「创业项目倒闭」 穷人如何创业又如何避免破产

创业项目倒闭： 穷人如何创业又如何避免破产-百度知道

很多创业的朋友谈到没有钱难以创业的心声，这里与各位意气勃发却又囊中羞涩的创业朋友们做个分享：没有钱如何创业？ 创业第一步：不是钱，是使命。 当朋友们开创事业的时候，首先要想到的是使命：你做的事情有什么意义和价值？ 使命感是事业的根基...展开全部

其他答案:很多成功人士也是从穷过来的，需要的是坚持和勇气，就是先在小红象开始，也不失为一个全新的开始，先动起来，才有机会。

其他答案:创业第一步：不是钱，是使命。 使命感是事业的根基，因为独木不成林、团结力量大，任何事情都要有人愿意追随你，你没钱给高工资，就要有前景给人家看，让人家觉得跟你干有出息。其实老祖宗早就总结好了这点：为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之。 创业第二步：不是钱，是战略。 老祖宗总结的好：凡事预则立，不预则废。创业的朋友们，虽然我们不能等待什么都有了再去打仗，但是起码在打仗之前要对这仗怎么打，怎么打的赢要有个计较。不然你不是害了你的鞍前马后吗？等你把大家伙都害齐了，你还有命吗？ 创业第三步：不是钱，是团队。 现在人聪明得紧，愿意帮你出钱和不要钱都愿意和你干事的人多了去了，是不是会和你一起干，要看你和你的事业的魅力到底有多大了。没钱就要有办法、有远景、有赶紧干点钱出来给兄弟们喝点小酒的门路，这几样不是很难办的，动动脑子，办法很多。 创业第四步：不是钱，是实现。 能按部就班实现目标，士气就跑不掉；士气在，队伍就不会散；队伍不散，成功就指日可待。所以创业路上的朋友们，大家要好好检讨带队伍的方法。等到你能团结一帮有激情、有智慧、有眼光、有实干的人在身边去实现一个一个的目标，你创业的梦想也就基本上实现了。

其他答案:具体参考如下： 创业初期需要寻找好项目，投资少、见效快的比较适合； 创业初期要脚踏实地，不要制定过高的要求，失败不气馁、成功不骄傲； 创业者需要在创业初期就制定远大的目标，并且要长期坚持。

其他答案:穷人是只钱吗？ 现在的人都缺的是创易 而非钱 就向楼上的楼上那为说的一样 只要你有你的创业魅力 相信会有人愿意和你干的 至于破产 你都没兵没马呢 你是不是想的太多了

创业项目倒闭： 第一次创业投了30万开了奶茶店,第11个月倒闭。不甘心,问亲戚借...

展开全部 提问者是否听说过2万元创业，年营业额百万的例子呢？提问者是否听说过投资上百万，半年内破产的例子呢？“一朝被蛇咬 十年怕井绳”对创业者是个致命的思维限制。很多创业者就是在经历过第一次失败后不敢再做尝试，最终碌碌无为过完一生。...展开全部

创业项目倒闭： 导致创业公司失败倒闭的原因有哪些

1、找的项目不适合自己很多创业者盲目跟风，什么项目热门就投资什么，什么赚钱就做什么，不结合自己的实际情况去做，往往没赚到钱反而把资本搭进去了。创业找项目一定要根据自己的兴趣爱好、经济条件、擅长领域去综合选择，有些创业者选择了自己不...展开全部

其他答案:是的，都属于创业失败了！ 吸取创业失败中的经验教训，以后东山再起！

创业项目倒闭： 今天一整年生意都不好,创业的钱一半都是借来的,现在公司面临倒闭...

经济不景气啊！所以我们要选择比较新意的品牌来加盟，萨尔厨居生活馆这家人不错哦！他们的产品覆盖了厨房里的东西，产品品质一致很棒；而且是集中了多个品牌，一旦加盟还可以拿下十几个品牌的当地代理权。

其他答案:现在的经济不景气啊，相信你是最好的就可以了，什么都会过去的。

其他答案:不要放弃，路是走出来的，加油，支持你！

其他答案:你好朋友。你是怎么看待媒体行业的呢？又是怎么看待连锁店的呢？公司有连锁店，了解下开发市场又多个机会。

其他答案:不知道楼主是从事哪行的呢？是否想过网上做生意呢，投资和风险相对来说都小些。公司有实体连锁店，方便我们开发全国的市场。

其他答案:不知道你做的是什么生意，我打算明年改行做生意。

创业项目倒闭：创业失败就是指创业公司倒闭了？

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。创业失败不一定是创业公司倒闭了。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。扩展资料：创业时项目的选择1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；3、选择投资成本较低的项目；4、选择风险较小的项目；5、选择客户认知度较高的项目；6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；8、选择教育行业进行创业，如编码教学；9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；11、选择可以在家里创业的项目；12 、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。

创业项目倒闭：那些说创业失败的，欠下几十万的，都是干什么项目失败的？

很多人往往过多的关注那些风光无限的创业者，被他们的光芒所吸引，却不知道创业这条路是九死一生的。通过研究创业失败的案例，可以帮助大家在创业的道路上少走弯路，走的更远。失败的原因千千万万，常见的也就那几种。

第一，对所投资以及创业的行业不精通，盲目投入。我一个客户王姐由于不懂轻钢房地行情，最终由于资金收不回来，没有现金而失败。表面看起来很赚钱的项目，其实里面暗藏了许多雷区。业不在于多而在于精。专业才能够走的更远。

第二，创业者不够自律，不能很好的管理自己导致失败。我的一个高中同学在创办企业的时候沉迷于赌博，最终败送了经营多年的公司。创业是一种修行，不能严格要求自己定会惨淡收场。

第三、很多创业者不远改变，不愿意拥抱新的变化、新的事物而导致失败。例如柯达的惨败收场以及洛基亚被微软收购无不证明了这一点。

第四、创业者过于激进，觉得自己无所不能而导致失败。

无论是那种，创业都需要不断地复盘、反省。当你感觉自己很成功的时候，也许前面就是一个雷区。当你感觉就要失败的时候，坚持下来也许就看到一片大好山河。如果你准备创业，建议可以从低风险创业的思维来起步。前期不需要太多的成本，从小做起，稳中求快。一定会越来越好。

创业项目倒闭：2016年有哪些曾经火爆的创业公司已经死亡？

创业本来就是一个生死游戏。

电商靠着“价格搅局者”、“成本搅局者（轻资产）”、“资本搅局者”、“舆论搅局者”的身份，在互联网+的大背景下曾经吹起了一阵风，也酿造了很多泡沫。抗风险能力低，烧钱速度快，客流不稳定等因素导致了一切以所谓“创新模式”和“投机性经营”的电商企业死亡之路。

喧声震天的A轮，战战兢兢的B轮，以及无路可走的C轮——季节开始变化，资本市场开始收缩，无数创业公司开始从初期的狂奔变得步履蹒跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。

为此，我们按照互联网+零售、互联网+餐饮、互联网+旅游等行业分类，整理出了这份沉重的死亡录。

如果冬天来了，且行且珍惜。希望这份死亡名单能让更多的创业者在路上走得更稳更扎实，熬过这个季节。熬过去，便是胜利。

一、互联网+零售

互联网+零售是电商巨头你争我夺的阵地。当亚马逊超越沃尔玛的那一刻，互联网+零售更是被赋予了颠覆的意义。然而，这个多金的市场，竞争之惨烈，烧钱之猛烈，稍不留神则用力过猛，倒在一片红海之中。

死亡名单

死因

1、无法持续打动消费者

零售电商在起初可以通过补贴优惠吸引用户，但这种烧钱策略不可持续。热度过后，看重低价的用户自然流失。

2、来自本地零售的强大竞争

当用户可以在本地超市满足基本的购物需求时，为什么要到零售电商上选择遥远的购物体验呢？

3、标准化不足

零售电商在货物的价格、品质、配送、售后环节无法做到工业级的标准化，这是初创公司的天然局限。

二、互联网+餐饮

有人说，餐饮是一块不会被互联网兴衰所影响的领地。的确，如此需求高频的行业，已经生长出了像美团、大众点评、饿了么这样的行业独角兽。然而，高补贴的烧钱大战依然是悬在互联网+餐饮公司头顶的生死之剑。看似容易进入的互联网+餐饮，本质上仍然是残酷、苦逼的竞争。冬天将至，生得风光、死得惨烈的公司比比皆是。

死亡名单

死因

1、烧钱大战难以为继

烧钱拿用户已经成了互联网+餐饮行业的基本游戏规则。那些有钱任性的土豪公司挥金如土，餐饮行业的创业公司要么拿到等量的资金加入混战，要么资金链断裂黯然离场。更何况，在初期高补贴下收获的用户，在补贴消失的时候，用户也随之消失。

2、巨头卡位竞争残酷

作为入口，餐饮向来受到巨头们的青睐。为了培育自己的市场，这些财大气粗的公司用简单粗暴的砸钱方式占领市场。混战之下，岂有完卵？初创公司如果想在这场竞争中赢得自己的一席之地，除了提升自己的服务品质之外，还要面对巨头们的全方位卡位，难度非常大。

三、互联网+旅游

有人说，越是互联网化程度低的行业，越是有诞生独角兽的可能。旅游行业在门票产业等领域明显互联网化不足，看似潜力无穷，却也成为很多专注于此的公司的阿喀琉斯之踵。更何况，巨头在这个行业明显更有话语权，他们的围追堵截，足以干掉一大批对手。

死亡名单

死因

1、巨头围追堵截

从酒店预订、门票购买到综合服务提供商，互联网+旅游的行业既有传统巨头卡位，又有新巨头追赶。从线上到线下，这个行业越来越像是巨头游戏。

2、互联网渗透率提升缓慢

相比网购渗透率，中国的在线旅游渗透率明显不足，诸如门票产品更是渗透率低，增长缓慢。这背后的原因复杂，而且一时难以扭转，但也拖累了很多互联网+旅游公司。

四、互联网+汽车

到底是走线下的重模式，还是走线上的轻模式？汽车后市场既要拼资源，又要拼流量，最后还是拼资金。1元洗车，首单免费……花钱买流量也是汽车后市场的竞争法则。然而，冬天来的时候，他们还会有力气继续烧钱吗？

死亡名单

死因

1、门槛高，模式重

汽车后市场的各个环节都需要资源布局，相对于其他互联网行业，汽车后市场是个模式很重的领域。重模式意味着需要持续的资金流，高效的大体量运营团队，如何在初创期做到平衡，是他们的难点。而很多公司在平衡点到来之前就倒下了。

2、巨头逐渐开始醒来

车后市场之所以有空间，其中一个是因为传统的汽车服务行业坐在暴利的金山上不愿挪动。当互联网+汽车让他们看到时代在变化，他们肯定不愿将利益拱手让人。而这对于中间商来说，生存空间必然萎缩。

五、互联网+教育

从2014年开始，资本持续进入教育领域，预计2015年在线教育市场规模将达到1237亿元，2017年，中国在线教育用户预计将突破亿。繁荣的背后，是资本的狂热和市场的泡沫。

死亡名单

死因

1、用户动力不足

目前在线教育同质化严重，在学生时间有限的情况下，无法提供吸引用户的内容，如此一来，用户越来越难以获取。

2、资金流不足

在线教育需要高额投入，在盈利之前，前期烧钱几乎是肯定的，这会拖垮一部分资金不足的公司。

3、巨头布局

新东方、阿里、腾讯、网易这样的巨头各自布局教育生态圈，他们流量大，资金足，这对其他公司来说，将会是持续的梦魇。

六、互联网+金融

互联网+金融看起来财源滚滚。据零壹研究院数据中心发布的P2P借贷行业上半年报告统计，上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的倍。然而，互联网金融在无序竞争和政策监管之间，正在经历生死阵痛。

死亡名单

死因

1、监管缺位，乱序竞争

缺乏监管，P2P行业曾长时期的处于野蛮式的生长模式中。这样的无序竞争让进入此领域的门槛极低，而一旦出现问题就是致命。

2、政策收紧，生死阵痛

针对互联网金融，政府监管之手正在收紧，对于那些走擦边球甚至违规的互联网金融公司来说，要么转型，要么撞上红线死掉。

七、互联网+医疗

2014年中国移动医疗市场规模为亿元，预计到2015年从事医疗O2O领域的企业将达到亿元，其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。一边是政策利好，一边是资本看重，互联网医疗正在经历一个好时代。然而，井喷的背后，也有死亡做陪衬。

死亡名单

死因

1、移动医疗及智能硬件兴起

移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批项目死亡。

2、竞争优势不明显

通过列表可以看出，死亡项目多以健康管理为主，从事该领域的项目较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。

八、互联网+房产

互联网+房产市场规模万亿，融资的数额也越来越高。经过2014年的调整，房产行业告别「黄金时代」，正面临一轮新的洗牌。

死亡名单

死因

1、信任感难以建立

在互联网+房产领域，无法获取真实房源一直是用户体验痛点，而目前市场上的玩家依然无法解决这个痛点。无法赢得用户的持续信任感，用户自然不会对平台产生品牌认知。

2、专业房产中介入局

传统中介开始杀入线上渠道，减少对网络入口的依赖，建立自己的房源信息网站。这样的龙头卡位，让中小玩家的空间大大缩减了。

九、互联网+社区

互联网+社区是大风口，亦是深水区。从巨头到创业者，大家都看中了互联网+社区的想象空间，试图在这个领域抢占一席之地。然而，做好社区的背后是支付习惯、社交等等方面的复杂战争。即便是财大气粗如顺丰，在花重金布局嘿客之后，也面临了战略失误的窘境。

死亡名单

死因

1、重资产模式，利润短期内难见到

社区类线下服务需要大量人力，是典型的重资产模式。如果缺乏高额利润，则难以为继。

2、线下竞争壁垒难以攻入

线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边都是难以有效逾越的障碍，限制着互联网+社区企业的发展。

十、互联网+美业

雕爷的河狸家声名鹊起之后，上门美甲、上门理发、上门Spa成了互联网创业的热词。传统美业加上「上门」二字后，就天然罩上了O2O的光环。然而，互联网+美业光环甚多，在获取用户、获得融资方面并不被十分看好。如今的太过喧闹的美业市场，或许即将迎来一波大的死亡潮。

死亡名单

死因

1、低频、非刚需如何获取流量？

上门理发向来被人诟病：理发所需要的洗头、吹头发、剪头发等环节其实并不十分适合上门，满地的碎头发的解决方案还不如回到理发店。此外，美业服务本来就属于低频、非刚性服务，线下遍地都是的门店已经非常发达，上门服务除了使用补贴吸引用户外，改变用户习惯的难度非常大。

2、非标准化服务难以快速复制

美业属于非标准化服务领域，不同的技师可能提供完全不一样的服务。这对用户来说，改变使用习惯可能要付出较高的机会成本。对于平台来说，也难以快速提供标准化的服务。

十一、互联网+婚庆

刚需，低频——这样谈论婚庆行业的用户需求有些可笑但也是事实，毕竟结婚是显而易见的刚需，而大多数人一辈子就结一次婚。2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续，所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”，这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。然而，对于新入场的互联网+婚庆公司来说，刚开始走的每一步都不容易。

死亡名单

死因

1、低频消费，获取用户难度大

相对于在行业内深耕多年的传统线下公司来说，新入场者资源有限，难以获取用户，而婚庆又是低频消费，很难沉淀出忠实客户。

2、信息严重不对称

传统商家为了维持暴利，依然正在试图保护婚庆行业的信息不对称，而对于用户来说，选择一个新平台意味着需要更高的信任成本。

十二、互联网+其他

以下死亡项目不属于上述各大分类，在此一并列出。

死亡名单

互联网创业还有机会吗？

有人认为中国已经进入做什么都不赚钱的时代，但是我的看法却恰恰相反，我认为从现在开始，中国所有的生意都值得从头再做一遍！当别人都意识到危险的时候，你一定要看到机会！这个世界上最可怕的事情就是盲目的绝望。越是这样的时刻，我们越需要保持清醒的头脑。

眼下，就是抄实体经济大底的最好机会！为什么这样说呢？中国正在经历一场大蜕变，所有的商业逻辑都被推倒重建。而对于那些看清了时代变化的人来说，真正的机会到来了。

创业机会在哪？

中国互联网历史差不多有15年，有很明显的五个周期，每三年一个，但是周期概念不一样。第一个是门户网站，第二个是SP（Service Provider即服务提供商），第三个是游戏，第四个是社交，第五个电商，未来三年看估计是O2O。

对于创业者，你必须踩准主题，如果你的主题和周期不吻合，你融资会很困难。今天O2O企业，很多投资人不愿意见你，都觉得过去的一两年当中在O2O里面烧了很多钱都亏了，现在觉得O2O都是陷阱。所以创业一定要踩准资本市场的节奏。

到底机会在哪里？我们不知道，但是我知道有几个关键词，第一，市场规模大（Significant）；第二，可复制（Scalable），可非线性的高度复制，第三，可防御（Sustainable）。这三个关键词很简单，但是很多创业者理解不深刻。

前几天一个创业者做停车的，他说停车市场很大，上海一个地方停车100万次以上，但是90%以上和你没关系，90%以上的停车都是家到公司的固定位置停车，看上去市场很大，但是和你没有关系，和你有关系的是非常小的市场。你要想清楚这个市场和你有关系的部分有多大。

第二，可非线性的复制，这是互联网最大的优势，互联网对传统企业最大的优势。传统企业开个饭店投1000万，第二个店还是要1000万，互联网是非线性的，一开始建平台需要很多钱，但是建完以后，后面投资少很多。

第三，可防御，中国的互联网是非常强调可防御性的。中国互联网是非常残酷的，任何一个行业到最后必须是九死一生的。旅游行业是万亿级的市场，携程和去哪儿，切入点还不一样，这样的两个公司最后合并了。和传统企业不一样，传统企业的老板基本在线下都能把酒言欢的，他们不会拼到这种地步，中国的互联网一定要讲究可防御。

互联网还有另外一个规律，你比一个对手晚6个月进入，你基本上没有机会追了，这对饿了么是很大的挑战，如果不扩张就被边缘化了。饿了么想了想还是扩张，扩张的前提是开发一个强有力的移动管理系统，团队都是计算机专业毕业的，能力很强，他们开发了一个很好的移动管理系统，可以管理到每一个城市的员工招聘、绩效和培训，总部可以看到每一个城市每个员工当天做了什么事情，当天绩效怎么样，靠系统管理了200个城市扩张，最后还是和美团打成平手。这些点创业前要想清楚，到底这方面有没有优势，这些点是不是一个合格的商业机会。