「复杂性项目」 大型工程项目复杂性管理的必要性是什么？ 爱问知识人

复杂性项目： 大型工程项目复杂性管理的必要性是什么？ 爱问知识人

大型工程项目复杂性管理的必要性 Sven Bertelsen通过研究认为一般的建设工程项目都是复杂系统。显然，大型工程项目更应称为复杂系统，甚至是复杂巨系统。复杂系统需要由复杂性理论和方法来处理，这也正是基于硬系统理论的传统项目管理应对大型工程...展开全部

复杂性项目： 工程的复杂性需要哪些认识的维度？-百度知道

特定的项目特点为选择成功完成项目所必须采取的管理措施提供了基础。复杂性便是其中的一个项目维度...

其他答案:1. 工程问题不可控因素多 2. 工程问题的影响因素多 3. 工程条件复杂 4. 工程施工的不确定性 5. 工程问题本身是包含经验的成分

其他答案:工程的复杂性需要同他的图纸资料还有一些相关文件审批文件都会体现它的复杂性

其他答案:建筑工程一直都是复杂的，二战之后更是如此。事实上，建筑施工流程可能是所有行业工作流程中最复杂的。但是，处理大型项目与日俱增的复杂性时，建筑行业逐渐力不从心。 所以，理解项目复杂性并知道如何管理它尤为重要。然而，项目管理文献中对项目复杂性的概念缺乏细致的关注。本文回顾了项目管理领域关于项目复杂性的文献（重点是建筑行业），并提出了项目复杂性的定义。

其他答案:项目总在工程上主要还是和人打交道，从时间维度来说，前期的报建规划设计阶段，主要倚重的是跑政府盖章的同事，以及以设计部为协调中心的，对方案和跑批文的控制。中期开始招标和建设，那么倚重的就是采购，工程和外包的监理团队，当然，一个好的总包比啥都重要。后期销售招商运营的团队介入细节（前期他们也要参与，否则做出来的东西不符合市场要求，哭死），就是控制最后的更改，大多数总包是靠甲方更改而索赔来赚钱的，这个已经是公开的秘密了。 在功能维度上，好的设计优化能就降低原来的成本，甚至简化施工难度。开始了，成本对应着采购部，质量和技术难度对应着总工和监理，进度和安全等风控对应着项目经理（不是说他们只管这个，我说的是主要功能）。工程的东西技术性很强，打桩，护坡，排水，砌墙，浇注，回填，各种机电，幕墙，灯光，精装，安全，消防，各种材料，做工，订货期，真品山寨，什么地方的工人有什么特点，每个学问都大了去了。至于协调各方关系，斗智斗勇，那更是波澜壮阔。我只能说把自己沉进去，跟着专业的人学习讨教，学无止境。

复杂性项目： 工程项目与一般项目比较更具复杂性的原因是什么？ 爱问知识人

①工程项目交易及生产过程的复杂性。 ②工程项目组织的复杂性（涉及利益相关方）。 ③工程项目环境的复杂性。

复杂性项目：软件开发中项目管理复杂性如何分析呢？

我认为：

软件工程的项目管理同样具有项目管理普遍特性，项目启动时，项目管理也就开始了。项目结束，项目管理才终止。而不是具体在软件工程的软件生存周期（需求（可行性分析）-概要设计-详细设计-编码-测试……）之间才开始进行的。

项目管理的时间包括了整个软件生存周期。