项目刚进场： 施工单位刚进厂时需要向监理提供什么证件

企业资质、安全生产许可证、项目管理人员名单及资格证、项目经理B证、安全员C证。有的监理还要投标文件及施工合同，因为这两个到时报进度款审核时用得到。

其他答案:所有文件谁签字谁盖章（隐检、检验批除外） 所有复印件全部加盖红章注明原件存放位置 1、开工申请 附件：中标通知书、施工合同、营业执照（盖红章）、资质等级证书、年审副本、法人对项目经理授权委托书、项目经理的资质证明、组织机构图及人员名单、专业施工人员资质（工程师、技术员、安全员、测量员、验线员、资料员等）、安全生产许可证、特殊工种上岗证。 2、施工组织设计（施工方案）三级审批（编制、审核、审批[施工单位应由总工程师签署]），必须要有安全施工方案二级审批（编制[技术员]、审核[项目总工程师]）。 3、施工进度报审表（总进度计划、月进度计划）。 4、检测设备，施工设备报验。 内容：测量设备、大型施工设备（专业操作员上岗证）、大型施工设备检测合格证。

项目刚进场： 新工地进场资料员要做些什么？

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。 二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 四、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。 五、填写施工现场天气晴雨、温度表。 六、登记保管好项目...展开全部

其他答案:我是做过监理资料员 工地资料员没什么前途。在大住宅区做好了 一个资料员代做10家 施工企业的资料是可以的（基本雷同）一家企业的资料员一个月在我们这里是1500-3000/月。这样一个月就有2w左右的收入。（我朋友就这么干过） 如果想发展的话建议你熟悉施工。（多走工地，看现场）只做资料 永远是个门外汉！一个熟练的施工员 才是工地的中心。慢慢做项目经理，有了资金就弄房地产。。。。。。。（房地产水很深）

项目刚进场： 建筑工程进场前资料方面需要哪些准备工作

我刚做好的工程进场前，要报的资料有：工程开工报审表 施工组织设计（含专项方案）报审表 临水临电施工方案 单位资质 项目部人员资质及联系方式（更换项目经理就是这个时候）建委备案只需上网下载表格填完，盖好章交上就行。

其他答案:建筑工程据我所知分为土建工程，装饰工程（楼地面装饰.楼柱面装饰等...），安装工程（机械安装.电气设备安装等...），市政工程（道路，桥涵，通用工程等...）。资料一般都分为验收时的核查记录，施工技术资料，产品证明，施工资料，验收时抽查记录，分批工程质量验收，还加上些实际需要的东西。。。具体的内容也不怎么好说，看看过往的资料应该可以

其他答案:三通一平

其他答案:工程进场前，一般要报工程开工报告、主要机械设备报审、临时水电铺设图、单位人员资质、施工组织设计（含专项方案），要配合监理单位去办理去建委备案，还有安全施工之类的很多。

项目刚进场： 施工进场有哪事情要准备呢？ 爱问知识人

施工进场前的准备事项如下： 1、设计师、客户、施工负责人、质检四方到场，进行交底。 2、与物业部门联系办理各种手续，交纳物业押金。 3、确定材料进场时间。 提醒：由设计师现场向施工负责人详细讲解预算项目、图纸、特殊工艺，协调办理相关手续...

项目刚进场：桥梁加固工程刚进场要做哪些工作？

准备工作一般可以分为：

1、组织准备，主要是组建项目管理团队（项目部），落实管理人员，确定人员分工，确定各施工班组和施工队，签订合同等工作。

2、技术准备，熟悉施工图和相应规范，查看地质和水文资料，周边环境资料等，制定施工计划和方案，并为施工图审查和交底做好准备。

3、现场准备，落实施工场地（必须满足施工要求），做好临时设施和生产场地，落实土石方供应和堆放的地点和施工设备停放场地等。落实好电脑、打印机等表格设施设备和民工宿舍、食堂等生活设施。

4、资料准备，收集公司和项目部管理人员的相应证书、编制施工方案和各种专项方案，了解当地主管部门和质量安全监督部门对资料和现场的要求，办理好项目备案，为正式开工做好准备。

5、材料准备，根据施工方案和计划，落实材料供应商，编制材料采购方案等等。

6、其他准备工作：联络各参建方和周边区域有可能会影响施工的单位和部门，为将来顺利施工和沟通做好准备工作。

项目刚进场：java程序员刚进公司，接手一个业务复杂的项目后，该怎么快速融入开发？

前后就职于三家公司，参与过大大小小的项目也不少，刚进入一个新的公司或项目组的时候，如何快速开展工作，我也谈谈自己的办法。

• 首先，上班第一天要快速的找到“饭团”，别笑，我是认真的；这件事儿越早越好，越拖越尴尬；和团队成员都混熟了，后面的工作会更容易开展，工作过程中的沟通会更加的顺畅；有些公司会给新人安排一些行政对接的工作，比如单位做工卡，让你帮忙搜集一下部门所有人的照片，看起来是打杂的活儿，其实也是给你一个机会认识每一个人，日后工作上有交集的时候，会比你问：“请问哪位是XXX？”要好很多。
  

• 尽快把本地环境部署好，让程序可以在自己的电脑上运行起来；问清楚开发、测试、生产环境（有权限的话）的地址、用户名、密码；问清楚开发流程，比如代码如何提交、用哪个代码基线开发、提测的流程是怎么样的、谁来发布测试环境、如果是开发人员自己发布的话，通常是什么时候发布等等。这些问题都记到本子上，避免忘了了再去问别人。
  

• 本地环境搭建好了之后，结合着文档跟代码；没有代码？结合着操作手册跟代码；没有操作手册？结合着注释跟代码；没有注释？让老员工讲讲，然后跟代码；老员工不搭理？就说让你快点儿找到“饭团”吧。
  
• 总之就是找到一切可以利用的资源跟代码，从起点开始，一步一步得打断点读代码；这个起点可能是页面的一个按钮，可能是一个定时服务，可能是一个对外的接口；等你看懂一个功能的时候，可以再去问问老员工或者项目经理，让他们站在业务的角度上，是如何理解的；代码看不懂的时候，也可以多问，但是要注意：【一定是带着问题去问，而不是一行代码都没看，就让别人给你讲】
  

• 等你开始正式开发的时候，先不要着急敲代码；先把你对需求的理解，给别人讲一遍，避免有理解错误的地方；然后写出伪代码，讲一讲你计划怎么做，需要增加或修改哪些代码；都确认好了之后，再动手敲代码。
  
• 所以刚工作的时候，经常是项目经理给我讲完需求，我会说：“经理，我再复述一遍，你停一下我理解的对不对”。
  

通常进入一个新项目之后，基本的过程就是这样的，如果是一个非常庞大的项目，可以先从某一个模块入手，等这个模块都熟悉了之后，再去熟悉第二个、第三个...

我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

项目刚进场：刚进建筑公司项目部我该怎么做？

看图纸，把需要的数据，都要用心的记下来。（大概4天） 然后，了解这里的办事流程，也记下来。（一个星期或更久） 想想这里有什么问题，记录下来。（每天） 想想自己能做什么，做个计划。（当你了解了那里，而且很有冲动的时候） 然后去做，做不通的再去修改计划。（确立计划后的每时每刻） 每天写工作日志，记录见闻和自己的想法及实践过程。（每天不少于30分钟）