「项目快速跟进」 赶工和快速跟进的区别

项目快速跟进： 赶工和快速跟进的区别

在项目管理中，这是关于进度压缩的两种方法/技术赶工：针对关键路径上的活动，增加资源，增加投入，比如加班快速跟进：关键路径上，本来先后顺序的活动调整为至少部分并行来压缩工期，有返工风险。

其他答案:赶工是通过增加资源等方式，加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工可能导致风险和/或成本的增加。 快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行，只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。快速跟进可能造成返工和风险增加。

其他答案:项目团队运用了赶工和快速跟进的办法来做进度压缩。 进度压缩在不改变项目范围、满足进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下，缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有： (2)快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行按先后排序的阶段活动。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸，其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。

其他答案:赶工是通过增加资源等方式，加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工可能导致风险和/或成本的增加。 快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行，只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。快速跟进可能造成返工和风险增加。

项目快速跟进： 什么是快速跟进法？

在进行项目设计中，当风险不大时，通过精心安排而使项目的前后阶段相互搭接以加快项目进展速度的做法叫快速跟进。

其他答案:支持一下感觉挺不错的

项目快速跟进：如何做项目跟进(上)？

跟踪针对的是项目计划，跟踪实施人应该是项目经理，跟踪的主要方式是沟通，跟踪的最好说明是数据和结果，这是项目跟进过程中需要注意的和做的。通过本课程的学习，您不仅可以了解项目跟进的意义、注意事项，还可以通过讲师的生动案例掌握项目跟进的方法，例如甘特图和计划评审技术图。项目跟进不仅可以在工作中运用，在您的日常生活中也可以活用，这对您的工作和生活都十分有帮助。

项目快速跟进：作为项目经理，如何进行有效的项目跟进？

1、充分了解项目构成，了解关键链及其解决办法。

木桶理论，一桶水的高度决定于最短的木板。

类似的，一个项目的完成进度取决于整个项目最长的工作链条——关键路径。

关键路径的确认、分析、对应解决是项目总体进度的重点。

对于关键路径的相关问题，要多查阅资料、问询团队成员、甚至会议讨论。

2、合理分配资源！

团队的资源是有限的——人、财、物、时间。

结合关键路径，按照各个环境的重要程度分配资源！

3、做好跟进与协调！

前面的两步是制定计划、分配资源。

项目开始实施以后，还是会充满变数（取决于你对项目的熟悉程度，如果你十分熟悉，在制定计划时，考虑得十分周全，那么变数就少！）

计划不如变化！接下来，你就要每天关注各个环节的进展，随时协调落后进度的调整！