「做好项目的」 如何做好一个项目的管理？

做好项目的： 如何做好一个项目的管理？

对于每个人所在的行业都会认为自己现阶段所处的这个行业需要学习的太多，要创新的却更多，就像现代社会的网络、电脑、软件，和这些有关的我们统称为“IT人士”，他们需要更快的学习创新速度因为这个行业新成代谢太快，而我也是其中一员，但在这些行...展开全部

其他答案:根据项目的大小\类型来定的. 小的项目由1个人或几个人来完成，大的项目由一个团队（或项目部\指挥部）来完成。 首先，执行项目要有必要的输入。 项目的内容、要求都必须弄清楚。 第二，评估项目的可行性。 对于这个项目的要求，是否有能力或者由条件执行。 第三，建立法律文本（如果需要） 签订合同，并且项目要求和指标都写清楚。 第四，编制项目执行计划（方案） 明确参加人员、项目执行进度、每个进度的检查检验方式、项目保证措施、安全措施、环保措施、项目汇报制度等等。 第五，项目准备 对项目参加人员进行培训，采购和准备必要的材料，做好资金保障准备。 第六，项目进行 按照项目计划进行项目实施。关键节点特别重视和注意，如进行首次试验等。 按照质量控制点严格把关，各项工作责任到人，考核奖惩到位。 第七，项目验收 项目完成后进行项目验收。 第八，项目决算 项目中的费用进行决算。 第九，客户意见反馈 请客户写客户意见书，这是你们工作的评判。 当然，过程中必须与客户进行充分的沟通，并且做好售前、售中和售后服务。

其他答案:公司其它部门有个项目，需要做很严格的测试 ，请求我们部门支持，部门就指派我负责。因为项目刚开始不久，项目经理说测试的人员目前还未定，暂时只有我一个人，所以我过来了之后就一直在埋头编写测试计划和测试用例，就像以前做过的那样。但今天早上我的主管把我叫去了，跟我说了一番话，对我触动很大。他说其它部门请我们去支持测试，是希望我们给他们带去一些更专业的测试思想和方法，而不仅仅是叫我们去给程序找bug。我应该更多的考虑如何去做好测试，把整个过程想清楚，需要什么资源，如何安排，要大胆地向项目经理提出，而不是跟着项目的进度走，那样就根本体现不出我们部门的价值。我觉得他说得很有道理，但是说实话，我对一个项目的测试经理究竟需要考虑些什么，注意些什么，该做些什么，并不是十分清楚。所以在此提出来讨论，希望大家给我些建议，谢谢！ 意见： 这么久都没有人给个好的思路讲一讲这个关于如何做项目的测试经理，也许这个问题问的太大了吧，今天有感而发，说说我的观点吧。 对于项目的测试经理，每个公司组织结构、项目管理模式不一样，想做好项目的测试经理，首先是要和开发负责人、项目负责人达成共识，是对于项目的软件质量理解的共识，对于速度、成本、质量这三个方面，更偏向于那一面、还是都持平。 程序一旦提交到测试，进度完全是可以在测试这一方来主控了。 本帖的案例，我看了一下描述，目前苦恼的问题是： 1、领导说其它部门请我们去支持测试，是希望我们给他们带去一些更专业的测试思想和方法，而不仅仅是叫我们去给程序找bug。 从上面的描述可以了解到，部门领导会这么说可能是因为： 要想做好项目的测试，我想需要具备下面的一些素质吧，仅供参考： 1、深刻了解测试的整个工作流程、也就是在项目的测试工作中需要做的测试需求、测试计划、测试用例、测试报告、bug分析 2、及时的收集测试过程中的问题、了解测试进度，把问题和进度反馈给项目的各方负责人 3、很好的沟通、协调能力，应变测试过程中发生的需求变更、bug修改进度缓慢、开发延期提交等等一系列问题 4、很好的承受工作压力和适应能力，做为一个测试负责人，

其他答案:快速熟悉项目业务；利用群策群力超计划完成

其他答案:1、 建立一个优秀的项目团队。 我认为一个优秀的团队，应具有以下几个特点： A. 人数 一个独立小组的的人员数量应在3-5人为佳。（当然在编程阶段，XP推荐是Pair Programming） 人数过多，对于沟通非常不利。（我曾经见过一个10多人的开发团队，他们没有分组，开会时，坐了满满一座人。何其壮观！！！但他们的开发进度，就像蜗牛爬葡萄树。） B. 沟通无障碍的风气。 不管你信不信，良好沟通是一个项目成功的基本条件。团队中应该有这样一种气氛： 每个成员，必须具有“直言起谏”的勇气。 给所有人说话（并说完他的话）的权力； 有异样的意见时，我们要做到“我不同意你说的每一个字，但是我要誓死保卫你说话的权力”（伏尔泰） 这样的气氛有助于：及时暴露项目中存在的问题。致于它的作用，我相信每个做过项目的人都应该有刻骨铭心的体会吧！ C. 因人而宜，实施管理。 团队各成员的必然有着完全不同的个性，特长。当这么多人聚在一起时，管理他们确实是件伤脑筋的事情 -：）。 这个时候，有两种方案： α、采用高压政策，令其就范。 安排严格的工作时间，工作进度。我...1、 建立一个优秀的项目团队。 我认为一个优秀的团队，应具有以下几个特点： A. 人数 一个独立小组的的人员数量应在3-5人为佳。（当然在编程阶段，XP推荐是Pair Programming） 人数过多，对于沟通非常不利。（我曾经见过一个10多人的开发团队，他们没有分组，开会时，坐了满满一座人。何其壮观！！！但他们的开发进度，就像蜗牛爬葡萄树。） B. 沟通无障碍的风气。 不管你信不信，良好沟通是一个项目成功的基本条件。团队中应该有这样一种气氛： 每个成员，必须具有“直言起谏”的勇气。 给所有人说话（并说完他的话）的权力； 有异样的意见时，我们要做到“我不同意你说的每一个字，但是我要誓死保卫你说话的权力”（伏尔泰） 这样的气氛有助于：及时暴露项目中存在的问题。致于它的作用，我相信每个做过项目的人都应该有刻骨铭心的体会吧！ C. 因人而宜，实施管理。 团队各成员的必然有着完全不同的个性，特长。当这么多人聚在一起时，管理他们确实是件伤脑筋的事情 -：）。 这个时候，有两种方案： α、采用高压政策，令其就范。 安排严格的工作时间，工作进度。我个人不喜欢，或者说极为讨厌这种作法。 β、采用宽松的管理。 至于，如何实施。我建议大家多看看老子的《道德经》。简而言之，一句话：“无为而治”！（无为非不为，历史上在西汉初，武帝之前，正是采用这种管理方式的） D. 有全局的思想观 这一点是特指PM的。特别是在项目后期的实施阶段。 任何一项目，都可能会陷入Bug的泥潭。一定要对眼前的困难有清醒的认识。从大局出发，考虑问题，找出重点，并制定相应的策略。 乌云是遮不住太阳的，只要你飞到足够的高度。 E. 有两个以上有项目经验的开发人员。 经验虽然不能解决所有的问题，但总能提供一些有价值的参考。是项目成功的辅助保障。 2、客户的沟通 A. 会谈的礼貌 和客户交谈，无论是CEO、CFO、C(X)O，还是其普通员工，我们必须怀着平等的心态。尽量使用普通话，语速不要太快（宁慢勿快）。阐述问题要有节奏，等对方明白你所说的一段话后，再说下一段。 听对方讲话时，切勿强行打断。等他说完你再说。 无论跟谁谈话一定要不卑不亢。 也许，你会说这很简单。其实，这个世界上所有的事，可分为二种种：知易行难，知难易行。 B. 沟通前的要准备 在与客户见面前，一定要做必要之准备工作。将你所有的问题整理成条目，列在笔记本（纸的）上。对这些问题不是列出来就完了，你还要好好思量每个问题：你希望的答案、可能的答案以及可能发生的讨论。另外需要注意，别人可能会提问的问题。 C. 为客户着想 请注意为客户提出的一个整体方案，或一个问题的解决方案时，首先，要讲出此方案对客户产生怎样的好处，怎样的利益。而不是动不动就讲，这样做，我们节省多少费用或时间。 请大家注意：我们与客户的关系，不是对手，而亲密的伙伴。所要完成的软件，是双赢的。 D. 不要被客户牵走。 目前，大部分的软件开发项目都是为个别客户开发的。针对个别客户的开发，需求的变更非常的频繁。在国外，尽管有成熟的团队、方法、流程，但依然将需求的变更，视为项目中最不确定的因素，是项目成败的关键。 在实际项目中，经常有些开发团队，对客户的要求，言听计从，却不考虑其要求的合理性。导致的结果是：迟迟拿不出，可运行的软件产品，甚至整个项目失败。 不要被客户牵着走的第一点，你要成为该领域的专家。对业务流程要做到：可以闭着眼睛，非常通透的在心里面运行。这时，对用户的要求，做合理性判断。对于合理的要求，找其负责人确认；对不合理的，一定要婉言拒绝（必要时，要敢于据理力争，大多数客户并不是存心与你作对，他们都是讲道理的）。

做好项目的： 如何做好工程项目的管理工作

1 概念项目管理 项目管理就是平衡各种资源和关系，包括对外（ 业主、监理、设计、地方、上级单位等） 、对内（ 项目内部、协作队伍、操作层等） 管理等。 2 工程项目管理新特点 当前工程项目具有 4 大变化和 4 大特点，即全球化、标准化、信息化...展开全部

做好项目的： 如何做好一个项目？

在项目管理中，包含了一个项目所需考虑的五大要素，包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。项目经理圈子 在成本方面，分为人工成...展开全部

其他答案:这是我回答过的一个问题，一般项目管理你得把握如下几点： 1、了解整个项目概况 2、掌握每个环节的衔接工作，知道一项工作结束该做什么工作，提前做好预算，购买准备所需原料。 3、协调好下属各部门，使各部门发挥自己的作用。 4、关键环节一定要用好人、用对人。 5、定期让下属人员汇报项目进展情况，并到实地进行检查。 6、做好工程收尾工作。 希望对你有所帮助，具体你可以看一些项目管理方面的书，结合实际再看看会得到更多的启发。

做好项目的： 如何做好项目管理？

项目管理的运作流程 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了...展开全部

其他答案:首先要看你的项目是什么行业，然后做好项目的可行性分析研究，明确项目的目标体系，进行WBS目标解析分层，落实到责任人、时间进度、完成要求，编制项目进度计划表；在项目实施过程中，需要加强进度、质量管理，对一些变化因素进行分析研究，适度调整原有进度计划；在实施结束时，需要对项目管理进行小结。

其他答案:这个可以找这方面的书籍看一下，都是很系统的东西

其他答案:知人善用，做好沟通、收放自如。实在没有经验，还可以借助项目管理工具，像8thManage的产品都很不错的。

其他答案:在项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括： 成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。 一、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。 二、在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。（如果已定项目价钱的话）如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。 而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。 三、在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。 四、至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。 五、最后是持续发展力的问题，其实在这方面，我了解得不算深，我浅浅的谈下我的认识，一个项目的好坏，除了要对外满足客户的需求外，对内，还要看看能不能利用这个项目做点什么，而持续发展力的问题就体现在这里了。我们可否借这个项目发展内部的人员？增加内部技术的积累？尝试着在一些项目中做点新的变化，为以后的项目发展项目进化做点准备？是否可以借此项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制？这四种尝试都只是持续发展力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此我们应该在做项目的过程中，一并把这些因素考虑进去，才能真正的做好一个项目。

做好项目的：如何做好一个项目负责人？

1、了解整个工程概况2、掌握每个环节的衔接工作，知道一项工作结束该做什么工作，提前做好预算，购买准备所需原料。3、协调好下属各部门，使各部门发挥自己的作用。4、关键环节一定要用好人、用对人。5、定期让下属人员汇报项目进展情况，并到实地进行检查。6、做好工程收尾工作。我了解的只能简单谈这些，具体你可以购买项目管理方面的书看看，会有更详细的说明。

做好项目的：如何做好项目的材料及设备管理工作？

1.找一个管理水平高的劳务公司，施工队伍很重要。2.抓好现场文明施工。3.每天要开施工现场总结会，把今天的问题提出，并提出解决方案，定人、定时去完成；还要安排第二天的重点任务，质量、安全、文明施工。4.自己必须每天把施工现场的每一个角落都转到，做到心中有数。5.对施工用的材料，要按照每天的进度做好计划，大宗型材料一周一次。等等等等

做好项目的：如何做好项目管理工作？

明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。 ? ? ? ?

精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。 ? ? ? ? ? ?

有时间保障且有能力执行的资源分配。

每日检查、每周检查项目进展和提交物。

根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。

、掌握好自己一天的生物钟，什么时间是最有创造性，什么时间最有效率，什么时候容易疲劳，然后把工作分配好。 ? ? ?

把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目。因为设计阶段思路连贯性很重要，被打断之后再重新捡起来比较困难，要保证这段时间能够集中精力不被打扰。

工作分优先级，按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序，如何排序根据任务情况自己考虑定，总之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事，别本末倒置了。

思考不同的项目有没有共性，如果有共性，提炼出可复用的部分，独立成可复用模块。

补充：

1、产品立项报告

按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门。

比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。

2、产品可行性分析报告

指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。在这里，要对风险进行评估。