以实行上下班签到，签到要求本人签名，并签上时间。不定时巡查签到情况，对不签到、代签或签到时间填写不实的予以相应处罚。也可对连续两月满勤人员进行适当表扬、奖励。推荐用记工账本app，管理人员使用手机一键记出勤，记加班 可拍照保留出勤情...

其他答案:推荐用记工账本app，管理人员使用手机一键记出勤，记加班 可拍照保留出勤情况，照片带定位地址和时间水印 考勤数据存储在云服务器，永久保存，手机换了也能找回数据 自动统计工资 自动统计员工的总工资，项目总支出

其他答案:管理人员使用手机一键记出勤，记加班 可拍照保留出勤情况，照片带定位地址和时间水印 考勤数据存储在云服务器，永久保存，手机换了也能找回数据 自动统计工资 自动统计员工的总工资，项目总支出

项目考勤管理： 建筑工地考勤怎么监管

工地上人员多，对于考勤的监管要求又比较高，如果仅仅采用人工监管的形式不仅效率低下，还不能收到很好的效果。因此建筑工地要想解决考勤管理难题可以使用1m筑造智慧考勤管理软件。1m筑造智慧考勤管理软件操作简单灵活，功能实用，能够帮助管理人员...展开全部

其他答案:我们工地上是把打卡机，放在仓管员那边的，每天早上上班工人正好领工具，顺带打卡

项目考勤管理： 人力资源考勤和项目管理如何结合？

考勤是对员工日常工作作息时间考核的主流方式之一，通常用以规范员工的工作纪律为目的；而项目管理是以项目为运营单位，设置项目经理等临时性岗位，制定项目计划和SOP，有期限的一种公司内部商务活动。两者如何有效结合，建议可以从如下入手：1、以...展开全部

其他答案:这个问题的本质实际上应该是—— 如何在“项目管理”中，统计出人力成本（工时、费用等）。 所以你首先要有“项目管理的软件（PM/PLM均可，建议用PLM系统，扩展性好）”来记录“各个项目的阶段、任务、节点”占用的人、工时（可以结合HRMS软件根据工时统计出人力成本）。 至于用表格来统计“各项目、各部门、各人员的工时投入” 实际上这些数据都源于项目管理软件的树状图的二次分析，一般项目管理软件都具备这种报表工具的功能，特殊的报表可以专项开发。 不使用软件的话，出这张报表的难度就很大了。因为项目周期长、项目众多、人员在各个项目中频繁调动，难以追溯和记录，这就不但是工作量多少的问题了。 当然，不同行业的项目管理的重点不同，难度也不一样，上面说的是共性问题，仅供参考！希望能帮到你！

其他答案:如果贵公司已经用了人力资源管理系统的话...这些报表应该都是自动生成的..

项目考勤管理：工程项目管理考勤制度是什么？

　　项目部员工考勤制度及管理制度

　　目的：

　　为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。

　　适用范围：项目部所有成员。

　　内容：

　　一、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。

　　二、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。

　　三、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。

　　四、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款200元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。

　　五、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和大家斗殴。

　　六、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。

　　七、作业期间，项目经理不在施工现场的，给予罚款300元，并视情节严重扣除当月月效工资，现场技术负责人不在现场的给予罚款200元，施工现场员工不在现场的给予罚款100元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；以上人工因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公司将依法追究其刑事责任及民事责任。

　　八、项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，为公司服好务，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款200元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。

　　九、项目部员工对待业主、监理、友好单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。并追究领导责任。

　　十、项目部员工严禁接受劳务公司宴请和红包，如有类似情况出现，项目经理罚200元/次，当事人罚300元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报公司批准才能参加。

　　十一、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。

　　具体规定：

　　1、工作时间：

　　（1）本项目部员工实行每月休息3天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。

　　（2）想你们不按具体工作时间计划制定上下班时间，以现场工人上下班时间为准。考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回家，未经批准擅自离开者视为旷工处理。

　　（3）以月为计算单位，第一次迟到早退扣款20元，第二次迟到早退扣款30元；第三次迟到早退扣款50元，依次类推，旷工一天罚3天工资。

　　（4）迟到早退旷工情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。

　　（5）遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，经查属实的，由公司领导批准可不按迟到、早退处理。

　　2、旷工：

　　（1）未向项目部主管领导书面申请请假并经批准者，或未按规定时间请假或违反病、事假规定一律按旷工处理。

　　（2）向上级领导请假但未通过批准擅自离开岗位者均按照以上罚款旷一扣三加大2倍执行。

　　3、请销假：

　　（1）主管以下人员（含主管）请假一天的由项目经理批准，两天或三天的由分管领导批准，三天以上的由总经理批准；所有的请假人员都需在办公室主任处备案，并提前一天认真写好请假条，经相关领导批准后方可离开。

　　（2）员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。

　　4、违纪和奖励处理：

　　（1）行政部经办人员和各部门考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严肃处理。请事假一次扣除当天工资，除正常休假以外。

　　（2）行政部根据各部门考勤员工的考勤情况，依上述规定，核算员工的工资。

　　（3）员工连续一年未请病假、事假和迟到、早退者，经审查后授予全勤奖。

　　5、项目部奖励、处罚制度。

　　（1）项目部每周上报公司的各项任务，不按时完成一次扣项目部项目奖2000元，二次4000元，如原计划节点工期每次一万。如全部都提前完成项目部自制的各项计划指标和节点工期。公司在项目部利润中拿出2%另行奖励给项目部。

　　（2）项目部内部管理，如各项规章制度的落实，每月必须达到95%以上。否则追究责任人的经济处罚。

　　（3）项目部出现大的安全质量事故及材料，管理漏洞。全项目部不发项目奖金，并扣发项目部内当事人及责任人的绩效工资。

　　附则：

　　1、本解释权归公司。

　　2、本制度自颁布之日起执行。

项目考勤管理：如何管理考勤？

1、制定相应的考勤管理办法（包括上下班具体时间、迟到旷工次数达到一定量时进行相应的工资扣除）

2、选择考勤方式、考勤设备。目前市面上考勤软件有很多种：人脸考勤、蓝牙考勤、二维码考勤等，在手机软件KeyFree上可实现一键开门考勤。

3、对于考勤情况进行统计，薪资根据考勤情况进行发放。

项目考勤管理：考勤管理怎么做？

这是我在工厂上班的经验…

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