「项目怎么开展」 如果让你自己做一个项目,你打算如何开展工作

项目怎么开展： 如果让你自己做一个项目,你打算如何开展工作

首先先拟订项目计划（分清项目内容，计划完成时间，责任人等），然后召集相关人员进行分工，拟订项目每周总结进度（如开展当中出现问题及时召集解决），其次收集项目输出资料进行分析，按照拟订项目计划做好统筹，最后对项目完成的状况做好总结……

其他答案:对上要服从领导，完成任务。对下要多跟同事交流，和关心下属，了解他们一些生活和工作的问题，并尽量帮助。同时自身要不断学习，掌握岗位技能时，也要不断拓展其他方面。等等

项目怎么开展： 如何开展一个项目

步骤/方法1要确定创业投资，首先必须要选择一个合适自己的好项目。什么样的项目才是适合自己的呢，这得根据自身的经济实力和管理能力来定。如选择代理安全消毒板的资金要求就在3万~15万左右。2确定好项目后，就该对项目做一个利润和风险评估。由于...展开全部

其他答案:用，是企业内部人员还是一些终端用户；项目有没有针对性，比如是针对国内用户还是国外用户，等等。这些问题在很大程度上会影响到后来的设计，比如ui界面是简单朴素呢还是时尚华丽， 可能要和好几个客户进行沟通，比如做一个学校的信息管理系统，可能就需要和不同的科室负责人或者具体倒某个使用者去交流。一方面我们需要尽可能多的获取信 息并转化为文字，另一方面也要及时的引导客户来把他想要的东西说明白，不管哪一方面，我觉得最关键的是要学会引导需求向正确的方向发展，不能被客户牵着鼻子走。 尽可能满足客户的要求，不是说要以客户为中心，而是要善于分清楚主次，哪种效果能够实现，哪种功能开发存在风险，这就要及时和同事沟通，从ui/dev/qa和各种渠道来分析实现的可行性，不但要考虑当前是不是能够满足客户这样那样的需求，同时也要考虑将来可能出现的维护问题和扩展性。需求分析是一个不断总结客 户需求——反馈修改——再总结的过程，一般情况下，我们要先明白客户的大体需求，然后划分为一些可以大致的功能点，在每个功能点的基础再一步步细化。在这 个逐渐的过程中，最终会形成一份需求分析的说明文档，要保证这份需求文档可以顺利的实施，必须保证这份文档是经过客户和相关开发人员确认的。 ，每个阶段都要评估一个合理的时间，对于可以同步进行的工作，比如ui可以先开始界面的设计制作，同时dev可以进行一些结构功能的后台设计，这样进度上可以尽可能的做到高效率。 时间计划不仅仅关系到项目如何展开，也关系到工作量的多少，最终项目的报价要以工作量为基础，所以一份合理的时间计划是必须的，在时间的安排上，要注意不仅要忖度ui/dev/qa等实际所需要的时间，同时为了减少项目延期的可能性，必须留一个缓冲时间在其中。很多时候在实施中会遇到需求变更问题，或者由于前期调研的不准确导致项目开发工作量增加，所以一个合理的缓冲时间，能够尽可能的避免项目延期的风险。在项目开展过程中，要注意及时和项目开发人员进行沟通，对于小型的开发周期比较短如一两个月的项目，最好的方式是每隔三五天开一次项目会议，进行一次项目总 期，另一方面也可以把了解开发中遇到的一些问题，对于可以解决的可以讨论解决，对于无法解决的要及时和客户进行沟通，讨论合适的替代方案。每次会议最好以 文档的形式保存下来，便于以后查阅。

项目怎么开展： 请问如何开展一个项目-百度知道

用，是企业内部人员还是一些终端用户；项目有没有针对性，比如是针对国内用户还是国外用户，等等。这些问题在很大程度上会影响到后来的设计，比如UI界面是简单朴素呢还是时尚华丽，可能要和好几个客户进行沟通，比如做一个学校的信息管理系统，可能...展开全部

项目怎么开展： 如何进行项目策划？ 爱问知识人

项目方案策划是根据项目的功能要求和目标，进行总体规划和设计，经筛选形成总体规划方案。项目方案策划相对于项目设计是非常粗略的，但其策划的好坏，直接影响项目的未来实施效果。因此，我公司通过科学的程序和方法，如进行方案策划时运用功能分析...展开全部

项目怎么开展：项目负责人如何开展工作？

先对这个项目做一个测评，即可行性分析。对预算做分析对市场前景做分析对投资回报率回报年限做分析最后才是结合资源做这个项目项目细分，合作商，人才，资金流，报批手续，等等

项目怎么开展：请问如何开展一个项目？

1、 建立一个优秀的项目团队。 我认为一个优秀的团队，应具有以下几个特点： A. 人数 一个独立小组的的人员数量应在3-5人为佳。（当然在编程阶段，XP推荐是Pair Programming） 人数过多，对于沟通非常不利。（我曾经见过一个10多人的开发团队，他们没有分组，开会时，坐了满满一座人。何其壮观！！！但他们的开发进度，就像蜗牛爬葡萄树。） B. 沟通无障碍的风气。 不管你信不信，良好沟通是一个项目成功的基本条件。团队中应该有这样一种气氛： 每个成员，必须具有“直言起谏”的勇气。 给所有人说话（并说完他的话）的权力； 有异样的意见时，我们要做到“我不同意你说的每一个字，但是我要誓死保卫你说话的权力”（伏尔泰） 这样的气氛有助于：及时暴露项目中存在的问题。致于它的作用，我相信每个做过项目的人都应该有刻骨铭心的体会吧！ C. 因人而宜，实施管理。 团队各成员的必然有着完全不同的个性，特长。当这么多人聚在一起时，管理他们确实是件伤脑筋的事情 -:）。 这个时候，有两种方案： α、采用高压政策，令其就范。 安排严格的工作时间，工作进度。我个人不喜欢，或者说极为讨厌这种作法。 β、采用宽松的管理。 至于，如何实施。我建议大家多看看老子的《道德经》。简而言之，一句话：“无为而治”！（无为非不为，历史上在西汉初，武帝之前，正是采用这种管理方式的） D. 有全局的思想观 这一点是特指PM的。特别是在项目后期的实施阶段。 任何一项目，都可能会陷入Bug的泥潭。一定要对眼前的困难有清醒的认识。从大局出发，考虑问题，找出重点，并制定相应的策略。乌云是遮不住太阳的，只要你飞到足够的高度。 E. 有两个以上有项目经验的开发人员。 经验虽然不能解决所有的问题，但总能提供一些有价值的参考。是项目成功的辅助保障。2、客户的沟通 A. 会谈的礼貌 和客户交谈，无论是CEO、CFO、C（X）O，还是其普通员工，我们必须怀着平等的心态。尽量使用普通话，语速不要太快（宁慢勿快）。阐述问题要有节奏，等对方明白你所说的一段话后，再说下一段。 听对方讲话时，切勿强行打断。等他说完你再说。 无论跟谁谈话一定要不卑不亢。 也许，你会说这很简单。其实，这个世界上所有的事，可分为二种种：知易行难，知难易行。 B. 沟通前的要准备 在与客户见面前，一定要做必要之准备工作。将你所有的问题整理成条目，列在笔记本（纸的）上。对这些问题不是列出来就完了，你还要好好思量每个问题：你希望的答案、可能的答案以及可能发生的讨论。另外需要注意，别人可能会提问的问题。 C. 为客户着想 请注意为客户提出的一个整体方案，或一个问题的解决方案时，首先，要讲出此方案对客户产生怎样的好处，怎样的利益。而不是动不动就讲，这样做，我们节省多少费用或时间。 请大家注意：我们与客户的关系，不是对手，而亲密的伙伴。所要完成的软件，是双赢的。 D. 不要被客户牵走。 目前，大部分的软件开发项目都是为个别客户开发的。针对个别客户的开发，需求的变更非常的频繁。在国外，尽管有成熟的团队、方法、流程，但依然将需求的变更，视为项目中最不确定的因素，是项目成败的关键。 在实际项目中，经常有些开发团队，对客户的要求，言听计从，却不考虑其要求的合理性。导致的结果是：迟迟拿不出，可运行的软件产品，甚至整个项目失败。 不要被客户牵着走的第一点，你要成为该领域的专家。对业务流程要做到：可以闭着眼睛，非常通透的在心里面运行。这时，对用户的要求，做合理性判断。对于合理的要求，找其负责人确认；对不合理的，一定要婉言拒绝（必要时，要敢于据理力争，大多数客户并不是存心与你作对，他们都是讲道理的）。

项目怎么开展：项目经理如何开展一个工地？

项目如何开展，首先要看你项目经理是接手的项目哪个阶段，还有项目的承发包模式。安全，质量，进度，成本控制这些都通用控制问题。一个项目的从开工的竣工验收，要详细的说，三天三夜讲不完。如果是刚上任的或者即将上任的项目经理，建议先考取相关证件，比如一，二级建造师。书本里面可以学到很多项目管理知识。很多实际在工地的项目经理是没有证件的，目前国内一般都是挂靠。本人认为项目开始应充分做好项目的策划准备工作，尤其是成本策划。一个工程就相当于一门生意，项目经理就是老板，项目干完了如果是亏损的，员工待遇上不去，公司业绩上不去。第二，注重过程的控制，尤其是安全，目前应该是全世界对安全问题已经重视到不能重视的程度，出了安全问题都是一票否决。过程中应充分发挥项目技术人员的重要性，设计变更，工程签证，材料调差都是你后面可以收的钱。第三，做好收尾工作，有的项目施工工期三年，收尾又搞三年。前三年挣点利润后面都花出去了。同事应组织好总结算工作，这项工作的完美完成将对整个项目的成败取关键性作用。