「衢州项目经理」 怎样做一名合格的项目经理 爱问知识人

衢州项目经理： 怎样做一名合格的项目经理 爱问知识人

一个物业管理企业的整体水平取决于各个项目经理对企业经营、管理目标的执行情况。一个合格的项目经理应该能够把企业经营、服务战略贯彻到项目具体的管理服务工作中，得到业主和员工认可。可见项目经理在企业经营管理战略上是极为重要的一环。 具体...展开全部

衢州项目经理： 怎样做好工程项目经理？ 爱问知识人

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由...展开全部

衢州项目经理： 现在项目经理的工资待遇怎么样？

虽然都是项目经理，但有大有小，根据项目大小和项目经理的经验不同，差距还是挺大的。小的项目经理可能管理几千平方米的项目，大的项目经理可以指挥几百万平方米的工程，责任不同，收入水平也就不同，小的项目经理年收入5~10万元，大的项目经理年收...

其他答案:岗位职责： 1、负责集团相关培训制度的实施、落实、解释工作，根据公司的发展需要适时检查及修订制度，完善培训体系； 2、根据集团发展情况，分析和明确公司的培训需求，制定、推进公司培训计划； 3、负责对培训课程、培训活动进行指导与管理； 4、研发、设计培训教材，承担授课工作； 5、负责推进公司重点培训项目； 6、完成直接上级交办的其他工作任务。

衢州项目经理： 项目经理该怎么办？ 爱问知识人

作为项目经理，首先制定管理目标，即限额管理的目标，对量化目标首先进行各部门的评审，这时把相关部门和设计均拉进来参加目标评审或会议、或书面均可，将评审后的限额管理目标抱各级书面审批，这时问题将会暴露、责任就会分解。

衢州项目经理：在公司里，项目经理看似权力很大，其实很难协调工作，怎么办？

说一下我的观点：

1、什么是权力？权力是人与人之间的影响力，是一些人对另一些人造成他所希望和预期影响的能力。提问中说了，公司表面上赋予了项目经理很大权力，但实际在用的时候却发现所赋予的权利是虚假的，只是说说而已。之所以你协调不动，一个重要原因就是并没有得到真正的授权。

2、我比较反对所谓的协调权利，协调的后果，完全取决于被协调方的自身意愿，对方愿意配合，那么协调成功，对方不愿意配合，那么就协调失败。干革命不是请客吃饭，工作也不可能你好我好，把希望寄托于他人身上，不如意者十之八九也是正常的。

3、站在相关部门的角度，项目管理具有临时性、复杂性、不确定性的特点，大多数情况下都会带来额外的工作量。很多公司做项目的时候抽调了很多骨干人员，结果项目做完了，原来的岗位已经被人替代，反而无处可去了，你说说谁愿意冒这种风险呢？

4、说一说怎么改善，实现项目经理的目标：

首先，你要清楚，项目经理的授权来自于公司决策层，更准确的说来自于一把手。没有一把手实打实的支持，那么所谓的授权都是空中楼阁。我们公司的做法是定期召开总经理参加的项目例会，将项目的状态、问题和推进方案与总经理沟通共识，将需要安排的工作通过总经理确认的方式予以责任化，这样大家干的活就变成总经理安排的，而不是项目经理安排的，权威性自然就有了。实在开不了会，任务清单让总经理确认，通过总经理下发也是可以的。这样做，也帮助项目组人员在决策层那里混个脸熟，弱化对于未来职业前景的担心。

第二，手中有粮，心中不慌。项目经理要想能协调的动其它部门，就必须拥有考核权、激励权。我们之前的做法是项目期间，项目组成员均以项目经理考核为主，原部门考核为辅，同时考虑到相关人员身兼多岗的实际状态，给予项目经理额外资源，用于对项目组成员的激励。

以上，供参考，祝好运！